奉铜B4项目部将公司“三会”精神融入全面完成项目年度总体目标之中，逐一分解落实施工生产总体形象进度指标，积极部署动员掀起“大干120天、五比五看”劳动竞赛热潮，提高全员执行力，责任到人，倒排工期，奖罚兑现，保安全促生产。
奉（兴）铜（鼓）高速公路B4标项目主线全长8.655公里，主要工程量有大中桥、分离式立交、互通匝道桥、桥式通道及涵洞结构物等，桥梁梁型有不同长度的后张法预应力砼箱梁和空心板梁，总工期14个月。奉铜B4项目部自2010年8月进点，目前工程施工进展良好。
奉铜B4项目部采取八项措施确保年度施工计划稳步落实，一是加强干部作风建设，强化规章制度的严肃性。在项目部实施责任追究制，加大奖惩力度，提高执行力；二是强化安全管理，加大质量过程监控。严格按施工组织设计和技术规范要求施工，把好工序质量关，以各道工序的高质量来确保实现创优目标；三是加大成本管理意识，严控各项经费支出，不断提高项目“精细化”管理水平；四是加大员工培训教育，鼓励员工多取证以适应企业发展需要；五是加强财务管理，杜绝项目超付款现象，提高项目资金集中度，实行承兑汇票管理；六是全力干好在建工程，提高信用评价水平。抓好项目安全质量及文明施工树立企业良好信誉，开展实施好《奉铜高速公路建设管理标准化活动实施方案》工作，力争项目信用评价创A及AA级，为区域发展打好基础；七是以劳动竞赛活动为载体促大干、保安全、出效益，建设“四个一流”员工队伍；八是以创先争优为主题，认真贯彻局党委两个《实施意见》，争创“四好”班子、红旗项目部等荣誉。
学习贯彻会议精神（于萌萌/摄）
南潦河桥盖梁施工（郭飞/摄）
路基附属施工（郭飞/摄）
项目领导和监理抽查涵洞施工（郭飞/摄）
业主方检查梁场施工（郭飞/摄）
稿件录入：郭飞 李茂
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