原标题：瑜伽馆的生意到底好不好做？
前几天和朋友闲聊，朋友说最近报了一个瑜伽班，办的年卡，按次收费，小班课一次200~300，私教课更贵，一周去1-2次，一年下来就是2-3万。我不禁感叹瑜伽馆真是暴利，朋友却不以为然：“有生意才赚钱，多少瑜伽馆开不下去的。”
的确，一茬一茬的瑜伽馆开起来，又一茬一茬的倒闭，尤其是疫情时期，能够幸存的寥寥无几。
但其实瑜伽是一个需求非常广泛的行业。都说女人和孩子的钱好赚，所以女人的消费能力是毋庸置疑的，而在女人的消费结构里，一定少不了减肥健身的一席之地，减肥健身是很多女人毕生的事业。各种减肥产品、器材、健身课，都是女人们的心头好，虽然可能对某一项具体的行动（比如饮食、比如运动）坚持的毅力不怎么样，但对减肥这件事他们是很有决心的，哪怕是吃大吃大喝的时候也一定会告诉自己，吃饱了才有力气减肥。
瑜伽动作优雅、而且相对来说难度和强度都比较容易接受，是女生健身课里里非常受欢迎的一项运动。既然如此，为什么很多瑜伽馆却开不下去呢？
首先来说，瑜伽馆虽然市场广阔，但与之对应的是竞争非常激烈，健身馆、瑜伽馆遍地都是。
其次，瑜伽馆成本相对来说比较高。瑜伽馆不管是对场地的面积还是装修格调都是要求比较高的，所以一旦遇到疫情，光是房租压力就足以让大部分场馆关门。撇开疫情这个特殊情况，所有瑜伽馆开门之初必然要经历一个冷启动期，从0到1的过程从来就不轻松，几个月的冷启动期对很多瑜伽馆来说也是一个不小的压力，有些扛不过去的，还未开始就已经结束了。
另外，拓客方式过于单一，现在还有很多馆将发传单作为一个非常重要的拉新手段，实际上发传单是一个效率非常低下的选择。
问题确实存在，但那些不仅熬过了疫情，反而越做越好的瑜伽馆是怎么做到的呢？
先从竞争的角度来说，其实竞争不可怕，没有一个行业没有竞争，哪怕一个新领域的开创者，在短暂的红利期过去，跟随者纷纷涌进之后，也不得不面对竞争。关键的问题是，面对竞争，如何用自己的特色脱颖而出。
如何降低成本，提升抗风险能力，发掘新的、有效的拓客方式也是必须要解决的问题。
朋友去的那家瑜伽馆，在瑜伽的课程上并没有太多特色，真正打动她的是在某短视频平台上老师拍摄的一段教学视频。老师有时在草原之上、有时在大厦之巅，有时在冰雪之中……小小的身影释放着无限的力量。朋友说那些视频一下就打动她了，仿佛看到了置身广阔天地间的渺小自我。
瑜伽视频教学现在来说越来越常见，不仅可以大大降低成本，提升抗风险能力，而且在某些短视频平台投放这些教学视频也是吸引客户的一个非常有效的手段。
一般的瑜伽课程都是在室内，像朋友去的这家瑜伽馆这样的教学视频却不多见。这是怎么做到的呢？朋友去了瑜伽馆上课之后，老师也会带着学员拍一些视频，原来也是在室内录制的，比较特别的是会在四周和地上都铺上蓝色的幕布，拍出来的成片就是在宏伟的自然景观之下了。
接着就又是一轮裂变了，看着自己也在其中的“大片”，学员们自然是要积极转发的，身边的朋友想学瑜伽的就会慕名而来了，这就形成了一个闭环。
据瑜伽馆的老板说，这个模式并不是她原创，她是加盟了一个叫汇隆智能视频服务站的项目，就是那套可以拍出神奇“瑜伽大片”的产品供应商。不仅产品很棒，拍摄质量、稳定性不用多说，操作也非常简单，老板以前完全不懂摄影，在学了几天之后就上手了。而且服务到位，常规的售后服务这些就不提了，最难得的是一条龙市场服务，从拍摄视频的技巧，到发布视频的时间、周期，推广，客户裂变、留存等等都有人教。
瑜伽馆的生意到底好不好做？只能说看你怎么做了。如果还是传统的发传单、线下上课，会比较困难；如果和流行趋势结合，改变一些形式，比如视频教学，可以减少一些风险；如果有汇隆智能视频服务站加持，不仅视频内容更丰富，更有吸引力，而且有懂市场、懂运营的人为你出谋划策，你说成功的机率会不会更大呢！
