业务部门想扩招没岗编，天天对你的工作指手画脚？
老板看不懂你做的岗位分析，从而质疑你的能力？
员工拷问为何同岗不同薪，如何回应？
才得体不伤人一个部门招进来的都叫运营，怎样对其进行区分？
如何帮企业实现成本优化，多快好省招到人？
人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。本课程从确定组织架构着手，逐步分析如何定岗位，定编制，定权限，让管理者掌握做人力资源规划的基本原则及制定方法。
适合谁听：
1.苦于搭建公司组织架构，为定岗定编操碎心的管理者
2.难以调动员工情绪，每次都被业务部门需求催着跑的人力资源从业者
3.初创公司点子多、热情高，想要探究组织领域新玩法的Leader
