移动互联网已被证实是互联网产业发展的大趋势。不过，究竟如何赚钱，对海外企业与中国企业来说都是难题。本月初，几位业界大佬与风投来了一番讨论，议题还是一个“在移动互联网上赚钱，行还是不行”。
百度试图通过用户习惯去理解移动互联网的机会在哪里，发现用户要求移动应用第一要好用，第二要满足需求多样化，第三要易用，第四要跨平台。
移动互联网处于发展初期，这是百度创始人兼CEO李彦宏对移动互联网最基本的判断。
现在的移动互联网与多年前的电脑端互联网有很多相同之处，那时还没有足够的信息和应用供用户搜索，预计移动流量仍将多年超高速度增长。
对百度来说，现阶段更重要的是促成用户依赖于搜索的移动平台行为模式，如果他们需要任何事物的时候都先搜索，那百度就会成为赢家。而目前的市场情况是，由于移动平台的内容和应用还不够多，用户还不那么依赖于移动搜索。广告客户的网站也得适于移动端访问才行，如果它们没有适于移动端的网站、内容和应用，则移动搜索广告的投资回报率也不会高。它们必须做好自己的工作，包括建立更适合移动端的网站和更好地评估移动广告效果。因此，在移动互联网发展初期，百度在做的是促成用户依赖于搜索的移动平台行为模式。
百度在移动互联网的规划上，是要构建一个生态圈。在其中，百度不是成为一个单纯的搜索服务提供商，而是一个云服务平台——一方面要影响着个人用户在移动互联网上的行为，另一方面要帮助移动互联网产业链上的开发者生存下去。
在过去1年，搜索移动应用的搜索量上涨了10倍。百度发现用户有80%的时间都花在移动应用上。百度试图通过用户习惯去理解移动互联网的机会在哪里，发现用户要求移动应用第一要好用，第二要满足需求多样化，第三要易用，第四要跨平台。而要想开发出这样优质、多样、易用、跨平台的应用。百度并不是要做这些应用，而是要为开发者搭建一个平台，让开发者去做这些多种多样的应用。
有关调查显示，目前开发者普遍面临着开发成本高、获取用户难、可扩展性差3大难题。在国内超过百万的移动开发者当中，盈利的不到两成，绝大部分开发者都面临资金、技术和用户的多重短板；横跨多平台的复杂开发和测试环境，让开发者团队在不同的平台甚至不同的编程语言损耗开发精力。
为了帮助开发者破局，在今年的百度世界大会上，百度同步发布了帮助开发者降低成本、获取用户和提升可扩展性的“七种武器”，将百度的核心云能力开放出来分享给开发者。“七种武器”包括百度个人云存储（PCS）、LBS·云、百度移动云测试中心（MTC）、百度应用引擎（BAE），以及本次百度世界大会首次公开亮相的多屏幕Screen X技术、百度移动云应用生成服务（SiteApp）和百度移动浏览内核等。在百度云的支持下，百度将帮助开发者开发出优质、易用、多样、跨平台的应用，更好地满足用户需求。
推出“七种武器”只是百度云图景的开端，未来还会有很多百度云相关工具和服务陆续推出，它们将从不同角度帮助开发者用好百度云，促进移动应用的繁荣。
只要应用受用户欢迎，把支付打通，研究出用户愿意付的方式，在移动互联网上实现收费不是太大问题
小米科技创始人雷军说，现在大家都意识到，互联网产业孕育三个机会：云计算、移动和社区。小米非常看好移动互联网上的机会，认为未来10年的互联网就是属于移动互联网。
小米在做的也是在移动互联网上找机会，只是走得更加往前。要做好移动互联网，终端是很重要的。现在手机上网很常见，这就是移动互联网最好的应用。所以，小米将工夫放在手机上，要做能让各种互联网的业务跑得最顺畅的手机。
现阶段大家都在说移动互联网很难找到适合的商业模式，事实是这样。不过，那是因为这个行业起步晚，真正开始于2008年，到现在才4年时间。只要应用受用户欢迎，把支付打通，研究出用户愿意付的方式，在移动互联网上实现收费不是太大问题。以Gmail为例，2005年开始使用时，消费者可以拥有免费7G空间，当时从来没想过付费，没几年7G空间用完，消费者付了5美元，接下来他们又付出20美元、50美元。这就是把支付打通了。
中国创业者摸索出移动互联网商业模式是迟早的事，赚钱也只是时间问题。而且现在是创业大好时机，因为各方面成本都比较低。
移动互联网的机会很多，但会比PC互联网的竞争更加残酷，大鱼吃小鱼已经意义不大了，是超大鱼吃大鱼，它都懒得吃小鱼，还不够塞牙缝的
红杉资本合伙人周逵表示，移动互联网是红杉非常看重的行业。从娱乐到游戏这种本地化应用是投得比较多的，大概有20多家。
红杉关注的都是相对来说不是很热的公司。因为移动互联网还是很难投的，不是那么好做，还没有走到检验的那一步。很多人都没赚什么钱，一些游戏公司是赚钱的，像红杉投的博雅、胡莱三国、cocoachina、掌趣等。智能手机的出货量比较快，所以现在国内手机游戏的量增长也很快。
除游戏外，移动电子商务肯定是一个赚钱的方向。而且机会一直都有，生态体系还没有完全建立起来，肯定会有机会。不管是在WAP还是智能机，哪个门开着你就走哪个门，从哪个门里来的用户多就站在哪个门里。
移动互联网最大的问题还是在支付这条通道。如果支付通畅了，很多东西都会变。等移动支付的链条强壮起来以后，商务的空间可能会更大。所以，红杉也投了一些做基础服务的公司，比如广告、安全、支付方面的。
由移动互联网会衍生出客户端和云端这两个概念。客户端主要就是屏幕，其他没有屏幕的东西也可能是客户端，像物联网等。而在云端，会有越来越多的事情可以做，比如现在的许多APP在云端就很单薄。百度在云端的力量就很强，一个服务肯定是终端和云端配合在一起的，体现在云端的能力更为重要。从这个角度来看，百度会是移动互联网领域最强的玩家。
移动互联网的机会很多，但会比PC互联网的竞争更加残酷。大鱼吃小鱼已经意义不大了，是超大鱼吃大鱼，它都懒得吃小鱼，还不够塞牙缝的。所以，大鱼也还是处在求生存的状态。很多创业者都涌进来，但不容易绕开那帮最牛的公司。因为这些大佬也相对比较年轻，学习能力也很强。至于超大鱼会不会来吃大鱼，就要看他们的策略了。
谁会成为移动互联网业的超大鱼，现在还看不清。中国互联网走过那么多年才出来少数几个相对成型的产品和服务，移动互联网领域的成功率肯定也是不高的。
平台更适合大型移动互联网公司做，创新型公司应专注于应用，或者围绕大数据进行技术突破，才更有针对性
北极光创投创始人邓峰说，百度现在在做的云平台，不是一般企业能做的。平台更适合大型移动互联网公司做，创新型公司应专注于应用，或者围绕大数据进行技术突破，才更有针对性。
现在移动互联网的变现能力确实有点问题，合适的商业模式没有出现，所以对移动互联网行业的企业家来说，要做好长期打算。要清楚自己到底想要什么，是以变现为主，还是以先把用户和流量数做上去为主，还有要保持良好的资金流。
