新媒体运营数据分析之日常运营报告的制作方法
今天我们一起来看看作为一名新媒体小编，日常运营报告应该如何制作吧。日常运营报告对于新媒体小编来说并不陌生，因为它是会经常用到的，是一种常态化的报告。这个运营报告是可以呈现新媒体部门的整体运营状态，包含日常新媒体平台的日常数据情况。因为平日里表头都是固定的，因此日常运营报告不需要每天进行设计制作。前面说过表头一旦定下来了就尽量不要再调整，不然对后面进行数据对比分析的时候会出现误差，因此表头的确定一定要让领导拍板。
另外除了表头要固定，平日里提供数据的分析人员也要固定，比如有专人负责收集微信公众号后台数据，有专人负责收集微博后台数据，有专人负责收集网站后台数据，之所以要明确收集数据负责人，一方面是可以节省时间，毕竟专人专项很熟悉了，降低出错率，另一方面也是责任划分的比较清晰。
常见的日常运营报告主要分为以下三种报表：它们是过程表、效果表以及汇报表。
先说过程表，过程表主要体现的是团队日常的工作过程，包括工作完成时间、任务完成数量以及过程链接等，主要用于后期绩效考核使用。大致表格形式如下：（每个公司考核标准不同，把相应指标代入进去即可）
运营推广过程表
再说效果表，有了苦劳还得有功劳不是？毕竟公司是看业绩看效果的地方，没有功劳再多的苦劳也白搭，而且又因为新媒体运营的结果通常不会受人为因素影响，因此非常能客观体现新媒体运营团队的运营效果。下表以微信公众号为例：
公众号效果表
大家能看明白吧，我只是以微信公众号举个例子，还可以有微博效果表、其他自媒体平台效果表等。
最后就是我们的汇报表了，过程表和效果表主要是新媒体部门内部交流使用，但是对于其他部门了解就不是很方便了，因为过于专业，这时候我们就需要专门总结一份相对不专业大家都可以了解很清楚的汇报表了，汇报表要注意少用专业词，不用所有数据都展现，只展现重点数据即可，下表是某个公司做的周汇报表，静静给大家分享一下，供大家参考哈。
新媒体部门周报表
好啦，以上三个表就是日常新媒体运营小编使用的比较勤的表格咯，大家都清楚了吧，本期分享到这里了，下期我们主题是专项研究报告的写作方法哦，大家敬请期待吧！
