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早前一直听闻躺着赚钱这样的话，通过前天开始抖音爆款“直播睡觉”这一新话题榜，再一次证实躺赚是确实存在的事情，甚至一晚上能够高达几万元的收入，似乎给人一种更为直观的躺赚体验。
该网红通过睡觉收获音浪74万，增长粉丝数高达几十万，这一点毋庸置疑，很多人被这一次的睡觉直播刷新三观，在众人大呼无聊的同时，却也有人络绎不绝的一次次进入直播界观看小伙睡觉，以至于到第二天6点小伙醒来，直播间依旧有着18万粉丝在观看自己直播，似乎想要等着自己醒来。
无聊的环境，造就许多无聊的人在看着无聊的人睡觉
今年有人说并非鼠年而是“猪”年，由于受到疫情的影响，不能出门只能呆在家中，然而长时间在家烦闷无聊的气氛中滋生人们更加无聊的心态，总会寻找到一丝丝有趣的事情发生，或许直播睡觉就是新的一种代替排忧解闷的方式。
众所周知今年很多人都说吃完睡，睡完吃真的是其他的事情一点没有，相对于那些在家补充知识营养的人，低头族显然更多，这也意味着刷抖音以及互联网用户与日俱增，具备话题争议的方式可以说最能吸引无聊之人关注的一个题材。
能够长久保持同时20万人观看睡觉，其实也依托于在互动信息之上人们可以有着更多的谈资，有幸进入直播间看到的许多人喊话“快看他动了”打呼噜了等等，似乎所有人都在看着小伙睡觉想要观察出一个细节，别人发现不了的细节，这一点真的特别无聊。
所谓无聊的人做着无聊的事情，相信观看小伙睡觉的人也是更加无聊的人群，可以想先想象一下如果有一位观众看小伙睡觉看到天亮，那么这个人无疑可以称之为是大神一般的人物。
每一次成功或许都源于一次机遇，而小伙恰巧准确抓准机遇
人都说一个人的成功总是会因为机遇而发生变化，小伙直播睡觉无疑是在最为恰当的时候取得成功，睡觉直播这并非是一个新鲜题材，早在游戏主播直播游戏的时候这样的事情也早已经发生或数次。
他们在直播打游戏的同时由于困累进而在电脑桌旁边睡着，但是让人诧异的一点是并未有多少人选择离开而是去观看游戏主播睡觉的画面，但是由于当时的人都工作，各自也珍惜休息的时间，所以说人数并不多。
而小伙恰恰抓住这样一次机遇，一次全国人民都在家无聊的机遇，直播睡觉可谓是与众不同，在别人都在想着办法如何在疫情过去之后挣钱还房贷的同时，小伙已经挣够第一桶金。
在此也真的提醒各位无聊的人，能够在家中休息的时间尽量去补充自己的知识，而非是这样肆无忌惮的浪费时间，如果说你也可以达到小伙睡觉直播赚钱的境界，那么这些话大可以当作没说。
一、关于微商起盘：
1、微商起盘的步骤和节奏是怎样的，前期要做哪些准备
微商起盘第一步建议：自用+分享。
微商一起盘就开始整明星造势这类都不长久，真正要做的是让第一批10到100人去使用产品，可以通过赠送等多种方式，让第一批100人先使用产品，产生口碑能够被主动分享出去，通过自用+分享积累第一批1000个铁杆核心代理，再通过其它营销手段以图更大规模。
前期准备：顶层设计好微商制度：模式是基础、如果通过自用分享的模式来起盘，模式本身需要侧重底层代理的裂变，准备赠送的试用装或者预算、口碑分享裂变的文案（让其觉得好用帮忙推荐创始人二维码，裂变更多用户）。
积累零售客户之后转化底层代理，拥有小规模代理团队之后可以考虑接触些本来有团队的代理小团队长（当然前期一开始也可以谈，但团队长一般看品牌运营方的实力，有一定基础了更容易谈）。
2、需要引入哪些资源，在哪个阶段引入，比较靠谱的相关资源是谁
微商操盘手最好是老板本人，或者是品牌方的高管员工，外界聘请或者合作操盘手很难。
如果团队没搭建起来，可以引入一些微商服务商资源，例鸿亿微商系统、美点东方文案图片设计、微谷等服务公司这方面的服务。这些都建议在起盘前先了解。 发展到一定规模可以考虑造势开品牌发布会，或者造势合作。 这个时候需要利用好触电会的广告权益，或者其他有助于大规模造势的资源 。
二、关于发展方向
1、今天整个微商环境是怎样的，发展的趋势是怎样的，我们可以把握的机会点是什么？比较适合的发展路径是怎样的？
微商未来几年发展势头还是不错的，更多传统企业会进来，而且更多人接受微商这个行业。
可以把握的几个机会点：线下流量、会内微商合作资源、直营代理混合制微商。 比较适合的发展路径是营销上积累种子用户，然后再裂变，扩大用户量。 势能上打造个人IP，吸引代理团队加入。
2、微商当下面临的最大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们如何面对？
最大的挑战是代理流量的获取。这一点大部分是产品力以及运营能力来驱动。产品好，口碑扩散快获取流量就相对容易。
产品力一般就需要靠运营从互联网上获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势即可。其他可不必太在意。
三、关于模式设计
1、除了目前同行的代理层级和推荐奖励外，是否有其他新模式或者新瓶装旧酒的方式？
大部分成功的微商模式几乎都大同小异。
微商运营模式。 最近半年有个模式值得注意。 一个是上层代理制，下层会员制，这个更适用于消耗量大的日用品，多品类微商。
四、关于产品
1、产品定位上，是精准定位暖宫，肩颈疼痛，还是范畴更大一些；
定位越细越容易成功！定位在能解决问题更容易体现微商产品的体验性。例如精准定位解决痛经，经期不适等 。
2、产品策划上，是否有一些创新的做法，比如配合疗程管理，养生教育等。 可以做疗程管理等，可以借鉴减肥产品策划，代理团队负责拓展客户，公司直营客服团队主导服务。
五、关于招商
1、招商的策略和环节如何设计？
招商策略以及环节设计可以找专业的会友交流！
2、首批种子联创是先从培养体验用户开始，再从用户中筛选？还是从身边熟悉的人筛选，去逐个说服，成交(目前已经开发身边熟人，速度和成交都不理想)？或者有其他方法？
联创门槛多高？ 种子用户转化成代理一般都是底层代理，直接转化成高级别代理难度大。
培养起种子用户，以及底层代理之后，然后招联创高级别代理，给这些代理送种子用户以及底层代理，这样大家都愿意交更多钱做高级别代理。这就是卡位联创送团队。
3、第一批种子联创身边招募，大家犹豫，观望，信任度不够，如何破冰？
同上，用户转化成高级别代理难度很大，需要解决如何让他们觉得投资回报率性价比高这个问题，不然都很难。 产品好用是站在消费者角度关心的问题，能不能赚钱是交钱成为联创代理想的核心问题，这个问题给不了答案，自然难成交。
上面回答中积累用户以及底层代理，以此作为筹码为条件谈联创是相对合适的。 一起盘就招高级别代理适合传统大企业大品牌，或者品牌势能很大的公司。
六、 关于IP打造
1、我们的背景和资源，如何包装，才会有自己的独特优势和差异化，吸引更多优质代理加入。 最好能在细分优势找到第一的点，不断地放大宣传，同时也需要做好借势。
2、 两个创始人该怎样分别打造IP，相互配合，利于招商？
分工更建议一个主外，围绕品牌品类第一的方向建立IP,对接代理团队。 一个主内，对接供应链以及资源，围绕品牌运营以及产品供应链方向建立个人IP。
特别提醒1#：
我是微谷导师李景崎
附件：
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