一
团队篇
团队组建与招募
初期团队的组建很大程度上决定了后期运营推广，
所以在招募人员的时候不仅仅是需要
熟悉，更重要的是根据自己的需要去找人，而不是谁很牛，或者认识很多的人。
如果仅仅是做线上或者说是以线上为主的话，
那么
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人以内的小团队还是比较好的，
可
以找
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个女生做编辑，会写文章，并且声音好听，
然后找一个技术男，
加上一个推广和美工
的，也就差不多了，刚开始做，保持精致的团队还是比较好的。毕竟利润比较小，责任能够
到位，而且方便管理。
如果后期做大或者要发展线下的话，最好能找在学校人脉比较广的，来拓展渠道合作，
然后口才好的去做外联，拉商家，再加上一个策划和财务。
如何去找这些人，无外乎就是熟人推荐和学校相关院系或者贴吧论坛等地方去找人了，
这里就不赘述了，每个人都有自己的渠道，关键是要适合自己的团队发展需要去选择。
团队管理
团队管理这里就包含了团队股权分配以及责任分工等。
关于股权前期一定要有一个大原
则，虽然说是朋友或者都是学生，作为领导者，必须要占大股，才能把握住方向。具体的应
该根据每个人的职责和贡献来分配，还要留有一部分股份做后期的调整或者稀释。
责任分工刚才已经稍作说明了，但是为了更加细致的分工和责任明确，必须每个方向都
有一个把控，
比如本人的内容编辑有主编和小编辑，
由小编辑每日负责上传素材给主编审核，
主编审核后，再把内容给我预览，没问题就可以发送了。
关于外联由专人负责去谈，每次谈
判的过程以及内容跟我汇报，给予一定的指导，然后让他去做，到最后谈的差不多的时候，
再去直接确定即可，这样避免了多头管理，事事亲为，同时也能够很好的把控所有方向。
只是利益上的分配是无法完全的拉拢人心的，特别是初创团队，更加需要以人为本，平
时生活的关心，
以及技能的培训，
更重要的是在校其他方面的指导，
这样才能成为朋友和一
个好的领导者。
还有适时的福利，比如微信红包，
电影票或者一些小零食等，都能够拉近彼
此的距离。
团队培训
编辑：
自己关注了很多的高校平台，
每天看到好的文章就发送到编辑群，说明为什么好，需
要注意说明问题，怎么去模仿。包括标题，内容，配图等，然后看每篇文章的分析数据，只
有去分析结果，才能写出更好的文章。
市场：
学会去分析，
周边商家为什么要和你合作，
有哪些商家是有可能的，
学校周边小餐馆，
一般希望不大，
当然进去之前看看周边环境，
本身环境比较差的，
老板文化素质比较低，而
且也不会有太大的追求，
更重要的是和这种商家合作会降低自身档次，
可以选择一些驾校或
者跆拳道，以及一些音乐舞蹈类的进行团购，当然要选择信誉最好，价格合理的。
二
运营篇
