本文为作者根据陈维贤授课的课后答疑笔记整理而成：
1.基于运营，抛开企业，如果是个人自媒体，有哪些渠道途径可以铺开去做？做好内容；内容的目标人群是什么；与一些渠道平台合作，发布内容分享；从渠道中找到用户在哪里，内容输出；2.小红书是如何做到成功拉新、留存、促活？拉新：找渠道：新浪粉丝通，腾讯广点通，百度SEO等；留存：从“香港”找切入点，买什么、价格、在哪买等；促活：搞活动，给用户温暖、好玩、资源推荐、让早期用户留下来；3.冷启动前期用户数据少的情况下如何进行数据分析。
看分析的角度：
渠道：无关用户多少；功能：看百分比；页面停留时长...要思考的数据原因是什么；4.如何在从零开始的社区中寻找第一批用户？朋友邀请；社区私信；Q群豆瓣发帖（效果差，不推荐）；导航网站、粉丝通；5.开始接触运营，手足无措的感觉，运营社区除了办各种活动，还有什么其他的办法能活跃用户吗？把有效的活动场景化；产品角度：把功能放大，明显；6. 如何成功激活死掉的粉丝？粉丝流逝后怎么再成功吸引回来（不太投入成本的情况下）先定义什么是死掉的粉丝？（比如30天未登录？）各个角度分析为什么流失用户：功能问题？内容质量？bug？如果是手机注册的用户，一般是短信召回；7.做运动户外UGC社区电商方向的，如何获取第一批用户呢？渠道的量上来了，用户都不愿意参与，找了买手代购他们都不愿意来。找达人分享；找用户对该达人点赞加油；策划话题活动；刺激性手段的线下活动（奖品）、优惠券；代购不分享？可以和他们谈产品的发展空间、用户导流等互利合作；8.在小红书最开始的时候是不是都是内容小编亲身上阵的？必须是，而且内容小编每天会有任务量，审核量，邀请达人量等；9.做一个货运的APP, 怎么能让司机用户接受使用 app, 然后还愿意分享推广给他边上的别人？一般地推都怎么做的？一个个找？与出租车公司合作；让用户获得利润的刷单；（参考滴滴打车）10.做渠道运营，应用市场有哪些推广资源可以利用？联合活动；限免活动；11.创业团队，产品上线7个月，用户运营如果单独拿出来做的话，是否有必要？可以安排单独的人只做这一块吗？根据用户量来确定是否需要人手；比如大规模数据分析：用户行为、消费行为等；以及和用户的交流；我私信小贤老师：我是做产品的，也在涉猎各方面知识，老师，最早运营一个产品，需要先做好什么工作？在产品推广的时候需要产品经理怎么配合呢？
渠道选择，落地页，跟用户迎接的工作，比如启动页，让产品经理去设计；
（遗漏了一些，整理姗姗的笔记,谢谢姗姗~）内容运营的目的其实是拉新和留存，内容选择该如何着手？
A：内容选择原则：
不能违法用户和你都喜欢看新的，接热点体现社区特色图文精致运营说的最多的就是“即使产品是坨便便，也要推广出去”，但如果这坨便便一直很臭怎么办？
A：客观分析，这个产品是否适合在这个环境下推广。
如果不是，是环境问题，可以坚持。如果环境很好，产品却很差，市场也没有，可以放弃这个产品，或者运营人员可以选择其他产品去运营。如果是创始人要么坚持要么改项目。做产品时,运营思路何时介入?还是说本来就是产品运营的概念?
A：运营介入产品的时机越早越好。举例：
新浪微博有彩蛋功能，我们的产品也要这个功能，需要提前和产品提需求，预留彩蛋接口某功能的后台编辑器不是按照运营要求做的，导致生产内容的效率低下。有定向用户群的限制如何突破瓶颈？是内容还是定位风格改变？
A：两个层面的问题：
用户群是否搞透了，全网用户是否都来到你这了;不建议做内容的人，更改定位风格。问题可能出在没找到定位所对应的内容。运营市场的定位和产品本身表现不一致会有问题吗?推广文案是一套,产品自己是一套,产品和运营说的不一致会有什么问题?产品和运营不一致时很大的问题，尤其是市场和产品还不一致，问题相当大。百度的一般做法是团队和高管开会，会后运营一个项目，比如会议结论是市场负责主导，运营跟产品调动相应的资源；如果运营负责主导，找产品来帮忙推广，找网红、地铁广告等。不能你干A，我干B，这样问题是非常大的。内容运营最重要的环节，和最该培养的素养？ 一个新人如何走上运营道路？内容运营最终要的环节在传播。只有想清楚怎样传播，才会知道如何包装它，要怎样的内容，流程才会顺了。知道怎么做传播，你想好怎样的创意点子，想到点子再去找内容，比较有针对性。做内容的话，建议从内容编辑开始，全心去接触整个社区的内容。品牌和活动运营，没有基础，建议多看案例，到广告门、梅花网的平台上，多看品牌案例、分析文章，有利于积累思维框架。end
