先把自己认识清楚了 ，再创业
这个话题关注了很久，一直没想好怎么写，就怕变成无病呻吟或者怨天尤人。
事情都过去这么多年了，现在也能比较平心而论了 。
就把14年一年前后的创业经历分几个阶段来说说吧。
第一阶段：组队阶段
先介绍下最终成团的人员：我和A君是09年的老同事 ，分别在不同的项目组，都全程制作参与且主力负责过5kw+月流水的项目
B君，C君是另一家公司的程序员
。二位分别都是参与过月流水过E的产品且是主程职位
D君和BC君同属一家公司 ，和那家公司的老板一起创业起来的，但是老板心黑，他们并没有跟着鸡犬升天 ，所以D君成了我们团队的商务负责人
后面D君还带来了跟着他做事的E君，也算是做商务运营类工作的人。
如果再创业：
1.考验品格需苛
2.经验固然重要 ，眼界更为重要
3.认清时局，看清当下市场
4.做一个真正的合伙人，而不是一个技术者
5.在保证团队最大利益的情况下 ，合理的忍让和做好人，面对一起过界要求，说不!
再多说一句：
创业失败 ，除了自己的积蓄没了，投资人的钱也花光了，确实也消沉了一两年。但是千万不要因为创业失败而丧失了希望和心智 。
钱可以挣，心态崩了才是最麻烦的!拥有一个能真正放心交心的合伙人 ，可能是99.99的合伙人都梦寐以求的事(前提是利益分配已经做好，丑话已经说完!)
希望大家能走出创业失败的阴霾，因为这不是人生的污点 ，没几个人能像我们这样，有勇气去做这件事，纵使是失败了 ，纵使失败的原因是自己遇人不淑，不带脑子，纵使失败的原因就是自己不合格是傻逼。那又如何!
站在时代浪潮中博一把 ，已经是幸运的事了!
加油!
