一直以数据思维著称的今日头条，在诞生之初，也透着浓浓的数据思维。一般公司给产品取名字，都是头脑风暴之后再投票，而今日头条做了不一样的事情：分析苹果商店排名靠前的产品名字的共性，取出备选名字，然后在不同渠道A/B测试，最被用户认可的名字就是今天的“今日头条”。
从我们今日头条一路走来的历程来看，成功离不开数据思维。为什么产品的数据思维如此重要?创业就是一场赛跑，先进的方法和理念就像是跑鞋，如果跑鞋比对手好，胜出的几率会更大。
今日头条创始人张一鸣对初创公司的产品有非常清晰的结论：产品的核心竞争力=拉新能力X留存能力X变现能力。
拉新就是烧钱拉用户，留存决定了烧钱的运营效率，要靠数据思维支撑产品沿着正确的方向改进。变现能力背后的广告系统最受技术驱动，基本上都是靠算法。数据思维可以帮助团队把每一项能力发挥到极致，增加了生存下来的概率。
今日头条是比较特殊的产品，看起来是做新闻推荐的，其实它是强技术驱动的技术引擎。在我们公司，推动产品演进的不仅是产品经理，有时算法工程师的作用会更大。
收集数据要保证样本无偏
作出决策要完全依据数据
高效执行的工具很重要
在讲今日头条的数据思维之前，我们看一下什么叫数据思维。我听过的对数据思维最简洁有力的描述，来自张一鸣：什么是数据思维呢?无非是三点：收集数据，作出决策，高效执行。
看起来平淡无奇，实际上背后有陷阱，要避免这些陷阱，才能把方法论的威力发挥出来。
比如收集数据，要保证数据样本无偏、全面，你如果收集了比较偏的数据，可能大方向都南辕北辙。
第二是作出决策，很多人收集了数据，最后做判断时还是基于个人主观经验。数据思维很关键的是抛弃感情的因素，完全基于对数据的客观解读。
第三是高效执行，一是团队的执行力，二是工具，有很多理念很好，但是没有工具很难落地，所以工具特别重要。
即使在取名字上
头条也透着数据思维
通过A/B测试获得铁的事实
今日头条是国内领先的新闻客户端，最大的特点是个性化推荐，做到了真正的千人千面。我们现在有3亿的积累用户，每天的日活用户超过三千万，三千万的用户看到的头条首页是不一样的(研习君注：此为2015年11月的数据，截至2016年5月，今日头条累计激活用户数已达4.8亿，日活跃人数超过4700万)。
今日头条的诞生一直透着浓浓的数据思维。最开始，我们的技术没有那么强，工具没那么强，但是思维确实一开始就有。
在座很多人都是创始人或者产品负责人，大家都肯定经历过这种场景，做了一个APP，怎么给它起名字。一般人会头脑风暴，然后投票。
这是一个特殊的案例，我们看看今日头条怎么起名字的。我们去苹果商店去找各个免费榜单的前十名APP，之后做了一个归类，你是属于琅琅上口，还是属于有情怀的，还是有特殊的声音?怎么样能够让人印象深刻?看看哪类排在前十的最多。
第一类是言简意赅，琅琅上口。唱吧在2012年的时候，是一个非常惊艳的产品，发展非常快。大众点评，解释都不用解释了，大众去点评。陌陌也比较言简意赅，寂寞的人怎么缓解寂寞呢?上陌陌。
模拟特殊的声音，比如Twitter，他们早期商量起什么名字呢?这个多像一堆人在八卦，像小鸟叽叽喳喳，所以就叫Twitter。
还有一类比较普遍的，是公司名+用途，这是一个很稳妥的做法，比如网易云音乐。最后就是比较有情怀的，比如知乎或者赤兔。
最后分析的结论是什么?琅琅上口的大白话，效果最好，占前十的最多。所以，用户需要这样的东西，我们必须投其所好。
类型已经定了：就是要好记，不需要时尚和情怀，让一个只有初中文化的用户都能看懂。那么在这一类名字里面，选哪个?
一般来讲，大部分公司可能有一个头脑风暴，投票。我们不是，没有人敢打赌哪个更好，我们做个A/B测试吧。
第一步，我们先确定一些渠道。渠道的质量是非常不一样的，头条比较幸运，自己有一些其他的APP，早期也做了多方面的尝试，发现这些APP在这两个渠道上花的钱都差不多，留存也差不多。
我们就拿这两个渠道做实验，选N个名字，分别投放。界面功能完全一样，就是名字不一样，再看哪个留存高，哪个获取用户的成本低。最后发现“今日头条”是表现最好的，这是铁一般的事实，大家都不用说什么了。
社交网络主宰内容分发
在信息获取上太低效
头条能做到3000万人首页不同
那么，头条这个产品是怎么来的呢?我们说自己有数据思维，做事也一向是非常有计划性的。大概在2012年，我们对互联网时代内容的分发渠道做了一个分析，发现有很大变化：
门户网站类的集中分发式控制，受制于团队的能力和规模，你要给三千万人做三千万个不一样的媒体，这是不可能的。所以每个人看到的都是一样的，你跟小编气味相投就很好，如果不投就倒霉了。
后来信息分发，内容逐渐从门户转移到了社交网络，这是一个全球性的现象。中国典型的就是微信和微博，它的好处是什么呢?内容确实是个性化的，分发效率比门户时代要高。
每个人关注的大V不一样，朋友圈也不一样，传到这个圈子里的内容肯定不一样，而且更投气味，比小编靠谱。
另外赶上了移动互联网的浪潮，门户转换比较慢，所以社交媒体和社交网络主宰了内容分发。
在2012年的时候，我们就思考，社交网络主宰内容分发有没有问题呢?有。我很崇拜李开复老师，想看他有什么好的心得体会，但是我不想看他吃喝拉撒睡。
如果基于社交网络去主宰内容分发的话，没有办法控制质量。好友心情好了，晒照片，我可以点赞，维护社交关系。从信息获取的角度，这个显然太低效。
未来是什么模式呢?系统来做这个事，就像是你的个人助手，他很了解你，而且是可以调教的。一开始智商只有40，慢慢可以提高到60。总有一天，它可能代替社交媒体，去做一个资讯获取的助手。
从需求上来讲，移动互联网在2012年是一个爆发的分水岭。大家看新闻的方式变了，是用手机、用碎片时间看。传统内容生产无论交互上还是内容制作分发都显得非常落后，我们可以去利用这个弊端去做一些新的事情，于是有了今日头条。
