互联网时代的来临，导致很多行业受到了不同程度的冲击。那么对于诊所呢？是不是就到了一个行业危机的时代？不，恰恰相反，对于诊所而言，碎片化、个性化、扁平化却正是诊所蓬勃发展的好时机。因为碎片化的时代，需要更多的分级诊疗，更细的个性化定制服务，而大而全的医院无法快速响应这么多需求，因此灵活细分的诊所迎来了快速发展期。
开诊所的人，有的的确是想走慈善机构的路子，悬壶济世，行善助人，但更多的是要盈利谋生的。无论是哪种路径，都要考虑“粮草”问题。
市场转变太快，熬个十年八年才能盈利的诊所，很可能在中途就会被其他模式所替代，终究无法生存，更莫问济世。因此找到快速盈利的路子，才是制胜之道。
01.首先规模不是越大越好
想要盈利，就要控制好实际成本。规模大当然有成本效益，但要是投入与当地市场不匹配的，风险就来了。
譬如开一间诊所，从几十平米面积，几万到十几万启动资金起步的，到几百上千平米，投资数百万乃至千万的都有。市场的人口密度、市场的张力、诊所的优势、当地的竞争态势、人口收入水平等等，都是要考虑的。
在大而全，小而美之间，没有谁对谁错，但摊子铺大了，盈利的压力就成正比地增加，服务质量的稳定也更难把握，这是客观挑战。在公立医院缺乏的偏远地方，你把诊所弄大一些，多搞几个科室，倒也无妨，但竞争激烈的市场，你去专注某个病种，把它做专做透，形成口碑，实际意义更大。
02.多开发渠道，降低风险
有的诊所原本每月稳定盈利，一直顺风顺水，结果周边出现了相同规模的诊所，服务水平也差不多，顾客容易奔着谁实惠就去谁家的想法去就诊。那么这家诊所可以如何提高自己的竞争力呢？
一则它可以花更多的时间去维护老客户，对老客户实行免费检查，并做好顾客资料登记和加大回访频率；二则可以开拓增值服务，或者与从事第三方检验的速递公司合作，在不增加自己支出的情况下，获得新增的技术能力；三则可以考察药品进货的新渠道。以往通过中间商去拿药，流通环节的成本高，如今可以通过与转型做互联网分销的厂家实行对接，并向患者提供快递药品上门的服务，降低成本，提供便利。这些方法，可以保存量，拉增量，降成本，有助于盈利。
03.物色战略合作伙伴诊所
独木不成林。找战略合作伙伴诊所，顾名思义就是搭伙过日子，把多个点结成面，互通有无，互利互补，共享和做大流量。顾客一般会选择技术支持更全面的诊所。如果多间诊所联合起来瓜分市场蛋糕，把各个诊所项目系列进行差异组合，共享资源，互相引流，或者共建拳头项目乃至品牌，实现1+1>2效果，这样抱团发展，才会走得更好更远。
04.引进火爆去痛项目，易集客也易盈利
根据年全球疼痛指数(GPI)报告发现：超过90%的中国人都经历过身体疼痛。并且，中国是身体疼痛人数最多的国家，也是对疼痛最焦虑的国家之一。不管是什么年龄段，身体各部位都有疼痛的可能。引进一款火爆去痛项目，比如佳日康公司研发的无创针灸去痛项目，针对身体各部位疼痛进行康复理疗，实现1分钟快速去痛，按照单次服务收费，既易集客也易盈利。
