实不相瞒，我一个人的利润 ，可能比大多数工作室都高。
一个人能赚100万的事，没必要10个人来干!
01
大家好，我是连续6年一个人创业的王叔 。
上篇文章跟大家分享了我能创业至今 ，还没回去打工的几点心得。
有人私信问我：工作室还缺不缺人?
很遗憾，答案会让你失望。
不仅工作室不缺人，我连工作室都没有 。
这么多年，我一直都是一个人创业 ，或者说，我是一名完完全全的自由职业者 。
也许你会很好奇，都赚到百万收益了 ，为什么不开一家工作室呢?
02
一个人，不比工作室赚的少!
最重要的考虑 ，当然是产出比，我一向主张轻创业，尽可能减少一切束手束脚的重资产。
开工作室首先要面对的就是租金成本 、设备成本。
算上这些成本 ，如果后期没有足够的业务跟上，反而会大大降低我的利润，这就是一个赔本生意 。
如果每天睁眼就是一大笔支出 ，而利润跟不上，压力会让我的动作变形，可能会迫不及待开始“割韭菜”，反而凉得更快。
如今我这么佛系的原因 ，很大原因就是我的开支小，有足够的时间慢慢来。
开工作室的目的，无非是为了放大操作 ，放大利润 。
但我的业务模式，不是单纯增加人工就能放大的。
我要放大收入不是靠员工，而是粉丝。
同样是做内容创业 ，同时是每天花8个小时工作，公众号1万粉与100万粉，收益相差100倍 。
这不是增加员工就能减少差距的。员工越多 ，反而利润越低。
如今都在提倡“小而美 ”，100万粉的工作室，通常也就3-5人 ，但他们的收入却远超上百人的公司 。
圈内有个大佬，号称年收入5000万，只有6个员工。他创业之初就定了一条规定——月收入增加10万，新增一名员工。
我还没做到月收入增加10万呢 ，我一个人，绰绰有余，开工作室反而拉低了我的利润 。
03
我追求稳定 ，工作室是最不稳定的!
很多人喜欢开工作室，而我却越来越喜欢单干。
刚开始全职创业那两年，我也觉得应该有个工作室才像样子。
但随着时间的流逝 ，我见证了太多项目的起起落落，见过了太多工作室的分分合合。
我一个朋友，2016年做社群发单淘客的时候 ，风生水起，员工最多的时候有10个人，但马上迎来微信大封杀 ，工作室很快就倒闭了 。
我不禁感叹，小公司的生命，真的太脆弱了，任何一次小风波 ，都可能是致命的。
而我希望的，是长久的、有积累的、灵活的创业模式，如此看来 ，工作室似乎是最不稳定的状态。
去年疫情的影响，加速了大多数工作室的瓦解 。
我在B站上看到一个百大UP主，回顾他过去一年的创业经历 ，一个拥有50人团队的摄影工作室，最终年利润为150万。
150万!
怎么说呢，虽然比我多吧 ，但他的代价太大了。
况且150万是公司流动资产，还要维护日常运营，要真分到个人 ，不一定有我多 。
在他身上，我似乎看到了自己的结局。
即便是工作室度过了最难熬的生存期，接下来是更艰难的发展期 、瓶颈期，要考虑人员的招聘、磨合、管理……一系列的挑战。
真的会比现在我一个人创业更好么?
我觉得未必 。
我最终释然了 ，创业要以赚钱为结果，任何事情，永远是适合自己最重要。
项目是不稳定的 ，模式是不灵活的，就目前而言，工作室并不是我的最佳选择。
写在最后
曾经我也一度质疑自己，这样天天呆在书房里，真的算创业么?家里人会不会觉得我是个无业游民?
钱虽然是赚了不少 ，但是出现了“身份危机” 。
我自己都觉得这不像是正儿八经的创业。
后来我才明白——创业要以赚钱为结果，不要整一些虚的。
不是越大越好，也不是越赚钱越好。
你要相应凡事必有代价 。
做得大的代价 ，可能是压力大;
赚得多的代价，可能是不自由。
命运的馈赠，早就暗中标注好了价格，从来没有两全其美的结局。
我不是一味的排斥工作室 ，我内心非常清楚，只有一种情况，需要我去开工作室——纯自主掌握的核心业务 ，业务量越来越大，不得不增加人手的时候 。
不满足这一启动条件，不会轻易尝试。
小而强 ，简而精，更适合生存。
如今这样赚得不少，也有足够的自由 ，何尝不是另一种美好生活 。
每个人相信的东西和格局不同，我的选择，也不一定适合你。
不要纠结是否要开工作室了 ，能赚更多为什么不开?赚不了几毛为什么要强开?
一切要以务实为基础，
我们的追求，是有钱有闲!
