原标题：【每日一叙】你们怎么看待员工有副业这件事？
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你们怎么看待
员工有副业
这件事？
— 今日话题 —
｛昨日话题回顾｝
部门发展
进入瓶颈期
你如何激励下属？
— 昨日话题 —
第一
不能简单地以经济利益
为激励驱动力
而忽略了员工的
个人价值追求
与归属需要
第二
建立良好的沟通关系
了解到每个人的追求
第三
关注持续与创新
根据各种情况
灵活激励
@Rita
股权激励
也可以考虑
适当给下属放权
@立心通力
大胆启用能拓展新业务
或适应公司经营方向的人才
让其他人看到导向
少数人带动多数人
@Fiona
加强团队氛围建设
突出团队的积极能量
创造环境和条件
画饼和迭代的威胁
双向推进
@丁金水
在这个时期
要大胆启用
能够拓展业务
或者是调整经营方式
的中层领导
实行相应的激励政策
让团队动起来
活跃起来才是根本
@杨德才
可以适当地开展团建
做计划、规划
瓶颈期是过去
未来要有突破
第一步是计划
@maimai
「如何参与互动上墙」
窗外的话/ 音乐｜
behance/ 图片｜
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