“滴滴滴”，看着工资短信里显示的一组组数字，陕北矿业韩家湾煤炭公司安装队杨艳坡的心里乐开了花。原来，杨艳平上个月参与千米管路安装自营工程，让他首次尝到了“副业”的甜头。
拿红利得拼着干
“小贺，你慢点，现在拉了几趟管子？”冯队长关切地问道。“冯队，才跑了5趟，中途没敢歇，我要是掉链子了，非耽搁今天的安装任务不可。”没等话说完，司机小贺就要动身下井。“你个财迷！”冯队长笑着骂道。
自打安装队承接公司下派的2800米DN150钢制应急排水管自营工程任务以来，检修班长王太平亲点9名骨干，组成一支特殊的安装小组，老杨就是其中之一。按照公司这次给的自营工程政策，采取“包工、包薪、包岗”的方式，单独结算薪酬。干的越多、挣得越多，如果当班能完成奋斗任务，一个班里就能挣两个班的钱，这样的“红利”，谁都想得到。
变不可能为可能
“王班长，我都说了，这个活我干不了。”检修工老赵对王太平抱怨道。早在王太平挑选骨干的时候，被挑中的有些职工心里多少有些不情愿，一根DN150的钢制排水管的分量，得4名体力好的职工才能抬起来，何况要求10天之内完成2800米的任务，这在大家伙眼里，就是在“开玩笑”。
就在屡次碰壁的情况下，王班长终于组建起自己的安装小组。地面快速装运、井下现场前边刚卸下的管子，后边紧跟着就有人上前补位开始找平，对接口，上螺丝……一整套流水作业，每个环节大家伙都不敢马虎，这趟车刚卸完，另外一趟车已经待命进场。豆大的汗珠在大家伙的脸颊上淌下来，顾不上擦，等到完成当班既定的奋斗任务时，每个人的后背都湿透了。
制度改革激活力
预计10天的管路安装任务，在差异化“红利”的催生下，仅仅用时6天就完成千米管路的安装重任，极大地提升了工作效率，也让参与的职工得到了满意的实惠。
该公司积极探索内部市场化运营体系，深化劳动用工制度改革的同时，强化“三包”机制运行要求，对劳动用工实行区队内部分包自主管理，将部分井上下工程项目纳入公司自营管理当中。对承接自营工程项目的区队实行薪酬差异化结算，合理拉开职工收入差距，向急难险重、脏活、累活的岗位倾斜，让“副业”真正成为职工们抢手的香饽饽。
本网通讯员：杨恒
（编辑：韩语）
近日，蒲白铁运公司持续推进“以案促改”主题活动向纵深发展，该公司结合自身项目化管理特点，成立以财务牵头、企管、纪委、办公室、劳人为检查内容的专项活动，计划在该公司内部开展内部预防审查专项活动。
8月13日，该公司总工程师、宝麟项目部分管领导薛选平、总会计师唐勇带领相关科部室人员深入该公司宝麟项目部进行审查，其间，财务科对该项目部的经营状况，各项经营管理、内控管理等制度的建设及执行情况，食堂经营、预算管理执行情况；劳人科对劳动组织、劳动用工、定员定编、绩效考核体系、劳派工管理等情况；办公室对十项费用控制，制度建设及执行情况；企管科对该项目部对外合同管理及对标工作开展情况；纪委对该公司下发的各项规定要求执行情况进行监督。汇总发现了数十条问题，随即进行通报，通过对照“以案促改”工作精神要求，查摆剖析、建章立制，要求采取切实可行的措施进行整改落实。
通报会议要求:要进一步提高政治站位，加强理论学习和作风建设，深刻吸取中央两个通报案件教训，深刻体会以案促改的重要性和必要性，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神坚定理想信念，树立四个意识，不忘初心，牢记使命。
本网通讯员：李昂
（编辑：东北亚）
