对朋友进行分门别类，甚至分出等级、层级，分好轻重地响应他们的联系。
这种思路就是核心用户运营、管理级用户运营的思路。
一般来说，做这类工作的角色就是公司招聘的“用户运营”。
03社群运营：加强朋友之间的联系
再好的关系，都会死于距离。
杭州小红书运营方式针对那些核心朋友和活跃朋友，我们除了日常的价值输出，还应该有意识地制造契机，来加强我们跟他们之间的联系，否则随时都有可能成为普通朋友，甚至沦为陌生人。
所以说，有空的时候跟朋友聚一聚、聊聊天是很有必要的。
只要这样，关系才能稳固。在社群运营中，为了加强用户的粘性，我们通常会制造一些互动性话题、活动，来吸引群内的用户关注，从而引发热议。
而除此之外，还可以通过组织一些线下聚会、课程活动来加强互动。
不过想要运营好社群，前期投入是相对较多的，除了社群规则、活动要制定，更重要的是注重群员之间的互动，无形中建立品牌形象，获取精准粉丝。
04用户激励体系：赞美和认可你的朋友
遇到值得交往的人，大多数人都会在其身上投放大量的精力，杭州小红书运营方式为的就是在赞美和认可中，增进彼此的感情，从而找到真正对你好的人。
用户激励体系正是在这种情况下衍生的，它可能是会员体系，也可能是用户等级体系，总之是一套对所有朋友的行为做出标记和定向价值反馈的方案。
用户激励体系可以说是用户运营中的一块，杭州小红书运营方式建立用户激励体系可以通过一系列手段让用户完成我们希望他们完成的动作，并让用户成为对产品有盈利价值的用户。
使用「用户激励体系」，可以让大部分用户有意识地完成产品互动行为，并把潜在的普通用户或忠实用户区分展露出来。
永远都比他们对你付出的多反馈一点点，他们就永远喜欢跟你打交道。
05用户调查和研究：聆听朋友的声音
杭州小红书运营方式真实生活中的交往，我们能看到的大多是事情的表面，很难知道事情背后他人对你的看法。如果不是别人跟你的越发疏离，你可能很难意识到他原来对你不满。
