原标题：物联网平台真的没有盈利模式吗？
导 读：物联网平台的价值到底是什么?也许是“小范围”迸发出的资源整合“威力”，但大家更期待物联网大规模爆发时觉醒的数据“原力”，更幻想着其颠覆传统所散发出的新时代“魔力”!
来源：物联网智库
随着物联网热潮不断涌起，物联网平台也成为万众瞩目的焦点。然而，在物联网全面爆发之前，物联网平台到底是怎样的一个存在?它真的可以帮助企业数字化转型，实现颠覆式的商业模式构建吗?物联网平台目前的真正价值到底是什么?
物联网平台“战场”暗流涌动
物联网(IoT)并不是一项新技术，而是已有技术在新情景和新用例中的应用，这已是不必多说的事实。然而，物联网平台却成了兵家必争之地。在过去的一两年中，物联网平台“战场”可谓硝烟四起，传统IT企业、通信运营商、通信设备商、互联网企业、工业方案提供商、新型创业公司等多股势力如雨后春笋般纷纷涌入。
在经过井喷期的热闹，平台沉淀进入下半场盘整，物联网平台基于IaaS(基础设施即服务)、PaaS(平台即服务)、SaaS(软件即服务)三种云计算服务模型，逐步完善了其功能体系，即ICP(基础设施云服务平台)、CMP(连接管理)、DMP(设备管理平台)、AEP(应用使能平台)、BAP(业务分析平台)等。平台整合、玩家洗牌、分门别类后的平台商看似各安天命，实则是暗流涌动!
作为物联网产业链关键环节，物联网平台具有重要作用，未来AEP市场规模超过CMP和DMP。根据Nokia预测，2025年整个物联网产业产值将达到4000亿欧元，其中除去应用分析平台，物联网平台市场占整个物联网市场12.5%，即DMP+CMP+AEP平台市场加起来超过500亿欧元。根据First Analysis预测，到2024年，AEP平台市场占比将在三类平台市场总和中达到53%。
《物联网平台市场报告2018-2023》揭示，随着越来越多的企业将“转型成为一家物联网数据驱动的公司”作为企业的高优先级战略，物联网平台市场将在2018年加速发展。
从数据来看，从2018年到2023年，物联网平台领域的软件和服务支出预计将以每年39%的年复合增长率高速增长，到2023年，物联网平台领域的年度支出将超过220亿美元。
波士顿咨询报告显示，当前共计有超过400家物联网平台商。其中，大型企业级软件及服务公司和IoT初创公司占据最大比例(分别占市场份额的22%和32%);此外，工业方案提供商(约占市场份额18%)为了改变其以硬件为主的商业模式，也试图转型成为物联网平台商;互联网及通讯运营商则占据了物联网平台市场的剩余份额。
物联网平台到底是什么“鬼”?
基于平台供应商数量众多的现实，大多数的供应商只能提供平台能力的一部分。实际上，这类公司并不能称为物联网平台提供商。如果仅仅提供连接管理或者应用使能这类简单功能，那么只能被称为连接管理平台或者应用使能平台，而不能称为综合性物联网平台。毕竟“平台”这一词的定义太过宽泛，而且被滥用，往往让用户困惑不已。
Gartenr报告中描述到，物联网(IoT)平台是一种软件，它扮演着“物”与IT系统和业务流程之间的中介角色，促使企业引入具有潜在变革性的数字业务创新能力，为实现以资产为中心的业务解决方案提供了中间件基础，并且是以灵活的方式管理多个物联网应用程序。
IoT Analytics认为IoT平台架构由8个部分组成，具体包括：连接和规范化、设备管理、数据库、流程和反馈管理、分析、数据可视化、附属工具，以及外部接口。
在复杂的技术以及高大上而拗口的名词面前，相信用户认为，物联网平台到底是什么并没有那么不重要，重要的是它能够带来什么样的价值?
因为，物联网平台并没有一个标准的定义，就如物联网并不是一项新技术，而是已有技术在新情景和新用例中的应用。每一个行业巨头都可以根据自己的业务特点，整合业务和产品线，抽离共性技术、业务流程等重组出一个“业务平台”，并称之为物联网平台。例如，系统服务/软件厂商通过开放开发工具、API来搭建一个AEP平台;工业巨头将某一细分领域的Kown-how数字化并封装成一套解决方案，便能够提供一个工业互联网平台。
当然，一个平台的构建并没有说的那么简单，它是一个系统的工程，需要上下游的资源整合优化，以及根据业务需求和顶层规划进行有逻辑的重组，而不是简简单单的叠加。
物联网平台到底怎么“玩”?
很多人认为，物联网平台最终是“数据”原油，驱动“业务”转型。然而，在物联网真正到来之前，物联网平台只能小范围发挥其数据原油的威力。例如，通过智能平台的监控，实现共享单车的调度;使用平台管理的方式，查看并分析家中或小区用电情况的分布等等。若想依靠物联网平台帮助企业实现真正的业务转型，还需物联网数据采集、网络通信、应用程序以及安全规定等标准进一步确定与实施，才能将物联网平台大数据的原力发挥极致!
那么，为什么还会有这么多平台厂商前仆后继呢?从软件永久授权到订阅模式的探索，似乎都无法体现物联网平台的真实价值，无法满足企业的利润增长需求，甚至是无法实现运转。面对历史机遇，是广撒网，实行前瞻布局战略，还是声东击西，利用物联网平台“噱头”售卖软硬件的策略?企业决策者的看法不一而足，但鲜有能够在现阶段单独依靠物联网平台实现盈利。
冒然入行，遭遇狙击
有人认为是互联网平台的成熟发展让企业看到物联网平台是新一轮的机会。然而，一旦商机被所有人看到，它便不再是商机，更不用说物联网碎片化以及行业壁垒“狙击”了越来越多淘金者。
战略布局，瞄准枢纽
有人则认为，物联网平台是企业布局物联网的“战略要塞”，因为它承上启下，是物联网产业链的枢纽。枢纽固然重要，但是没有设备的支撑，更没有行业应用的孕育，它终将是一条无人问津的枢纽。因此，通信设备商搭建了一条自家设备能够跑的最快的枢纽;行业服务商铺设了一条通往自家解决方案的枢纽;而那些只顾复制平台功能的平台商，则只收获了搭建平台经验。当然，那些真正有技术的团队多数被巨头收购，参与到巨头枢纽建设工作中去。
策略建设，竞争激烈
此外，物联网平台作为“集大成者”，可提供网络化数据服务，通过整合物联网领域各方面的资源，汇聚海量数据，提供丰富的信息处理工具。企业可以自助式地利用平台的数字化能力，根据应用的需求对数据进行计算和传送，降低了进驻物联网领域的门槛及业务运营的成本。帮助刚入局的企业或创新者低成本、高效率、高可靠地，快速推出物联网解决方案或产品。例如，一个成熟的物联网平台将为用户整合繁杂的传输协议、规则引擎、数据湖资源、边缘计算、云端存储、云端分析等等，提供完整的端到端的服务内容。然而，碎片化的物联网世界，很难诞出一家独大的物联网平台厂商，加上各种方式的竞争与市场培育，物联网平台商业模式的落地更是难上加难。
构筑生态，局部胜利
各大科技公司涉足物联网，其核心战略就是搭平台，建生态。以此吸引更多的支持者加入，以开放平台为诱点，构建生态朋友圈巩固自身在市场中的影响力，抢占主导权。此外，还有一些硬件厂商和软件厂商，为更好地拓展业务，将硬件产品或软件服务整合到物联网平台中，整合解决方案进行销售。例如云服务厂商，搭建平台模型，销售云端服务;安全套件公司，构建安全服务平台，为客户提供端到端的服务整合，从而拉升原有业务的盈利点。
因此，无论是基于自己的产品与服务构建生态闭环，还是共享技术优势，打造通用型平台，物联网平台商业模式探索之路还很漫长。
总而言之，物联网平台现阶段还无法真正完成我们“梦寐以求”的颠覆式的商业模式构建。但它优点多多：帮助企业解藕业务流程，融合技术优势，甚至可以“小范围”实现数字化业务转型，帮助企业实现原有业务的盈利增长等等。但伴随着物联网产业的成长以及各环节的成熟，未来，物联网平台将会发生什么样的“魔力”?其滞后性价值，值得期待!
总结
物联网平台的价值到底是什么?也许是“小范围”迸发出的资源整合“威力”，但大家更期待物联网大规模爆发时觉醒的数据“原力”，更幻想着其颠覆传统所散发出的新时代“魔力”!
