不管是从事社群运营或者其他行业的运营项目，竞品分析都是一个必不可少的环节，除了可以更好地了解市场的竞争情况，明确自己的优势和定位以外，更重要的是可以对社群的运营有一个框架性的思维。
如果此时我们要做一个电影类公众号及社群运营，我们该从哪些方面去找寻思路，并且完成自身的定位呢？
在通过搜索引擎搜索之后的数据，以及知乎问答的情况，还有微信公众号上关于“电影”的数据搜索之后，我们选择了3个比较有代表性的竞品，并主观划分为A类大号、B类大号和C类公众号这三类进行分析。将主要探索文章效果和内容选材，热点关注等方面的强弱关系，截取了个公众号一周的文章和数据，截取了A类大号和B类大号29日文章发布后半小时的数据变化。
A类大号（某著名影评公众号）
A类大号有自己的影评和看片APP，小程序，相对各方面的资源比较丰富。每一篇的文章都是10万＋，点赞和评论区非常活跃，新文章头条半个小时内就能突破10万，是理想的学习对象，和应该差异化的对手。下图是我统计的相关数据：
特点：
①A类大号题材大致分为：
a、热点文章（此类文章赶的急，要求高，效果好，标准是要和电影契合度高，有深度、有角度）
b、影评文章（此类文章相对不急，是季度性的文章，可以提前准备，方便商业合作和展开活动，最好是熟练高产出的文案同事完成）
c、人物文章（此类文章分为热点人物和冷门科普性人物，前者就如同最近的张译和景甜，后者就像图片里提到的剧照师和音乐编曲，要求是前者人物选取符合大众审美或者角度新颖带节奏，成稿速度越快越好好，后者典型的说教式拓展读者视野的文章，每个月可以准备若干篇在没有真热点的时候备用）
d、不限类型的推荐和科普（A类大号的推荐和点评涉及面及其广泛，以欧美不为国人熟知的内容见长，此类文章要求对国外文化熟悉的同事完成，极大拓展公众号的视野和格局的印象）
②A类大号文章的篇幅和配图、频率：头条文章篇幅在标准屏上是15-20屏，配图每屏一图且图片大致占三分之一大小，内容相当丰富，也很生动，每日文章稳定3篇。
③A类大号对非电影圈的热点的把控：这周抓了于欢案、香港林郑月娥当上特首。于欢案我觉得从业者都会抓住，但25日的文章真的是很切合之前探讨的用影片还原真相，表达观点的理念。
B类大号（某电影推荐型公众号）
B类大号就没APP，小程序，相对各方面的资源比较匮乏。每一篇的文章都是几天后堪堪达到10万＋，点赞和评论区还挺活跃，新文章头条半个小时内就能突破2万，是不错的学习对象，中期阶段超越的对手。下图是我统计的相关数据：
①题材大致分为：
a、热点文章（个别写的不错，借电影喻当今很能引发共鸣）
b、影评文章（较A类大号多了新片预告和推荐的盘点，影评风格叫固定）c、人物文章（独立鱼的人物写的相对的出彩）
②文章的篇幅和配图、频率：头条文章篇幅在标准屏上是15-20屏，配图每屏一图且图片占内容一般以上，内容较A类大号不够丰富，每日文章稳定2篇。
③对非电影圈的热点的把控：这周抓了于欢案、房价影响了年轻人的梦想的话题。于欢案扣得不紧，没有点出观点，只是找了一个类型片影射，但房价那一篇就是真的好。
C类公众号（运营的不错的个人号）
C类公众号没有机构主体，相关产品匮乏，功能设置简单。个别文章达到10万＋，点赞和评论区较平淡，可以作为当前超越的对手，优势和薄弱明显。下图是我统计的相关数据：
①题材大致分为：
a、热点文章（扣得紧直接影响后期数据）
b、影评文章（相对平淡、产出一般）
c、人物文章（冷门，对比前两者较弱）
②文章的篇幅和配图、频率：头条文章篇幅在标准屏上是10-15屏，配图每屏一图且图片内容一半，内容不够丰富，每日文章稳定2篇，非头条文章更短小。
③对非电影圈的热点的把控：这周抓了于欢案、民主话题。于欢案热点文章及时新颖，后一篇爆点不够影响了整个27日的数据表现。。
以上的运营思路借鉴归纳
1.文章类型：要丰富，有急缓之分，热点和人物花大精力写，影评和拓展型文章安排固定人产出，直接关系后续的计划。
2.文章质量：篇幅和配图制定一个相对统一的标准，更新频率建议每日三篇，更新时间在22-24点之间。
3.热点选择：一方面微博和其他平台挖掘，另一方面其他公众号借鉴。
4.关于片源供应：前两个公众号都有相应的措施，我们也必须有且坚持提供，有利于功能性转换。
价值转换（运营目标）
1.内容生产：内容为王的时代，文章内容可以提供给其他平台，引入流量和用户，节约公司其他产品的宣传费用，利用此资源和其他友商进行交换，甚至产生广告收入和商业合作。
2.用户维护：维护老粉丝，产生公司各类产品的种子用户，引导用户加入微信群、QQ群，增加商业转换和用户增量的可能性。
3.信息反馈：用活动拓展用户，病毒式的发展，同时可以增加内容和产品问题反馈渠道，后期利用自动回复发展成官方信息平台和客服售后平台，节省相应的人力成本。
4.品牌价值：品牌认同，价值认同，资本认同
如何来策划一个创意活动并制定推广计划
线上计划的思路总结
1.提供便利：①我们为你提供想看又不想找的片源，我们帮你整理周一上班吹电影牛的资料，让你不看也能吹牛。②我们帮你筛选烂片、整理恶俗片的剧情；③我们帮你整理想知道热门明星的事迹和个性；④我们帮你对热点事件提出观点，带你们站队，为你们发泄情绪。
2.提供看点：①我们为你整理热片中的性感镜头，火热海报，大叔靓妹。②我们带你飙车，带你用阳春白雪般的语言讲污污的电影。③利用主播资源展开相应活动，诸如经典再现，cosplay等
3.提供实惠：①利用各种固定活动，发放小福利。②vip推广计划，用利益和认同褒奖来引导粉丝自发推广行为
关于线上开展活动的若干具体想法：
线下计划的思路总结
1.提供便利：电影院和影片信息查询（附评分）方便出门了但是手机不好查信息和选择影片的用户，电影院提供扫码打印照片等便利措施
2.提供看点：利用主播资源路推，参加各种展览，伺机接触明星艺人，笼络相应的粉丝
3.提供实惠：发放实物福利，公司大事件邀请粉丝参加，组织粉丝聚会
关于线下开展活动的若干具体想法：
跨平台推广
跨平台推广主要是技术性操作，跨平台推广的若干具体活动想法：
1.多平台分发内容，方便用户获取（平台号、微博、贴吧、ＡＢ站等）
2.微博热点、大Ｖ互动增加曝光，拓展用户群的广度
3.适度的商业互动，付费宣传
4.开放型平台的利用（百度知道，百度百科，知乎）
其他平台对微信活动的支持和宣传
加入兴趣社群，潜移默化
整体：线上为主、线下为辅、多平台多媒体进行，推广长期坚持以达成战略目标（提升知名度和影响力），活动短暂促进达成特定目标（提量、促活等）。
技术细节：从人性的傲慢、窥视、色欲、懒惰、贪婪、虚荣这六个方面中的懒惰、色欲、贪婪三个主要维度考虑，制定我们策略，换言之就是提供便利、做足看点、给出实惠。
日常运营中的工作范围
日常运营中的工作理念
日常运营中的工作必备条例
总结：凡事预则立，不预则废。行为于思，毁于随。
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