原标题：在今日头条做技术是一种怎样的体验？
文丨Aron，今日头条DATA组工程师
今日头条一直强调自己是一家算法驱动的技术公司，他们没有内容生产，只有技术抓取。在今日头条，核心的算法部门是全公司的引擎，任职于该部门的Aron觉得，到头条工作仿佛回到了大学计算机系，每一位新人都会有一位导师，帮你制定细致的培养计划。
● ● ●
“你也来这边吧，这边年会去了日本冲绳！”
9个月之前，朋友定坤给我打电话，第一句话就说这个。隔着电话，我都能感觉到这厮对年会的蠢蠢欲动，以至于他后来讲的那些我都不记得了，只记得这振聋发聩的第一句话。
洪定坤，我在熊厂的老大，一个大写的直男。他对事物有着精准的判断力，凡事说到做到，永怀一颗为下属考虑的热忱之心。而我，另一个大写的直男，因为感动于其这颗热枕之心遂决定追随他的足迹。
面试的时候，我遇到了另一个熟人——杨震原。在熊厂工作的时候，我跟震原有过一面之缘。现在，他作为今日头条面试官，坐在我对面。
王菲在《匆匆那年》里唱道“如果再见不能红着眼，是否还能红着脸”，对于我来说，显然是第二种情况。别误会，红脸是因为聊得太嗨了。
过程很美好，结果也很美好。我很顺利地换了工作。对了，之前定坤口中“年会去日本的公司”就是今日头条，也是我的新东家。
来头条之前，我的工作是偏业务开发方向，每天工作就是对接产品跟运营的需求，然后做工作排期。一个产品过来说，你帮我把小图改成大图，我就去把小图改大一点；另一个运营过来说，你帮我统计一下用户数据，我又去统计一下数据。
每天的工作就好像有人拿着鞭子在抽你，这种感觉太被动了。
来到头条，我仿佛有一种回到大学的感觉。更具体地说，像是回到了曾经的计算机系。
头条对新人的培养实行的是“导师制度”。每一位新人都会有一个导师，导师的职责是负责制定计划，包括周计划、月计划直到新人转正结束。开始时，我们会被安排去熟悉团队甚至公司的项目，因为只有对整体有了大致的把握，才不会掉到一个很小的地方出不来。
在整个过程中，导师会时刻关注我们的状态，比如，代码是否符合规范，个人输出是否符合预期，逐渐帮助我们养成一些良好的习惯。
这边的工作可不是布置任务，而是非常笼统地布置任务。比如，leader跟我说他希望相关视频的点击率提高100%，但并不会告诉我第一步怎么做，第二步怎么做，而是给我留下来100%的发挥空间，让我自己去领悟。
为了优化数据效果，我就要去尝试各种各样的算法，做各种可能的规划。规划的方法可能有七八种，我要一种一种去试。
如果灵感很好，尝试一两种我就可以发现最优。整个工作过程很像是在解一道微积分的数学题，先用拉格朗日中值定理，不行再换柯西中值定理。
好的灵感来源于日常工作中有效率地观察和思考。我们leader从来不会规定，每天必须10点上班，因为你把工作当做任务做，是不可能做好的。
所以，我一般早上10点多才到公司，上午和其他部门的同事沟通沟通需求，下午写写代码，参加技术分享会，晚上8、9点下班，去公司健身房游泳，让自己保持最佳状态。
“hard work , easy life”，这是我的生活哲学。
这边的团建活动就是技术分享会，偶尔还会请个匹斯堡大学的教授过来讲节课。定坤常跟我们说，做一个东西，不是熟悉它的技术流程，而是要培养自己的技术视野，不断拓展自己的知识面。
头条的技术分享会经常是同事们互相分享自己工作中的经验，比如，哪些细节需要注意，这些都是可以马上落地应用的。
以前在学校玩游戏的时候，有句真理广为流传---“宿舍五连坐，从来没赢过”。室友组队打游戏要的就是气氛，至于结果……每个宿舍都会有那么一两个坑室友的存在。
但是，头条的同事都很优秀，这里的PM都有技术背景，写个SQL程序都不在话下，跟他们沟通起来非常顺畅且高效，自然语言处理的团队里还有切词大赛的冠军。在这样的团队中，“五连坐没赢过”的事情从来没有发生过。
在头条，不论你是刚来几个月的职场新人，还是就待几个月的实习生，你都可以参与产品的讨论。这里不是流水线工作，你也不是一个机器人，让你做什么就去做什么。
今日头条的核心就是个性化推荐功能，产品的升级依赖的是算法的优化和数据的研发，而这些都需要靠工程师驱动，这点跟谷歌很像，我们也经常主动跟产品提出自己的意见。
头条这个平台上有着好几亿的用户，每天活跃用户达到好几千万，你的每一个想法都可能影响到几亿人。
不过最让我感动的是，我的意见别人都会去考虑，没有忽略，更没有“you can you up”。完全不用担心自己“得了指点江山的病，却没有做皇帝的命”。
如果PM觉得你的想法不错，就会去讨论如何细化。如果不改变用户行为，只是做一些用户体验的优化，我们工程师完全可以自己搞定。
之前我们就发现安卓端滑动反馈有点卡，不过只要做些程序的优化就可以解决，于是就主动去做了。过了两天，PM那边才欣喜地发现，估计他们现在还不知道这个“田螺姑娘”到底是谁。
很多面试者很关心头条的薪酬。说句听起来很虚伪的大实话，对我而言，待遇目前并不是最重要的事情，最重要的还是个人的成长。之所以说它不重要，因为高出业界平均水平。
虽然每一家公司都会带给我们成长，但是程度不一样。头条的发展速度是有目共睹的，不管是广度还是深度上，头条的大数据架构技术都是业界领先水平。
头条工程师的工作都是模块化的，每个人专注于一个领域，做长期的优化，这也是成熟型创业公司的一大特点。
我有个同事长期做视频推荐的性能优化工作，之前高峰期的时候，头条视频推荐的平均时间为1秒多，在他的努力下，目前已经压到500毫秒以下。
还有个同事，专注于优化视频资源的扫描分析，一直在提高视频识别、分类以及消重的准确性方面做文章。他们都在各自的领域努力去向业界的顶尖水平靠近。
在更好的机会面前，如果你的简历上写着“相关视频的推荐性能优化500%”，这一句话就顶别人做的10个常规项目，因为这是业界一直在追求的目标和效果。
这是一个凡事都讲究情怀的年代，程序员的工作也一样，只有热爱，你才能做好。当然，要是头条今年的年会可以去瑞士滑雪，我将更加热爱我的工作。
「本文仅代表作者个人观点，不代表3W立场」返回搜狐，查看更多
责任编辑：
