收藏
查看我的收藏
0
有用+1
已投票
0
编辑
锁定
陈平，北京贵人礼网络科技有限公司董事长、互联式企业大学创始人、微观学社发起人。2015年创办贵人礼网络科技、微观学社；期间受邀为北京大学、清华大学MBA总裁班特约讲师。陈平老师领导的咨询师团队多达100余人，先后为5000余家企业提供过咨询服务。
[1]
中文名
陈平
出生地
江西九江
出生日期
1981年10月6日
代表作品
《洞穿执行》、《系统革命》
性 别
男
职 务
北京贵人礼网络科技有限公司董事长
1
个人简介
2
咨询经历
3
主要作品
4
个人观点
5
主要课程
6
明星课程
7
服务企业
8
个人语录
编辑
陈平
陈平，1981年10月6日出生，江西九江人，管科科学与工程硕士，互联式企业大学创始人，互联网知识型社群实践者。2005年先后任职于紫金矿业、锡恩咨询；2015年创办贵人礼网络科技、微观学社；期间受邀为北京大学、清华大学MBA总裁班特约讲师。
[1]
★企业管理系统权威；
★中国职业经理人大学终身推动者；
★咨询系统研究院院长首席咨询专家；
编辑
曾经先后成功主持实施立白集团组织运营项目、TCL鹰之重生项目，中国移动、中国联通团队训练项目，我爱我家、比德文电动、富士达电动、嘉里大通物流系统工程项目。
编辑
主要作品包括：《洞穿执行》、《系统革命》、《创业原点》、《领导力决定执行力》、《互联式企业系统》等。
编辑
今天的企业赶上了最坏的时代，从工业文明转向互联网文明的断崖时
陈平(7张)
代，传统企业要么灭亡，要么进化。你未必需要做一家互联网企业，但你必须把传统企业转型为互联式企业。
通过基于用户的商业模式创新，基于社群的营销创新，基于合伙人的机制创新，基于去中心化的组织创新，基于连接的产业生态创新。这就是互联式企业系统要干的事情，应当对未来保持好奇和谦恭。
编辑
陈平老师是企业系统咨询专家，先后研发了《卓越企业系统工程》、
陈平(5张)
《系统咨询班》、《系统运营官》、《亮剑团队训练营》等课程，为数万家企业进行了培训和训练。
陈平老师领导的咨询师团队达100余人，先后为5000余家企业提供过咨询服务。
目前，陈平老师的主要工作是发展微观学社，做一所互联式企业大学，帮助传统企业在互联网时代转型创新，发动互联引擎，培育创新人才，建立创新系统。
核心课程：《互联式企业系统》。
编辑
明星课程主要包括：《亮剑团队执行训练营》、《卓越企业系统运营官》、《卓越系统工程》、《战略运营工程》《薪酬绩效工程》、《战略HR工程》等；
《卓越企业系统工程》：
—迈向卓越的系统工程，总裁必修的商业智慧
卓越企业=卓越系统+卓越团队，全面揭晓打造卓越企业的实战秘籍，团队系统，组织系统，商业系统和资本系统等多维度，全方位超值贡献10大卓越系统。
系统一：战略规划系统——企业高速成长的作战图
老板已经设立了企业愿景与目标，无奈员工都不清楚、不相信或是事不关己，形成老板很兴奋、员工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目标实现的关键节点，呈现企业平台，建立强大的人才吸引和团队激发系统？
系统二：商业模式系统——持续利润增长的独特客户价值竞争系统
如何革命性地提高企业的利润率20%以上？
陈平(5张)
如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上？
如何革命性地为产品或服务设计出颠覆性的客户价值？
如何革命性地设计出竞争对手难以复制的盈利模式？
如何革命性地突破企业瓶颈，获得10倍利润、持续增长10年？
系统三：薪酬杠杆系统——企业利润引爆的分钱机制
利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通过标准化的利益分配，满足员工的安全感？
薪酬是最有力量的杠杆，如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来？
如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限？
不要认为员工只喜欢拼命挣钱，人更喜欢懒惰也能挣钱，如何设计员工的财富管道，激活骨干团队，造就大批的忠诚骨干，快速实现企业规模扩张和利润引爆。
系统四：工作分析系统——岗位职业结果化分配与评价标准
为什么有的人抱怨工作量太大，而有的人却轻松无事？为什么有些工作职责相互重叠，有功大家争，有责大家躲？为什么挣钱的工作大家干，钱少的工作没人干？
企业从最初的依靠自然配合和分工，形成了岗位模糊的职责体系，如何合理分配
陈平老师(4张)
工作量，清晰岗位工作结果，使员工价值最大化，做到人人有事做，事事有人做？
系统五： 绩效考核系统——激活人才的考核杠杆
依靠量化的考核标准对员工进行评价和激励，依靠感觉考核员工，团队就没有做事标准；不考核员工，优秀的人就会感觉不公平而离开；考核标准不合理，团队就会对考核怨声载道。
如何建立各部门、各岗位绩效考核指标库，让各岗位考核有据可查？
如何对员工进行文化考核，评判其品行得分？如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？
如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱？
系统六：文化传播系统——企业发展的灵魂和原点
文化是企业的基因和灵魂，没有文化的企业，就没有利润度，老板苦死；没有文化的企业，就没有持续增长，老板等死；没有文化的企业，就得天天救火，问题不止，老板烦死；没 有文化的企业，员工就失去了做事的标准，老板气死！
如何建立实战的执行文化系统？如何建立文化的传播系统？如何让文化深入人心，成就企业魂？
系统七：运营管控系统——战略到结果的实施管控系统
机制创新是企业最大的创新，没有坏人，只有坏的机制。老板企图改变人，不如多研究如何改变机制，机制变了，人的行为和思维就变了。
如何制作围绕业绩目标的日结果、周计划和月度计划体系？
如何建立第三方机构？第三方办公室建立及岗位职责系统。
系统八：职业生涯规划系统——实效育人、用人、留人的通道
如何制定人力资源规划系统，根据企业发展制定人力资源需求安排？
如何制定员工职业生涯管理规划系统，让员工职业发展有章可循？
如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景？
如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准？
系统九：战略招聘系统——实效人才招聘通道
如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 ？
如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循？
如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 ？
如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？
《亮剑团队训练营》：
没有文化的企业，就没有利润度，老板苦；
没有文化的企业，就没有持久增长，老板衰；
没有文化的企业，就没有做事标准，老板气；
业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资；中国成长型企业最大的危机就是从总裁到员工面临集体商业文化的迷失。
高手都在向内改变，解决内部困惑；低手都在向外改变，解决外部困惑；硬件赚钱递减，软件赚钱递增，企业不能只练武，不练功，没有内功和灵魂的企业注定消亡。
企业最大的创新是机制的创新，高手都在改变机制，低手都在改变人，好的机制，能让魔鬼变成天使。企业要少定制度，多定机制，制度约束人，机制激活人。
向执行要利润！专属高管的亮剑执行力训练！
《卓越企业系统运营官》：
——招人、育人、用人、留人通道
高手都在找人才通道，形成人财流入；低手都在找人才，形成人财两空。真正的人才是招不来的，要么吸引人才，要么激活人才，要么留住人才。
传统人力资源四大悲剧：
外边的人进不来（到哪里找那么好的人），没有人才招聘系统；
里边的人起不来（爱上一个不该爱的人），没有人才培训系统；
起来的人留不住（爱上一个不回家的人），没有人才晋升系统；
留住的人激不活（培育一个残废的人），没有人才激励系统；
编辑
陈平咨询与服务的企业包括：中国移动、中国电信、天津麦购集团、天津王派电动车、中煤集团、香港华埠家具、正信集团、天津富士达电动车、广州红谷皮具集团、伊米尔服饰商贸、比尔莱斯运动器材、紫金矿业集团、红牛集团、陕西太白酒业、维景国际大酒店、宏大地产中国原点新城、陕鼓动力、一尊肥牛、西港地产、天泰集团、正航食品、陕西步长集团、欧象地板、海翔集团、西安怡康医药、苏宁电器、西安麟字半导体照明、 格力空调、上海杉杉时装、山西虹通集团、中山埃克顿灯饰、比德文电动车、三森国际家具、威丝曼集团、亚通集团、力帆集团……
编辑
1. 看到企业问题太多，就是没在根本问题上行动;顶层设计，就是抓住根本，适应未来。大老板抓根本，小老板抓外围，当千变万化的东西抓不住，那就抓不变的核心。
陈平语录图片(23张)
——选自《顶层设计》
2. 生命若不是现在，那是何时？
知识的成长点点滴滴，心智的成长一日千里。
播种帮助，收获依赖;播种责任，收获独立。
——选自《洞穿执行》
3. 队伍就得有旗帜，企业必须有老大，一个250的老大比没有老大强多了;企业发展不了无非两个原因：没有老大，老大控制不了企业;老大不务正业，小富即安。
三流的老板漠视需求，二流的老板满足需求，一流的老板牵引需求。小弟为什么跟着大哥走，因为大哥不断升华小弟的灵魂，满足小弟的需求。
人在曼妙的梦想前都会丧失理智，老大要有不可思议的梦想，带着团队走正道，赚大钱。有梦想一定要喊出来，万一有人相信呢？记住，只找无条件相信这个梦想的人做合伙人。
企业转型定律：业绩背后是创新，创新背后是人才，人才背后是资本，资本背后是价值。
高手经营员工心智，低手经营员工躯体。
——选自《系统革命》
4. 互联网转型最落地的方向：产品型社群
新业绩定律：产品是入口，用户是资产，社群是商业模式；
爆品的金三角法则：
（1） 痛点法则：我的产品是否找到了精准用户，有非买不可的理由？
（2） 尖叫点法则：我卖了产品，有没有跟用户发生关系?有重复消费的理由？
（3） 爆点法则：如何做社群营销，低成本投入，病毒式传播?有替你传播的理由？
——选自《互联式企业系统》
5. 传统企业,营销大于产品，形式大于内容;营销做了90分，产品做了50分！
互联式企业，产品大于营销，内容大于形式，营销做了50分，但产品做到120分！
互联网转型中，多数傻傻烧钱的老板，还是只会抓营销，做表面，可用户都已经火眼金睛了！
——选自《互联式企业系统》
6. 传统企业互联网创新五板斧
（1） 产品变“毒品”，产品不好卖，是因为产品不够好；
（2） 用户变“粉丝”，别把用户当情人，要实实在在过日子；
（3） 营销变“社群”，用户不喜欢“侵占”，更接受“渗透”；
（4） 员工变“合伙”，从单打独斗到打群架，企业要有一伙人；
（5） 组织变“扁平”，从管控到赋能，雇员变“创客”，部门变“小微”
——选自《互联式企业系统》
7. 领导力的根底在于能量，修炼能量从改变状态开始，领导者首先领导状态。学会微笑管理，不要被问题焦虑，不聋不哑，不配当家；每天即时激励3个人，注意力=事实。
8. 思维的反向决定事业的成败，失败的领导人,上班就解决问题，而不激发员工意愿。把80%精力放在问题员工之上，而不放大优秀，开会讲话最多，造成无言的结局；优秀领导人恰是反其道而行之！
9. 一模一样，员工是样品，领导是模具，样品出了问题先改变什么？可惜很多领导者把大部分精力放在改变员工之上，小企业家向外看，大企业家向内看，要执行别人，先执行自己，只有领导第一推动，才有员工第一执行！
10. 消灭领导力的最有效方式：承诺不兑现，领导者无意的承诺更要刻意的兑现，员工看我们的行为，就明白对他们的要求；变化太快，制度、文化如果执行不力，最致命的方法就是变，变得越多，执行越差，因为员工在等待你再变。
11. 老板获得员工追随的第一招：帮助实现；霸道型领导只顾实现自己的目标，最终孤家寡人；王道型领导帮助员工实现梦想，顺便实现自己的目标。智慧的领导会让员工清晰公司的目标跟他有什么关系。
12. 老板获得员工追随的第二招：动人的战略表达；很多企业老板很兴奋，员工很麻木，关键是战略只是模糊存在于老板大脑。事业的成败取决于目标能获得多少人理解、认同和行动，老板要学会3分钟清晰表达动人战略。
13. 老板获得员工追随的第三招：承担责任；员工跟着老板走，就是要老板对他承担责任。小老板向外看，要求别人；大老板向内看，改变自己。老板谈企业问题就抱怨员工，是团队怨声载道、责任推诿的根源。
14. 小老板经营事，大老板经营人，经营人的核心在于影响人的心智。要除掉土地中的杂草，最重要的是先种上庄稼，老板抢占员工的心智空间，是领导力的入门；老板必须修炼提升智慧，做企业文化的牧师，做员工精神的种子！
15. 未来只有一种员工可以生存，那就是职业经理人！
16. 企业两只手，一手抓文化，一手抓机制，两手都要硬；
17. 业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！领导是一种投资！
18. 领导者首先领导状态，状态决定心态，心态决定结果！
19. 要执行别人，先执行自己；领导者要学会一模一样！
20. 可以成功，可以失败，但决不可以放弃！
21. 成长型企业家的第一任务就是解放自己！
22. 员工的第一生产力是忠诚，而不是能力，领导者第一选择是“心腹”，做一个让领导放心的人！
23. 不要等你理解了才去执行，通过执行去理解！
24. 人接受改变，但人拒绝被改变，改变人不如改变环境！
25. 凡事多做0.01，做结果改变命运，做任务蹉跎人生！
26. 成功者强自己所难，失败者强人所难，上帝送你礼物总是带着困难和问题！
27. 战略锁定，绝路就是退路；战略迷失，退路就是绝路！
28. 世间最远的距离就在知道与做到之间！
29. 包容是“成年”的证书，理解别人对我的不理解；多花点时间去爱，少花点时间去怨！
30. 企业家的解放，职业人的站立，是中国商业复兴的双腿！
31. “自由背后是枷锁，选择背后是放弃”！
32. 如果你要的是权力，凡事超越他们；如果你要的是业绩，让他们超越你！
33. 唯一证明自己的方式是赢得冠军，而且赢的彻底！
34. 老板无法解放的原因：①追求完美，企图消灭一切眼前问题；②完全做主，任何事情都需要自己做主；③一杆子插到底，眼里揉不得沙子；④做员工的员工，不断帮助员工解决问题；⑤盯事不盯人，员工不成长。
35. 放松状态做事业，没有彻底的完美，只有永远的问题，领导人首先学会辨识问题的“真假”，集中力量歼灭“真问题”，“假问题”就会自动离去；卓越领导者保持面对问题的钝感力，反应不宜太快。
36. 自己做主越多，团队毁灭就越快，谁做主就是谁负责，优秀领导者善于让团队自己做主；大事相对清楚，小事绝对糊涂，心态上要放心、放胆，行为上要放手、放开，政策上要放宽、放活，自己就可以放松。
37. 能够关心利益的员工是好员工，可怕的是员工变得无欲无求；传统的薪酬模式，不能持续带来动力，任何员工都渴望拥有自己的“赚钱机器”，也就是懒惰也能赚钱，必须改变分钱模式，激活员工。
38. 人是有思想的，所以领导者要经营员工的思想；人又是有需求的，之所以没有动力，就是没有满足需求。所以以利润为本的前提应该是以人为本，以人的需求为本；以人为本、激活团队；系统管理，老板解放，是接下来我们要做的事情。
39. 常人眼里认为在梦境里发生的好事都是不太可能的事情，所以经常说“你做梦吧”，领导者要完成的就是超越不可能，在常人眼里，卓越的领导者晚上在做梦，白天在梦游，而领导者自己却感觉得到活着的存在。
40. 决定输赢的两种力量，喜欢的力量与恐惧的力量，每个人内心都拥有喜欢与恐惧，就像天使与魔鬼，不同的是，失败的人焦点被恐惧所控制，而成功的人焦点被喜欢所融合。
41. 没有文化的企业，就没有利润度，老板苦死；没有文化的企业，就没有持续增长，老板等死；没有文化的企业，就得天天救火，问题不止，老板烦死；没有文化的企业，员工就失去了做事的标准，老板气死！
42. 中国多数成长型企业装上了车轮，加上老板个人的推力，企业就开始运转了，而没有加速系统、刹车系统、转向系统，最终老板筋疲力尽，企业销声匿迹。老板的第一要务就是打造系统，有了系统你就只需要把握方向盘，甚至自己下车，请其他人帮你开车。
43. 忘记脑海里面的负面词汇，时刻给自己充满的正面信念：爱与感恩、快乐、自信、好奇心、弹性、使命感、热情与活力、控制词汇、控制思维、控制行为，就掌控了命运。
44. 人性就存在弱点，成功者之所以成功是因为修正了局部弱点，佛祖修正了“贪嗔痴慢”，专业人士修正了“花心”，领导者修复了“负面信念”。所以人生的追求不要放在与外界的攀比至上，而应聚焦在人性弱点的修正至上，所以佛祖建议我们：未求行善，先行断恶。
45. 学习的目的是越来越强大，而不是越来越依靠；有的人越学习越需要他们搀扶，越学习越没有人味，那学习的下一步到底是卓越还是平庸呢？一个人学习上的改变不是让别人看出来，而是让别人感受到，你就智慧生发了！
46. 区分管理者和领导者的角色，管理的强调对事不对人，尊重流程和规则；领导强调对人不对事，尊重文化和心态。大多管理者需要修炼的是领导力，也就是影响员工的能力，而不是要求和控制别人的权力！
百度百科内容由网友共同编辑，如您发现自己的词条内容不准确或不完善，欢迎使用本人词条编辑服务（免费）参与修正。立即前往>>
词条图册
更多图册
参考资料
1.
陈平 传统企业发展路在何方
．网易[引用日期2016-10-15]
