?找团队第一个是找团队，找团队是在学校创业最关键的一个事情。因为创业实在是太难了，所以一个人往往做不了，不只是能力上不够，心理上也不一定hold得住。团队不能太大，不然人一多，七嘴八舌就把时间耗在了争吵之中，早期团队一定要快速迭代，所以你应该找两三个遇到挫折依然能够互相信任的朋友。我的建议是找一些比你聪明的人，或者比你做事利索的人
?找团队
第一个是找团队，找团队是在学校创业最关键的一个事情。因为创业实在是太难了，所以一个人往往做不了，不只是能力上不够，心理上也不一定hold得住。团队不能太大，不然人一多，七嘴八舌就把时间耗在了争吵之中，早期团队一定要快速迭代，所以你应该找两三个遇到挫折依然能够互相信任的朋友。
我的建议是找一些比你聪明的人，或者比你做事利索的人，我前面也提到创业有两个方面，一是思考能力，二是执行能力。你应该思考自己到底更缺的是什么能力？因为即使是非常出色的人，可能思考与执行能力也是不一致的。所以创始人最好找一些互补的人来合作。
找方向
第二个就是找方向，自己平常在生活中有哪些经常遇到的痛点。有哪些没有满足的需求？这一块我觉得适合做c端的产品为主的创业项目。创始人应该经常做这样的思考，就有机会琢磨出一个创业项目。
其次，创业者需要对不同的想法有高容忍度。一个好的想法或者方向，可能一开始听起来是很荒谬的。在创业过程之中，大家不可避免地是要做一些头脑风暴，往往这个时候产生的想法听起来是很不现实的，但是这个时候要有很强的容忍度，因为这种时候，我们往往最需要的是一个非常特立独行的想法来打开整个团队的思路。
另外一点就是必须要培养自己的动手能力，我觉得这可能是国内大学生更加需要弥补的点。从我个人和实际的情况来看，中国大学生的创业项目普遍想法很多，实际创业的很少，总是在说需要人、资金等等。但是硅谷的一个创业项目可能三四个人就做起来了，为什么呢？因为每一个人都是多面手，每一个人都有非常强的动手能力，沟通能力，实战能力，而这些是在大学期间需要培养的非常重要的能力。
然后最重要的是学习创业的方法，是去创业。纸上谈兵，真的不如做起来有用。真正地学习创业的方法，还是真的得去自己去撞两次墙，然后才能够体会到当中的要点。
我相信在座同学们思维能力应该是比较强的，但是千万不要自己想一出就做一出了，这也是我自己在创业当中的一个教训——往往自己不管三七二十一，想做一个小工具，我自己做得开心就行了，不管别人怎么想的，但这个就是属于娱乐创业了，不是真的创业应该做的事情。
创业一开始的切入点要小，因为我们保证不了切入点是精确的，保证不了切入点跟最后做的事情是一致的，但是我们作为一个小团队，最大的一个优势就是跑得快。
如果切的点太泛，迭代起来太慢，就失去了创业团队这样一个优势。而且一开始切入的市场跟最终的市场也不是一回事，所以你不要觉得现在做的事情小，但很多最终做出来的大佬都是多次迭代，失败很多次，然后越做越厉害。
