昨天有朋友在微信群截了个图，发了一条留言说他也转发了王思聪那个庆祝iG夺冠，每个人一万元现金的微博转发活动，还打趣的希望自己能够中奖。
没几分钟大家都纷纷把自己转发的截图发到群里，当然我也不例外，蹭热点，而且操作简单只需要转发就行。
据统计，王思聪这条微博2小时时间不到，该抽奖微博转发量直冲1000万！马上关于#王思聪抽奖#的微博话题也直接冲上热门话题，比某些娱乐明星结婚或者离婚出轨的曝光率还高。
确实，王思聪这条微博花了113万作为新媒体推广成本，不过当他的粉丝量从活动前的1600万到3500万，而且还将持续增长的时候，最主要的是这新增的粉丝用户中，真正的活粉比率肯定是高的吓人。
咱们除了叹息、羡慕之外，还得静下心来想想这里面的阵法奥妙，毕竟如果老板给你100万预算成本投在微博，你都很难做到2000万的粉丝量增长量。
如此惊艳的数据，无疑创下微博历史上破千万转发量的最快纪录，比前些日子那些支付宝锦鲤的转发和曝光量不知道要疯狂多少倍。（下图对比：）
要知道的是，从奖品本身价值来看，天猫一长串的礼物清单绝对远不止113万，但为何王思聪能中途“截流”，真正掀起一场全民微博转发的狂欢呢？
1、反套路的抽奖形式，再一次戳中大众兴奋点
自从支付宝的锦鲤活动创造微博营销奇迹之后，其他商业平台也都纷纷效仿，全中国一大片锦鲤营销活动遍地开花，这种锦鲤形式的营销普遍都有这些特点：
1）集结无数品牌方送出的奖品，琳琅满目；
2）集万千宠爱于一身，只有1人能中奖；
3）用户需关注账号并转发微博才能参与。
而王思聪却是在你的基础上实现了一个剧本大反转，在娱乐的同时尽量做到“雨露均沾”，重新激活微博用户的活跃兴趣，不管是从文案的角度、活动的形式，简单粗暴、直接明了都贯穿始终。
比如：
1）不列礼物清单，直接送钱，大家想买什么自己买去；
2）从一个人中奖变成了113个人中奖，中奖几率翻了100倍；
3）你还不需要关注，直接转发/评论/点赞都可以。
因为现在很多微信为了吸粉，都是搞的一些关注抽奖类的活动，用着假粉或者路人粉来麻木自己，觉得自己的产品或者品牌很牛逼。
王思聪这条微博营销创意，给了市场推广或者互联网运营人员的一种提醒：任何营销的活动推广都要避免陷入“套路化”，找到大众“兴奋点”才最为重要。
2、明星和KOL等大号的及时互动，加速完成冷启动
一个活动要想获得那些大V们的自觉转发，首先这个活动必须好玩、有趣，或者充满社会正能量。
王思聪作为自带流量与话题性的公众人物，平常的一举一动多少都会受到大家的关注，尤其这个活动这么简略，肯定会带动一大波流量好友的转发互动，跟进传播这条信息，很快就完成了火箭发射前的一系列点火动作。
而且参与活动的人中间，不乏一些企业老总，比如连新浪微博的CEO都来凑了一下热闹，可想而知，这条微博想不火都难。
更主要的在于，王思聪微博行为，不属于某个具体企业行业，那些老板们也不用担心说转发了“敌人”的信息，跑了自己的用户，所以才能够放心的转发参与。
如果换成天猫的微博策划这个活动，哪怕奖品从1万提高到10万，你看京东老总会不会去转发？
3、推广经费可以自己说了算
同样都是iG战队夺冠的新闻事件，腾讯的运营团队策划的抽奖活动，奖品是50Q币一位。
站在员工的角度，50块钱的奖品属于本职岗位差不多能够决定或者策划的范畴，如果想提高用户的奖品质量，首先你得打一份详细的策划报告，告诉你的老板，你策划这个活动的目的、方式、渠道、预估结果、预算成本等等流程。
当你的上级领导觉得值得赌一把的时候，财务那边直接PASS，说太冒险了，不值得拿那么多钱去试错，因为财务需要对公司每一笔对外输出的钱负责任。
王思聪就不需要，即便100万打了水漂，大不了，少买一辆车就是。
所以，为什么很多活动，需要通过老板或者相关负责人的个人微博发出来的效果，比企业官微发出来的效果要更加的好，尤其是一些做电商或者微商行业的尤其如此。
因为大部分的策划活动，老板的意思始终就是用最少的钱来获取最大的流量，使得运营们只能每天捡着一些便宜的礼品去想一些便宜的玩法。
这一个先天限制条件的存在，确实不可避免的让很多策划高手们都不能做到像王思聪那么自由、潇洒、任性。
当然了，作为一个运营人，也不要临渊羡鱼，我们还是应该做好本职的基础运营工作，退而结网也能通过日常工作的积累获得不菲的成就。
