很多电商爱好者在接触新领域时，并没有实战经验，身边也并没有职业电商人可以交流；所以，对“淘宝运营”的了解仅从一些资讯、课程的某个内容介绍，甚至被某些断章取义的培训大神所误导，从而对淘宝开店、创业产生一定的偏差、脱节。
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淘宝运营，这个岗位最初定性就是“店长”级别；主要职责是推广、策划，并协调美工、客服完成“运营目标”，通俗点讲：就是负责天猫或c店的经营工作，以盈利为主。
2009年我还在湖南某化妆品企业任职“淘宝运营”，负责三个c店、20人团队、年销售额1500万，充当的就是这个角色，级别主管；而我头上还有项目经理、总监、ceo。我直接向经理回报。
随着时代进步，电商普及；“淘宝运营”似乎比白菜还不如，阿猫阿狗、是人是鬼了解一点皮毛、或者在某个公司混几个月，都称自己为“运营”，这常见于小公司、小团队惯出来的。
淘宝运营，发展到现在，在成型的公司非常之详细，我公司如下框架：
运营助理，大都为见习生/应届生、学徒，没有工作经验，或工作技能较浅的人群；
运营推广，大都为助理提升上来的伙伴；能够熟练运用各种引流技巧，懂得盈亏止损运营思维，一般多为技术流；
数据分析，采集各种平台数据进行分析；与推广及下面介绍的店铺运营形成黄金三角，辅助型；
运营管理，大都为三年以上运营推广经验、并具有成功案例的推广；懂得各种引流、具备非常清晰的店铺盈利蓝图、掌握整个店铺发展的节奏，并能够协调、培训团队各岗位。为店铺业绩、盈利负责。
其他视觉运营、渠道运营、客户运营、媒体运营等不一一阐述了。
所以，每次看到很多朋友谈到“运营”岗位就聊到“引流”、“转化”、“优化”，我都苦笑的很，这是最基础的日常运营工作；岗位级别在充其量在组长，这个只是推广好吗。
一个运营，就是统筹、核算、评估、优化整个团队的工作效率、目标，为业绩、为盈利负责。在团队位置，类似古代的总管李莲英，上下不讨好，但自娱自乐的角色。
所以我每次苦口婆心讲到，新人卖家想要做好淘宝，一口气吃不成一口胖子；只能一个系统、一个模块的了解、理解、实践、熟练，否则跳级似的发展，你会很累，因为很多知识点很难连贯，你会很懵逼，无从下手。
有些卖家为什么老习惯性的对某个黑搜、刷单、直通车等快速提升方式感兴趣，也去操作，最后还是失败呢？就是核心驱动不够。
所以我建议：想要学习运营，先了解运营是什么、有哪些？从基础一步步打结识，再去飞跃，就会快很多。否则，你的试错成本（钱/时间/人力）会很大。
