原标题：今日头条6年5000亿，拼多多3年2000亿，下一个企业会用多久？
1
很高兴和大家在阿里九台发动机后，和大家分享另外一个我研究的心得。2018年进入盘点阶段，有几家公司在今年的表现非常的晃眼：
拼多多3年2000亿；
今日头条6年5000亿；
小米8年3000亿。
这些公司成长的怎么这么快，是不是只有中国全球最大的人口国家才有这种情况？我们不妨把眼光，放到世界的角度看，看看哪些迅速成为独角兽（10亿美元市值）的企业，人口多不多。
老牌的世界500强公司需要20年，谷歌需要8年，Facebook 用了5年，特斯拉用了4年，WhatsApp用了2年，这家公司两年前被Facebook花了190亿美元收购，所以你看到的话，随着互联网的发展来，时间越往后，独角兽的成长速度就越快。
▲ 随着互联网的发展来看，互联网企业成长速度越来越快
照这样看，这些公司的发展和所在国家的人口数量多少，并没有多大关系，国内很多企业家别说三年，就算是三十年都可能达不到这样的规模。
那么，在这高速成长的公司背后，到底有没有什么规律呢？
我给这种超高速成长公司的模式叫做“指数增长”，我作为投资人，就是要找出这些公司成长规律，然后投资到这些公司，帮助这些公司，同时享受公司指数增长带来的投资收益。
我将我研究这些指数增长的公司规律总结成【指数增长模型】，请看下图，今天就和大家分享，为什么这些能指数增长的原因，我们的企业有没有可能做到指数增长？
▲ 指数增长组织模型
2
十五年前，我看了一本叫做《基业常青》的书，我个人认为，现在在经营企业的各位，一定要好哈看看这本书。《基业常青》这本书研究了美国的百强企业中，挑选了18个基业常青的公司，研究从创业到中等公司，再到大型公司的历程。
这本书呢，我看了过不下5遍，这本书的作者柯林斯有个问题令我印象非常深刻，柯林斯问企业的高管应该以什么作为目标？高管一时答不出来，柯林斯就答道：
应该专注在规律上。
什么意思呢？那就是企业家的核心任务，是要找到企业发展的规律。因为企业家跟中、基层的工作重点、焦点不太一样，中、基层应该侧重在什么东西？
执行！落地！把事情干成！对吧？
企业家呢，就要专注找到企业发展壮大的规律是什么，要怎么复制？我们能做吗？资源合不合适？各方面该怎么配合？这个就是柯林斯在研究过美国18家企业的成败经后总结出的规律。
但是时过境迁，《基业常青》里提到的18家公司，几乎都退出了世界十大市值公司了，取而代之的是一大堆新的公司，那么问题来了，这些公司发展的规律是什么呢？
有些企业家说，“找规律”的事情很烧脑，就算找出来的规律，也不一定对，那怎么办？
其实这好办，我擅长发掘企业发展壮大的规律，研究了20多年，企业家你只要多来看我们的文章，按照这个规律，把这个事情干成就行，把事情干成的”干法“，也是非常重要的能力。下面来看一下这些指数增长公司的规律。
▲ 指数增长模型
3
我研究了指数增长的公司，他们成长的速度和传统线性增长的企业不太一样，属于“前慢后快”，我这些指数增长的企业总结有十一个关键要素，包括有——
内圈就是我们理解传统意义的公司，包括生态平台、人工智能、产品迭代，还有涉及企业内部管理的管理仪表盘、社交管理、自治管理；
还有外圈，包括社群、随需随聘的员工、资源杠杆、参与感，这些属于公司外的外部要素，然后通过我们“宏大的愿景”，将这些所有的要素、资源聚合起来，就是我们前面提到的指数增长的“组织”，不再是我们传统意义上的公司。
4
很多企业家看到这里，是不是有点蒙圈了？
不急，这是很正常的现象，可能有人会说：这些企业都是互联网企业，我们传统企业如何做？是不是我们传统的企业就没戏了，不能指数增长了？
其实不然，要成为指数成长的企业、组织，我觉得首先要从产品突破，产品迭代，将自己企业的产品“数字化”。
我们传统企业要怎样做到数字化呢？
来看一个我亲身经历过的案例：火锅店！
▲ 和集团高管们一起体验了【淘汰郎】火锅
▲ 打包整个火锅的数字化思路值得借鉴
在11月份，我和集团高管一起去北京观摩学习，晚上就在北京王总的书斋里吃火锅，点了一个【淘汰郎】的火锅，送来一大堆的产品，看图片，一个盒子里面包括所有的食材，羊肉、青菜、酱料等，还有酒精炉、火柴、围裙，什么都有，就差送个服务员了。
你猜猜多少钱？
99块钱。
啥都有！最让我印象深刻不是价格多便宜，而是它跳出了传统实体餐厅的约束，把客户公司、家，任何一个地方都变成餐厅，把传统数字化，突破传统餐厅思维，这种数字化的思路值得借鉴。
5
接下来，我们来看一个图书数字化的例子，2007年11月全球最大的网上纸质书店亚马逊发布Kindle，彻底颠覆了原来纸质书行业，这也是产品数字化的模式，让亚马逊在电商行业站上一个新的台阶。
而在插座行业，公牛插座这家创办于1995年的企业一直牢牢占据全行业第一，市占份额高达55%以上。虽然市场上品牌众多，但是此前公牛却保持了这种绝对领先优势，鲜有挑战者。
直到2015年3月，小米公司发布带有USB和WiFi插口的插线板，并把价格拉低到49元，而且价格是公牛插座一半后的一半，我家里买了好几个，这个小米插座一年销售300多万只，销售额就过亿，引发了整个插线板行业的大地震。
你看，这三个行业的产品都能实现数字化，还有小米将电饭锅、抽油烟机、煤气炉、冰箱都实现了数字化，可以通过互联网远程控制，对于我们传统企业家来说，能不能大开脑洞，让我们的产品也能实现数字化？
因为只有我们的产品实现数字化之后，实现了产品的价值创新，才不用再打拼成本的价格战，还能增加我们产品的应用场景和用途，才有可能出现指数增长。
6
今天和大家分享两个思路：
第一、要找寻快速增长的指数增长企业的规律：指数增长模型；
第二、指数增长模型的第一个要素，也就是产品迭代——把产品数字化。
在这一期文章之后，我会和大家分享传统企业如何快速的玩转人工智能，如何把AI应用到我们企业中，提升效率和产能，实现指数增长。
大家听完、看完文章了，为了让大家更好的体验指数增长的魔力，大家自己动手做一个让你“吓掉”下巴的试验。这个试验很简单，大家拿一张纸，然后对折7次，看看厚度多少，纸一般的厚度大概在0.01毫米左右，对折7次大概只有几厘米。
大家想想，如果这样继续再对折23次，也就是一共对折30次，你猜猜厚度大概有多少？大家可以在文章下面留言，看看你猜厚度有多少？做完这个试验，就会初步的理解为什么像拼多多三年做到2000亿、今日头条6年做到5000亿。谢谢大家，下周再见。返回搜狐，查看更多
责任编辑：
