原标题：电商运营的出路在哪里？40岁后怎么办？
关于题主的提问，主要从电商运营个人发展轴线、运营总监后何去何从以及40岁后怎么办三个方面进行分享，都是一些很个人的想法，仅供参考。
运营岗位，我这里分的比较细，概括一下分成了三个阶段，运营助理、运营经理及运营总监，每个阶段会用一张导图告诉大家这个岗位的大致工作内容，罗列的都比较实在，给大家做个参考，思维导图是用XMind软件做的，我个人很喜欢这个软件，简单容易操作。
这里三个阶段的薪资，各个地区、公司情况不同，不做估计，刚刚去前程无忧扫了一眼，南京地区的薪资待遇略低于我自己的判断，但整体相较于传统行业，还是有一定优势的。
电商运营个人发展轴线
运营助理：
在这个阶段：工作内容相对繁杂，可以将眼光暂时移至学习经验上面，而对于新手运营就业来说，该选择一个什么样的公司呢？
1.优先成熟电商公司的运营助理，或者是推广。有店长带你。
2.如果能力强一点，可以做大电商公司新店运营，老人会带你。
3.千万不要做新公司电商运营，因为你很难判断这个公司产品有没有竞争力。
4.初期不要太在乎工资，有理论知识再练半年身价翻倍。
针对题主的提问，这一部分不做过多的叙述，如果大家有疑问，评论或者私信交流皆可。
运营经理：
有了一定时间的工作经验积累后，做到了运营经理的位子，这时候就要会独立推广产品了，熟悉常见的推广渠道特点和差异，能和设计师配合完成图片的策划；结合市场情况作出活动安排。
能达到这个等级的运营，淘宝相关的技能应该要全部掌握，并且要花更多时间去提升自己对于营销的理解，学会站在客户的角度去思考，改进产品整个生命周期销售的流程。这点既是助理和经理的区别，也是能够更上一层楼的分水岭。
运营经理的阶段是最容易彷徨的一个阶段，”高不成低不就“，这是一个专业上还可以继续积累的阶段，如果想要创业，务必考虑好，自己有没有真正合适的机会，有没有对应的技能，做生意是一件需要天时地利人和的事情。
运营总监：
又是几年时间又过去了，终于熬成了总监了，也到了重点讨论的地方。
我在前面两个部分都没有提到薪资，也解释了原因。但如果你已经走到了运营总监的位置，那么，恭喜你，在这个新的段位上，又要开打了。
因为不同水准的运营总监，薪资待遇是不同的，有才华的你，该认真地为自己谋划谋划了。具体有哪几个水准，给大家做个介绍，这是我自己概括出来了，个人见解哈哈。
三流运营年薪10-15万。他们能在一个好产品的基础上，卖好。但是没法判断好产品。他们也能够根据对手的策略调整自己的策略。但是拿到一个坏产品就没辙了。
二流运营年薪20-30万。他们能够和企业一起改进产品，会和工厂打交道。同时，具备一定的组织管理能力。
一流运营年薪50万起。他们懂产品，至少了解产品选择的方法论，和企业一起研发新产品，布局产品战略。这种人才，企业一定会给股份，比例至少20-30%
这里的三流运营要做个说明，根据公司情况，岗位划在运营经理和运营总监都是可能的，但是二流和一流运营必然是落在运营总监的职位上。
具体的要求以及薪资情况都写了出来，希望看到文章的热爱运营的朋友都能咬牙咬牙再咬牙坚持下来，因为做到了一流运营，你就真的无敌了。目前市场上，三流运营都是稀缺，二流则是疯抢，而一流则是千里马，千金难求。当你做到了那个层次以后，我们后面讨论的何去何从的问题，基本上可以闭着眼睛去选择了。至于为什么？答案很简单，有任性的资本了。
运营总监后何去何从
项目合伙人&创业
先谈项目合伙人，当你成为一流运营，甚至可能还只是二流运营的时候，公司为了留住核心人才，很有可能就会抛出项目合伙人的橄榄枝，公司出货出钱，你来负责运营技术，甚至叠加一些行政管理上的内容，这时候根据个人兴趣以及对公司的判断选择即可。这里的选择是双向选择，成为项目合伙人确实是对工作能力的肯定，但也要本着对自己职业生涯负责的态度，对公司的未来发展做评估，平台是非常重要的。
网上经常有一种观点是，运营成为项目合伙人后走不远，甚至会出现闹掰、闹僵的情况。这种情况确实是存在的，但应该还只是个例，只要双方相对靠谱，问题不大，退一步说，即使合作不成，也一样可以学到一些经验，比如如何选择对的老板。
创业：先说说为什么有的运营出来创业会失败为什么先说这个呢？因为创业是有成本的，并且这个成本可能还不低。
很多电商运营跟着老板做了几年，觉得本事有了，薪资也不错，感觉自己到了一个瓶颈，是时候要突破了，又看着事情都是自己做，老板钱比自己多几倍赚头，然后就跳出来自己干。做的是和老板差不多的产品（甚至有的就是找了老板的供应商）。这种情况下成功率可能仍然不是很高，原因在于有几个运营之前没想到的点：
1.你具备的电商运营能力，建立在老板曾经整合好的资源基础上。你会运营，但是你可能整合不了这些资源。
2.老板几年前进入这个品类的时候，品类竞争不大，所以四两拨千斤就起来了。而现在还做这个品类，难度就提升了几倍了。品类的进入时间点非常重要，而这点很容易被忽视。。。
3.供应商大多数比较势利，你出来干，但是如果你的订单量不够大，他并不会重视你。最后货的质量得不到保障。也有的供应商重义气，知道你是老板公司出来的，就不会和你合作（也怕得罪老板）。你再去找别的供应商，发现还真不好选。
4.资金。大多数运营花老板的钱，一天几千广告费不心疼，但是真的花自己钱的时候，就没那么轻松了。创业，花钱的地方太多。这也需要一定的整体把控能力。
如果选择了创业，除去前面所提到的风险外，创业后的生活很有可能是不如之前的精彩的，承受更多的压力，心理压力，经济压力等等，不过，如果你很享受创业，具备承受风险的的能力，那就去做吧，就像微博里提到的这对夫妻，虽然已经十分辛苦了，却也乐在其中。不过他们不懂得管理团队，也是一个问题，这个后面有机会再展开说。
40岁后怎么办？
在深思熟虑完了以上几点之后，回答一下题主所问，40岁后怎么办，但其实这个问题绝不只是电子商务从业人员所面对的，撇除掉医生、学术人员等年纪越大，资历越老以外，随便举个例子，个人觉得，程序员的工作40岁后就比电商运营更难，因为更费脑子，也更难往上。所以我们还是要对自己有点信心，嗯，这句话我也是对我自己说的。
就电商运营来讲，40岁了，基本可以算是一个小转折点了。
分享一个我的思路：能够跟着比自己厉害的人一起做，就不要单打独斗。像我自己这两年就傍了好多大款。20-30岁跟着牛逼的人干，30-40岁和牛逼的人合作，40岁后就可以牛逼的人替你干。
这里“40岁后就可以牛逼的人替你干”可能性是非常多的，因为有了前面十几年的积累，人脉、能力各个方面，选择非常多，不管是创业还是其他。所以，不需要太过于担心，现在只需要玩命积累就可以了。
关于创业，前面所说的自认为还是相对理性客观地展开了一些期间会出现的困难，可能会有些许消极。还是要给大家打打气，毕竟，创业这件事情还是很酷的。比如比亚迪老板王传福老师的观点：40岁是创业最好的年纪。
但是如果你已经40岁了，对于未来的路却还没有什么想法、计划的话，建议前面的内容再看一遍，说不定就能有些启发了。
写在最后
针对题主的提问，回答是朝着专业领域去走的，随着时间发展，电子商务也势必会越来越专业，但是如果，本身有货品优势，对运营又比较懂的话，任何时间切入淘宝去做，都是可行的，毕竟，谁让你有资本任性呢？！
不过对于大多数普通人来说，要做的就是坚持了，坚持一个行业，坚持去学习，任何行业、岗位。
”电商运营的出路在哪里？40岁后怎么办？“说到底，这是一个个人选择的问题，不管题主最后如何去做，我都希望是经过反复考量的，是基于自己的职业规划判断的，因为，选择大于努力，嗯，我又说了这句话哈哈。返回搜狐，查看更多
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