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世界再无难做的生意，只有不会做生意的人！
你现在在什么经营企业模式是什么？如果你还停留在卖产品的思维模式中，你很幸运能够在竞争激烈的社会中生存下来，因为现在你已经进入了卖模式的新时代，而适应新的模式是优胜劣汰的生存法则。
未来的商业是左手是流量，向右盈利。流量是超出市场预期的增长，利润是超出他人预期的收益。所以商业模式。有两个要点，一是量，二是利。过去，我们企业赚钱的逻辑是卖产品，而在未来，一定是卖模式。
因为中国是一个产品生产大国。它能生产出世界上最好的产品，因此出现了产品泛滥的问题。这是可以理解的。德国查出了广州制造的各种假冒名表，如劳力士、江诗丹顿等。因此，他们的海关报告说，仿冒名表最好不要销毁，因为这些仿冒名表的质量比真名表好，而且仿冒名表比真名表好。它们俗称“超级A货”，就像福建云霄的假烟一样，是中国最畅销香烟的风向标。大工厂都要模仿销售、包装假烟，有时候全国烟草厂用的烟还不如烟云，所以你说，谁是假烟？
在中国，不缺产品或高质量的产品。缺少的是卖产品的模式。过去，企业从产品阶段到渠道阶段，现在到用户阶段，拥有用户就拥有一切。
为什么马云曾经成为中国首富？他卖产品吗？当然不是。他搭建了淘宝平台，他吸引了客户，他拥有了客户，他赚的钱就是这些想要客户的商家的钱，他赚的钱就是这个平台的钱，他也赚的钱就是这个模式的钱。
中国商人需要从产品思维转变为模式思维。什么样的产品思维是模型思维？卖包子有所作为是产品思维，而卖包子模式思维也能盈利百万。
未来餐馆将成为一种引流工具，用来圈人。如何吸引人？如何吸引流量？你可以规定餐厅从前门打95折，从后门打5折。为什么有这么奇怪的规则？原来，我们一定要注意一些从后门打来的服务号码，这样每个顾客少打20个促销码就能得到5%的折扣？过去，餐馆现在可以享受5%的折扣。你是不是想打折？
因此，未来的产品是不卖的，时代已经蹂躏了我们的思维方式和行为方式应该跟随的变化，而未来的趋势就是模式。
这是一个包子店的案例。当你明白了，你就会醒来，你的思维会得到几倍的提高。这是一家老式的好包子店。一把包子3元，卖15元。一包子店养家糊口200年了。然后从一个小街包子铺到一家子公司，收入是以上万元计算的。
太不可思议了！为什么这家包子店能在如此竞争激烈的早餐市场站稳脚跟，带领家族走向繁荣？企业如何赚钱？
看看下面，你会发现这太简单了，虽然简单，但效果确实很好。
第一步-充值引流
成立食神汇发展会员，收费99元送20提烤包子，邻居一般都是15元吃，现在一把包子只需花4块5，那你收费不收费？既然你早上经常吃包子，当然要补，而且他家的味道很出名，大家都称赞。
第二步裂变营销
续费9元，送价值99元的叶圣辉会员10名，与朋友分享，朋友注册退99元共计90元。10名会员还送了20袋包子，直接损失600元。
有了这两招，包子店每天人山人海。虽然它赢得了人们，但目前看来利润并不高。连钱都亏损还在送包子。那怎么能这样赚钱？第一步是盈利。
第三步：打造暴利产品
开发最好的豆浆，最好的油条，最好的小菜，最好的米粥等等。为什么不创造包子店的盈利产品呢？因为包子在这里是引流产品，后面需要的是更多盈利产品，也就是引流产品的逻辑，我以前讲过的盈利产品。作为顾客，你不能只吃包子。你总是把包子和其他东西一起吃。吃包子的时候，你还有一碗他们有名的豆浆。是不是很爽？
切记，引流一定要用你的主打产品和爆品，20公斤的包子顾客不能一次性食用，顾客不能天天吃包子。所以包子店退给顾客的99元钱，其实送货时间可能长达半年甚至一年，这就减轻了很大的资金压力。
99元包子的成本是39元，从这些盈利产品中完全可以收回。这些有利可图的产品价格不贵，但成本较低，消费者会更愿意消费。
第四步：标准化复制
这是实现利润倍增并开始开发特许经营模式的关键一步。
如何吸引这些加盟商？好的产品是很大的优势，但不收取加盟费绝对是一个立足点，方便客户交易甚至可以成为绝对的优势。只收培训费，教你开一家专卖店所有的产品技术，然后接受品牌授权使用保证金。
结果，包子店老板在3个月内开了171家店，都被熟人消化了，因为这家老店太忙了，以前从来没有开过太多店，而且市场很大，大家都踊跃尝试。
这些专营店必须购买加在袋子里的特殊调味品。他们每卖一袋，就挣一毛钱的调味品费。违反规定的，取消品牌授权，并承担违约责任。作为加盟商，你必须要买，因为如果你不使用他们家的调料，包子就不会有那种味道。因此，不仅包子店成功销售，而且成为原材料供应商，容易赚取上游资金。
全国有这么多城市，每个城市都有许多社区、办公楼等。这些是包子店的顾客集中区。而包子是中国人早餐桌上常见的食物之一，有包子、豆浆、油条。只要你的品位有保证，就要逐步扩大品牌影响力。占领这个巨大的早餐市场怎么可能不被意识到呢？
第五步与资本对接
寻求资本，要想做大做强，需要资本的护航，在以上步骤中获得了一些优势，可以作为讨价还价的筹码。找到投资者，告诉他们，他们计划在5年内扩张到5000家门店，出售5%的股份，并成功套现7500万。有了这些现金，你也可以投资。这个时候，你想，你还需要担心每天卖馒头吗？你还在绞尽脑汁想怎么定价？做更多的改变？不，有一个质的飞跃。
为任务创建任何模型。上述案例通过五个步骤解决了包子店的系统流程问题，不仅解决了客户和关联方的利益，而且通过包子店与资本的对接，扩大了经营者的利益。
