主业：上班小文员副业：主要在pyq卖耳环小饰品小时候没有耳洞，就玩儿童耳贴，喜欢这个粘一会那个也贴一下，就是喜欢换来换去的新鲜感。长大却没想过打耳洞，一直怂。去年春天不知道哪来的一股劲儿，就想试试看，在网上搜了一轮会不会痛会不会发炎，然后一个人去打了。朋友建议秋冬天会好点，毕竟这里的春天和夏天没区别，天气热容易反复发炎恢复不好，但是我不想等，怕这股勇气过了就没了。果不其然打完之后反复发炎终于清创完成后（忽略那股酸爽）才慢慢好了，大概几个月的事情。
然后就踏上了买买买的路子，从去年秋天开始就是卖卖卖。毕竟主业已经够难受了，既然暂时逃脱不了目前那就做点喜欢的副业，让自己开心起来，挺好的。要相信生活都会好起来的。
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分享个昨天我参加运营作者同行沙龙时，一个人的故事吧，我自己是觉得很受启发的。这个人裸辞一年后赚了300万元，和小红书相关。他毕业至今约4年。这个人上一家公司是做小红书平台的美妆方面，然后辞职后，写了几篇文章，然后受邀参加了一个平台的线上分享活动，这场分享，有1000人加了他微信。活动主题就是关于如何在小红书赚钱的，因为专门研究小红书平台的人挺少，这方面的信息不多。这1000个人就成了他的初始客户。
他之后又去各种平台做了小红书的分享。做分享让他获得了标签。之后，他和三四线城市某所学院签订了协议，给学生提供就业指导之类的 ，实际上就是让这些学生来参与小红书项目，代运营业务。然后搞了两期训练营，小红书0基础实操方面。然后搞了个价格1万多的培训计划，培养小红书讲师团队，签订对赌协议，参加这个计划的学员，一个月内可以接到2个他派单的小红书代运营项目，按五五分成。他现在有5个这样的小组。商业模式简述下就是：他来接小红书代运营，小红书咨询项目，一个单就是两万左右的费用；他搞训练营培养运营团队，训练营是收费的；培养出的运营团队又会为他打工，帮他接单，解决了他自己生产力不够的问题。
不到一年的时间，现在已经有了三百万的资金。提供一个启发，不是说要依葫芦画瓢，里面有很多细节当然也需要自己研究解决。欢迎关注我的公众号：江流（研究营销与运营的战略战术问题）回复关键词0可以收藏我以前分享的一些资源。自定义菜单有我的营销文集。
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曾经被学校安排去工厂当过实习生。到工厂之前，老师再三教导：必须努力做事，吃苦耐劳，尊重师傅，听从指挥，因为实习的岗位就是以后工作的岗位，实习表现和分配岗位挂钩，表现好的当然就受用人单位的欢迎。彼时，很多学生是家庭贫困、也没有社会经验的纯真学生，把老师说的话牢记心中。后来，到了工厂，很多学生被师傅要求：所有的产品全由徒弟负责产出，完不成的，就是一顿乱骂。有的学生上手快，不仅让师傅可以得到工资，还能让师傅得到奖金。
这些学生受到师傅的喜欢，师傅开心地让他们晚上也继续加班，以利可以拿到更多的奖金，当然，对学生也不是没有奖励的，他们笑着说分配工作时给他们安排好工作。而那些手脚慢的徒弟就很惨了，师傅们看着自己的徒弟做不出更多的产品，那么意味着他们拿不到更多的奖金，又心急又嫉妒，嫉妒别人有优秀的徒弟，师傅心情急躁，就会对徒弟指着鼻子乱骂。很老实的学生难过地哭泣，很厉害的学生就把产品扔在师傅面前，轻蔑地说：“你老子不做了！”师傅对着厉害的学生，嘴里叫骂着:"傻X, 我让你找不到工作，哼！”找不到工作这句话，也是师傅对待徒弟的杀手锏。
实习期那几个月结束了，同学们都要等着分配，走向各自的工作岗位了。让人大跌眼镜的是，我们各自的师傅只是车间里职位最低的人员，根本没有资格安排学生的工作岗位。只是，他们在我们实习期间，装的太像了，也许是过足了领导瘾，自己都认为是真的了。顶撞师傅的人没有影响，被分配了工作，因为他不好惹，领导们也不敢让他去糟糕的岗位，要不后续再闹事领导们的麻烦可就不断了，优秀的徒弟未必分配到了理想的岗位，那时，理想的岗位是和自己的师傅同岗，毕竟已经熟悉，相互有些照应。
可是，很多师傅都拒绝了同岗新人的进入，因为，这是不一样的，新人进入就是多了竞争者。多年后，我再到新的的公司时，同事们对我的印象不一定很好。因为有些公司的老人要求新人做很多与工作无关的杂事，甚至是他们的私事。我会一下子拒绝的。同时进公司的新人好心劝说，说咱们多做些，以后那些老人会多照顾我们些。此时，我的心中只有呵呵两字了。
