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尹光旭公司 中国粉丝之王,新浪微博粉丝最多的企业家尹光旭资料信息

2020-10-06 微博 聪少自媒体

所有,很多人还有负债,这时候你就会想你必须成功,你会想尽一切办法成功,不成功你也要把它搞到成功。

2009年11月,新浪微博注册用户超过100万。2009年12月,尹光旭把重心从有固定收入的豆瓣小组转移阵地,开始正式开始“做”微博。

他分析,互联网发展早期,笑话网站流量很大;豆瓣上,笑话类的小组也做得很好;他相信历史会在新浪微博上重演,专门注册了10个跟笑话有关的微博账号,发扬搬运工的精神,从各大笑话网站直接取材,编成140个字的“微博体”发到新浪微博上,一周后他发现,“冷笑话精选”账号最能吸引粉丝,遂将其作为主打。

当时,尹光旭在豆瓣上管理的小组用户已达30万,而新浪微博上最红火的女星姚晨粉丝数不过20多万,粉丝数超过1万的普通微博账号寥寥可数。对尹而言,这是纠结的时刻:一边是能赚钱的30万豆瓣用户,一边是刚起步前途未卜的新浪微博。他让创业伙伴继续经营豆瓣小组,而自己在新浪微博小范围实施“增粉策略”:拿自己的微博账号去加2000粉丝,有800-1000会反过来加他好友。在饭否上“一夜回到解放前”的经历让他吃一堑长一智,他反思,在平台上做事情,要考虑一个平台的底线是什么。

一招不成,一招又来。尹光旭加粉丝比较多的账号为好友,想办法让其转发自己的微博,或者让自己另外9个账号一起转发“冷笑话精选”账号的微博。

“冷笑话精选”早期也曾遇到过瓶颈,当粉丝只有500个时,尹光旭拼命想,怎么才能突破1万呢?他把前五十名的草根微博都学习了一遍:发什么内容说什么话可以吸引大家关注,用户的评论是什么;向名人博主偷招为什么有的博主粉丝数很多,有的微博转发量很大……不断反思,并优化自己的内容。但他从没想过做原创微博,他说,自创就把自己局限掉了,把资源整合到这里来,用户要什么给什么,这不就是商人的理念吗?

尹光旭是草根微博里第一结合起来的博主,他说,当时大部分的微博,就一条文字,我把图做得很精美,效果很好,很多微博博主都模仿。

经过加粉、转发、偷师、图文结合等手段,2010年1月,“冷笑话精选”的粉丝量突破了1万,3月达到3万,打入草根排名前十,5月则达到十几万,成为草根微博第一名。

这就是尹光旭的发家史。后来的故事是,2010年7月,著名天使投资人蔡文胜用30万元投资了尹光旭,将其团队全部拉到厦门,2010年9月在厦门成立了飞博共创公司。尹光旭团队在微信开始启动公众号之后,也开始紧锣密鼓地跟上。用类似的手段进行吸粉,所以他也是微信平台的第一粉丝大户。

在这个过程中,尹光旭跟团队有了一次分裂:

樊少,曾最早跟尹光旭一起做号!尹曾在注册公司时需要30万元启动资金,希望樊少来做天使。樊同意出钱,条件是要51%的股份。尹没同意,觉得占股太高,他的意思是樊占30%就行了,后来樊退让到49%尹还是没同意,最终樊做天使这事只能搁浅。后来樊确实有点后悔,因为后来当蔡文胜的投资进来后,事情就朝另外的方向发展了。

尹成立公司的时候,每个人都没跟他谈股份的事。当蔡文胜的投资到位后,尹也只和蔡分了股份。后来,尹一直耗了一年,到2011年的6月才答应给团队分股。起初团队坚持要拿5%以上甚至更高,但尹最多只给3%。虽然尹和他的同学主要负责内容运营,但从某种程度上来说,樊少认为,他是为他们“开疆扩土”的,团队每个人的付出,显然不只值3%的股份。樊少开始觉得尹光旭太不够意思了,大家一起做成了这个东西,最后他只和蔡谈好了,却不给团队股份。团队因此甚至还闹过两次出走,但尹一直不松口,到后来打了幌子说北京如果成立公司会分给团队股份。

这段僵持期一直持续到2011年4月12日,樊少和尹大吵一架,说尹过河拆桥,忘恩负义。最终每个人的耐心都耗尽了。实在没办法,只能弄号走,自己出去做。樊少和另外两名团队成员修改了自己的几个微博账号密码,决定离开厦门。其中一个带走“创意工坊”,樊少带走包括“当时我就震惊了”前身在内的几个账号,没要尹的任何股份。

不管怎么样,飞博共创熬到了现在,一方面他是蔡文胜推美图秀秀、美团手机、美拍的一大助力,很难想象,如果没有这位粉丝之王的帮助,蔡文胜这位中国站长之王怎么可能在很短时间里把美图做成巨无霸。另一方面,尹光旭也通过自己的努力,让自己成为蔡文胜系的又一家上市公司老板。

聪少爱学堂聪少
聪少爱学堂创始人,梅州市鹏鑫网络科技有限公司CEO,09年开始踏入互联网,10年互联网行业经验,资深自媒体人,自媒体优秀导师,咪挺微商团对营销引流顾问,业务包含:精准引流技术/代引流精准粉,专业小红书,知乎,微博代运营。
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