在Part１，我花了一整篇的篇幅与大家分享了定义微博的重要性。定义微博需要清楚三件事情①分析你现有的沟通频道②了解你需要什么③把定义落实到执行（内容）。
在Part２，我想与大家分享一下我的运营图的一些细节。首先，运营图的整体框架不是我凭空想出来的，正好最近的课程在学习Project Management（项目管理），所以这个图是按照Project Definition（项目定义）的蓝图为基准拓展的。其次，我写运营图的时候没想过要公布于世，所以基本上都是我自己构思的整体框架与笔记。所以不需要借鉴，稍稍对大家有点参考价值即可。
整个运营图分为两大块，定义和运营。定义包括了，（定位，对象，目标，内容，测量指标，品牌，危机管理和备注。）。而运营则分得比较细，分布成内容分类和一些操作上的注意（比如在操作转发，评论，私信，关注者时需要注意些什么）。
我在考虑定位的时候注意的地方是如何去简单地表达，因为定位这个东西本来就是很模糊的东西，你可能这么想的，但是你的听众真正理解的可能又时另一个东西，所以为了尽量避免误解，定位越简单越好。 ［专注社会化媒体］，这是我们内容的定位，［观点交流］，这是我们操作运营上的定位，去分享精彩的观点。
我们构思我们传播信息的对象是谁。这帮助我们决定发什么信息（关联性），用什么样的文字去表达。我们撰写微博的时候尽量用自己的语言去表达（虽然有时会有些粗糙），但是明确的确认你的听众是是谁可以给运营者一个概念，你说的话是说给谁听的，那你应该怎么去说，对方可能会怎么接听。
你运营一个微博，你的目标（Goal）是什么，够明确吗？明确的目标可以帮助运营者关注内容，拘泥运营方式，不容易偏离轨道。特别是当你有复数的运营者的情况下，这会是一个很好的沟通工具。
具体你的微博需要承载什么样的内容，每个微博其实都不一样，也没有特别大的限制。但是明确的知道什么样的内容可以发，什么样的内容不可以发可以更明确的给听众一个印象，你是谁。打个比方，在微博上科技类的微博就有很多，很多对IT，SocialMedia有关心的用户都会同时关注很多，而基本上每天新闻就这么点，很容易被不同的微博传来传去，从用户的角度没有什么损失，而从我们运营与品牌管理的角度来说，我们会不停的问自己”SocialBeta是什么，我们是谁。”，而在内容上如果模糊了就则是犯了禁忌。所以，我们的微博专注社会化这个关键词，因此其实我们失去了很多可以抓热点的新闻传播机会，但是别人都做了，我们去挖掘别人没有的，这才是我们的存在价值与，用户关注我们的原因。
成功指数没有相应的规定，完全应你的需要而定。现在微博上也有很多评估的工具，去看转发率，传播率，粉丝增长率，分析粉丝什么的。这个完全看你的需要。你可以回答出这些指数对你而言说明了什么，为什么它们是重要的，那就足够了。对我们而言，粉丝数不是第一重要的，我们更看重与微博友的互动，去观察它们的评论与想法，然后起到一个交流的中介的作用。
(相关分析工具的参考可以参考@puting的文章《社会化媒体运营管理工具（国内篇）》)
关于运营微博，将危机管理或者是微博公关的文章不是很多。这一段文字我并不打算深度探讨危机管理（有机会通过个别的文章与大家探讨）， 从简单的含义上，微博上什么事情都有可能发生，特别是负面的未知的事情对你的品牌带来的伤害更是防不胜防。运营图上的危机管理只是我的笔记，一些原则上需要注意的最基本的东西，如转发时注意来源，尽量保持客观性等。但是如果你正在运营一个企业微博，我建议你和你的队员能花时间，Brainstorming思考一下你的微博可能会遇到的危机，尽量防患于未然。
在第二篇里，我简单的解释了一下运营图里的定位，目标，内容，相关成功指数与危机管理。每一个微博都有不同的属性与目的性，无法同日而语。可是，如果有一个比较好的框架，加上自己的想法，每一个微博都能那个做出自己的特色。在运营图里有一些部分因为过于细节，所以没有提。比如管理粉丝，私信，转发，评论的关系与分享。这些你可以去我的运营图里找到参考。有时候细节决定一切，特别是在一些小的地方，如何赢得你的关注者的心，可能会有意想不到的效果。
下一篇，关于微博运营最后的一个章节，我将提到《寻找微博的灵魂与品牌效应》，最近不因而和的在看到了很多的类似的文章，可见很多人都开始认识到了企业微博人性化的重要性。
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Part1-《如何定义你的微博》http://www.socialbeta.cn/articles/how-to-define-your-weibo.html
作者：＠范怿Ryan （相关问题与讨论请在新浪微博上联系我。）
本文链接：http://www.socialbeta.cn/articles/how-to-define-your-weibo2.html
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运营图（v1.3）微盘下载：http://t.cn/ad2qik （使用工具iThoughtHD，思维导图工具）
