就在新浪宣布对微博进行商业化开发之后，昨日，搜狐董事局主席张朝阳在接受本报记者专访时表示，现在将微博商业化还为时过早，搜狐现阶段也不准备去靠微博赚钱。
他称，各大门户的微博大战已经上演，搜狐现在手握超过6亿美元的现金，比对手有着更多的弹药，足以用来打这场微博大战。
新浪虽占市场但未垄断
去年秋天，在国内第一家微博网站饭否网被关闭后，新浪率先打破沉寂推出新浪微博，此后腾讯、百度、凤凰网、搜狐、开心网陆续进军微博市场，并都将微博放在重要的战略地位，各家公司之间除了通过各种渠道进行推广招徕用户，更是在争夺名人资源方面竭尽 全力。
重点把规模做大
“由于对微博在中国突然爆发估计不足，算是我们判断的一次失误吧！”张朝阳坦承自己在微博业务上失去先机。他认为，微博作为一项新事物，是一个爆发性的业务，比网络游戏更有爆发力和发展前景。不过，他认为现在格局没有形成，新浪微博虽已占据市场但还没有形成垄断。
张朝阳说，一场微博大战已经开打，预计每家公司都将拼尽自身资源投入竞争。
虽然搜狐进入微博市场时间稍晚，但他认为这一市场没有快慢之分，只有成功与否的区别。相比竞争对手新浪，张朝阳认为搜狐各大业务均衡发展，而且搜狐现在有足够的资金投入(6亿美元现金流)，每季度还有超过5000万美元的赢利，没有业绩压力，所以现在不会去靠微博来赚钱，而是重点把用户规模做大。
他认为，微博是爆发型的业务，比网络游戏更有增长前景，但目前垄断还没有形成，搜狐要抓住机会。他希望用1年的时间让搜狐微博能够有一个和新浪微博旗鼓相当的市场份额。
竞争对手的微博商业化过早
张朝阳认为 竞争对手的微博商业化过早，虽然微博的盈利模式并不成问题，美国的推特(twitter)和facebook已有现成的例子，但关键是能否赚到钱，现在推特(twitter)在全世界的用户群也非常大了，它也没有找到一个能够赢利的渠道。
搜狐现在发力不晚
张朝阳认为，在中国，现阶段靠微博来赚钱还不太现实。他认为，微博的盈利模式不是广告，类似于网络社区，微博将发展出另外的收费模式，在各种圈子里面形成一些增值的东西可以收费。
他举例说，博客商业化的失败就是一个例子，搜狐在博客方面起步很早，却没有坚持下去。虽然后来收购了chinaren，但一直沉浸在“设想一个好的开始中”，再加上2008年全部身心投入奥运，博客业务搁置了多年，没有收入贡献。
他还认为，“目前微博还仅仅在特定圈子中比较风靡，而未来微博肯定是面向大众的。比如明星名人不一定只发一个微博，两个都可以发。第二，现在草根大众还没有用微博。所以，搜狐现在发力并不算晚，并具有很大的发展空间。”
另外在政策风险上，微博比博客更加难以监控内容。他认为，搜狐正尝试走差异化道路，注重生活娱乐化内容，其内容风险相对较小。
