原标题：今日头条涨薪邮件外流,看看你距离100个月年终奖还有多远
导读公司今日头条前天（4月11日）结束了新一轮涨薪。CEO张一鸣在全员信中阐释了他的薪资、奖金架构的设计理念。不同于别家老板在涨薪时的画大饼、卖情怀；张一鸣一如既往，用朴素直接的语言，解释了今日头条现在薪资架构行程的历史。
这封全员信中，多有企业管理的干货，创业者和HR们可以过来看看；当然，很多思考，也有助于职场人来参考设计自己的职业成长规划。小编冒死从今日头条内部讨得此信，识货人拿走不客气不用谢啦。
小编特地从今日头条内部要来这封干货满满的内部信，以下为 内部信全文：
每个人的ROI ——分享公司激励制度的几点想法
Hi all： 今天是年度调薪的日子，和大家分享以下想法。也希望公司成为配置高效的平台，大家能在平台上通过努力获得好的回报。 虽然我们经常谈公司的愿景和目标，比较少谈个人的回报，但如何让每位Bytedancer获好的回报，是我在公司创立之初就经常思考的问题。每个员工加入公司和每天努力工作的基本动力就是追求好的回报，所以激励机制是公司这个产品的最基础的设计之一。 按我个人的设想，同事们的收益应分成四个维度：短期回报、长期回报、个人成长、精神生活。关于个人成长和精神生活，我总结，最关键的就是“和优秀的人做有挑战的事情”。当然还有很多其他因素，比如开放的文化、学习的氛围、乐观的态度、有效的内部工具、良好的福利、成就感和仪式感等等，这些方面我们还有很多工作要做，要改进。不过今天想集中和大家讨论一下前两者：短期回报和长期回报，也就是公司的激励机制。 历史
早期公司的激励主要由工资和期权构成，前2年几乎没有年终奖金。这是因为，创业之初，时间紧张，评定绩效工作量大，比较消耗时间。而早期员工能比较深刻的感受到，自己和公司的利益密切相关，每一个人都会全力以赴，不那么需要奖金激励。
之后，随着公司成长，我们开始尝试发放年终奖。2014年我们发了平均超过1个月月薪的年终奖，2015年我们对入职员工承诺的年终奖是平均1个月月薪，实际发放平均超过2个月，最高的达6个月。 思考 在后来的面试、评级、薪酬Review中，我也陆续遇到了一些问题。有的候选人提出疑问：现在加入公司是不是晚了？不可能有特别高的回报了？在Reivew薪资和期权的时候，也有同事提出目前的方案是否还是最有效的，激励的分配多一些调整的空间，是否会让整个公司的产出更好？一些岗位的薪酬水平是否足够吸引业界最优秀的人才加入？带着问题我做了些思考，也和部分同事讨论过，还看了许多文章和书，转化成一些理念跟大家分享。这些理念也会继续完善和改进。 理念 1、Best ROI：给员工提供业界有竞争力的待遇，公司追求比业界更好的效益。如果把美国看作一个公司，美国的人力成本很高。要吸引全球优秀的人才加入，一般来说要让他们获得比原所在国更高的收入，但是也在美国创造更多的业绩。美国整体实力没有因为人才成本高而受损，反而因此更强大更具吸引力。
从公司的角度看，几乎没有哪个行业领头的公司是控制人力成本来实现领先的，公司应该有好的ROI(投入产出比例)，而这个好的ROI需要通过让员工收获好的ROI来实现。公司竞争的核心是ROI水平而不是成本水平。——所以我们HR部门会定期调研业界的薪酬水平，保证做到让各岗位的薪酬水平处在业界领先的位置。 2、回报要保持足够高的天花板，任何时候都要能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗。期权制度能吸引优秀的人在公司早期加入，并具备主人翁的精神工作。我们公司也提供了非常优厚的期权激励吸引了优秀人才。
随着时间推移，公司越来越大，后来的候选人会担心，现在加入公司，从收益的角度会不会“晚了”。那么如何保持吸引力？许多人除了追求提高月薪，还希望通过超常的创新奋斗能有机会取得大幅的回报，比如实现财务自由。——所以我们会将激励增长的重点放到提高年终奖的比例，今年我们会将平均年终奖提升到3个月月薪。——除了年终奖外，我们将尝试“突出贡献奖”(不计入年终奖平均数)给做出突出贡献的同事。我希望这个奖金能够越高越好，将来最高有人有机会拿到100个月月薪(或部分等值的股票)的奖励。这个方案听起来有点离经叛道，可能很多人会不相信，但公司会非常认真且努力的创造口碑，兑现承诺。 3、公平理性按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬。业界总有一种印象，入职的时候是谈判的好时机，谈多了是赚，少了是亏，之后调薪的机会相对少。还有的公司有熬资历的说法，有的有新招人溢价的说法，有的有提离职就涨薪说法。总之是感觉公司不公平，不作为。我们会不断优化岗位和级别的评定，努力做到理性客观公平，树立信誉。让候选人和在职员工重心放在提高能力、更努力创造价值上。
——月薪由岗位级别决定。岗位级别代表专业领域稳定的产出能力，由面试官和评级同事在面试和评级中确定，每年会做一次重新评定。——奖金由当年的个人投入和绩效决定。是对一段时期的表现和贡献的肯定。 薪酬激励设计是企业管理的长期课题，我们会保持学习改进。 最后再提醒一下，薪酬保密是我们公司最严格的制度之一。
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