文 | 临公子的后花园 ID：hi-lingongzi
有读者问我：“想在短期内快速加薪，是不是要主动多做些事？”
这问题挺有意思。在回答之前，我先讲个真实的事情吧。
今年初的疫情引发全国关注，我一个亲戚打算自掏腰包买些医护用品寄去武汉。她在网络上火急火燎地搜索半天，厂商要不断货，要不没有响应，好容易找到一家经销商，她又忙中出错定错了防护服型号，退货又折腾半天……
她当然是出于好心，想多帮忙，但实际上：重大灾害时，国家都有统筹规划，从人力、物资、交通到各种我们想不到的细节，早已启动方案。
盲目帮忙，未必是好事。
就像几年前“4.20雅安地震”发生后，大量社会救援车辆涌入原本就脆弱的交通线路，导致通往灾区的交通严重堵塞，排队车辆长达7公里。蓝天救援队不得不选择徒步走完60公里才到达现场。有关部门连夜下令禁止社会车辆通行，情况才得以缓解。
正因如此，我觉得一位接受采访的公交车司机说得特别在理。
他说：“我也帮不上什么忙，每天好好开公交，下班马上回家，然后嘱咐家人少出门、戴好口罩，不给添乱就好。”
每个人做好手上的事，有余力就捐点儿款，就等于尽了一份力。
加缪在《鼠疫》中，有这样一句话：
“同鼠疫做斗争，唯一的方式就是诚挚……就我而言，诚挚就是做好本职工作。”
很多时候并不是做得越多越好，你的本职，才是时刻应放在No.1位置上的东西。
很多人小看了“做好本职”这几个字的威力，总以为，得做些不一样的才能显得自己特别厉害；总以为，世上有不为人所知的成功偏方。
结果很可能是什么呢？
连饭碗都端不牢。
我以前公司有个管培生，211大学的计算机专业硕士毕业，聪明勤快，具备一定开发经验，定位是技术类的管培生。
他格外主动。
一会儿想旁听经理例会，一会儿主动请我们小组经理吃饭，一会问总监助理要不要帮忙，顺便打听总监最近在忙哪些项目。
季度评定下来，业务负责人对他的评价并不高。
他颇为不满，直言不讳道：自己比其他管培生都积极主动、做了很多分外事，难道不应该评级更高才对吗？好歹要从多角度评定把？
可他忽视了，安排给他的任务，完成得实在乏善可陈。
半年后他申请调岗，面谈时反馈“个人价值得不到认可”。调岗后，据说依然没有太多水花，没到年底就辞职了。
这就是现实：无论哪个岗位，公司招你进来是有预期的，你连预期价值都满足不了，谈何锦上添花？
主动当然没错，可那是要你主动证明自己的能力。
初入职场就把注意力放在办公室厚黑学上，无异于拣了芝麻丢了西瓜，反而给人不务正业+投机取巧的印象。
其实只要你把本职做好，至少70%的问题都会迎刃而解。比如想得到更有含金量的工作、想和同事们相处融洽、想给领导留下好印象……
所以说，你的首要任务是把本职又快、又好、又专业地完成，大家才会开始信任你，你才可能得到更多机会。
它是你安身立命的基础。
我在网上看过一个关于胡适的故事。
情节有些记不清了，有个细节是：一位年轻人去找胡适，和他夸夸其谈民主之类的话题。胡适问他，你能讲明白具体是什么意思吗？
青年哑然。
胡适说，你这个年纪要先去搞自己能明白的事。
人在不同阶段，拥有不同身份，对应着轻重缓急之事。
前几天有位读者问我，他大二了，在一家书店兼职每个月几百块钱，不知道有没有学生可以做的兼职？最好每月收入能2千，哪怕累些也没问题。
我大学期间也有兼职，但如今回头看，业余时间做的对我未来帮助最大的事，不是我打工挣的那点儿钱，而是我参加了一些技能类的培训课程、考过了几个专业相关的认证。
它们成为我将来后来职场里的垫脚石。
对学生来说，挣钱肯定不是重心，本末倒置只会让你丢掉磨炼核心竞争力的大好机会。
上班族同样如此。
这几年“副业刚需”的大风刮得呼呼响，不少人一拍脑袋跟着干起副业。我曾在文章中聊过，Linkedln创始人里德·霍夫曼的“ABZ理论”。他认为，任何时候我们都需要有3个计划。
A：主业计划
B：副业计划。
Z：资产收入计划。
然而很多人没意识到，“A”其实是后面两项的前提。
没有本职收入的保证，你怎么放心启动副业计划？又如何有办法让副业做得出彩？没有本职收入，你如何积累起第一桶金？
它是一个打底属性的东西。
·敲代码的，BUG少一些、算法高效些；
·做服务的，用心为顾客考虑，提供专业技能；
·做内容的，用心提供有价值的信息，不抄不混不凑活；
……
就像蓝翔校长在毕业演讲中的那番话：
“同学们，咱们蓝翔技校就是实打实的学本领，咱们不玩虚的，你学挖掘机就把地挖好，你学厨师就把菜做好，你学裁缝就把衣服做好。咱们蓝翔如果不踏踏实实学本事，那跟清华北大还有什么区别呢？”
蓝翔不愧是挖掘机中的扛把子啊。
多数机会，都藏在最日常的精益求精里。
小米的雷军说，任何人成功、在任何的领域都需要1万小时的苦练。没基本功就谈“猪都会飞上天”，就叫机会主义者。
要知道，那些在天上飞的猪，可能练了10万小时以上了好么。
做好本职，是你实现价值、不断精进的最佳路径之一。
我们每个人，都是庞大系统里的小零件，系统越庞大，越需要各个零件的稳定运行，才能确保整个体系的有力运转。
中美贸易战时，任正非说的两句话令我印象深刻。
第1句：“华为处在危亡关头，绝大多数员工应心静如水，做好本职工作就是参战。”
第2句：“一个人一辈子能做成一件事，已经很不简单了。我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好发豆芽，把豆芽做好……我们13亿人民每个人做好一件事，拼起来就是伟大祖国。”
不知道你发现没：有些看似不可避免的情况，时常是因为某一个环节出现失误，从而导致不可逆转的恶果。
千里之堤，溃于蚁穴。
一个企业、一个团队、一次合作，如果总有些人掉链子，哪怕其他人再牛X也很难挽回败局。
如果所有人员稳定输出、做好本职，哪怕做的事情再微不足道，集结在一起，也必然是了不起的大事。
这是一种扎实，更是一种底气。
我写这篇文章的目的，就是想告诉大家，想主动多做些事固然很好，但首先要确保你本职OK，才有资格、才有余力再做其他。
贪多嚼不烂，请先吃好手里这碗饭。
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作者：临公子，LinkedIn中国专栏作者、简书经管类优秀作者、蚂蚁财富/招行/雪球等平台特邀作者，一枚理性爱财的工科产品汪。微信公众号：临公子的后花园，ID：hi-lingongzi。
