一旦选择在小红书开店，那么就需要有自己的一套管理运营。小红书怎么运营，先做什么事情、后做什么事情、怎么事情做的不完善、什么岗位派什么人执行、产品什么时候上新、上新频率如何、如何把利润最大化等等，这些都是都是需要好好思考的问题。接下来好好说说小红书运营的基本思路，让店铺有序的完成每份工作。
1、小红书商家制定日常运营监控表
其中这个表主要的作用是清楚明白工作，表格中要包括做哪些事情、事情先后之分、谁来做、几点完成、完成的打钩，这样可以避免事情忘记或做的不完善等等。
事情具体落实到某个人身上，这样出现问题也能清楚到底找谁，及时的沟通对接解决问题。
2、小红书开店上新品
开小红书店要定期上新品，新品上新15天内会有“新草”标，有流量扶持，也是为新品有更好流量做铺垫。上新也不能过于频繁，但要有节奏的定期上新。上新的瀑布流场次不能缺少利益点的撰写，否则可能和流量失之交臂了。
3、小红书开店将利润和销量最大化，就离不开促销
开小红书店都希望将利润和市场份额最大化，那么就希望用最为合理的售假销售更多的产品，或者牺牲部分利润去获得更大的市场份额。小红书商品不打折销量就起不来，选择合适的促销方式也是非常有必要的，记住不是贱卖。合理的促销体系、制定完善的促销计划、搭建合适的场次等等，为小红书店铺代劳更高的利润。
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