大道至简，实为方法论 。
假如你的管理不能具有这样的实质,开放.分享透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。要完善世界，先完善自己,要帮助好别人,先帮助好自己。
详情咨询18106519529我希望大家记住有梦想很可责，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵,一个优0秀企业是管理出来的,优0秀员工是管理出来的,优0秀的商业模式也是管理出来的,不是谈出来的。我觉得我们中国也很奇怪,60年代尤其奇怪,动不动想改变世界、动不动想完善世界,动不动要上升非常高才觉得非常伟大 。今0天你再想,你想死，腾讯、百度、阿0里会帮你死。阿里游学总结总部电话号码所以才出现今0天这个世界IT做电子商务还在杀价,还是拼价格,不是价值我相珠海阿里游学感受参观观后感信马化腾他们的微信也是一个小小的偶然的触发形成这样，支付宝坦诚跟大家讲我们就是一个小小的想法变成了一个巨大的变革。
我们每个人都要去想想自己有了一些想法后,怎么把它变成现实,怎么把它变成一个真正的不是-个空想的事。世界金融危机,我有一-次看到县领导讲话,世界经济发生了巨大危机、欧洲经济发生了巨大危机，所以我们县经济不好,说跟你有什么关系?阿0里巴巴走到现在为止生存下来很重要一点就是我们关心自己,如果你不关心自己、不关心自己员工、家人、朋友，不要希望他会关心所有人。经过两年多的谈判 ，该合作项目最终在腾讯每月的战略会议上获得了马化腾的认可 ，双方于2014年5月上线了字体商城功能 ，为广大QQ用户提供个性化字库服务。
面对腾讯内部认为手Q平台内置第三方sdk(软件开发工具包)风险太大的担忧 ，汉仪管理团队不断和腾讯强调，汉仪虽然是一家小公司，但驿创的小字库技术一直服务于国内外诸多手机厂商、芯片公司、机顶盒生产商，MTK、高通、展讯等知名企业也都是汉仪的客户，通过与这些芯片公司的捆绑销售，全球已经有6亿多用户在使用汉仪的产品，多年来安全性不存在问题。复杂一点的字体占几兆的空间 ，在移动互联网上的传输速度会很慢，非常影响用户体验。同时，汉仪花费了半年时间不断在QQ上做性能测试，并把数据反馈给腾讯。这一数据令双方兴奋不已，也给了汉仪团队更大的信心。
方正有报业出版业做支撑状况相对还好，汉仪当时逐渐陷入亏损，到2009年台资撤出，汉仪成为一家由中印所全资所有的国有企业 。如果说试水手机桌面为C端生意开了一扇小窗的话，那么与腾讯手Q的合作则是真正打开了2C生意的大门 ，量马上就起来了。
而随着移动互联网的迅猛发展，外部经营环境正在发生剧烈的变化，现有的业务模式很难再继续支持公司未来的高速增长。腾讯当时提出，必须把空间压缩到几百K才有可能真正在手Q上运用。当时整体能达到数亿的收入，虽然汉仪最终只分到几千万，但在2015年已经很多了 ，因为我们要签约很多设计师，所以C端的生意所赚的钱可以反哺B端市场。谢立群这样解释这种模式在商业上的可能性：和PC时代字体能够很容易拷贝到电脑中不一样，移动互联网时代往手机里拷字体是很难的，必须通过一些APP作为入口。
在谢立群的规划中，字由的定位是成为一个开放平台 ，这套商业逻辑跑通后，未来一个更成熟的形态是 ，越来越多的签约设计师能够在平台自主上传自己设计的字体，享受商业用户购买带来的成就感和商业价值。这款字体的走红，也将一家在字库行业默默耕耘了26年的公司汉仪字库推向台前 。针对中小企业云集的电商平台，汉仪先是同京东合作开发出电商字体，后又与阿里巴巴共同开发出人工智能字体。而在2000年后，中国整个版权环境下滑，盗版特别猖獗 ，主要服务于广告和出版市场的汉仪字库陷入经营困境 ，几近破产。
汉仪每周会向平台提供一定量的字体让用户付费下载，然后和平台分成。谢立群和众高管在对驿创进行反复考察后 ，认为驿创的技术和多语种字库能够帮助汉仪拓展嵌入式字库市场，进入移动互联网领域，从而真正开启C端生意。
经过几年的沉淀，这种模式逐渐获得了客户的认可，而且授权的模式也根本上改变了客户和汉仪之间盗版和维权的对立关系，客户对于这种模式更接纳 ，复购率超过90%，汉仪慢慢活了过来 ，实现了从单点授权到企业全场景授权的商业模式转换。与汉仪签约合作能够极大地降低设计师的压力，从而在不考虑销售的情况下设计出更有创意的字体，设计师们越来越接受了这种模式。
汉仪也花大力气调整了销售策略，不再把字体直接卖给设计公司 ，而是学习苹果、微软等公司的经验，向终端客户授权，客户每年交一定的费用，就可以在公司任何一台电脑使用汉仪的字体。谢立群汉仪字库创始人、中欧创业营第七期学员B端业务调整解决钱的问题2009年，出于反盗版的需要，整个字库行业的B端生意发生了一定的转变。2013年，汉仪高层意识到，总打假也不是回事，用户友好度以及汉仪的品牌度都会受到影响，而且往往找100家企业，最终谈成生意的不到10家，收益有限。同时，有了与手机厂商合作的经验，汉仪又先后与网易有道云笔记、掌阅电子阅读平台、小米商城展开合作，汉仪的爆款字体乐喵体还曾获得小米主题商城等年度最佳字体。谢立群认为 ，目前市场上汉仪很多字体，像汉仪尚巍手书、汉仪小麦体、汉仪六字黑、贤二体等字体很受欢迎，和外部签约设计师的贡献有很大关系。要人没人，要钱没钱是那个时期汉仪的真实写照。
字体是一种情绪和情感的表达，很多因素是不确定的，设计师无法保证自己设计的每款字体都能成为爆款，需要承担比较大的风险。而中国版权环境的改变需要5年、10年甚至更长时间。
90后、00后从小在互联网的付费环境里长大，版权意识非常强，甚至以盗版为耻，随着这个群体逐渐当家作主，拥有决策权以后 ，整个版权环境会改变 。签约设计师这种模式虽然在前期对汉仪来说代价非常高，进展也非常缓慢，但在今天来看，当初这个在艰难处境下做出的不得已决定反倒成了汉仪今天的一大优势。
把握移动互联网大势C端业务救活了汉仪在正式加入汉仪之前，谢立群曾经在汉仪的竞争对手北大方正工作过8年，负责方正全国渠道体系，之后加入加拿大最大的设计软件公司Corel，任全国营销总监，这些经历让他对中国软件产业及软件营销模式有了深刻的理解，对字库行业趋势的嗅觉也更敏锐。而尚巍手书、汉仪小麦体、贤二体、汉仪六字黑等网红字体的面世更让汉仪成为一家网红公司，受到越来越多的关注。
1995年，汉仪首次向市场推出46款中文字库，一跃成为当时市场上最大的中文字库供应商，并在此后数年一直占据着国内市场上字库行业老大的位置。一年一两万的字体授权费用中小型企业往往支付不起，为了能覆盖到这部分企业，汉仪也进行了很多尝试。如果仅靠公司内部的十几个人做设计和创意，思维相对固化，做出来的东西会很类似，而外部的签约设计师就好像源头活水 ，创意会更丰富 ，更符合用户需求，更有活力。而针对专业设计师这样更小的B端用户，汉仪则在2017年推出了会员制的字由项目，并单独创立了子品牌点字库，定期更新部分汉仪签约字体设计师的作品，平面设计师每月支付38元，就可以将汉仪云端的几十种字体商用。
因此，公司必须用创新的思维以及更宽广的视野，吸纳更多的资源和能量来保持汉仪的快速发展。这款厚重黑体与传统宋体相结合，覆盖了常用汉字以及数字、标点、拉丁文等6000多个字符的字体 ，从理念剖析、系统设计到结构整合的整个过程 ，汉仪字库的15位字体设计师仅用了一个月就全部完成，靠的是多年的专业积累。
签约设计师解决人的问题授权终端的生意让汉仪的业绩慢慢有了起色，但如何解决设计师短缺的问题？当时的管理团队做了种种尝试后，想到和外部的一些设计工作室合作，汉仪每年向优秀的签约设计师支付一定的费用，设计师每年贡献一定字体量，后期收益双方分成。而汉仪20多年中沉淀了很多字体鉴别的经验，每年出一两百款字体，其中一二十款会成为爆款，这对大公司来说试错成本相对较低。
当时整个盘子就盘活了，C端整个的成功，一下拯救了汉仪这家公司。2018年，谢霆锋代言的一款公益字体——汉仪阿尔茨海默病体(TheFadingFont)包揽了亚太广告节金奖 、大中华区艾菲奖金奖、中华创意奖金奖等设计圈和广告圈各项大奖，并为中国摘得2018年戛纳国际创意节中国大陆的最好成绩——戛纳银狮奖。
谢立群回忆起这场并购时说 。目前汉仪的签约设计师数量已经超过了公司内部的设计师。在360之后，汉仪又分别与OPPO、VIVO、华为 、小米等主流的手机品牌先后建立了合作关系。驿创的技术能力不仅帮助汉仪打开移动互联网领域，解决了汉仪在未来个性化字库营销方面的后顾之忧，而且让汉仪在下一步通过大数据完成字体设计方面如虎添翼。
虽然字的质量比原来稍微有所降低，但是对于屏幕显示是足够用的 ，这样更多电商用户就能用得起汉仪的字体。最终这一难题通过前述对拥有字库压缩技术的上海驿创公司的收购实现了。
他很羡慕自己的竞争对手日本森泽字体公司，日本消费者版权意识强，不会用盗版，所以森泽的销售模式只是简单地通过销售渠道售卖字体光盘，就可以活得很好。积累了设计公司 、广告公司、印刷企业、出版社等大量稳定而优质的B端客户。
手机QQ真正打开ToC大门2013年，手机QQ的用户量已经达到五六亿，而且年轻人居多，汉仪意识到其中蕴藏的巨大商机，开始找手Q团队谈合作。收购驿创壮大了技术实力后，汉仪再次通过技术手段降低了做字的成本，字体价格呈革命性的降低，直接从一两万降到两千元。
