要干事 ，就不要在乎别人的眼光，且不能恐惧，如果有一丝丝的在乎和恐惧 ，你终会走向失败 。创业路上，看不懂你的人，会说你装逼、骗子。看懂的人，会认为你真牛逼 ，然后会主动找你。
这本书的作者出自樊登 ，相信不少人都读过樊登读书会的书，没错，他就是樊登读书会的创始人 。曾主持过的节目有中央电视台《实话实说》 、《12演播室》、《选择》、《三星智力快车》 、《成长在线》系列节目《爸爸培训班》、《奋斗》、《给你一个亿》、《商界传奇》等。
在2019年3月 ，他提出的“低风险创业”理念 、方法以及经验技巧，正在深刻影响广大创业者。
二，对创业的认知与理解
很多时候，我们也许对创业2字 ，想得太肤浅 。特别是做传统行业的老板，在他们的思维里，创业就是办一个企业营业执照 ，租一个办公场地，招一批员工，然后找点所谓的好产品 ，来组织开展自己的业务。
对，没毛病，创业是要公司 ，要人，更要产品，不过还少了一个要 ，那就是更重要的事。关系到企业是否能持续经营下去的命脉，那就是客源 。
在我身边有很多朋友都在创业，做各种行业的都有，我发现一个问题 ，他们往往把最重要的问题给忽视掉，而去考察很多所谓的好产品。
今天觉得A产品好，投资几万 ，明天觉得B产品也不错，投资10万，完了不经思考的去买资源 ，安排电销团队，天天打电话找客户。
某天，亏了不少钱 ，员工也走了一半，还不死心，坚持按照老套路做业绩 ，并在公司很显眼的墙上挂一张“口号图 ”，每天一早，召集公司全体员工开洗脑会，每人喊口号 ，订日计划，等到下班时间，员工趁领导们不注意 ，偷偷走人，只因0业绩，不好交差 。
历史上 ，你看刘邦，他格局大，什么人都能容 ，身边无数有才能的人在帮助他，运气自然就好了。再看项羽，他自以为是，不能容人 ，处处不容人，与人相处不好，运气能好吗?
第二点 ，从0开始创业，从找到好问题开始
好的问题，市场要足够大 ，而且要有变革、解决的空间。否则，很难有发展前景，同时也会影响融资 。
之前柳井正曾说 ，所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾。而创业的第一步，是找到一个问题 ，这样才能找到创业的方向。
第三点，在客户最痛的点上突破
为什么要放大客户的痛点?放大用户痛点，作为销售模式来说没有问题，但是如果你作为了一种欺骗用户的方式那就有损道德底线了 ，甚至触犯了法律，所以我们真的需要思考，到底能不能帮助用户解决到问题 ，在产品上能不能让用户的到帮助 。
相信很多做父母的都有这样的经历，孩子半夜发烧，测下体温 ，如果是38度，基本上会在家里自己吃点药或者物理降温，如果烧到40度呢?如果是高温持续不退甚至烧抽了的话 ，是不是立马就去医院了?
由此可见：病的越重，往医院跑的越快!
订单的产生也要遵循这个逻辑，趋利避害是人的本能 ，客户的购买决策与痛苦指数有关，因此，无论是线上还是线下，销售人员都会有意无意的放大客户的痛点 ，这是有经验的销售人员有意识运用的一种成交策略和技巧。
说的直白点，放大痛点就是为了尽快做决定，从而产生转化。
第四 ，守住底线，允许员工犯错
如何守住底线 。一般人在和领导相处的过程中，尤其是有一些工作的命令、安排不尽合理的时候 ，怎么守住底线吧?就如同最近炒的沸沸扬扬的博士生导师让博士去做家务，结果博士想不开自杀的事情。
工作一种谋生的手段，是实现自我的价值的载体。不能为五斗米而犯法 ，因为一旦出事，那可是要悔恨一生的。
“人非圣贤，孰能无过” 。工作过程中 ，员工的错误行为往往伴随着经营利润被吞噬 、品牌形象受影响、客户关系被破坏等损失，严重的甚至威胁会到企业的市场地位。
但作为创业人士，作为你是老板的角色，应当注重人才培养 ，人人都会犯错，错了要给员工改过自新的机会。
最后：创业是现在很火热的话题，很多人都想自己创业 ，大多数人创业失败都是因为头脑一热，不经思考就把钱砸进去开店，开公司 ，招人，进货 。如果你奋斗了十几年依旧负债累累，我想说的是：“及时止损”。
