原标题：一位景观设计师的心酸自述，谁曾想......
设计师自述文章： 才不久，我们公司投标一个项目，150万平米的房地产小区，要求15天完成方案，并递交材料上报，这在国内的设计院基本是不可能完成，可是，我们公司的境外设计师，只花了7天就拿出了一套相当完整的作品。
这套文本包括清晰的平面图（1:1000）。6张精确建模的效果图，剖面图，深度是完整的方案深度。这是几个境外设计师高度协调配合的成果，我们顺利中标没有悬念，因为就我们这个方案和深度其他的设计院不可能做到。
回忆起之前我在所谓的一家外企工作，主持一个项目，要求10天拿出方案，面积也跟这个项目差不多，当接到任务的时候，我就十分的发愁，我知道我们是完不成的。我在那家所谓的外企，实际上已经完全本土化，即使是有老外设计师，放在这个团队中也是被遮盖了光芒，如果我吐槽一下，大家也就明白了我们的问题出在哪里。
我在公司是出了名的有计划，有条理的人，但是碰到这样一个团队，再好的条理也会被打乱。首先，我列出了详细的进度计划表，告诉领导，我不管你是考验我还是给我穿小鞋，总之你的那套政治玩人的游戏别来，我不吃你这一套，我就拿数据说话，将所有能同时进行的工作罗列出来，有8项，所以得出结论需要8个人，作为领导，你必须支持我的计划并严格执行，8个人，必须到位，不然时间就顺延，意味着就完不成。结果是给了我5个人，原因是另外3个人不愿意做这个项目，晕死！
居然这也是原因？ 领导的懦弱在计划的第一步就失去了立场。有的设计院是项目主持人做完所有的设计，但是我始终觉得这不是正常现象，项目主持人不能从头到尾都陷入设计中，其他的成员无所事事，按正常的情况是每个人各就各位，拿出符合标准的成果，最终汇总成一套文本，这样就考验出一个公司的整体实力水平。
计划表分配下去了，按规则，告诉了每一个成员，需要按照计划执行，结果是有一个手绘效果图设计师说穿插着其他的项目，所以时间又往后拖了两天。我定下了方案的主题和大框架，下一步是需要设计师往里面细化增加内容了，但是，有两个分区的设计画不出方案来，于是我只有顶替他们的工作。设计进行中，有两个人因为手绘不过关，导致平面图晚了两天做完。手绘效果图那个人终于开始画效果图了，结果，效果图画得不符合标准，时间不够了只好将就用。最后的时间压在做多媒体的人身上，这个人连熬了两天两夜。最后终于勉强交出了文本，到总经理那里去内部汇报，总经理说，做得太不清晰了，这样不能拿出去。我说：“时间不够，没办法”总经理说：“我不管，就是给你三天的时间，也要把方案做好。”
如果只是把方案做好，那倒是简单了，但是问题是投标要求的方案之外的工作量远远大于方案本身，这需要一个团队的高度协调，这个领导的昏庸就在于为什么不去寻找做不好的原因？从结果推导自己的失职之处，很多领导会说，我只要结果，但他为什么没有想想，结果恰恰是自己造成的？这就是我原先工作的那家公司的管理水平的一个真实写照，这样的事情在国内的景观设计院不少见，管理体制的缺失，人力资源的匮乏，和人员的培训缺乏，使设计院一直处于超负荷运行的状态，如果在超负荷运行的状态还不能交出好的设计作品，可以评估这样的公司毫无发展的潜力。
在这样的大环境中，中国的设计师出路在哪里？ 才不久，中国有篇报道说，中国的GDP有6%被国际资本掠夺，我觉得在景观设计行业完全也是这样的一个格局，稍微知名一点的房地产投资公司，都愿意找境外设计师来做景观设计，而不愿意找中国设计师，就连很多中式园林项目，也愿意找日本和东南亚的设计师来做。
中国设计师只能是在这些夹缝中吃点残羹剩饭，为什么园林工程公司能上市，是因为园林工程属于廉价劳动力的最后一条产业链，但是在产业链的上游，既不靠关系拿地，又不靠关系贷款的环节，就是创意环节，是高附加值的产业链，而这一条产业链就是国际资本瞄准的主要对象。在完全市场化的竞争中，境外设计师靠实力就能很轻松地切一大块蛋糕，境外设计师的设计费收取和受人尊敬的程度，都在中国显现出绝对的优势，虽然有很多鱼目混珠的境外设计师存在，但仍然不会减少开发商对他们的亲睐。
对于我们公司来说，拥有了境外的设计师，占了一定的优势，但是我们也需要很大一部分本土的设计师做为主要成员，但是对于本土设计师我们的统一评价就是“工资不高，但是太贵！”这个贵就贵在性价比极低，效率极低，知识的陈旧和过时，对所学知识的应用能力极低。可以说，最低的一个设计助理，基本的软件工具使用都是很大的问题，最高的一个高级设计师，能做出很好的设计，但是某些方面的缺陷也是很明显的，最大的问题在于只能独立设计而不能与团队协作。
为什么中国设计师是这样一个现状，我觉得是两方面的原因造成的，一是因为公司没有一个好的机制来培养自己的设计师。二是设计师本身缺乏对自己的职业规划。一公司对设计的水平培养有着不可推卸的责任。公司没有一个好的体制，就不会有一个公平的环境，设计师就会钻营如何不靠自身的能力也能上位。一个好的体制是各方面的制度都健全，并且能有量化的标准，以此为基础建立起来的考核，激励，升迁标准等等，使人才能够获得与自己努力想应的回报和提升。公司也应该为设计师制定职业规划的方向，以此来整合人才和公司的目标达成一致，公司的目标需要相应的人才，所有的员工应为着公司的目标去完善自己，从而将个人利益和公司利益绑定在一起，形成公司与员工达到真正地合作“双赢”。
这样的员工不容易跳槽，因为他是为公司量身定做的，出去未必有更好的位置。公司也应该为设计师提供一个好的环境，一个国际化的设计氛围，公司在国际上的交流和资料的获得，为设计师创造了很好国际化视野，使设计师的整体见识达到国际化的水平，公司应该将与境外设计院的竞争观念转为合作，利用自己再本土的资源和优势，更多地做整合协调的工作，将境外设计院的优势拿来为我所用，比如我们公司现在在做的一件事情就是整合设计联盟，目的就是进行更加大规模的合作。公司应该为设计师提供系统标准化流程的平台，以提高整体协作的效率。人才的整合协作，最重要的是减少很多不必要的沟通环节，将许多常规的事物化为约定俗成的规则，使沟通的难度降低，变得简单，会大大提高效率，系统的建立是一步一步渐进式发展的，并且永不停止。
二设计师自己的眼光决定着自己的发展。设计师对自己的职业生涯有很多误区，景观设计师一般都是很感性的，认为自己只要追求理想，就一定能成功，但是景观设计这种新兴学科，无法靠学习获得许多专业领域的知识，更多的靠实践，景观学科这个大框架还有很多空白需要填补，而且景观学科这种包罗了很多种学科的专业，如果不找准自己的定位，就会迷失在知识的海洋当中，很难出成就。
设计师应该有自己的研究方向，而不应该随波逐流。中国有很多海归设计师，学习了国外的景观设计后，照搬回国，沉迷于那种非常具有工业科技化色彩的景观设计，这种设计能力在国际上不占优势，中国传统园林独特的艺术思想和意境审美在世界上都是无法超越的，为什么不立足于本图文化进行创新呢？王澍的获奖就证明中国设计师植根于本土文化，才能获得国际公认的成就。
有许多设计师想来我们公司，为的就是能学到东西，但是他们有没有想过，在我们公司学到的东西适合不适合自己？所以设计师对景观设计的学习是既热情由盲目。 有些设计师跟我说：我某一方面不行，想多学习得全面一点。我觉得很不能理解，如果你不擅长，为什么还要去费劲学呢，花这些时间不如把自己擅长的方向做到世界第一。或者说是公司不善于整合使用人才的强项，或者说设计师就没有团队精神，没有想过自己不擅长的地方可以通过与人合作而完善。
我想在这里纠正四个误区：
一、设计公司不是研究单位而是商业企业，所以空有理论知识而不会应用的设计师就不会得到重用。
二、设计公司有很多学习的机会，但未必会有时间去学习，所以时间是设计师最重要的优势，倒不如研究工作方法和技能，让自己的工作效率提高，才能获得时间去更多地学习。 三、一个再优秀的设计师，如果不善于将自己的工作分配给更多人共同协作，那么他的升职机会和发展空间都会很小，因为独立的工作，不能产生放大和加倍的商业效率，从而决定了有限的收入。
四、全面发展就是全面平庸，这是我们的教育体制所存留的弊端，景观设计师不可能做到“全面发展”的，这是由于学科的特点决定的，所以设计师应该为自己规划好一个适合自己的方向。
如果中国的设计师想要有出路，获得境外设计师一样好的发展空间，首先国际化的思维就是要想到如何好好地经营自己的职业生涯，如何更有效率地学习，如何发挥自己的优势，怎样在实践中获得更多的经验，善于团队协作，做到这些，中国设计师又怎能比境外设计师差呢？
网友心声：
@campusjj 做什么工作不心酸？设计师也是一份工作，如果天分好就能如鱼得水，天分差的就要多挥洒汗水。
@qq709946769 其实要看自己如何看待自己的工作，如果是感兴趣的，再辛苦也不怕，可是同样也必须照顾好自己的身体，毕竟身体发肤受之父母，自己身体垮了，就算挣了很多钱，将来还不是照样还给医院，父母也无法照顾，希望大家能换个角度去看待设计师这个行业，我自己也是辛苦熬出来的，虽然现在都没有熬出个眉目，也没有自己的团队，毕竟人与人的理想还是不同的，男人与女人的理想也是有所不同的，不是人人都能成为强人，只要活在当下，活的开心就好~
@tutu235 作为一个外来人员，在一个陌生的城市，没车没房没女友，住着不到十平米的小房间，而且做的还是景观行业，同毕业的同学做IT敲代码拿7000的时候我的工资是2800,当我工资拿到3500的时候，人家已经拿到1万2了。。。不想讨论钱多钱少，只是觉的委屈。
每次回家父母都劝我实在不行咱就转行吧，做什么不好呢，那个谁家的孩子在工厂都比你拿的多，那个谁家的孩子高中没上完现在做销售自己都买了车，那个谁家的孩子职业中专毕业比你还小一岁工资都比你多一倍。每每说到这里，我总说慢慢来，再坚持几年就好了，说心里话我总抱着一丝侥幸心理认为无论哪个行业，只要用心做，能吃苦，比别人勤奋一点总会变好的。可是现实有时候并不是这样，我从一个城市辗转到现在这个城市，第一家公司因为老板经营不善，没业务，在我呆了半年的时候，公司就倒闭了。
老板开着100多万的商务车告诉我们没钱发工资，让我们自己解散。。。当然这中间我们经历了各种上门要债等行动，最终还是没要到，我认了，谁的职业生涯没经历过垃圾老板呢，后来我又到了一家景观设计公司，还是一样几个月没发工资，老板想发的时候就发点。。。我觉的对于一个设计师来说这些都不是事，我一直这样安慰自己，自己的能力还没达到牛逼的境界，就必须要经历一些行业上的挫折。
就像第二篇文章写的那样，牛逼的景观公司是存在的，牛逼的人也是存在的，我们的目标就是那样的人。我一直保持着谦逊的态度在这个行业艰难生存着，加班，熬夜，是自己效率不行，工资不高是自己的能力不行，怨不得别人，既然这么想问题，那么我就要承受这里的痛苦。我爱这个行业，也深信自己最终会在这个行业能够立足，但每次有亲戚的孩子选专业或者刚毕业的实习生问我这个行业怎么样的时候，要不要尽早转行做别的，我总是告诉他们，宁愿去富士康打工也不要选这个行业，除非你特别的有种！ --- 一个几近赶图猝死 穷困潦倒的单身景观设计狗
@小郑郑 让国人自己做的设计是考虑造价成本，让国外设计的是考虑形式和效果。
注：本文来自土木在线，作者乾艺锋，仅供学习交流。
全文完
