Jxiao刘
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作为一个88年不算太小，转行到新媒体的新晋码字狗，我想应该回答下你的问题。
1.我们开始做新媒体总有一个理由；
从我个人而言，2015年的秋天遇见了现在的男友：那个时候我刚从传统金融港资集团辞职，在申请mba的过程中不断拷问和重塑职业发展方向，我想试试难啃又赚钱的金融行业，又念想着兴趣使然、揉碎在日常生活中的互联网媒体，于是靠着之前的积累给了自己任性一把的机会——我去了一家美食交友的app。
这个工作只持续了3个月不到，但现在看来对我的影响还真不小：第一次，我由陆家嘴金融机构上班的专员，变成了不用朝九晚五打卡的美食生活达人；每天不用对着电脑，而是拿着相机或者笔记本出去寻找好吃好喝；虽然工资比以前少了50%，但心情和生活的幸福指数大幅上升……
最重要的是，我开始接触到自媒体（因为app都会有自己的公众号）、接触到美食、摄影、达人，也把自己的mindset恶狠狠的的改变。
也因为这个工作我认识了当时的美食合作客户，后来发展成了男友 (^.^)
他是个法国海龟，本科念的北外的法语、硕士去了巴黎修市场，还特别小资的花了一个暑假拿到了法国葡萄酒大学的资格证；刚认识的时候，一个才回来上海不到一年的魔羯座男生就拉着在上海窝了4年的狮子座的我到处吃喝，跟我讲葡萄的风土味道，牛肉的烹饪来历、餐厅的主厨特色……
于是我说，你这么有才华为什么不把这些写下来呢？
魔羯座你们懂的，讲究着一句“不足为外人道也”；而狮子座总是能用万丈激光燃烧这层表象的冰冷
2.2015年12月，两个没有媒体、新闻或者互联网经验的cp发布了他们第一篇文章。
每个人走上新媒体的原因和方式都不同，对我们而言：第一站是记录、分享生活见闻、知识、感受的自媒体；我也相信，自媒体这三个字是很多人走上新媒体职业的一大原因。
我们一开始的路走的有点顺：虽然舆论都在呼喊现在不是微信公众号的红利期，那么多大号看着盆满钵满都是经营了3-5年的结果，目前公众号2000多万个，你凭什么突围而出？
想来也挺幸运，我们3个月里就做出了3次5w＋的文章，一篇是男友follow多年的一位法国只喝老酒好酒的老爷子，一篇是比利时爆炸案出现时候，我们几小时之内过选题、搜集资料、配合撰写的《比利时不哭，你是天使的孩子》，还有一篇是男友拍到的奔驰概念车，我当机立断非要818这辆车，最后有6w多view……
然而这段时间我们也确实感受到了公众号运营的艰难，毕竟每个产品、平台出现都是有他的生命周期，曾经的微信是朋友的圈子，每一条状态和分享都让人信任与充满红感；而随着社交属性的外移，微信不再是一块净土，代购、微商、客户、亲戚……全都乌泱泱进入了这里，分享的东西有给孩子投票的，有上海人必读！或者 小龙虾有剧毒这种。
品牌也更加重视微信公众号的建设，纷纷增设新媒体运营/编辑/文案等新岗位，确实创造了可观的就业机会，而且新媒体职业的薪酬也从5000-几万不等，不能说高薪精英，但也算是把文案从鄙视链里往上拔了不少。
内力外力一起来，微信变成了现在这个样子；公众号更是大号垄断，随便发一条10w＋的阅读，小号能被转载比被皇上宠幸了还开心；而新开的一些公众号则步履维艰——阅读上去了，关注导粉难；就算那些爆粉的微课、抽奖、义工、游学，我看掉粉比例也是不小的。
3. 我们的自媒体没赚到钱，但代运营却赚到了
无论什么原因吧，爱好、存在感、分享或者盈利，我们定时悉心的维护更新着自己的自媒体；没有能够像那些大号一样接软广硬广一篇几万块（咪蒙的报价我看到的时候是30w一篇软广），但持续的产出让朋友圈里做餐厅的朋友看到并认可了。
她问：“你们可以帮我们公众号写么？”
就这样，我们开始接起其他品牌公众号的文章撰写，之后变成了代运营；我学着拟服务合同、做产品介绍、做内容和运营…… 原来一直在做企业市场的我，突然对产品运营有了极大的好感，这也是我在这里想提的一点，公众号运营或者编辑看着琐碎，但实际也是产品经理呀——这个公众号是你的产品，你要去定位它，丰富它的内容，发现它与其他产品（公众号）的区别从而抓住自己的核心用户，通过各种市场、运营的方式增加读者，更要实现品牌价值传递，甚至直接负责销售转化率。
4. 所以你问我新媒体有没有前途？
如果你只是把它当成一个小编的心态在做，确实，这是一个更适合年轻人的职业；因为他需要源源不断的好奇心与学习新鲜事物的能力，更能很好的锻炼你对市场、读者/消费者的把握，以密集而低成本的方式测试自己的想法是否受市场欢迎。
作为品牌或者企业新媒体形象的重要出口，这个职业之后的发展更应该像品牌管理、市场甚至产品运营发展，那么你就可以去参考marketing branding的薪酬与职位发展；
而如果你和我一样，对单干或创业更有兴趣，那你就更应该做好新媒体这项工作，因为这就是你创业的孵化器；每一次的选题、推送、编辑、撰写与 团队合作，都是最好的锻炼，相信如果你有这个能力就会在新媒体运营的过程中展现出来，你也会知道自己该何去何从；
5. 说到底，这是一个展示你核心价值的简易出口。
如果你做了不少时间（或许半年），没有人来请教你新媒体如何做好，没有人用高薪挖你去帮他们的品牌做内容，没有人夸你的文章写得好，或者你自己都打不起精神来……那我觉得你可以考虑换一个职业，因为媒体就是这么一个现实的行业，人们会看到你的努力和作品，给你市场愿意买单的价格。
希望我的浅见能够对你，以及想要／正在从事新媒体的朋友们有帮助。
我的个人微信是jasmineliu88
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油爆鱼蛋
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新媒体运营当然是运营，你问有没有前途？我只想告诉你行业发展好不好和个人发展好与坏，没有直接关系。一个人的前景问题，决定因素有两个部分组成：
1.内因：个人学习能力问题，一个牛逼的人，在哪个行业都不会混得太差。
个人学习能力意味着
目标：没有目标，就没有办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么。
执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调整和进步。
反馈：做有结果的事情，做能验证工作效果的事情。
优化：得到好的反馈，让工作变得更好；得到不好的反馈，找到问题进行调整。
2.外因：权限和领导
权限：权限指的是公司给你尝试的机会，被人处处限制和自己决定怎么做完全不一样。
领导：带你是一个专注于办公室政治的领导，还是一个能教你进步的领导，各中差别你懂的。
你可以根据自身情况分析一下，当然结合上面的内心和外因，我把新媒体运营的工作前景分成了4类。接着往下看，说不定对你有用呢）
1.
最没前景的新媒体运营，月薪3-5k之间
目标：没有明确的目标，之类工作数量负责，不为工作效果负责
每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责/每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责
执行：没有目标就没有执行，只能机械地完成交付的工作
机械执行的结果是：执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样）- –
反馈：不知道自己的工作，给企业带来了什么实际效果
什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？
优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步
写一篇文章内容的角度，从来都是“脑补”，而不是以数据反馈为依据。
权限：非常螺丝钉的职位，你只负责写文章，而且文章需要由上级来审核
因为你从来都没办法证明，你个人的工作能给公司带来什么实际利益，你只是一个执行的苦力。
领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板
领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做，更别说教你办公室政治。
2.
不是最惨，但是也没有明确前景的新媒体运营，月薪5k－6k左右
目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营
转发、评论数字多什么都不意味着，这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系。
执行：没有明确KPI目标，执行工作就没有落到“效果上”
不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行。
反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作
500次转发可能只带来1次付费转化；5次转发可能带来了20次付费转化。
优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据
通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少资讯？咨询后有几个购买？怎么调整？
权限：管理一个微信号，管理一个微博号
有个自己的一亩三分地，你的领导会经常“指导”你，会出现权限不明晰的困惑
领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据
在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导。
3.
有点前景和奔头的新媒体运营，月薪1w＋
目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标
已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本，带来了多少流量，单个流量获取费用是多少。
执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动
虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看后续转化。
反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化
投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B。
优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导
在反复的内容头发、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰。
权限：管理1个或几个宣传渠道
口碑？硬广告？网盟？你为带来流量负责，权限更大了一些。
领导：你的领导在用数据要求你
在这个层级里，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，领导的要求也相应清晰。
4.
非常有前景的新媒体运营，月薪2w＋上无封顶
目标：目标超级明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量
你很清楚，什么内容＋渠道的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义。
执行：目标被分解成无数个小目标，每天都有的可做，每一个动作都为了目标而行动
有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，你每天都在为目标而努力。
反馈：你知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果
收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的。
优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作
ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试知道哪个内容引流能力强
权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主
前提是你能给公司带来绩效，所以你的权限越来越大，你的知识增长的越来越快，你会疯狂进步
领导：你还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导
这个领导能教你把工作做好，给你足够的学习空间，告诉你怎么做人做事而不是投机取巧。
说了这么许多，你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题，不能单纯的说好或者不好，而要看以上提到的这些因素，组合在一起，决定了你个人的发展。
还是那句话，核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。
最后容我打个小广告，公众号：噢嘀嘀通讯社
欢迎勾搭，共同探讨，随手点赞 ?
李欣迪
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对普通人来说，在大部分行业里，新媒体运营这个工种，没什么前途。
比如像我一样的普通人。
当你准备学习“如何运营新媒体”之前，一定要知道自己初衷。
不要啃老流氓的社会经验，提前默认它有搞头。
除去行业中的龙凤，百万簇拥、一字千金。
大多数的所谓新媒体，如同鸡肋。
今天老板老婆生了，庆祝一下，发篇特稿压压惊。
标题要响，要有小孩的生辰八字，沉稳又不可失风度。
哎呀，公司大客户今天搞活动，跟进一下，周六加班，发篇特稿压压惊。
要体现客户和我们的和谐关系，顺带夸一下自家业务，要有八个二维码，十个合作伙伴。
我去，注册个号总不能撂那吧，发篇特稿压压惊。
有的带公司的家伙，自己都没想明白为啥要搞这么个部门。
“嘿，听说人家王总弄了个公众号，天天给我炫耀，人家也要有一个嘛”
莫笑，问问那些给中型地产做运营的编辑，每天是否就是写创始人的家族史。
数据作假，文章抄袭，这些破事都犯不着锱铢必较。
有的运营部门能够成立，完全就是因为公司关系硬，拿了某个不知情，或是有回扣的客户单子。
根市场压根儿就没关系。
要判断自己做事的价值量，很简单。
扪心自问，这么久了，有几篇文章、几个字，自己是好意思拿去给朋友炫耀的？
十年寒窗，听诗词歌赋无数。
我们读韩寒、写海子、看鲁迅。
言独立之精神，自由之人格。
结果呢，毕业了，都他妈去当跑去当传声筒和段子手了。
何不食肉糜？
坦白讲，这两年互联网热钱多，想转型的对行业看的还不真切，有一段认知时间。
才造成了很多职位的诞生。
等到退潮，最先跪的就是那批活不硬、随大流的人。
比如每天只会复制粘贴，搞个表情包，跟个热点，弄个大标题的编辑。
写文章本身是个严肃的事情。
需要很多的阅读量和练习。
系统的写作训练也必不可少。
这个能力本身不会贬值，只会随着阅历增多和日常练习逐渐强大。
少年们应该做的，是让把自己的技能点加深，同时初步涉猎其它行业的知识。
让自己站得更高一点，就可以看到不受限于规则和社会经验的风景。
永远不要受制于规则。
－－－
解决方式
《长尾理论》讲了这么一个道理：
以前，互联网及存储技术不发达的时候。对数字产品来说，货架是有限的，商业上我们倾向把最稳妥、流行的产品放到架子上，实现盈利。
比如：喜闻乐见的迪士尼电影，稳赚不赔的迈克尔杰克逊专辑。
现在，数字产品运营成本很低，它们可以被无限制的贮存在云端。我们得到了一个无限延伸的货架，所以放什么产品都行，只要搜索匹配到位，总会有人买单。
比如：自己录制的歌曲，黄渤未成名时候的专辑。
新媒体和这个很像。
主流媒体依然占据重头，不过总需求被其它小媒体分流。
如果运营一个自媒体，比较精致，又有一定的渠道话语权，做起来没问题。
总有人和你站在一起。
关键是要认清自己的行业、公司。
处于总需求曲线的什么位置。
有没有能力获取流量，内容是否有吸引力。
三省自身，找到位置。
－－－
我希望我有一天可以忙到再也没时间上知乎答题
共勉。
姑婆
管理大师
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首先新媒体运营属于运营，至于有没有前途，你为什么感觉没前途，看看下文你就知道了。
我们发现大家普遍面临以下几个问题：
1、运营的前途在哪里？
2、如何成为一个更好的运营？
3、要不要离开现在的平台？
我想，这些问题或许也是很多初级运营正在面临的。
运营的前途在哪里？
运营这个行业，没有明确的学科基础，再加上这几年互联网行业风头大盛，导致无数人一头扎进了这个行业。
但是当你扎进这个行业后就会发现，现实远不如旁观来得美好。没日没夜的加班，整天为拉新、留存、促活、转化抓心挠肝想破了头，和付出的精力时间相比，工资根本不值得一提。
这样的情况下，忍不住就问：运营的前途在哪里呢？
关于这个问题，我觉得可以从以下几个方面看。
1、你为什么选择做运营？
我问过蛮多人为什么要选择做运营？
很多时候，运营不是大家的第一选择。但因为运营门槛低，有人觉得运营工资高，有人是想做产品经理，做不了·····各种各样的原因，让无数人踏进了运营这一行。
确实，运营门槛低，但要想做得好，门槛不低。所以我郑重建议大家不要轻易入行。
运营实际上是一个很苦很累很杂的活，做内容，聊用户，玩活动，推产品，每一项你都要精通，恨不得能长出三头六臂，24小时不休息。
所以，入行之前，先问问自己能不能接受这么苦的一个工作，想想自己能不能适应这个行业。你想清楚了，咱们再来谈运营的前途怎么样。
2、运营行业的需求有多大？
现在的互联网行业依旧还处于一个快速发展的阶段，对运营人员的需求非常大。拿北京地区为例，我在某大型招聘网站搜索与“运营”相关的职位，跳出多于10W+的结果。
而搜索“记者”相关职位，则只有1624个职位。
如此看来，运营的职位空缺还是非常大。运营是互联网公司或者是传统公司在部门岗位的设置上，都渐渐不可少的一种职位。
其次，我们来好好定义一下运营。什么是运营呢？
我个人觉得，运营是使用一切方法把品牌或者产品推向给用户，让用户认可，产生停留和购买的职业。
那么，只要一个公司有变现和宣传的需求，运营这个职位就是不可缺少的。那运营行业的前途，就无需多说了。
3、运营和哪些职业有相关性？
有很多其他行业人员转行到运营，那么运营人员也同样可以转行到其他行业。
我们先来看一下运营的工作主要被分为：活动运营、用户运营、内容运营、产品运营、新媒体运营，每天主要做的是选择内容、制作内容、策划活动、拉新用户、促活用户、产品分析、数据分析等等。
从以上的工作内容来看，运营和营销、公关、销售、广告、策划、宣传、编辑、作家、记者、策划、文案、产品经理等职业都有相关性。
假设你在运营某个领域里掌握的技能特别好，比如说你文章写得特别棒，那么你是不是可以转行做记者、文案或者作家呢？
这么一看，运营的职位发散性还是很大的，即使你哪天不再想做运营了，只要能力足够，也是完全可以转行的。
4、你的运营能力如何？
在自媒体大批涌现的时候，很多人断言传统媒体的危机到来了，很多传统媒体的工作人员即将失业。的确，经过这么多年，传统媒体在营收上确实有下滑，但传统媒体领域内的大牛却丝毫不受影响。
这说明，个人能力决定着个人职业前途。
很多人把运营行业的前途和自己运营职业的前途相混淆。从上面问题的分析，我们能看出来，运营行业的前途不必担忧。而真正需要担忧的是自己运营职业的前途。
拿内容运营来说，你只会四处找素材，拼拼凑凑写出了一篇文章，然后ctrl c+ctrl v把这篇文章发布到所有平台上。你和我说，这是内容运营，你看不到运营的未来。
我想说，别让运营背锅了好吗？你看不到的，明明是你自己的未来！
如何成为一个更好的运营？
关于这个问题，我们可以引入冰山模型。冰山模型告诉我们，冰山以上的部分，是一个人呈现出来的基本知识和技能，而冰山以下的部分是属于未被开发的，能释放出无限的潜能。
冰山以下属于天赋技巧，很难被挖掘到。所以重点是要做好冰山以上的部分。运营行业里，我觉得工作态度和工作方法便是属于冰山以上的部分，全力挖掘这两块，可以帮助你成为一个更好的运营。
1、工作态度
什么是好的工作态度呢？是对自己有高标准严要求的。
说一个真实案例，我曾经遇到过一个运营，我把文章的素材和写作思路交给她，让她编辑成一篇文章，然后再进行排版。
过了半天，她还没有排版好。
快到下班的时候，她把预览发给我，结果文章基本是一个个素材的堆砌，图片也模糊不清，而排版还存在格式混乱的情况。
这不是能力的问题，是典型的工作态度问题。很多运营频繁在犯低级错误，实际上是对自我的要求太低。自我要求低，不但没法让自己快速成长为一个好运营，也会给领导和同事留下“这人能力不行”的印象。
当然，也有一些运营，并未出现低级失误，但也不出彩。原因在于，他只是完成了自己的工作，并没有做好自己的工作。完成和做好，就是普通运营和好运营的差距。
2、工作方法
如果要从工作方法上来说，那可以这么看，好的运营大概分三步，和政治书上写的类似：
①知道自己在做什么。
②知道自己为什么这么做。
③知道自己应该怎么做。
即是什么，为什么，怎么做。
具体的三个特征，良好的执行力，良好的学习能力，良好的思维逻辑。
审视一下自己的身上有没有这三个特征，如果有的话，你离好运营不远了。
我要不要离开现在这个平台？
关于这个问题，我觉得需要分两步来思考。
1、你是否真的想离开？
这是一个谁都会把“老子不干了”挂在嘴边的时代，但是有的是嘴炮，有的是言出必行。
如果脑子里产生了离职的想法，建议你先问自己几个问题，判断一下自己是否真的想要离开。
①这个平台是否令你非常厌恶
②你在这个平台学到了多少东西，能否令你觉得自己已经有一技之长了
③你在这个平台真的再也学不到什么东西了吗
④离开了这个平台，你可以再找到一个好平台吗
问完了上面几个问题，如果你确定自己想离开，那就请你尽快离开。不要耽误自己。
2、离开后如何选择一个更好的平台
互联网行业创业公司多，这意味着坑也多。很多人就是一个坑跳到另一个坑。为了避免再次产生要逃离平台的想法，选择一个靠谱的平台很重要。
如何选择一个好平台，可以从以下几个角度去看：
①看公司盈利情况，或者现金流情况，意思是不能随随便便就倒闭，要么融资了，要么具备造血能力，我觉得后者就不错。
②看公司一把手，这个人一定是长线发展的，想把事情做好的。
③能不能学到东西。平台很重要。哪怕将来公司倒闭了，自己本事学到了，也不愁工作。
④选自己感兴趣的业务。不感兴趣做不好。
分析完上面三个问题，让我们来总结一下一个对前途感到迷茫的运营人员一般都有哪些共同点——
1、不做具体分析，片面的认为自己特别适合运营这一行
2、对运营行业没有宏观全面的认识，总觉得运营前途迷茫，天花板抬头就看见
3、错误地把个人能力的缺失归结为运营行业没有前途
4、对自己的要求极低，想着完成了工作即可，而不是做好工作
5、没有好的工作方法，只知道埋头做做做，却不知道做计划、找方法，让工作更有效率和效果
6、一天说三遍“老子不干了”，总觉得现有的平台配不上自己高贵冷艳的身份
7、识公司不清，总是从一个坑跳到另一个坑
作者 | 姑婆善小花
原文链接：三个维度告诉你，如何做一个更有前途的运营！ – 姑婆那些事儿官网
如果想一起做运营知识的交流，欢迎加善小花的微信，gpxms003，备注：知乎
我们将不定期的组织交流圆桌会议。
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姑婆现在创业做互联网市场运营知识分享网站和渠道推广服务，公众号gupo520，无意广告，觉得对自己有用的人过去看看，没用的忽略：
姑婆那些事儿官网 – 互联网推广运营知识分享平台
蜂窝媒工场的小C
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本人在500强工作过，也在某纳斯达克上市的互联公司工作过，现在也有自己的新媒体咨询公司，关于新媒体运营的出路和转行方向，我从必备技能和发展方向两个维度做个解释，结尾还有我的联系方式（微信：fengwomedia），有兴趣的朋友可以深度沟通。
》》另外，目前诚招二三线城市新媒体培训合作商，由当地机构进行招生，我们进行培训和企业全案营销方案咨询（感兴趣的可以直接私信我）。
截至目前微信公众号已经超过2000万个，至少1000万以上的人在以全职或兼职的方式从事新媒体这个产业，因此无论微信公众号兴衰，新媒体／自媒体／内容产业都会在未来有持续快速的增长。但是由于这个产业是近几年疾速增长的，因此相比传统行业来说，从业者眼前没有一个明晰的职业发展路径以供参考。很多新入行的新媒体编辑（运营）都对此感到迷茫。
之前看过一场插坐学院（他们的定位：专注企业新媒体教育）的讲座。
现场有个学院问讲师：“新媒体运营人员该怎样做自己的职业规划？”
讲师想了半天，回答说：“你可以做自由职业者啊！”
自由职业者就是新媒体运营人员的未来？我相信这个答案约等于不是答案，我在家里天天睡大觉也可以说自己是自由职业者，不可以纵向衡量的岗位不算是一个真正有价值的岗位，意味着它不能解决更大的问题，它没有向上精进的空间（下图越往外人才越稀缺，而且在北京，新媒体人才可以给到更高）。
新媒体运营这个岗位也好，这个岗位所需要的技能也好，是具有极大的发展空间和精进空间的，如今融资额巨大的一些互联网项目，很多都是从一个公众号做起的（刚开始也许是做媒体，然而后期他们给资本市场讲的故事必然不仅仅是个媒体）。
对于个人而言，假如你是个新媒体运营，在谈职业发展之前，你必须要做好五件事：
高水准的写作能力
涵盖了所谓选题、撰写等等做一个好写手的基本素质。微信上成天都有人传播这些技巧，我就不再做赘述。
2. 深度的了解一个或者若干个行业
当然，时而逗比时而深情做一个像咪蒙一样有观点没文化的人也可以可以的，只要有点写作基础，勤于研究人性的劣根性，写出一篇10w＋的文章也不是不可能。但是假如你想用自己写作的功底为这个社会创造价值，为产业创造价值，那么常年深度了解若干个垂直领域是必不可少的，那样你才有机会成为这个领域里的大v，你说出的话才能影响他人的思维与行为，真正创造商业价值（大额融资公众号的背后都有一个大的产业赛道）。
比如纵深研究科技、股票、金融、互联网、旅游、家居等等人们日常非常关注的主题，你能深入的了解，并且能写出朵花儿来，那么在这个垂直领域当某个公司／媒体的主编绝对不是不可能，平时你也会因为优质的观点和内容积累一大波有价值的社会人脉。刚开始工作的编辑可能未必会懂得这些东西的价值，但是随着你职业的发展，这些资源能够给你带来源源不断的机遇。
3. 深入的了解你专注领域的人群／用户
与上一条略有重合，但是我是想强调用户的重要性，只要了解了你想去影响的用户，你才能有的放矢的进行文章的撰写，尝试流量变现，进行商业模式的设计。
比如你生过孩子，才能明白哺育一个孩子过程中的痛点，你撰写此类的文章才会有人看，才会有人根据你内容当中阐述的观点改变自己的行为，比如母婴类的购物决策。这是你的内容能做商业转化的基础。
4. 懂得商业&品牌运作
如果文字仅仅是文字，那没有意义，除非你是书法家。
只有当文字影响了人们的行为，才具备更大的意义。
现如今商业环境与以前相比发生了巨大的变化，以前就靠打电视广告喊几句口号就能卖货就能塑造品牌的日子一去不复返了。而且在2015年互联网广告的销售额早就超过了其他渠道的总和，那么如何在互联网环境下去打造一个品牌就成为了一个企业的核心竞争力之一。这样的人才是极为稀缺的（我面对的客户所有人都存在这个痛点），因为移动互联网发展的太快，也许程序员的速度增长可以跟得上，但是懂的互联网营销运作的人才是远远滞后的（从互联网公司里有很多水人这点上就能看出）。能够把自己写文章的能力再拔高，转化为为品牌撰写故事的能力，为企业为个人撰写故事的能力，是非常重要的，这能够帮助你成为一个企业的首席内容官。相信我，只要你具备了这一点，根本不用找工作，太多的人都想拉你做创业合伙人。
（数据显示，从2014、2015年开始，大部分传统媒体出现衰落和断崖式下滑，2015年广电报刊四大传统媒体行业的广告之和为1743.53亿元，低于互联网广告市场的规模）
5. 善用渠道资源
除了会写，一定不要忽略渠道资源。
要会玩：微信、微博、今日头条、知乎、直播等等，这些渠道该怎么玩转，一定要心里有数，常用常新，并且争取在某一个或者几个渠道成为大v。
要会整合：在这个过程当中要去结识大量有渠道资源的人，这能够帮你在要推进一个项目的时候锦上添花，把一个好的内容一炮打响，知名度指数化增长。
假使你已经具备了以上技能，恭喜你！一年不挣个五六十万往上都对不住你的名声。
讲完技能，我们讲讲职业发展方向。从传统行业的职能、互联网公司的职能、媒体公司的职能来说，你可以往如下几个方向发展，而且也会非常的顺畅：
一、媒体行业主编
这个无需赘述，媳妇久了还不能熬成婆嘛？
二、市场、线上营销部负责人
刚才已经说过，2015年互联网广告销售额已经远远赶超其他行业的总和，让我们回头看看之前企业的市场部，营销部人都是怎样的？都只会找个agency，刷墙，打传统广告，巧克力用这样的皮儿包着好还是那样的皮儿包着好？很多技能和理念都是过时的，因此未来属于拥抱互联网的人。
如果你懂得互联网品牌运作，线上渠道传播，显然随着公司推广模式的变化，你会逐渐凸显自己的专业性和价值，你也会成为公司这个部门的主导者。没有哪个公司的发展可以逆势而行，只要你的技能是顺势而为的，你个人的重要性也会不言而喻。
三、PR部门负责人
不多说，帮助企业做公关，而且未来越来越多的企业需要公关。
新媒体编辑能发挥什么作用？
详见linkedin公众号和经纬创投的公众号，光是每天的热文发布为这两个企业带来了多大的价值。很多人是从不知道这两个品牌到了解他们到寻求合作或者服务。
四、互联网产品经理
没错，是这个。
如果你正在一个逐渐塌陷的行业做新媒体人并且寻求转型，可以想想这个方向。一个强运营的公众号（服务好、订阅号）本质上是一个互联网产品：用户画像是怎样的，你是怎样冷启动的，你是怎样拉动用户增长的，你是怎样运营用户的，你是怎样设计这个公众号的种种开发功能的。这难道不是一个产品经理应该做的么？当然，也许你已开始并不能成为产品经理，但是你要知道你今天的努力可以让你有机会将之作为跳板进而进入一家互联网公司，往产品经理的方向努力！
五、自由撰稿人
当然，自由职业对于目前的大多数来说还是比较难以接受的。个人建议还是要有一些行业的实操经验再去做自由撰稿人之类的，并不是前者对于后者有多大的价值，而是有一些实业的实操经验可以帮助你做事的边界具备更大的延展性。周围很多投资人吐槽媒体人创业不靠谱，理由常常是嘴炮打的好，活儿干的太差（我终于明白为什么咪蒙的万物生长只能做公众号做不起娱乐产业公司了）。还是要有一些实业的实操，对于我们各方面的创业都有价值。
讲了这么多，我公司是给企业做新媒体服务的，短短半年多服务了七十多家企业，主要针对企业做营销推广的咨询、代运营、推广全案等等。
近期开了个公众号帮助新媒体个人找工作，帮企业招人，感兴趣的朋友可以关注下，也可以通过这个公众号联系到我做更多交流！
微信公众号：蜂窝媒工场 微信号：fengwomedia
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一碗梁粉
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不知道我的这篇文章对你有没有参考。
0经验，如何快速转行进入新媒体行业 – 一碗梁粉 – 知乎专栏
严肃
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行业发展前景好不好和个人发展好坏与否，没有直接关系。一个人的前景问题，决定因素由两个部分组成：
1.核心因素：是个人学习能力的问题，一个牛叉的人，在哪里都不会混的太差。个人学习能力意味着
目标：没有目标，就没办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么
执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调整和进步
反馈：做有结果的事情，做能验证工作效果的事情
优化：得到好的反馈，让工作变的更好；得到不好的反馈，找到问题调整
2.助力因素：权限、领导
权限：权限指的是公司给你尝试的机会，被人把着手做事情，和自己决定怎么做完全不一样
领导：带你的是一个专注办公室政治的领导，还是一个能教你进步的领导，差别很大你懂的
－－－－－我是分割线－－－－－
上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素，结合这些因素，我把新媒体运营的工作前景分成了5类。
① 最没前景的新媒体运营，月薪3－5k之间
目标：没有明确的目标，只为工作数量负责，不为工作效果负责
每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责／每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责
执行：没有目标就没有执行，只能机械的完成交付的工作
机械执行的结果是：执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样
反馈：不知道自己的工作，给企业带来了什么实际效果
什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？
优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步
写一篇文章内容的角度，从来都是“脑补”，而不是以数据反馈为依据
权限：非常螺丝钉的职位，你只负责写文章，而且文章需要由上级来审核
因为你从来都没办法证明，你个人的工作能给公司带来什么实际利益，你只是一个执行的苦力
领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板
领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做／更别说教你办公室政治
② 不是最惨，但是也没有明确前景的新媒体运营，月薪5k－6k左右
目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营
转发、评论数字多什么都不意味着，这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系
执行：没有明确KPI目标，执行工作就没有落到“效果上”
不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行
反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作
500次转发可能只带来1次付费转化；5次转发可能带来了20次付费转化
优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据
通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少资讯？咨询后有几个购买？怎么调整？
权限：管理一个微信号，管理一个微博号
有个自己的一亩三分地，你的领导会经常“指导”你，会出现权限不明晰的困惑
领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据
在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导
③ 有点前景和奔头的新媒体运营，月薪1w＋
目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标
已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本，带来了多少流量，单个流量获取费用是多少
执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动
虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看后续转化
反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化
投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B
优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导
在反复的内容头发、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰
权限：管理1个或几个宣传渠道
口碑？硬广告？网盟？你为带来流量负责，权限更大了一些
领导：你的领导在用数据要求你
在这个层级里，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，领导的要求也相应清晰。
④ 非常有前景的新媒体运营，月薪2w＋上无封顶
目标：目标超级明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量
你很清楚，什么内容＋渠道的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义
执行：目标被分解成无数个小目标，每天都有的可做，每一个动作都为了目标而行动
有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，你每天都在为目标而努力
反馈：你知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果
收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的
优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作
ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试知道 哪个内容引流能力强
权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主
前提是你能给公司带来绩效，所以你的权限越来越大，你的知识增长的越来越快，你会疯狂进步
领导：你还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导
这个领导能教你把工作做好，给你足够的学习空间，告诉你怎么做人做事而不是投机取巧
说了这么许多，你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题，不能单纯的说好或者不好，而要看以上提到的这些因素，组合在一起，决定了你个人的发展。
还是那句话，核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。
最后，关于如何思考，如何个人进步，关于新媒体运营工作，张君老师曾经写过的一些文章希望对你有帮助：
关于个人职业
关于新媒体运营工作
————————————
关于笔者张君老师（暖石网ceo），现在创业做互联网市场、运营教学，无意广告，对自己有用的人点过去看，没用的忽略：暖石–系统学习互联网市场、运营
遙朢鷰園
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新媒体运营当然属于网络运营。
但新媒体运营大体可以分为两个类型，一个是偏企业型的新媒体部门，就像题主曾经供职的房产和餐饮；另一种是偏媒体型的新媒体，就像我们熟知的人民日报或咪蒙。
两种类型的新媒体运营思路是不一样的。
偏企业型的新媒体部门，更多的是把新媒体搞成营销渠道，向粉丝（用户）营销，更厉害点的是，把新媒体作为企业产品的一部分，但真正做到这一点的，屈指可数，大家常说的杜蕾斯或支付宝应该算做这种了。
一般来说，偏企业型的新媒体都是以做活动吸粉为主要策略，粉丝聚集上来以后，再向粉丝营销。而以中国目前的环境来说，用户对活动感兴趣，对以广告推送为主的营销却是极反感，所以这种策略来的粉丝一般不精准，根本称不上粉丝，再被营销推送一遍一遍地洗，最终能留下的，并不是死忠粉，而是「活的僵尸粉」。
改变这种运营思路，或者说优化这种运营思路，最好的办法就是「把活动变成营销，把营销变成活动」，也就是合二为一，不以涨粉为目的，以营销活动触达的用户数为主要目的。这样就摆脱了活动涨粉、营销推送掉粉的尴尬局面。
偏媒体型的公众号，一般可以看成是用户的刚需。如咪蒙，就是为女性白领和准白领提供心灵鸡汤。
所以偏媒体型的新媒体可以以内容为主。做活动和写内容，都可以为涨粉服务，粉丝数和粉丝粘性可以作为KPI，换句话说，可以考察粉丝增长缓慢和阅读增长率。
在粉丝量和阅读量都很可观的前提下，做广告植入，不失为一个变现的好手段。
一般来说，偏企业型的公众号是为企业服务的，偏媒体型的公众号是服务粉丝的，或者说是服务多个粉丝的。不同的目的，导致不同的选择。
偏媒体型的公众号以做大用户量为主要诉求，所有的运营，无论是内容运营还是活动运营，都是从「做大粉丝量」为出发点的。
无论做哪种新媒体，放到三四年前，都是有前途的，放到如今来看，不能说是没前途，但至少可以说前景黯淡，因为四五年的时间，让有能力有资源拼杀出来的都完成了拼杀，他们已经收割了足够的名气、资源、流量，如今再闯入这个行业，若没有特殊的能力，凶多吉少。
一般来说，选择偏企业型的新媒体，会比较难，但我更看好企业型的新媒体，因为这样的新媒体，会一直存在。而纯粹的新媒体公司，如果做不起来，则离倒闭不远了。
钟业伟
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三个字：有前途。看看目前市面上的产品同质化你就知道运营是有多么重要。
产品一样，除了拼钱，那就是拼运营了。所以我相信以后肯定是一个运营驱动的时代。
既然运营有前途，而新媒体又属于运营的一个分支，那么新媒体肯定也是有前途的。
为什么总会有言论说新媒体是不是有前途呢，我相信提出这样问题的人大多都是在了一家不懂新媒体的公司上班吧。
老板不懂新媒体，你是很痛苦的。在他眼里新媒体就是为公司低成本获客的渠道，甚至是不用花钱的渠道。
天天压榨你让你写出10万+的文章，然后给公司公众号带来大量粉丝，这样好带动公司的产品售卖，也就是所谓的内容电商吧。
抱歉，如果你是这样的状态不是，不是新媒体这个职业没前途，而是你呆在这个公司没有前途。
现在已经不是13年红利期了，看看目前的行情，快3000万的公众号，竞争多大。
再说现在娱乐产品这么多，直播，今日头条，微博等等也在分割用户的注意力，微信虽说粘性还是很大，人们并不一定会只从公众号获取信息了。
所以别再单单指望内容获取粉丝了，想想现在一个公众号有效粉丝成本都已经15元左右了，你就知道现在涨粉有多难。
如果你在这种没预算，只想让你靠内容增粉的公司做新媒体，建议你还是换公司吧。不然你会被逼疯的。
如果你还在以粉丝数，阅读数，点赞数，转发数为KPI 的公司你也走吧。因为这些东西都可以刷。
不能带来有效转化的粉丝都是没有价值的。想要阅读量是吧。我天天发鸡汤，发段子，发笑话，发娱乐，这些大家都喜欢的轻松文章，阅读量有了吧。
但又有何用，又没人买你的东西。光阅读量有屁用，就算吸粉，这些粉丝也是冲着娱乐内容关注的，对你的产品压根就不感兴趣，所以没用。
在这样的公司你也走吧，你也会被逼疯的。
还有一类公司是靠运营公众号接广告为生，有阅读量才有广告，这类公众号大多你所做的工作可能是内容的搬运工，一个人运营好几号，这类的工作也没太大价值。
这种就像螺丝钉一样，你随时会被替代，培养不了太大能力，所以也不推荐做这些。准确的应该称为编辑，而不是新媒体。
说了这么几种没啥前途的，那么哪些新媒体岗位有前途呢。
1.看转化的公司：公司看中的是转化，而不是阅读量，转发量这些虚的东西。
2：虽然对阅读量，粉丝量有要求，但是肯给预算的，不会让你天天脑残爆内容吸粉的。
3.玩创意，做事件传播的，类似杜蕾斯这样的，就很OK 。
4.领导肯放权的。不会什么事情他都要插手，发布一篇文章要给几个人审核，这我都醉了。
手机打字麻烦，后面再补吧。其实很多时候都是公司的你上面领导人才会导致了你觉得新媒体没前途。
再说新媒体想转其他运营还是最方便的。算了以后再补充吧，前提有人觉得这篇有用吧。
运营江湖-沟油哥
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如果把公司的公众号当作一个人来看待，那么有三个环节将决定它的生死；
公众号命名20%;
老板（领导）的战略50%；
运营模式30%
企业公众号命名
保证不了一见钟情
起码也不能让人一见转身吧
当用户要关注一个公众号，第一眼注意到最醒目的就是“公众号名称”，这个“公众号名称”决定该用户对关注之后的愿景想象。如果看到的是一个不知名的公司名字，比如你看到的是“广州力图油漆公司、巴图鲁科技公司、浩致集团公司”等等，一眼看到公司2个字，不禁产生莫名的抗拒。（ps：谁知道关注之后，你怎样发企业新闻跟广告来骚扰？）看到“XX公司”形式命名的，一般都让人望而却步。
理由：
第一，看到严肃的“公司”二字除了联想到企业的广告新闻，没其他了；第二，用户跟该公司没业务来往、利益关联，自然就不会选择关注你啦。第三，企业公众号可以用产品名（App名字如滴滴打车，广告门，美柚，大姨吗~），前提是你的产品积累一定用户数，有一定的知名度。
比如：
花店的公众号，不一定取名“XX花店”，可以取“朝花夕拾”、“花言花语”；书店的公众号，可以取“书香世家”、“藏书阁”等；卖水果的公众号可以叫“果然水货”。“万万没想到”制作公司—北京万合天宜公司的公众号叫“万星人”；
总而言之，你红了，你想取啥名字都可以；你不红，取啥名字都感觉不对；那么在你没红之前需要一个折中的决定，就是取一个既能有机会招揽粉丝，又不忘与公司产品挂钩宣传的名字就是啦。
除非你公司名称是大品牌，本身就积累一大批用户，比如万达、万科、恒大、腾讯、小米公司等，否则，一般中小企业的公司名称并不为人所知，千万不要应用于企业公众号名称，虽然老板（领导）品牌曝光心切，怎么也得打上公司的信息，说真的，一般中小企业哪有什么品牌可言。倒不如取一个跟自己公司产品性能相近的一个名字，等到公众号运营起来一批粉丝，再慢慢软性植入公司的信息，这样效果铁定比自嗨的公司名称好。
老板（领导）的战略
弯路不怕多走，方向若错了
还没开始就已经失败了
老板的战略对企业微信公众号，有生死决定之意义，一旦战略错了，就很大可能无力回天，呜呼哀哉；
主要表现在岗位设置、内容干涉、预算投放问题。
来看看以下三大余罪：
岗位设置：一个新媒体小编岗位，只需要负责好内容的生产编辑推送跟粉丝维护，不应该同时兼顾什么微博网站推广seo之类的，人的精力或者工作时间有限，当其他杂七杂八的工作多了，自然，运营官微的精力，内容推送质量大打折扣，到时候什么方面都兼顾不好。
内容干涉，只允许发跟公司，跟产品有关的内容。自嗨等死节奏。
预算投放，老板认为别人不花钱就能增加粉丝，打造10w+，如果做不到那是个人能力问题。
企业公众号离不开的4种运营模式
选什么模式正如嫁什么人
幸福只在一念之间
模式一：连锁管理&微商城模式
基本构架就是，会员积分系统，积分兑换商城，线上抽奖活动，线下扫码优惠、支付折扣等。实体卡+线下异业联盟+加盟招商
连锁管理公众号：在本地，有一定数量线下连锁门店卖场结合，形成本地局部O2O，比如大到星巴克、麦当劳、肯德基、真功夫、小到本地连锁超市、本地连锁美容院，本地知名饭馆茶楼；该类公众号运营基于线下门店，一切运营场景都应该来源于线下，形成积分会员制的线上连锁管理。
微商城公众号：说白了就是把PC电商平台的产品，在微信上搭建平台来售卖，美其名曰微商城。其类目分别琳琅满目，金康药业微商城、蒙牛微商城、黄金微商城、内衣微商城、包括跨境电商的、海外代购的等等
PS：如果不建立起这么一套系统，线上吸粉难，线下资源没充分利用不说，后期想用户转化，引流到店铺，都是不尽如意的。
那么有人问了，沟油哥，我家面包店咖啡厅，只是经营本地情怀，小本经营，开发这么一套系统太贵了，且不一定用的好？我该做么做公众号？
额，对于小老板，这的确是个问题，做开发，大家估计嫌弃复杂，花了钱短期没看见大回报。那就回归到自媒的口号“内容为王”，口口声声说内容为王，像这种跟公司跟店铺挂钩的公众号，其实真正做好内容为王的，真不多。比如，你是一家咖啡书店，一个极具情怀文艺的地方。那么你的优势来了，你可以建立一个公众号，以人格化口吻讲述本地一些文艺生活，情怀节操，咖啡文化，甚至是本地吃喝玩乐都可以。关键词：（本地、吃喝、情侣、咖啡、文艺），总能找到共鸣的本地人。然后跟电影院、花店合作，包装一个与情侣有关的线上奖品。在本地引爆，肯定是没问题的。所以呢，老板得请一个有资历的新媒体小编，全身心做好资讯采编、内容创作就可以啦。
模式二：把公众号打造成轻量App模式
（比如滴滴打车、墨迹天气、美柚/大姨吗、千聊直播、中国移动地市官微~~~）
这种运营模式一般是选择“服务号”，支持深度开发；用户体验一般很好，打造一个轻量App，有效地让用户省去了更新App占用手机内存的繁琐步骤。一步到位关注就能体验产品核心功能。当然如果想体验更多App的功能，也可以用到粉丝下载App；当用户认可了你公众号上面的服务功能，后期自然而然会被你引流到app里面去。
有些公司为了满足资讯推送，品牌宣传功能，同名开通了公司的订阅号，用于优惠信息，深度内容制作来满足品牌需要。
这里涉及到了一个运营问题，就是用户流入问题，谁先有用户？引流用户到哪里？App先有用户群体，可以再App内做优惠抽奖活动，先将部分粉丝引流到微信公众号，作为第一批种子用户。有了种子用户，公众号更容易发展拉新，公众号到了一定体量，开始在公众号引流App，最终实现了App的推广转化问题。
那么问题又来了，沟油哥，我家App没啥用户，现在老板要我开公众号来推广App，咋办？
这的确是个比较难的问题哦，App能否被推出去，决定性问题有哪些？第一，App的产品质量怎么样，有市场场景？第二，公司对App运营力度的重视程度；第三，公司对新媒体（微信公众号）的权限以及预算怎么样？如果硬要推，那只好砸钱，首先呢，后微信时代，公众号运营难度本身已经增大不少，如果老板只是把公众号当做一个发广告的渠道，那么肯定是找死的节奏。只有一条路可以走，老板愿意在内容创作上面“养人”，请2个资深新媒体小编，先把公众号做起来（至少1万粉丝，平均3000-5000阅读量），然后才老老实实地推App产品（举例子，我要推在前期没用户时的美柚的app，我会先建立一个跟女性话题相关的微信公众号做起来，再推）；
模式三：原创优质内容聚拢粉丝模式
前期蓄水养鱼，韬光养晦，后期再进行商业化。
这里，我们必须区别于自媒体大咖咪蒙、深夜发媸、顾爷、王左中右、六神磊磊（前期以个人自媒体发展，后期团队化商业化操作）
企业营利型内容公众号有3类：
媒体类
时效性独家性的新闻报道；如：人民日报、广州日报、央视新闻、澎湃新闻（传统媒体转型新媒体的典型代表，由于独家新闻资源，线上很快就能做出一定声量）
本地自媒体类
吃喝玩乐in广州、深圳潮生活、上海百事通（赚本地商家的钱）
垂直内容创作类
同道大叔，恋爱补习社、插坐学院、券妈妈
这类公众号是典型前期做内容，后期商业化的；恋爱补习社跟插坐学院都是网络+线下课程讲座公司。而同道大叔已然是全国性IP了，期同道大叔系列动漫形象深入人心，IP延伸的商业链，包括动漫周边、商业广告植入、动漫剧产品、线下活动~~
举个例子，喵小萌公众号，以漫画情感形式前期进行内容蓄水，打造ip，后期会像同道大叔一样商业化，发展动漫周边，广告植入，纪念品、壁纸~
模式四：企业自嗨模式
把微信公众号当做营销推广平台来做，文章处处不离产品，句句不离公司新闻；多见于中小传统企业。虐死众多新媒体小编，被喻为“傻逼型运营方式”，心塞，真不想说了~
大多数企业微信还停留在内刊水平
表现：经常要求员工发非常硬性的公司新闻、老板讲话或者产品广告。比如谁来了我们公司视察，谁来我们公司指导；比如老板获得XX市XX企业家奖项；比如团队郊游拓展了，年底进行联欢了等等。
值得思考：运营官微目的是自嗨，还是希望赢得用户？
1.公司有其值得传播的成绩是值得认可的，可这与粉丝用户半毛钱关系都没有，发这些东西，凭什么会关注你？
2.谁会无缘无故去传播一个和自己不相关的事？
亲爱的新媒体同行们，如果你们是处于前三种运营模式呢，那么，恭喜你们，因为你们很快就会守得云开见月明了，如果你是属于最后一种呢？额，那你肯定是处在水深火热之中~
