我以前在外贸行业工作过，有一年外部经济形势不景气，订单量少，有的业务同事就非常空闲，整天在公司“游荡”，甚至悄悄做起许多私人事情。
后来，我们也确实约谈了一部分员工，发现结果却非常有趣。
有的人觉得这不是他们的问题，经济不景气，没有业务机会，他们也无法改变什么，除非公司给他们调整岗位做。
还有的人则自己也意识到状态不好，迫切希望改变这样的情况，反过来还寻求公司给予帮助。
对于这些不同心态的员工，究竟该如何看待呢？
假如一家公司的员工有许多人都处于闲赋的状态，那么我们可以认为这家公司的管理必然存在一些问题。
因为任何一家企业都是以盈利为目标的，员工都没事干，怎么可能给企业创造价值呢？更不用说要实现更好的发展。
当出现这样的情况，三种人需要对此负责。
以我当年经历的那家外贸企业而言，员工出现空闲的状况，固然有外部环境的影响因素。正如今年出现疫情后，也有很多企业的员工没有工作可干。
举个例子来说，若今年欧美的客户因为疫情影响订单量很少，那么是否可以把开发客户的重心转到受疫情影响冲击较少的东亚或者东南亚客户国家去呢？
甚至国外的业务惨淡，也可以多做做内贸，和我们国内的潜在客户去打交道。
举这个例子来说，只是希望表达一个观点：人都有主观能动性，客观环境不利于开展工作，那就创造新的环境来让自己变得更加充实。
根据她透露的信息，如今一个月做副业的收入就可以超过了自己主业的收入，这才此前完全是难以想象的事情。
从这个案例我们可以发现，主业很空闲，但是拥有副业以后，自己的人生同样可以过得非常精彩。甚至某天把副业做好了，还可以转正为主业。
工作太闲，其实并不是最关键的问题。关键在于我们自身如何看待未来的职业发展，只要有心，一切都不是困难。
