今日话题：如何做好微博运营？（做一个饱满的微博&微博运营需要的技能&案例：”90分”品牌微博运营的六大重点）
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定位—专注社会化媒体与观点交流
我在考虑定位的时候注意的地方是如何去简单地表达，因为定位这个东西本来就是很模糊的东西，你可能这么想的，但是你的听众真正理解的可能又时另一个东西，所以为了尽量避免误解，定位越简单越好。 [专注社会化媒体]，这是我们内容的定位，[观点交流]，这是我们操作运营上的定位，去分享精彩的观点。
对象
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我们构思我们传播信息的对象是谁。这帮助我们决定发什么信息(关联性)，用什么样的文字去表达。我们撰写微博的时候尽量用自己的语言去表达(虽然有时会有些粗糙)，但是明确的确认你的听众是是谁可以给运营者一个概念，你说的话是说给谁听的，那你应该怎么去说，对方可能会怎么接听。
目标
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你运营一个微博，你的目标(Goal)是什么，够明确吗?明确的目标可以帮助运营者关注内容，拘泥运营方式，不容易偏离轨道。特别是当你有复数的运营者的情况下，这会是一个很好的沟通工具。
SocialBeta的内容范围(Scope)
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具体你的微博需要承载什么样的内容，每个微博其实都不一样，也没有特别大的限制。但是明确的知道什么样的内容可以发，什么样的内容不可以发可以更明确的给听众一个印象，你是谁。打个比方，在微博上科技类的微博就有很多，很多对IT，SocialMedia有关心的用户都会同时关注很多，而基本上每天新闻就这么点，很容易被不同的微博传来传去，从用户的角度没有什么损失，而从我们运营与品牌管理的角度来说，我们会不停的问自己”SocialBeta是什么，我们是谁。”，而在内容上如果模糊了就则是犯了禁忌。所以，我们的微博专注社会化这个关键词，因此其实我们失去了很多可以抓热点的新闻传播机会，但是别人都做了，我们去挖掘别人没有的，这才是我们的存在价值与，用户关注我们的原因。
相应成功指标(Success Factor)
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成功指数没有相应的规定，完全应你的需要而定。现在微博上也有很多评估的工具，去看转发率，传播率，粉丝增长率，分析粉丝什么的。这个完全看你的需要。你可以回答出这些指数对你而言说明了什么，为什么它们是重要的，那就足够了。对我们而言，粉丝数不是第一重要的，我们更看重与微博友的互动，去观察它们的评论与想法，然后起到一个交流的中介的作用。
(相关分析工具的参考可以参考@puting的文章《 HYPERLINK "/lghfoT" t "_blank" 社会化媒体运营管理工具(国内篇)》)
危机管理
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关于运营微博，将危机管理或者是微博公关的文章不是很多。这一段文字我并不打算深度探讨危机管理(有机会通过个别的文章与大家探讨)， 从简单的含义上，微博上什么事情都有可能发生，特别是负面的未知的事情对你的品牌带来的伤害更是防不胜防。运营图上的危机管理只是我的笔记，一些原则上需要注意的最基本的东西，如转发时注意来源，尽量保持客观性等。但是如果你正在运营一个企业微博，我建议你和你的队员能花时间，Brainstorming思考一下你的微博可能会遇到的危机，尽量防患于未然。
小结：
在第二篇里，我简单的解释了一下运营图里的定位，目标，内容，相关成功指数与危机管理。每一个微博都有不同的属性与目的性，无法同日而语。可是，如果有一个比较好的框架，加上自己的想法，每一个微博都能那个做出自己的特色。在运营图里有一些部分因为过于细节，所以没有提。比如管理粉丝，私信，转发，评论的关系与分享。这些你可以去我的运营图里找到参考。有时候细节决定一切，特别是在一些小的地方，如何赢得你的关注者的心，可能会有意想不到的效果。
Part1-《如何定义你的微博》/articles/how-to-define-your-weibo.html
本文链接：/articles/how-to-define-your-weibo2.html
运营图(v1.3)微盘下载：/ad2qik (使用工具iThoughtHD，思维导图工具)
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做微博运营需要哪些技能
2006年Twitter出现，2009年8月，新浪微博内测，2010年4月，腾讯微博对外小规模测试。根据新浪公布的数据，2010年10月底，新浪微博用户突破5000万。到了2011年8月，新浪微博注册用户突破2亿，根据中金预计新浪微博用户数将在2011年底达到2.5亿之谱。至于具体数字，现时尚未公布。而微博帝国版图的另一边，腾讯微博的活跃用户数也在2011年上半年达到
