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今日头条挖知乎大V群情激奋 张一鸣:大家别吵了

2020-10-05 今日头条 聪少自媒体

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 悟空问答的当务之急是提高内容质量和社区质量,但培养大V的成本太高,挖角就成了重要策略。

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  文|刘佳玲

  8月30日,今日头条创始人兼CEO张一鸣在今日头条旗下悟空问答上表示:“知识应该分享的,我们只是鼓励创作。大家别吵了,上来答题吧。”

  大家在吵什么呢?原来,8月29日下午,知乎大V“恶魔奶爸”发朋友圈,表示“今日头条今年一口气签了300多个知乎大V,刚把我也签了,而且是给钱的,年收入比普通白领高。签完以后所有内容不可以再发知乎。优质的内容创作者被抢完了,所以知乎的质量每况愈下……”

  罗辑思维创始人罗振宇看到后转发到自己的朋友圈,附上“江湖有事”四个字,引发舆论争论。

  签了300多个知乎大V、年收入比普通白领高、所有内容不可以再发知乎,这三个信息处处针对知乎痛点,不禁让人为知乎捏了一把汗。

  8月29日18:20,悟空问答表示:“悟空问答的签约答主不止300人,从未禁止任何人在其他平台发布内容。现金是对知识分享的奖励。予人玫瑰者,手里不应只有余香。”

  随后,知乎作出回应,表示:“我们不盲目追逐流量、不使用肤浅的手段拔苗助长,无论从站内氛围还是后台数据来看,该事件并没有对我们产生影响,优质内容生产者依旧在持续生产和分享优质内容。”

  以下为知乎回应全文:

  我们做了知识社区6年,深知促动和汇集真正有专业度、有影响力的专业人士进行认真的分享是件多么不容易的事情。真正有价值的内容产生背后,是深度的思考、是经年累月专业实践的积累、是同行交流的彼此启发。这是无法简单粗暴的批量生产、批量计价的。

  这也是我们不盲目追逐流量、不使用肤浅的手段拔苗助长的原因。我们潜心打造认真、专业、友善的社区氛围,打磨可以让专业内容更快获得关注和认可的产品机制,让分享有价值内容的用户都有机会获得认可。

  我们的努力,让用户在知乎平台上所收获的,不仅是经济上的收益,更是在知乎的社区氛围中,通过分享知识所获得的尊重、乐趣和新机会。同时,我们也努力探索知识市场,让知识生产者能够通过知识分享本身获得收益。目前,知乎 Live 讲者超过 2000 人,讲者平均时薪过万,我们的出版也为诸多用户带来超过 30万的版税收入。未来,我们也会做出更多努力,希望内容创作者能够在知识分享这条路上走得越来越顺畅。

  最后,非常感谢大家对知乎的关心,无论从站内氛围还是后台数据来看,该事件并没有对我们产生影响,优质内容生产者依旧在持续生产和分享优质内容。

  挖角是悟空问答的工作策略

  一位今日头条内部员工Johnathan(化名)告诉《中国企业家》(ID:iceo-com-cn),悟空问答和不同作者签约的细节有所不同,价格、要求数量、内容授权权限都各有差异,是双方协商的结果。

  根据36氪消息,悟空问答和知乎大V签署的协议并非外界宣传中的独家垄断,而是只垄断内容,不垄断答主。在悟空问答发过的内容,不能发到别的平台,包括知乎、百度知道、果壳、简书、腾讯新闻、天天快报、网易新闻、新浪新闻、搜狐新闻、一点资讯,违约的话要交20%的款项做违约金;当然,签约的答主也不能在悟空上推广自己的微信公众号。

  Johnathan表示,悟空问答目前的工作重点是提高内容质量和社区质量,而培养大V的成本太高了,所以挖角成为了工作策略。目前,悟空问答的签约答主并没有比300人多太多。

  悟空问答最初的名字是头条问答,于2016年7月在今日头条App内上线。今年6月,头条问答更名为悟空问答,升级为独立产品,探索问答社区的功能。显然,悟空问答对标的就是知乎。

  成立快7年的知乎此前以专业、友善的社区氛围闻名,截止至2017年2月,知乎已经拥有6900万注册用户,日活跃用户数达2000万。悟空问答虽然非常年轻,但依托今日头条App庞大的用户基数,目前注册用户数量也有5000万。

  悟空问答导流成本更低

  Johnathan表示,在今日头条的内容矩阵中,悟空问答不算是太重点的产品,暂时也没有进行内容付费的打算。事实上,对比于头条旗下抖音视频在《中国有嘻哈》里疯狂打广告,悟空问答一直非常低调,甚至在苹果应用商店中,悟空问答App因为收到的评分不够而无法显示评分。

  但对比于知乎,悟空问答的优势在于其导流成本低廉——用户可以通过今日头条主页面看到悟空问答。艾媒咨询创始人兼CEO张毅表示,今日头条去年的注册用户数量就有5.5亿,对于很多用户来说,手机里的应用那么多,能少装一个就少装一个。

  张毅认为,悟空问答和知乎的竞争挺正常的,最后要看谁能做强大起来,留住作者。对于今日头条来说,悟空问答目前的战略地位是承载广告,毕竟张一鸣表示今年头条要实现150亿的广告收入,这些广告可都是要通过内容才能呈现的。2016年,今日头条的广告收入为60亿元。

  但两相比较,张毅还是更看好悟空问答。因为今日头条类似内容领域中的BAT,知乎则像创业公司,而创业公司最怕的,就是被BAT复制自己的产品模式。

 图片来源:Trustdata

  其实,此次头条挖角知乎,舆论之所以有那么大反响,很大程度上是因为担忧知乎的抗打击能力和盈利能力。

  知乎的公关伍笑聪表示,知乎一直在积极推进商业化发展,也有很明确的盈利目标,包括现在是有规模化的广告收入的,收入增长情况也蛮健康,但是目前还不方便对外披露。未来知乎还是会按照自己的节奏来做,考虑如何满足好用户的需求,例如知乎刚刚也上线了短内容信息流产品“想法”。

  事实上,知乎发布的“想法”,此前被评价为抢微博生意。对此新浪微博 CEO 王高飞(来去之间)的看法是:“互联网的下半场就是你做我的,我做你的,然后等到发现适合自己的,在形成新的平衡。”

  社区氛围是买不来的

  对于作者在知乎上获得的报酬,知乎的官方回应是:“目前,知乎Live讲者超过2000人,讲者平均时薪过万,我们的出版也为诸多用户带来超过30万的版税收入。”中企哥进一步询问:“这些收入应该大多数是由特大的头部答主获得吧?那对于普通的大V和中小V来说,知乎有什么方式保持他们的黏性呢?”截至发稿时,伍笑聪并没有回应。

  知乎大V、原丁香园CTO(首席技术官)冯大辉在微博上表示,知乎上随便一个大V都是年收入百万,人家会看中你这点钱?

  但更多知乎答友表示:“超级顶部大V的收入已经非常高,你们是没看到一大票中V(3至20万粉)在微信群里热火朝天的样子,特别是2017年后成长起来的,公众号引流不好使,而且收入水平中等的,对于头条提供的价码,羡慕两个字都要从屏幕蹦出来了。”

  但是,不是所有人都认同头条砸钱买作者和内容。Johnathan就觉得:“当悟空问答的金元政策消失后,等待着答主们的,恐怕是搞不懂的算法,和对用户的绝望。他们今天吐槽的知乎,恐怕就成为了悟空的明天。”毕竟,知乎社区沉淀的氛围,是头条用钱买不来的。

  【本文来自微信公众号“中国企业家”】

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聪少爱学堂聪少
聪少爱学堂创始人,梅州市鹏鑫网络科技有限公司CEO,09年开始踏入互联网,10年互联网行业经验,资深自媒体人,自媒体优秀导师,咪挺微商团对营销引流顾问,业务包含:精准引流技术/代引流精准粉,专业小红书,知乎,微博代运营。
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