你看，商会的组建，大家都有利益诉求，各有所图。
世界上很多强大的企业，包括中国的BAT都是这样做得，所以并购数量在急剧的增加。最近国家的资本是各种各样的，包括国家新的半导体的2000多亿人民币新的基金的产生，都是数千亿的国有资本。
我们传统的医疗基因科学各方面和科技，跟我们的人工智能、大数据结合起来了，我们可以把很多很多不同的东西放在大的数据库里，要进行分析、追踪 。但是不是说中国没有这个市场，我们认为这个市场正在来临，这就是我们未来得投资机会。当时目标非常简单，就是帮助一些有梦想的创业者，给他们插上资本的翅膀。我们相信未来，虽然中国经济遇到各种各样的困难，但是在很多的地方是非常有活力的，所以各种各样的资本，VCP，对中国有创业激情的企业还是有热度的。16年前，我辞掉了上市公司董事长，来创立汉能投资。
企业越来越大，但是在新经济行业里，靠这种资本原始积累一点点的往上滚的方式，可能已经不能满足我们企业成长的诉求，这个时候就有一种新的概念，叫风险投资，叫VC。个性化的医疗都会产生，这就是医疗和高科技的一些结合。因为领导者要感染人，所以不愿意把悲伤、困苦、失败的一面展现出来。
经营是直面外部环境，是直面不确定，是做出决定做出选择 ，目标是赚钱。但是我们不能坐等天亮，还要想办法化解危机。当时我们打算做3亿平方米的规模。后来做强做大之后，北新石膏板大王规划呼之欲出。
作为企业领导者，最重要的是，带领大家眺望远方，比别人多想一步。做企业领导就是布道者，要不停地思考，不停地学习，然后不停地给大家讲道理 。
困难越大，越要有耐心，越要有信心。毕竟技艺再高超的杂技演员，也只能扔这么些个盘子，多了得砸。作为经营者，首先要明白，企业的根本任务就是提高经济效益、创造价值 。有一阵，公司大门上的封条层层叠叠 ，财务只能从后门进去上班。
管理是眼睛向内看，经营是眼睛向外看。越接近顶峰，往往越艰难如今，中国建材的水泥业务赚了不少钱，规模已经是全球第一了。一旦确定了合适的目标，缺什么，找什么，一心一意把这件事做成。很多人常常在这个时候退缩，结果失去了登顶的机会。
有些人在黎明前夜跳了楼，跳完以后天亮了，多遗憾。从成立公司的那天起，领导者就要做好这个准备。
有人说我是战略家，我确实喜欢思考推演，就像下棋一样，每一步都要想好。就任当天，我坐在主席台上，马上就收到一张法院传票。
当产品进入成熟期企业容易走下坡路企业的选择最后往往在一把手的方寸之间 。自己多流点汗水，收获就有了。大量管理工作 ，基层干部做，而经营工作却是别人无法替代的。历史遗留问题要积极处理，但我认为更重要的是发展。说起来，经历还算丰富，但我仍然常常感慨，要想把企业管理、经营的事情真正说清楚弄明白，不太容易。每一个企业家都是这么干过来的。
长期做下去，经验就会越来越多。不过我始终相信两点：一是，一分汗水一分收获 。
但我坚信，不懂水泥不等于不能做水泥，没有钱可以去找钱，关键在于有没有好的盈利机会。这些年我所总结的工法心法，主要是从中国建材的实践中来。
因为一个错误的选择，可能会给企业招来灭顶之灾 。每个活着的人，都有一个死神在追逐，一旦追上了，人就没了。
这是一种隔墙材料 。机遇需要有心人去发现，企业领导更需要一双发现机遇的眼睛 ，很多机遇是不易被察觉的。企业非常困难，不知道下个月工资怎么发，大家都觉得走到了尽头。有人觉得连饭都吃不上 ，一天到晚还讨论这些虚的。
就像大年三十 ，家里有面有油，只能烙饼，想吃饺子，就得去找菜做馅儿。但是现在，中国的企业不仅要有好的管理，更需要好的经营。
战略选对了，每项努力都有加和作用。中国建材一路走到了今天，每年有些小困难 ，几年一次大困难，终究是扛过来了。
利润是经营出来的，每个经营者都要本着利润、利润、利润的原则做好日常工作，包括销售、采购价格、生产成本、质量等。企业家存在的价值就在于解决困难的能力从管理到经营，并不是说管理不重要了。
我说 ，今天吃不上饭，就是因为昨天没有想清楚，如果明天想吃上饭 ，今天饿着肚子也要想战略 。当时公司做了决定 ，放弃了原来的地毯、壁纸业务，改名叫做中国建材，进入了水泥产业。因为企业家存在的价值，就在于解决困难的能力。实际上，企业家也一直在网中央 。
如今回过头来看，如果没有那场掀翻屋顶的研讨，或许公司早就没有了。我困难，你困难，他困难，大家都困难。
作为一个成熟的企业，管理是基本功。对这件事，当时大家看法各不相同。
当时我们制定了一个目标，就是在石膏板这个窄而深的领域做好。通过反复否定之否定，拿出方案，按下按钮，承担起巨大的责任。
