原标题：手握这些运营技能，老板怎么好意思只付你3k薪水
互联网行业中流行着这样一句话：“百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营”。百度重技术，因此能在搜索引擎杀出一片天；腾讯重产品，因此能在IM和游戏界脱颖而出；阿里重运营，因此能在电商傲视群雄。
技术、产品、运营一直是互联网商业的三驾巨型马车，但在这三驾马车中，运营却一直是被严重低估的。
国庆期间，阿里用一出“中国锦鲤”的好戏再次秀了一把运营的神技。
活动上线6 小时后，微博转发就突破百万，锦鲤本鲤“信小呆”的微博话题在一天之内阅读量超过2.5亿，微博粉丝目前已经涨到了116万，微信端关于“锦鲤”的关键词搜索也暴涨到49,154,251，日环比406.07%，百度资讯指数同比上涨3063%
△单条微博转发205.91万次，点赞36.89万
协同内外部资源迅速进行冷启动、一次次制造话题点为活动造势、通过结果的传播进行二次引爆，这一系列完整的活动规划背后，体现的是运营这个岗位对于企业和品牌而言的巨大价值。
一时间“杭州锦鲤”“苏州锦鲤”“美妆锦鲤”拔地而起，好的运营和普通运营的区别，也在这场“全民锦鲤狂欢”中体现得淋漓尽致。
未来5年，运营的价值会被迅速放大
知乎上有个问题：为什么互联网公司的运营岗位薪水明显较低？其中一个回答挺有意思的：并非运营工资低，而是很多运营从业者没有体现出自己应有的价值（@打不死的小强）。
任何一个岗位的薪资，都是与它所提供的价值息息相关的。一个能够通过活动为产品带来几十万新增粉丝的运营；一个同时管理平台上万商品，促成单日成交额上千万的运营；一个统筹带领内容团队每个月产出几十篇百万+爆文的运营，这些人的薪资远远超过我们的预期。
这就是运营这个岗位的奇妙所在，有无限的潜力和机会，就看做的人有没有本事去拿。
而且在未来5年里，当各类产品大面积饱和，产品能够体现出来的差异化越来越小，想要在产品本身做出创意变得越来越困难，运营的价值将会被迅速放大，这时候成熟的运营人将会变成这个行业最稀缺的资源。
怎么样的硬核技能，才能直抵运营高薪
运营这个岗位相比技术和产品，入行的门槛比较低，毕竟没有什么专业限制，专业院校里没有特定的专业来教我们做运营。然而入门容易，入行难。
“运营”的概念实在太广了，从写文案到陪用户聊天，从做活动到填充审核内容，各种杂事都可以丢进到“运营”的岗位范畴里，打杂成了大部分人的常态。举个例子，很多创业公司的运营通常社群、新媒体、活动、商务通常一股脑全都要做，但要说做这些是为什么，其实执行的人并不知道，每天就只是觉得很烦很枯燥。
也怪不得会有人形容运营们说：“40%的人在基础工作中无法自拔，30%的人不会使用数据支撑工作，还有20%的人缺少专项技能，缺少自己最核心的竞争力。”这也着实令不少的运营人颇为苦恼。
该如何打破这样的局面呢? 对于非常缺乏系统行业规范的运营来说，保持持续的学习和输入是最最关键的。
这个输入并不仅仅是看一两本书，书本是给极度自律、对知识的吸收和融汇非常有天赋的人准备的，大多数人要向将书本甚至是碎片化的干货文章，真正吸收并且应用到实际工作中，其实是一件很困难的事情。千万不要变成干货的“垃圾桶”，疯狂收藏疯狂读干货文章，到最后只留下一肚子纸屑。
对于自律性和悟性天赋都没有那么超高的人来说，更好的方法就是能找到一个有经验的老师系统指导你学习，并以练习的方式针对性对你的问题进行反馈，这样才能真正地掌握知识。
这里正好给大家推荐一场免费的大咖公开课，11月13日，网易云课堂邀请了SightVC管理合伙人/Coinskyline合伙人李明轩老师（同时他也是《运营有道》的作者、前百度资深运营专家），来为想要从事运营的同学做一场近距离的分享。
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