不知道大家对互补性商业生态有没有概念，但若给大家举些例子应该就好理解了。如医院附近的宾馆、旅店相比其他地方的入住率会高很多，原因是有病人家属或朋友的住宿需求；再如，无论是服装一条街或其他货品类型的一条街，总会有几家粉店、饭馆生意很旺，因为来这些地方逛街的也需要吃饭不是？因此，互补性商业生态就类似两家店虽经营主业不同，但给人们的消费体验是有承续搭配的。
因为这种相互“助攻”的搭配效果，两家店在一起就会产生“1+1>2”的神奇益处。那么，大家知道儿童乐园开在哪些店附近也会带来两家生意的兴旺吗？相信肯定让你意想不到：
一、母婴用品店
母婴用品店，表面看是孕期、哺乳期或已有婴幼儿妈妈的主要“打卡点”，但大家不要忘了，这些妈妈可都是儿童乐园潜在的消费人群啊。就算这些妈妈在短期内是没有消费需求的，但长期来看是少不了会带孩子上儿童乐园玩的。
此时，一家开在母婴用品店的儿童乐园肯定会给妈妈们留下了长期而深刻的印象，当妈妈们将来要带孩子去游玩时，这家儿童乐园自然会被优先选择吧。
二、婴儿游泳馆
算起来，婴儿游泳馆也就是近些年才时兴的，而来这的人群，多是家长们带0~3岁的宝宝来。若在婴儿游泳馆旁边开上一家儿童乐园，这些家长肯定也很愿意“顺带”让孩子们进来游乐玩耍一番。或者，儿童乐园可以与婴儿游泳馆合作，推出两家店共用优惠的会员卡，这样两家店都可以很好维系了这些家长们的关系，也就能为彼此的经营带来更多的收益了。
三、儿童服装店
大家或许不知道吧？儿童服装店就是相比女性服装店，无论是销售额、利润等都高很多。为什么呢？因为儿童都在成长期，换新衣服是很快的。而在讲究富养的今天，家长们哪个会在儿童服装店里不舍得花钱呢。
也是因此，在儿童服装店开家儿童乐园也会获得意想不到的优质客流哦。毕竟，买完孩子的衣物，刚巧看到旁边的儿童乐园，不止孩子们有想玩的心思，当家长们看到孩子殷切期盼的眼睛时也不会不带孩子进去玩玩吧。
四、儿童玩具店
喜欢买玩具的孩子，自然也会对有各种好玩项目的儿童乐园产生不了抵抗力。而且，相比玩具店，儿童乐园内那些玩的可才真叫刺激!而且，会带孩子上玩具店逛的家长，消费能力肯定也带得起孩子上儿童乐园玩。毕竟，家长既舍得给孩子买各种玩具，又怎会舍不得给孩子办张室内儿童游乐场的会员卡呢？
看了文中列举的这些店，难道有朋友会怀疑儿童乐园在这些店附近开会没有好生意吗？当然了，在这些店附近开儿童乐园虽会产生互惠互利的经营效益，但也要注意的是，这样选址的儿童乐园规模一般不能太大了，因为这些店附近能招来优质的客流是不假，但流量上可能会少很多。
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2020年8月14日，李宁（需求面积:100-300平方米）有限公司宣布集团截至2020年6月30日止六个月的中期业绩。
| 财务业绩
2020年上半年，李宁有限公司积极推行有效的内外部管控，尽可能地缓解新冠肺炎疫情带来的压力。期内，集团收入达61.81亿元人民币，较2019年同期轻微下降1.2%。毛利则较2019年同期的31.08亿元人民币下跌1.6%至30.57亿元人民币，集团整体毛利率为49.5%（2019年上半年：49.7%）。
期内，李宁集团虽受新冠肺炎疫情的影响，销售收入、毛利率均有所下降，但通过控制费用率，在扣除上年同期一次性与经营无关的损益后，2020年上半年的综合盈利指标仍有所改善。期内，集团权益持有人应占溢利为6.83亿元人民币（ 2019年上半年：7.95亿元人民币，扣除一次性与经营无关的损益后为5.61亿元人民币），同比下降14.1%（扣除一次性与经营无关的损益后同比上升21.7%）；权益持有人应占溢利率为11.1%（2019年上半年：12.7%，扣除一次性与经营无关的损益后为9.0%）；权益持有人应占权益回报率为9.3%（2019年上半年：13.0% ，扣除一次性与经营无关的损益后为9.3%）。每股基本收益为27.98分人民币（2019年上半年：32.88分人民币）。公司董事会决议不派付截至2020年6月30日止六个月的中期股息（2019年上半年：无）。
现金流管理方面，集团期内经营活动产生的现金净额为4.79亿元人民币（2019年上半年：13.66亿元人民币），同比下跌64.9%。于2020年6月30日的现金及等同现金项目为55.61亿元人民币，加回被记录在以公允价值计量且变动计入其他综合收益的金融资产中的定期存款，现金余额为57. 61亿元人民币。期内，由于受到新冠肺炎疫情的冲击，2020年第一季度线下门店停业导致零售流水停滞，集团经营活动现金流量同比显著下降。集团将重点关注资金的安全性，合理安排资金使用计划，有效应对新冠肺炎疫情带来的负面影响。
| 经营概要
期内，李宁集团继续聚焦产品、渠道与零售运营以及供应链的优化升级，扎实推进「单品牌、多品类、多渠道」的核心策略，全方位提升并优化李宁式体验价值。
在产品方面，集团围绕篮球、跑步、训练、羽毛球及运动时尚五大核心品类，聚焦产品专业性和功能性的提升，不断加大研发投入，实现产品性能的升级，高效传达品牌价值，提供优质消费体验。同时，集团通过对潮流文化的透彻解读，赋予产品新风貌，打造多元化的运动文化体系，巩固并深化品牌在年轻消费者群体中的影响力。跑步品类方面，李宁聚焦核心专业产品线，强化品牌的专业形象；篮球品类方面，集团在核心IP产品上搭载「李宁?」科技的卓越缓震材料，以助力运动员提升赛场表现；训练品类方面，集团不断细分场景，聚焦女性消费市场，致力塑造更有活力的功能产品；羽毛球品类方面，全新系列产品一经推出即受到了消费者的广泛认可。
2020年上半年，公司继续聚焦多渠道策略，加强与优质零售商合作，推动零售渠道效率优化，增强市场覆盖质量。公司加速推进渠道多元化发展，动态调整渠道拓展计划，确保新开店的真正高效与盈利。期内，结合新冠肺炎疫情影响和渠道优化战略，持续主动加速关闭亏损和低效店铺，优化渠道结构，改善渠道效率。新冠肺炎疫情期间，公司与多个战略合作的全国性大型连锁商业地产集团紧密沟通，争取最优租金减免政策，优化租金成本，同时加大与优质商业体的谈判力度，规划高效大店布局，为新冠肺炎疫情后的渠道复苏奠定基础。
截至2020年6月30日，在中国，李宁销售点数量（不包括李宁YOUNG）共计5,973个，本年迄今净减少476个。李宁YOUNG销售点数量共计1,010个，本年迄今净减少91个。
今年上半年在零售运营方面，继续致力于商品运营模式的变革以及零售运营能力的提升，进一步促进渠道效率优化。通过注重单店商品运营管理效率提升，加强单店商品销售计划管理，持续完善李宁零售运营平台功能，打造店铺全新视觉形象和持续进行终端零售人才培养等手段持续深化推进运营效率提升。
供应链方面，为匹配公司核心战略发展需求，集团加强供应链整合，不断完善「因需而动」的供应链体系，提升供应链系统的弹性和快速反应能力。
2020年上半年，公司持续重视消费者研究，加强消费者触达方式的改善，通过持续加强门店与消费者互动，推进数字化门店建设和新零售尝试，加大力度布局会员与全渠道领域，持续有效提升消费者体验。此外，集团亦不断强化物流支持能力建设，综合利用物流网络资源和平台，为不同业务部门提供符合需求的差异化、精细化、高效的物流服务支持。
2020年上半年，受新冠肺炎疫情对线下消费的影响，电商领域的竞争格局尤其激烈，李宁电商在重重压力下，仍保持较强的恢复能力和较好的盈利水平，为公司业绩带来正面帮助。电商平台方面，独立产品线「李宁CF」溯系列广受关注与认可，集团透过持续布局多元化营销资源，实现线上引流。未来，李宁电商仍将专注于产品力及消费体验升级，为集团生意增长继续增添动力。
此外，集团持续推动新业务发展。2020年上半年，李宁YOUNG基于集团愿景和战略进一步明晰童装产品定位及规划。集团持续优化产品线，进一步明确产品架构，同时持续布局并优化供应链资源，建设多元化的渠道体系，持续优化数字营销矩阵，发挥李宁品牌优势，为童装业务的长远发展奠定良好基础。未来，随着童装产品力及品牌力的进一步提升，相信童装业务在促进集团整体成长方面潜力可期。
| 前景展望
2020年是李宁品牌「三十而立」之年，李宁将坚持贯彻「单品牌、多品类、多渠道」的战略方向，强化核心业务表现，全方位优化李宁式体验价值，进一步增强产品和品牌竞争力，令公司生意实现稳定、可持续的成长：
- 产品方面，李宁将继续投入于产品功能和科技创新。同时，集团将持续提升对潮流和市场的解读能力，力求精准触达目标消费者，提升消费者的产品体验，深化品牌影响力；
- 渠道发展方面，集团将聚焦实现渠道效率最大化，拓展高效大店，强化渠道通路布局，明确不同渠道特性，加强全渠道协同配合；
- 零售运营和供应链方面，将以产品和消费体验为本，不断升级店铺运营标准，改善店务管理能力，推进经营模式一体化的转变，同时加强供应链管理体系建设；
- 集团将深化多元化的营销布局，扩大消费者触达范围，提升品牌关注度，加强客户粘性，深化消费者的品牌认同感；
- 新业务方面，仍将以提升单店盈利能力为核心发展目标，将资源合理及谨慎地运用于开拓商机及市场潜力，为公司长远持续增长盈利培育新机遇。
集团执行主席兼联席行政总裁李宁先生总结：
“2020年上半年，新冠肺炎疫情的爆发给市场带来了一定的压力。李宁品牌与生俱来的体育基因使我们具备不畏挑战的信念和勇于突破的决心，集团及时调整策略，积极应对，品牌韧性不断增强。集团对体育产业长期向好的基本态势具有充足的信心，我们将始终坚持以产品为核心，聚焦专业功能，同时结合时尚趋势，不断提升产品表现和品牌形象，深化李宁式体验价值。未来，我们仍将通过提升业务能力实现业绩的稳步增长，将主要资源投入运动知识的学习中，注重科技研发和对潮流文化的解读，开拓进取，再攀高峰。”
每一座城市都有一个核心商务区域，每一个核心商务区域都吸引着世界资本的目光，通州是北京高起点规划、高标准建设的千年之城，在全力建设城市副中心的背景下，通州运河商务区已经起航，成为新时代北京财富聚合的新高地。8月14日，世茂集团财富港项目盛邀业内人士汇聚在通州运河商务区，以前瞻的视野，共话新时代城市产业发展的新趋势和企业选址的新特点。
沙龙活动现场
千年之城思考聚变 构建商务新高地
北京，经过这些年经济发展的换挡提速，已从世界城市走向全球中心城市，伴随城市发展规模的不断扩大，核心区日益不能满足人们工作和生活所需。在《北京城市副中心控制性详细规划（街区层面）（2016年-2035年）》中提到，北京城市副中心通州将被打造成北京重要的一翼，有序承接中心城区功能疏解。
自古以来，通州这片土地便立于千年大运河北首，商贸往来不断，拥有浓厚的产业和商业基因。如今，在北京市战略布局的规划下，通州作为城市副中心，聚焦打造财富管理、智能制造、文化科技等七大千亿级产业集群，吸引和链接全球资源汇聚于此。
华北世茂通州财富港项目总经理 李徐
面向新时代的城市发展趋势，城市和企业如何在下半场聚变创新，需要重新思考和布局。正如华北世茂通州财富港项目总经理李徐在致辞中提到，“现在整体呈现出世界向东看中国，北京向东看通州的趋势，形成百年未有之大变局。自2016年通州被正式规划为北京城市副中心之后，掀开了通州重要版图深拓的序幕，将重构土地价值逻辑。从世界范围内来看，每一个世界级的城市里面都有一条非常著名的河流，从巴黎塞纳河、伦敦太晤士河、纽约哈德逊河到上海的黄埔江，以及北京京杭大运河都对应着重要的国家规划。世茂站在运河的起点和城市副中心发展的源点，于五河交汇处，历经三年打造财富港项目，将以新中式商务办公的产品形象升级传统办公的品质，让这里成为总部级企业对话，面向世界塑造全新的商务格局，更好的为产业和企业服务。”
全球视野下 把握城市下一个机遇
数据显示，2020年上半年，北京商办市场活跃度明显低于去年同期。在下一个发展阶段，聚焦新变化、新趋势，是当下城市和企业把握机遇，抢占下一个赛道的关键。
国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部主任 刘云中
活动上，国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部主任刘云中以“产业逻辑下的城市副中心”为主题，从多个方面详细介绍了城市副中心的规划建设情况，他谈到与日本、韩国、法国三个国家建设城市副中心的经验和教训们相比，通州可谓是基建狂魔，以几年时间完成国外二三十年的布局和规划。在当前背景下，通州城市副中心聚焦打造总部经济、金融财富管理、文化旅游等7大“高精尖”产业集群，瞄准科技前沿，坚持创新引领，严格产业准入标准，有序引导高端要素集聚，培育发展具有核心竞争力的产业，在城市副中心及周边地区形成优势互补、错位发展的产业新格局。
戴德梁行北中国区产业地产部主管及董事 路煜
戴德梁行北中国区产业地产部主管及董事路煜分享了他对“后疫情时代的企业选址趋势”的观点，他表示在大宗交易方面，今年上半年买家和卖家预期降低，但北京目前依然是投资者最青睐的城市，投资比例接近60%，办公及商业等投资物业仍是主要类型。下半年随着中央一系列稳投资政策的落地实施，以及企业陆续复工复产，投资力度将不断加大，投资短期下降的局面将逐步扭转，产业地产将迎来转型重构的机遇。新形势下，影响企业选址的动机也呈现出多元化，包含客户、成本、人才、地段、上下游产业链、原材料等因素，尤其是人才的聚集、地点的质量、资本三个关键因素会直接影响企业的选址动机。
活动现场，北京经开亦城投资顾问有限公司项目经理蒋辉、城市会客厅公司负责人王采瑢 、远洋新光中心资产管理经理邢菲、北京聚城房地产经纪有限公司负责人徐少华、一方健康谷招商总监王雷等40余嘉宾就“疫情下，产业和商业地产的机遇和挑战”话题进行了交流讨论。
活动现场交流讨论
成就企业未来 财富港与城市共生之道
从国外到国内，每个一线城市都有一个或者多个商务区，聚合着全球财智资源。当城市副中心在新时代快速崛起之时，作为三大功能节点的运河商务区正在起航，将打造成一个水城共融、蓝绿交织的新型超级CBD，与现在的北京国贸CBD遥相呼应，汇聚更多世界级资本，以齐誉纽约曼哈顿、伦敦金融城、上海陆家嘴的高度，成就世界财富格局的又一极！
世茂集团凭借多年的操盘经验，秉承“城市进化的先行者”的理念，在运河商务区重点打造财富港项目，邀约世界财智精英入席。财富港项目位于运河商务区核心腹地，总占地面积约104517㎡，以“怀古融今”的胸襟和抱负成就运河商务区上的孤品之作。
华北世茂财富港项目营销总监 董旭
华北世茂财富港项目营销总监董旭在项目推介中表示，“在整个城市发展的大背景下，通州将迎来环球影城、亚洲最大的交通枢纽城市副中心站两大利好的兑现，这对北京乃至整个华北区域形成巨大的带动作用。财富港项目位于京杭大运河的北首，由13席定制商务独栋、1座高阶商业mall组成。为满足现在选址企业绿色低密、智慧办公的需求，财富港天然的低密环境具备得天独厚的优势，项目团队也将为企业量身定制智慧安防设施，以及匹配身份的企业冠名权，使项目真正符合企业特色和自身需求。”
与会嘉宾前往项目招商中心参观交流
未来，在新的城市产业发展格局下，财富港将与城市共同成长，以现代化的商务空间和广阔的资源链接，与世界层锋商务人士在此对话交流，推动城市发展和商务格局重塑，与入驻企业共享世界财富盛宴，打造经济发展的新引擎。
行业集中度越发提高、头部效应越发凸显的当下，作为央企航母保利正逐浪前行，用兼具规模与质量的加速度驶向更广阔的图景。
保利商业综合体投资、发展和运营业务，已实现全国化规模经营。截至2020年二季度，在上海、广州、天津、武汉、长沙、合肥等全国41座城市运营超过100个商业项目。
站在商业征途的新起点，保利商业继续依托专业化的全链条资产运营管理服务，结合优质资源，持续提升资产价值，促进消费升级，推动当地商业加速发展。
8月13日，保利商业旗下分公司佛山城市公司举行“聚首保利·破浪前行”2020年招商大会，联合8大购物中心、携手300个合作品牌方精彩亮相，与永旺、苏宁易购、嘉荣超市、横店影视、萌之屋儿童城、Adidas、味国厨房、汇粤汇、喜茶等国内外知名品牌现场签约，凝聚保利品牌力量，赋能美好发展前景，开启辉煌新篇章。
01
湾区核心城市资产增值
不断扩大商业吸引力边界
经历11年时间的淬练，保利商业为城市缔造出一个现象级的购物中心优质范本。
2009年，为广佛同城合作的起点，随着保利首个大型商业项目、也是南海千灯湖金融高新区首个购物中心——保利水城（现为保利MALL·佛山）开业，开启了广佛千灯湖商圈的发展序幕。
如今，项目见证广佛同城11年飞速发展，带动千灯湖商圈步入繁华。这座极具城市影响力的标杆购物中心，其核心竞争力，源于保利商业强大的资管运营能力。
项目携手佛山南海首家永旺GMS旗舰店、佛山首家超五星级电影院保利国际影城、南海购书中心广东省旗舰店等多家重量级商户构成强大“护城河”，带来头部聚集效应。
2016年全面升级定位的佛山保利MALL，从硬件到软件全新启航，后续包括零售品牌的首店收割、儿童特色区的成功塑造、网红餐饮的爆款引流等多次精准调整以提高运营效率，为项目持续“造血”。
“和我在一起”的品牌理念触达下，项目以场景革命引爆流量带动品牌造节、以跨界多元文化联动资源嫁接、以热点制造开创营销先河，十年会员累计达30万，不断增加客群粘性。
穿越周期，在竞争日趋白热化的当下，佛山保利MALL成为优胜的长跑者，是保利商业上乘资产与高效管理叠加的结果，并在资产增值上获得了良好的回报。
· 开业十一年来，项目接待亿万消费者，2019年销售额突破15.5亿元，开业率常年95%以上，经营收入平均每年保持双位数增长，经营业绩年复合增长率超过20%。
· 多家主力店的年销售额达到亿元，多家高端女装销售常年位居广佛第一，多家面积仅有150平方米的零售店，年销售业绩均已突破500万。
以佛山为核心城市进行深耕，保利商业通过成熟的体系、平台、团队和品牌，后期的精细化运营管理，不断优化配置资源、带来资产升值，树立市场地位与影响力，更好地拓展商业吸引力边界，并围绕粤港澳大湾区及周边城市不断扩大布局范围。
深耕佛山，从佛山保利MALL引领广佛同城发展，到保利京华广场全力打造大湾区金融新高地，以及东平保利广场助力佛山新城崛起、大良保利广场推动顺德大良的商业腾飞，对新晋新一线城市佛山形成战略包围。
布局中山、江门，位于大湾区中心腹地的中山保利广场将搭建中山未来“黄金走廊”，位于江门蓬江区滨江新城的江门保利广场将成为中心城区扩容提质的重点建设区域。
拓展清远、韶关，清远保利广场抢占广清同城未来发展的核心城区清城区；韶关保利广场所处“广东省北大门”将构筑粤赣湘红三角及粤港澳大湾区“两小时生活圈”。
02
差异化路径落地表达
特色项目精细化运营
对城市的精准布局，保利商业跑出数量和规模优势的背后，更通过多年自有完整产品体系的开拓运营，因地制宜打造购物中心商业项目，带来差异化项目落地和表达。
· 中山保利广场——区域生活中心
中山保利广场，建筑面积逾5万㎡，于2016年12月21日开业，项目集精品超市、生活化商品组合、家庭休闲娱乐于一体，为区域内首个现代化购物中心。
· 清远保利广场——区域级精致生活体验中心
清远保利广场，坐拥滨江南向一线江景，总面积逾8万㎡，项目定位“品质生活，时尚动感”，将于2020年12月正式开业，已引入嘉荣超市、保利国际影城等主力品牌，是集购物、休闲、娱乐于一体的大型购物中心。
· 东平保利广场——时尚奇趣生活中心
佛山东平保利广场，总建面约8万㎡，项目定位“时尚奇趣生活中心”，集时尚购物、休闲娱乐、特色餐饮于一体，已进驻嘉荣超市、保利国际影城等主力品牌，将为周围的年轻白领及家庭带来极具品质感和时尚感的购物体验，计划于2020年12月底正式开业。
· 大良保利广场—— 一站式缤纷乐活城
顺德大良保利广场，总面积逾10万㎡，定位“一站式缤纷乐活城”，致力于打造 “年轻时尚·品质生活”新主场，是集休闲、娱乐、购物于一体的大型体验式购物中心，计划于2021年4月25日开业。
· 京华保利广场——金融文创娱乐综合体
保利商业与佛山翘楚投资签约京华广场，作为佛山首席世界级体验式高端城市综合体、佛山第一高地标性建筑，项目计划打造成为粤港澳大湾区颇具特色的金融文创娱乐综合体，计划2021年5月1日开业。
· 韶关保利广场——家庭生活化购物中心
韶关保利广场，项目总面积逾6万㎡，囊括休闲娱乐、超市影院、时尚购物等多种业态，项目定位区域级家庭休闲中心，是逛吃遛娃的好去处，致力于打造家庭生活化购物中心，将于2021年10月开业。
· 江门保利广场——站位滨江新区的品质生活中心
江门保利广场，总面积逾10万㎡ ，定位“一处站位滨江新区的品质生活中心”，集精品超市、时尚数码、生活家居、体验配套、欢乐童趣于一体，致力于打造江门至IN生活站，预计2022年开业。
03
强大资源配置
备受合作伙伴认可
在运营实力上勤练内功、外拓能力上专注合作共赢，懂得“内外兼修”的保利商业构建全价值链资产管理体系，促进行业健康稳定发展，也让合作伙伴的队伍不断壮大。
凭借丰富的商业地产规划和运营经验优势，拥有强大资源背后的保利商业，在众多成功项目推出市场后，均收获了合作伙伴、消费者的信任与认可。
未来，保利商业将继续发挥自身优势，以“多元美好生活城市运营商”的身份，打造更为多样丰富的产品项目，携手各方合作伙伴，积极参与并推动下一阶段城市发展和商业升级赋能。
8月14日，泰禾集团股份有限公司发布2020年半年度报告，期间公司营业收入为24.63亿元，受2020年上半年新冠肺炎疫情及公司房地产开发项目结算排期影响，无集中交付的地产项目，造成收入较上年同期大幅下降。
中报显示，泰禾集团上半年归属于上市公司股东的净利润-15.82亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-10.03亿元，主要原因为收入下降造成的营业利润减少。
同时，泰禾上半年投资收益主要由公司持有的合联营企业投资按权益法确认的投资收益产生的金额较小，较2019年同期减少。
期内，泰禾集团经营活动产生的现金流量净额为-9.09亿元，去年同期为202.16亿元；股权资产较期初减少13.17%，主要系处置部分股权投资所致。
报告期内，泰禾集团房地产业务营业收入19.53亿元，结转面积3.69万平方米，其中住宅地产实现销售收入18.06亿元，结转面积2.89万平方米；商业地产实现销售收入1.47亿元，结转面积7920.88平方米。
泰禾集团还提及，报告期内，受地产整体环境下行、新冠肺炎疫情等叠加因素的影响，公司房地产项目中去化难度较大的高端住宅和商业项目占比高，在公司流动性紧张、行业调控政策持续及疫情的不利影响下，推盘节奏放缓，面临较大去化压力，同时由于公司自身债务规模庞大、债务集中到付等问题使得公司短期流动性出现困难。
泰禾表示，住宅项目方面，报告期内北京金府大院、佛山院子、济南院子、句容金尊府等项目销售良好，住宅类型涵盖别墅、叠拼、大平层住宅、中小户型公寓等。
未来一年，泰禾将继续以房地产业务为核心，抓销售促回款，加强现金流管控，通过多种渠道筹集资金，积极解决债务问题。公司将积极推动引入战略投资者事宜，优化股权结构，完善公司治理，改善公司流动性问题。同时，继续提升管理水平，加强对项目的管控，关注人才的培养，为公司后续经营发展提供动力。
泰禾强调，控股股东泰禾投资集团有限公司于2020年7月30日与海南万益管理服务有限公司签署了《股份转让框架协议》，公司认为，控股股东此次股份转让框架协议的签署，将有助于推动公司目前进行的债务重组工作，盘活存量资产，维持正常经营，同时有助于优化公司股权结构，帮助公司不断完善公司治理，从而帮助实现公司长远价值，维护公司及股东利益。
8月14日晚间，首创钜大有限公司公告宣布，截至2020年6月30日止6个月，该集团的收入约为3.94亿元，较去年同期减少69%。
观点地产新媒体从报告获悉，收入减少主要由于以济南奥莱为代表的奥特莱斯可售物业已于2019年上半年交付结转收入，2020年上半年该集团可结转收入的可售物业较少，物业销售收入较去年同期减少约92%；受新冠肺炎疫情影响，该集团2020年上半年投资物业收入较去年同期减少约16%。
报告期内，首创钜大毛利率约为30%，较去年同期51%下降21个百分点。毛利率下降主要由于毛利较高的可售物业收入减少，致使整体毛利率下降。
同期，首创钜大的经营溢利约为2亿元，较去年同期减少55%，主要由于收入的减少。
另外，截至2020年6月30日止6个月，首创钜大期间亏损约为1.07亿元，较去年同期减少566%，主要是由于经营溢利的减少。
于2020年6月30日，首创钜大的现金及现金等价物及受限制现金总计为16.74亿元。
阳光城集团股份有限公司8月14日公布，调整对部分房地产项目公司提供股东投入以及与合作方根据股权比例调用控股子公司富余资金额度，另为3家子公司合同11.79亿元融资提供担保。
根据公告显示，阳光城及控股子公司拟对参股公司、并表但权益未超过50%的控股子公司提供股东资金投入，该部分预估总金额为404.55亿元。
同时，为提高资金使用效率， 盘活部分合作项目暂时闲置资金，根据经营发展需要，其中公司调用控股子公司富余资金的比例不低于股权比例，其他股东预计调拨项目富余资金预估总金额为104.68亿元。
另外，为子公司提供担保方面，阳光城持有100%权益的子公司福州盛世达房地产接受华融国际信托提供2.29亿元的融资，期限不超过13个月。作为担保条件，公司全资子公司福州康嘉房地产以其名下部分房产和车位提供抵押，福州康嘉房地产100%股权提供质押， 阳光城对福州盛世达房地产该笔融资提供全额连带责任担保。
此外，阳光城子公司重庆上善置地接受民生银行重庆分行提供8亿元的融资，期限不超过30个月。作为担保条件，重庆上善置地以其名下部分土地提供抵押，阳光城对重庆上善置地该笔融资提供全额连带责任担保。
其子公司长沙中泛置业接受深圳海创易融商业保理有限公司提供1.5亿元的融资，期限不超过12个月。作为担保条件，阳光城对长沙中泛置业该笔融资提供全额连带责任保证担保。
截至目前，阳光城及控股子公司对参股公司提供担保实际发生金额为163.33 亿元，占最近一期经审计合并报表归属母公司净资产61.07%。
8月14日，禹洲集团控股有限公司发布公告，就购回于2021年到期的6.375%优先票据的收购要约，公司已完成购回本金总额5485.3万美元的票据，相当于收购要约前尚未偿还本金额3.75亿美元的14.63%。
公告指，已购回票据已注销，注销后，2021年票据的现有本金总额为3.20亿美元。
另据观点地产新媒体报道，8月12日，禹洲集团控股有限公司发布公告称，公司拟以债务证券的方式发行绿色优先票据。
该公司已向香港联合交易所有限公司申请，以债务证券发行方式仅向专业投资者发行的2026到期绿色优先票据将上市及买卖，本金总额为3亿美元，年利率7.85%，预期2020年8月13日或前后生效。
8月14日，杭州湖滨银泰in77（开业时间:2014-09-28、已签约495个品牌）筹备了近3个月的“湖上in巷”正式启幕，在后疫情时期，杭州的夜经济以此为契机正式拉开帷幕。
在上城区区委区政府的指导下，在湖滨步行街的大力支持下，杭州湖滨银泰in77联合娃哈哈、浙江广电集团氧气文娱，共同打造位于杭州湖滨商圈E区和东坡路段的“湖上in巷”。
“湖上in巷”限时步行街，全长约200m，开市时间为每周五、六、日的16:00-23:00结束，在周末3天开设限定集市和各类演绎主题活动，吸引了大批消费者前往湖滨步行街上，很快，这里就挤满了很多洋气的年轻人。
同时，in77将联动全国品牌，融合多元化创意，集夜经济、潮流、文化休闲为一体，提升市民和游客的场景体验，打造成为杭州新的艺术地标独特魅力。
“湖上in巷”划分了科技花房、各国美食、花园舞台、酒吧、文创、娱乐互动等6大板块。其中的餐车巴士更是汇聚了从全国各地飞向杭州的美食；从巷口向内望去，一个个摊位沿街排开，感受着城市的烟火气，店主热情招呼着往来的行人。闻花香、尝美食……“湖上in巷”为夏日的杭城夜经济再添一抹亮色。
这次的“湖上in巷”设置有100+个铺位，聚焦全国个性化、小众又很有质感的潮品，风格也很多元，从限量潮鞋到vintage，还有上海安义夜巷TOP商户加入。而且这些品牌将会不间断的保持更新；
第一期开设的花房主题，在整体的空间上，融合了西湖的人文，引入了时尚、艺术，将人文与风光和品位潮流艺术相融合，未来场景主题也会依托in77不同的节日和氛围进行调整，保持市民和游客的新鲜感；
除此之外，注重文化体验休闲的引入，氧气音乐演绎的入驻也成为一大亮点，现场所有的演绎都由氧气音乐节的主办方来承包，更多丰富好玩的互动体验也将在这里等待被探索发现。现场还有娃哈哈的跨界合作，不仅有唤起童心的AD钙奶未成年馆，还设置了LPL的电竞馆，融合了当下的创新产品，以年轻人的方式和顾客建立情感交流。
从7月31日-8月2日三天的试运营情况来看，湖上in巷每天吸引的客流平均约2w人，in77 E区整体客流较去年同期增长近27%，较7月份周末平均客流增长45%。湖上in巷融合商业潮流、时尚艺术、文化休闲，彰显出独有的特色与魅力，以“湖上in巷”为起始，杭州后疫情时期的夜生活正在发生越来越有趣的转变。
资本衡量得失总是精明的，就如那一句话：“没有永远的朋友，只有永远的利益。”
世茂和福晟最初体面维持的“世纪大买卖”，经历近半年的迂回、翻覆以及拆解，似乎陷入了僵局。外界更多质疑在于：一方面，世茂所表明的入局，却并没有实际持股福晟；另一方面，福晟复杂的债权债务，世茂也并未真正重组与清理。
近日，有知情人士向观点地产新媒体透露，世茂又一次拒绝承认一笔有关福晟的私募基金，而这份基金早前已经逾期。如今福晟早已自身难保无法担责，世茂“善后”态度却日渐模糊，这场历时215天的“合作”或将面临重置。
重新梳理世茂福晟这笔交易，以及陆陆续续传出的债权人爆料，可以看出，世茂并非一心想当“白衣骑士”，对于入局福晟的“后遗症”，世茂甚至早就想好了如何划清界限。
时间回溯到2020年1月，许世坛与潘伟明一同现身宣布世茂集团与福晟集团战略合作，这场以 “合世福 共茂晟”为主题的发布会，在全国200多家主流媒体见证下完成。
最终广泛宣传的是许世坛反复强调的一句话——这是一场不存在谁收购谁的交易，而是共赢为基础1+1＞2。
这句话背后，留下了许多“深意”。
福晟一地鸡毛
一开始，世茂曾对外宣称，将对福晟的债务进行清偿和重组，并帮助福晟集团度过困难，使其尽快恢复生产与运营。
但事实上，世茂介入深陷债务泥沼福晟的半年里，福晟债务早已引发多起员工集体维权、相关项目交付延期、以及基金逾期讨债的维权事件，这些风波背后，四面楚歌的福晟似乎没有等来世茂的行动。
宣布合作的3个月后，福晟位于福州的总部大楼就迎来一批曾经的福晟员工维权，起因是福晟早期在集团内部所承诺的股权回报与项目跟投承诺。
根据相关媒体爆料，此前2017年，福晟以筹备上市为由，让内部员工以0.2元的价格购买其原始股份，并称上市完成后将返还员工。此后，福晟给员工承诺的退出期一拖再拖，直到如今原始股价数次缩水，部分员工也未能退出。
除此之外，不仅是股权的允诺，福晟还以“每年30%的固定收益”让内部员工进行相关项目的跟投，并称是一种员工福利的“财务投资”。到后续福晟陷入资金危机难以周转，员工跟投项目的本金和利息大多无法按期兑现，这些跟投所涉及的金额高达15亿元。
一波未平一波又起——2020年5月，福晟集团旗下郑州福晟谦祥兴隆城、钱隆城两楼盘同时遭遇业主维权，不仅涉及交付延期、违规收取费用，还有私自更改合同以及虚假宣传、交付质量等问题。
2020年7月，福晟天津乾隆学府项目在两次延期交房后，由于福晟现有资产都已被冻结，无法强制执行收房，项目业主维权投诉无门。
最新的是8月10日，爆料人对观点地产新媒体透露，福晟上海前滩项目7.5亿私募基金一期兑付时间再度拖延，而此前，钜派曾在一个月前就已公布上海前滩并购私募基金一期退出方案。但由于该项目涉及合同纠纷，原用于兑付本金的资金早已被司法查封冻结，如今实际兑付日期成疑。
2018年5月，福晟从海航手中“接盘”上海前滩项目，当时这笔交易花费了近30亿元的价格。不久后，福晟拉来钜派，成立了一笔上海前滩项目的并购私募基金，该基金分两期，合计7.5亿元，基金到期日为两年。
两年后，该笔上海前滩项目基金已到兑付的期限日期，钜派对此发布了退出方案，并表明已将持有其股份转让给福晟，钜派作为管理人可退出。同时，该笔基金透露，一期本金预计于2020年7月支付；二期本金预计则于2021年4月前支付。
然而，钜派所发布的退出方案又被爆出未征得投资人同意，2020年7月支付一期本金的约定也成为泡影，投资人等来的是一个无限期拖延兑付的通知。
福晟集团项目跟投无法兑付，股权难以返还，破产、裁员、股权冻结等负面消息依旧在不断刺激着相关方的神经。这些债权人与投资者并不是没有将希望寄托于世茂身上，不过得到的是模糊不清的表态和摇摆不定的回应。
世茂渐显退意
仔细回顾不难发现，在实际表态中，世茂一直称交易是一场合作，除了可以占据主导地位，也意味着一旦事态失态，还可以有回旋空间。
对此，世茂为福晟推出合作共赢的“世茂福晟”平台，并宣称将在全国范围内进行房地产开发、建筑施工和物业经营等领域内的战略合作。其中，除了福晟价值1000亿元的可售资源，还大量旧改项目，都由世茂主导操盘管理并运营。
同时，在宣布合作的两个月后，世茂对福晟组织架构进行了大刀阔斧的重建，原福建福晟总部被更名为世茂福晟总部，世茂福晟上海公司、郑州公司、长沙公司也进行了重组，以及原福建福晟的多个区域架构直接接管，包括福州、广州、惠州、漳州等区域。
在对福晟的股权重组中，世茂挑选了“福建福晟集团有限公司”（以下简称“福建福晟”）、“福晟生活服务集团有限公司”（以下简称“福晟服务”）以及“福建六建集团有限公司”（以下简称“福晟六建”）三个公司进行主要介入，且参与的方式各不相同。
其中，作为福晟集团主要地产平台的福建福晟，福晟持股比例下降至51%，世茂引入基金持有49%股份，该笔基金由世茂、东方资产、信达资产合伙成立，世茂以旗下平潭臻颜企业管理有限公司持股仅16.67%；
福晟服务则被世茂集团并购下来，由旗下世茂物业持股51%，福晟仅保留9%的股份，日后极大程度上将注入世茂物业平台；对福建六建的操作上，世茂更为含蓄，并未持主导股份，也是交由福建福晟的同笔基金持股19.00%，世茂间接持有极少股权进行运作。
综上所述，有业内人士推算，因世茂旗下的平潭臻颜持有入股福晟平台基金16.67%股权，世茂间接持有福建福晟与福建六建合计股权不超过12%。
由此看来，世茂通过层层股权操作后，并未耗费太多资本，就已经拥有对福晟大多项目的主导与支配权利，包括福建福晟、福建六建和价值4000亿的旧改资源。除此之外，由于只占小股，世茂甚至一纸公告都并未触及发布。
陆续明确收购路径后，世茂对福晟部分项目资产进行盘活，重点放在资产质量高、负债少的项目，而有明显债务与销售回款慢的资产，世茂基本上没有投入运营。
不过，根据此前宣传，世茂与福晟合作之后，世茂福晟平台地产业务复工复产率高达95%，包含旗下3大公司6个片区53个在建项目；在项目交付上，平台则共计交付9个项目11个批次，多数项目相对如期交付；同时，世茂福晟平台2020年上半年已完成销售额约为88.4亿元。
值得注意的是，此前3月30日的业绩会中，针对世茂福晟平台的合作，世茂表示，世茂福晟土储已经超过1200亿，今年销售目标将定在300亿元，但目前完成率并未过半。
业绩会同日，世茂福晟以总代价4.3亿元获取河南荥阳三宗居住用地，此后至今没有新的拿地投资动作。
不难看出，世茂对福晟合作态度的转变有迹可循。
此前，世茂曾称将帮助福晟整合债务，包括将短期债务置换成长期债务，并将部分销售收入用于还债，如今已改变为理清资产、盘活资产。实际谁来承担债务、如何解决债务，依旧模糊不清。
待重置的交易
令世茂产生退意的除了福晟难以理清的债务，可能还有万科战投泰禾极具安全边界手段的刺激。
7月31日，泰禾集团发布公告，与万科下属公司签订股权转让框架协议，在满足交易前提下，转让19.9%股份，转让价格为每股4.9元，对应总对价约为24.3亿元。
根据公告显示，此次交易落地需达成两项严格的前提条件：一方面，泰禾制定债务重组方案并与债权人达成一致，债务重组方案能支持泰禾恢复正常生产，能支持泰禾可持续经营，并且该债务重组方案能得到泰禾与万科的一致认可。
另一方面，万科对泰禾完成法律、财务、业务等尽职调查，且已就尽职调查中所发现问题的解决方案及拟议交易的方案达成了一致，不存在影响拟议交易的重大问题，同时泰禾的资产、债务及业务等不存在影响公司持续经营的重大问题或重大不利变化。
此外，在确保上述条件落实前后，万科都不对泰禾投资、黄其森及泰禾集团的经营及债务等承担任何责任，亦无任何责任为前述相关各方提供任何增信措施或财务资助。
可以理解为，万科战投泰禾，不等于全盘皆收，除去一切债务“烂摊子”后才真正落定。
这样的协议，泰禾也不得不接受。
资料显示，2019年，泰禾集团有息负债960亿元，净负债率243.76%，资产负债率84.88%。截至2019年末，泰禾集团的货币资金132亿元，总资产为2243.1亿元，总负债为1905.6亿元。
截至2020年7月7日，泰禾集团已到期尚未还款金额270.65亿元，年内到期债务555.11亿元，一年内到期负债1464.3亿元，涉及近20家信托公司。
相比之下，2019年，福晟集团有息负债304.77亿元，资产负债率77.32%；截至2019年末，福晟集团的货币资金31.84亿元，总资产为913.95 亿元，总负债为706.64亿元。
截至2019年12月31日，福晟集团短期借款17.81亿元，一年内到期非流动负债46.06 亿元，总非流动负债236.58亿元，额外涉及对外担保金额12亿元。
曾表示不会做亏本的生意的许世坛，不知道是否真的彻底算好账，但越来越明显的是，资本猛撞的时代似乎已经过去，相比从前，如今更注重的是安全。
尽管已经是全球市值最高的上市公司，苹果（需求面积:15-30平方米）却依然选择“朴素”发行债券的方式筹资。
据外媒报道，苹果此次发债的规模为55亿美元（约合382亿元）。其实在1年前，苹果提出了发行70亿美元债券的计划，今年5月累计筹措到85亿美元。
知情人士透露，苹果此番准备分四部分发行债券，其中最长的40年期，比美国国债高出118个基点。
报道称，虽然苹果手握数千亿现金，但发行低息债券可用于为旧债再融资以及回购股票等用途。况且苹果是精明的企业，融到资金赚的钱通常都远超债券利息。
在上一财季，苹果实现597亿美元营收和112.5亿美元的利润。同时，苹果还决定在本月底进行1：4拆股，也就是每拥有1股苹果股票的投资者都将额外获得3股股票，此举将在短期内激发投资者的热情。
据财联社消息，当地时间周四，全球最大院线AMC宣布将在8月20日重启美国地区约100余家影院！AMC在公告中宣布，8月20日首批开业的100余家影院所有可售电影票全部以15美分出售，这也是公司1920年创立时的电影票价。全美还有300家影院将会在随后两周恢复营业。
AMC 表示，影院中工作人员和观众都必须佩戴口罩，忘记带口罩的人可以用 1 美元购买一个口罩，而且上座率将限制在 30% 左右。
对于重启之后的排片计划，AMC表示8月20日起，包括《盗梦空间》十周年特别活动、《黑豹》、《回到未来》、《星球大战V：帝国反击战》等经典影片将在复工后第一批上映；《X战警：新变种人》将于8月28日迎来萤幕首秀，备受关注的《信条》将会于9月3日登陆院线，而《王牌特工：源起》将于9月18日上映。
据公开报道显示，受到新冠肺炎疫情影响，AMC于3月16日宣布关闭1000家影院（北美661家），而且包括CEO亚当·阿伦在内的600名员工暂时停职，以保存现金。4月初，AMC陷入破产的传闻，对此万达集团声明辟谣，称“美国AMC院线申请破产”纯属谣言。
据悉，AMC原定于7月15日开放450家影院，但因美国新冠肺炎感染人数激增，改为7月30日开放首批450家影院，其余将于8月初开放。但在7月23日，AMC院线表示，计划在8月中下旬重新开放美国电影院。而AMC在欧洲和中东约三分之一的电影院已经开放并正常运营。
另悉，8月7日，AMC公布今年第二季度财报——亏损5.612亿美元，营业收入同比大跌98%，仅有1890万美元。AMC在财报中称其每股亏损5.44美元，而去年同期录得了4900万美元的营业利润。
8月14日，乐居财经获悉，新城发展综合管理部总经理汤国荣接替曲德君出任上海新城多奇妙企业管理咨询有限公司执行董事及法定代表人。本次变更后曲德君不在担任新城多奇妙职务。
据乐居财经了解，新城多奇妙成立于2014年，注册资本2亿元，主要经营范围包含企业管理咨询，小型室内儿童游乐场等。香港凯盛发展有限公司持有94%股权，上海冉悦企业管理咨询中心（有限合伙）持有8.76%，上海序悦企业管理咨询中心（有限合伙）持有3.24%。自然人任咏持有冉悦咨询、序悦咨询99.9%股权。
新城多奇妙是新城发展控股集团旗下专注于都市商业综合体内各类娱乐体验业态的开发运营公司。截至2020年7月，已开业66家乐园，让超过100万亲子家庭享受幸福成长时光。
曲德君毕业于东北财经大学获取经济学学士学位，及财务管理学硕士学位，最为外界所知的是17年万达集团经历，拥有15年以上地产开发及企业融资经验，特别是商业地产相关的经验丰富。曲德君此前在万达任万达宝贝王集团董事长，宝贝王是万达文化集团旗下的儿童业态。截至2018年末，宝贝王收入同比增长44.3%，乐园新开业69家，早教50家，年度总客流1.99亿，同比增长36%。
2019年7月9日，新城发展（01030.HK）公告显示，曲德君获委任为新城发展执行董事兼副董事长，同时曲德君负责新城发展旗下的多奇妙乐园。2020年3月30日，曲德君获任新城控股（601155.SH）联席总裁。
8月15日消息，针对盒马深圳一门店三名员工被核酸检测为阳性一事，盒马在官方微博发布回应称，今起暂停深圳21家盒马门店营业，对此带来的不便，我们深感不安和抱歉。
盒马官方表示，消费者和员工的健康和安全是第一位。今天起我们会暂停深圳21家盒马门店营业，进行门店全面消杀，同时为所有深圳盒马员工和生鲜商品进行核酸检测。相关检测结果，一切以政府通报为准。
据《电商报》了解，8月14日，深圳接广东省卫健委通报，一名此前在深圳工作的女性在老家汕尾陆丰市确诊为新冠肺炎。
陈某，女，41岁，深圳市罗湖区水贝盒马鲜生超市酸奶销售员，居住在龙岗区布吉润祥家园。8月6日，陈某与其子女从深圳乘大巴返回老家汕尾陆丰市，8月12日到陆丰市人民医院就诊。8月14日，深圳接到通报，陈某为新冠肺炎确诊病例。
接报后，深圳市委市政府高度重视，立即启动应急处置，对患者所住居民楼的全部居民和工作场所的所有员工进行居家隔离，开展核酸检测；对所住小区、工作地点（罗湖区水贝盒马鲜生超市）等重点场所实行封闭式管理，进行全面消杀。
目前，已采集重点人群样本1730份，生活和工作环境样本2140份。经排查，2人（男性、女性各1人）核酸检测阳性，结合其临床表现，判定为无症状感染者，其他均为阴性。该2例阳性人员均在罗湖区水贝盒马鲜生超市工作，分别居住在罗湖区和龙岗区，现已被送至深圳市第三人民医院隔离观察，其所住楼栋的居民已接受医学观察和核酸采样检测，相关场所已进行消杀，各项相关疫情防控工作正在进行中。
8月13日，亿欧网获悉，针对“海底捞（需求面积:800-1500平方米）”状告“河底捞”商标侵权一案，长沙市天心区法院进行一审宣判：驳回原告诉讼请求；案件受理费减半收取2150元，由原告四川海底捞餐饮股份有限公司负担。
法院审理后认为，“河底捞”标识与“海底捞”商标虽都有“底捞”二字，但在文字的整体字形方面，两者还是存在一定的差异，读音方面“河”字与“海”字，虽然拼音都是H开头，两者读音无任何相似性。
“海底捞”成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司。“海底捞”在我国简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、深圳、成都、重庆地区及韩国、日本、新加坡、美国等国家有百余家直营连锁餐厅。
“河底捞”餐馆于2018年9月20日核准登记，经营范围为中餐服务，经营地址为湖南省长沙市雨花区人民路105号二楼西头，河底捞餐馆正门上方宣传招牌为“河底捞家常菜”正门右侧宣传招牌为“河底捞，吃洞庭河鲜就到河底捞”，正门处的木制招牌则为“河底捞好味道”六个字。其中“河底捞”整体采用艺术字形式，其中“河”字的三点水则呈现河流的艺术形态，“底”字下面的点则是由一个鱼形图像所代替。并且整个招牌上方都有一个活蹦乱跳的鱼的图像。
主审此案的长沙市天心区人民法院知识产权审判庭庭长彭丁云认为，权利需要保护但也不得滥用。司法裁判中，无论是基于法律还是国家知识产权战略，都需要对知识产权予以严格保护，目的在于推动社会创新。
新冠疫情发生以来，各行业的线下渠道便首当其中地受到严重冲击，而时尚奢侈品行业更是在高速前进的路上翻了一个倒栽葱，一下掉进了寒冷的深渊中。这也导致了各品牌大量的春夏新品囤积在仓库中无法及时销售，只能通过线上渠道来缓缓续命，但仍旧无法全部消化完毕。
基于此，品牌商们也是通过不同的手段来进行处理，但由于今年的情况过于特殊，为避免品牌通过焚烧来处理多余库存，法国于今年3月提出了一项禁令，禁止品牌焚烧产品，欧盟也迅速采取了类似举措，将涵盖整个27个国家的集团。
法国政府还在积极推动奢侈品行业巨头LVMH集团通过捐赠或回收等方式来处理来避免未售出的商品被销毁。而该集团也表示已与专业的回收商Nordechets达成合作，能够接收和分配大量商品。
旗下拥有Louis Vuitton（路易威登）、Dior（迪奥）等数十个品牌的LVMH集团在今年上半年冲销了1.7亿欧元（合2.040亿美元）的库存，原因是许多预定于春夏时装季推出的产品都是在西方大部分地区进入封锁期之前被订购的。其首席财务官Jean-Jacques Guiony表示：“从售罄的角度来看，这并不理想，因为我们在那COVID-19大流行之后立即关闭了大多数门店。”
同时，也有不少品牌通过捐赠的方式来消化库存，在大流行期间，美国Gap （盖璞）集团捐赠了超过6000万美元的未售出服装。截至5月2日的三个月中，该公司的库存减少了2.35亿美元。Gap发言人Justine Jordan说：“总的来说，我们销毁的库存非常少，而且只有在产品损坏，因此被认为无法销售的情况下才会这样做。”
同样，意大利奢侈品牌Brunello Cucinelli（布内罗·古奇拉利）将决定因新冠疫情危机而未能售出的物品将进行人道主义捐赠，这些产品的“产值”为3000万欧元，并带有“ Brunello Cucinelli for Humanity”标签。该公司董事长Cucinelli在电话会议上说：“从上半年开始，我们会有大量成品，我们不想在2021年重新展示它们，因为我们担心这会损害品牌的当代形象。”
纵观奢侈品对库存的做法，要么就是销毁或捐赠，却很少有品牌进行打折促销来处理。我们可以看到，即使是在疫情的冲击下，仍有不少品牌逆势涨价的行为，其实这并不难解释，虽然通过打折的手段一方面可以快速消化库存，并获得可观的收入和业绩，但另一方面也将拉低品牌的核心价值，让消费者误以为产品不在稀有而将降低对品牌的购买欲望。
火锅食材，最近火了。
一边是新业态火锅食材超市在资本的助推下快速扩展。另一边，但凡与火锅食材沾亲带故一点的玩家，都纷纷入场。
前者有锅圈、懒熊、涮便利、九品锅等，后者有开火锅店的大渝火锅、蜀大侠，卖调味品的海天，卖速冻产品的三全……更多的玩家还在来的路上。
作为最傻瓜式操作的餐食，火锅在疫情宅家期间解决了很多人的吃饭难问题。在一些人看来，这种宅家自制火锅的消费习惯，大概率会成为未来的一个主流方向。
即便是没有疫情，火锅也是餐饮中的绝对王者。2020年，火锅的市场规模预计能够达到万亿，目前火锅也是以13.7%的份额，占据着正餐市场份额第一的位置。
同时火锅因为不依赖于厨师，标准化程度更高，通过优化供应链、规模化采购还能很大程度降低成本，所以盈利能力也较其他品类强一点。
此外值得一提的是，所谓的火锅市场规模其实是分两部分的，一部分是面向C端市场的火锅店，另一部分则是火锅食材供应链的。
说到这里，你应该明白了，为何卖火锅食材火了。
和火锅店平分秋色的供应链生意
其实在火锅这个赛道上，一直不乏各种尝试，光火锅外卖就前有以海里捞为代表的火锅店，后有2015年前后兴起的互联网火锅外卖，而一众生鲜电商、超市们也早已从火锅类商品切入，纷纷为火锅品类开出专题页和专属频道。
就拿盒马来说，2018年它就上线了火锅业务，2019年又进一步开设线下体验区，在口味上也更加多元化。
盒马作为一家生鲜超市，店内有各式各样的火锅单品，不论是蔬菜还是帝王蟹，任何一件单品只要你发挥想象力，都可以成为火锅配菜，这样一来，即可以通过火锅这个定向的消费场景为店内每件商品带来销量上提升。
另一个例子是火锅届的王者——海底捞，在很多消费者眼里，这就是一家开火锅店和卖火锅底料的企业，但业内都知道，海底捞的业务涉及到了从食材到调料到冷链物流，再到人员培训、店内装修的一条龙，涉及到供应链的每个环节，都有一家独立的公司在运作。
食材来自蜀海集团、四川海底捞、扎鲁特旗；调味料来自颐海集团供应；门店装修由蜀韵东方负责；人力资源由微海咨询负责。
而这些公司不仅服务于海底捞自身，还向其他餐饮公司开放，比如蜀海的供应链就同时在为九毛九、西贝等诸多餐企提供服务。
通过控制整条供应链，一来可以更好的把控自己的成本和品质，二来也意味着更大的想象力，这是海底捞能够撑起两千亿市值的原因。
作为中餐中标准化程度最高的品类之一，火锅这些年的快速发展是有目共睹的，围绕着火锅产业，也已经形成了从上游食材加工到中游门店，再到下游调料品生产的完整产业链。
不过与很多品类一样，火锅也依然面临着供应链分散的问题，尤其是对一些中小规模的餐企，供应链依然是不够成熟的。
然后我们来说一说目前火锅食材超市在卖的一些品类，包括牛羊肉、蔬菜在内的食材，锅碗瓢盆，还是饮料酒水等。
综上，火锅超市们想要对标的生意其实可以分成三部分，一部分是生鲜超市，把其中的净菜、冻品、调料等火锅相关品类拆分出来，走专精路线；二是火锅店，抢夺火锅外卖甚至是门店的生意，走高性价比路线；三是B端供应商，服务C端用户之外，再以一套完整的供应链输出给餐企。
火锅超市们的小心思
从上面三点看下来，火锅超市生意似乎走出了一条路子最宽，结合多方优势的模式，但事实上可能只是种美好想象。
众所周知，说起生鲜供应链，属永辉最强，其供应链规模在300亿左右。这也是永辉能够在大卖场衰退潮中屹立不倒的原因，而这样的供应链规模，是永辉深耕多年得来的。
这里面既有先发优势，也有时间沉淀，显然不是创业公司烧烧投资人的钱就能短时间内做起来的。
那么如果不具有供应链规模，就会面临一个灵魂拷问，如何能够给到消费者更低的价格？
目前火锅超市售卖的其中一个品类是打开就能入锅的净菜，这就意味着更高的成本，而净菜在疫情之前的很长一段时间内已经经历了多番试错，事实证明，把菜洗一洗切一切门槛不高的处理，并不能让大部分消费者甘愿付出更高的溢价。
说疫情之前是因为，在疫情中有很多餐饮品牌在联合渠道商做净菜和半成品，但是对于这一波尝试的成效还未可知。
知道净菜这个坑的火锅超市索性自己不碰这一块。目前包括锅圈、懒熊的几家火锅超市都是加盟模式，总部只提供冻品等商品，净菜则由加盟商自行采购，这部分商品的品控如何保证，加盟商又如何赚到钱，可能是一个问题。
此外，火锅食材超市走垂直路线，专门把生鲜超市里的相关品类拆出来，就会面临另一个问题，火锅生意虽好，但也没有那么刚需。
海底捞创始人张勇都说，“餐饮行业其实是一个非常碎片化的行当，不像微信，用了微信之后就离不开它了。没有哪个火锅店或者餐厅你离不开，事实上世界上没有一个人一辈子只吃一家餐厅，总是换着吃的。”
连海底捞都面临这个问题的困扰，于是在复购率很难提高的情况下，加快扩张步伐，去不断寻找更多的消费者。
有些人可能会说了，火锅超市们做的是零售生意，不要和海底捞比。那么又一个问题来了，永辉去年的营收在848.77亿元，海底捞的营收是265.56亿元，而永辉的毛利率是21.56%，餐厅的经营毛利率是18.6%，也就是说永辉体量是海底捞的近四倍，毛利率却只相差了3个百分点。
而21.56%就已经是目前行业内的最高标准了，在这之外，是大量还在亏损的电商、超市。试问一个市场体量更小、天花板更低的超市，要如何破局？
然后这个问题就又变成了当年垂直电商与平台型电商间的PK那样，平台型电商的商品更全、同时因为规模效应价格更优，所以消费者必然会舍垂直而拥抱平台。
当然，精选SKU的零售商也不是没有活路，只要能提供差异化的商品和服务，一样能获得消费者青睐，而差异化的商品和服务实际也是靠体量撑起来的，试问没有一定的体量能支撑零售商做自有品牌吗？能像阿里这样提供88VIP全家桶服务吗？
那么，体量靠什么快速做起来？火锅超市们的答案是加盟，于是我们在新闻报道中看到的都是“XX超市，助力创业者，赢在创业起点”这样的宣传，敲锣打鼓的号召大家加盟。
不过如上文所说，零售，尤其是如此垂直的零售，都是薄利生意，在这种情况下，火锅超市们还要从加盟主那里抽一层。同时，火锅超市们还把那些不赚钱的部分都转嫁给了加盟主，在这种情况下，加盟主在前期大概率是很难挣到钱的。
只能是奉劝大家一句，擦亮眼睛，加盟需谨慎呐。
商业地产的不断迭代，对于核心顾客的运营始终是商业运营价值的底层目标。而如何留住顾客，挖掘现有顾客的价值，从而让顾客与商场产生深层的链接，激发认同感，成为商业项目实现增长的关键一环。
目标只有一个，而通路各有不同。沈阳市府恒隆广场的重要运维版图则是以技术手段来维系与顾客的连接，用周到入心的服务、不断增值的会员权益以及更清晰透彻的用户画像，了解和满足顾客的所求所需。
为了进一步提高顾客的归属感，挖掘他们对沈阳市府恒隆广场的价值认同和潜在服务需求，并从中获得更多权益和尊享感。8月1日，沈阳市府恒隆广场针对会员打造的全新会员系统“House66 恒隆会”正式上线，以科技为商业赋能，将数据转化成资源。通过数据洞察、定制服务、市场营销与顾客链接，促进数字化营销对整体业绩的提升与带动。
全新会员系统构建，高端服务再升级
当顾客与商场的连接不仅限于消费，当数据可以清晰地描绘出消费者行为的精准图谱，智慧手段便成为了挖掘商场价值潜力的必经之路。
内部会员系统已经成为当下商业地产运营商解决日常运营问题的重要工具，通过会员系统搭建，可以获取数据、解析数据、加工数据，从而可以有效地获知消费者的所感所想，并以此为基础，将相关运营细节完善，给消费者更好的消费体验。
沈阳市府恒隆广场全新上线的会员系统名为“House66 恒隆会”，实则是恒隆地产在全国项目投入使用的系统，该系统的主要功能包括：品牌礼遇、停车优惠、专业购物指导及个性化服务等几大板块。
一直以来沈阳市府恒隆广场的会员都以中高端消费人群为主，这类客群对于服务品质、尊享感尤为看中，如何让高端会员能够享受到真正的权益，同时倾注他们的热情，沈阳市府恒隆广场借助“House66 恒隆会”将高端会员服务的水平进一步完善。
据了解，沈阳市府恒隆广场的会员等级分为绿宝、蓝宝、红宝、琥珀、水晶，每个级别的入门要求不同，不同级别会员可以收获相应的高品质服务，体验精彩多样的生活方式。对于沈阳市府恒隆广场而言，长期复购的顾客对项目寄予的那份信任托付，是沈阳恒隆市府广场认为需要为他们量身定制更多服务内容的初衷。
从会员的等级划分标准中可以看出，绿宝、蓝宝、红宝会员实际与项目之间产生了足够高的黏性和链接，所以对于这几类会员，沈阳恒隆市府广场提供了除基础服务内容以外的，精神层面及生活方式领域的会员礼遇，如尊贵会员活动邀约、品牌时尚大秀，会员专享商户折扣价，以及其他具有格调、体验感的生活方式类社群内容，沈阳恒隆市府广场旨在通过多种渠道加磅高端会员权益，赋予高端会员更高的尊崇感和身份感。
“House66 恒隆会”的构建，实则是恒隆地产基于多年在商业地产领域的管理运营经验，他们深知顾客的真实需求，并由此搭建一个系统平台，在获取完备的消费者数据的同时为顾客提供更周到的服务，从而使购物中心的运营更加完善，形式再度革新。
以会员运营推动商业升级，以商业盘活城市活力
近些年，购物中心的竞争格局日益严峻，客群的抢夺战也愈发白热化。尤其在今年初突发的新冠肺炎疫情，让各家购物中心更加意识到，私域流量池对于一个项目而言，是其未来安身立命的根本之一。线上与线下未来一定是共荣共生的关系，所以，通过会员系统的完善来稳固维系会员关系，加强与会员的沟通链接，成为了沈阳市府恒隆广场运营的重要课题。
“House66 恒隆会”使每位顾客都可以通过手机端的简易操作，通过微信扫描由店铺出具的机印小票（含购物当日或七个自然日内），登记注册成为会员，此后便可以享受“House66 恒隆会”带来的会员福利。
对于消费者而言，“House66 恒隆会”是一站式解决他们购物需求的便捷工具。而对于沈阳市府恒隆广场而言，“House66 恒隆会”是其全部会员的数据图谱，项目可以通过大数据解析的手段，更充分地洞察会员偏好、诉求以及消费特征，建立对顾客全方位的了解，获悉顾客的真实诉求与痛点。
在“House66 恒隆会”完整的数据分析体系以及深度的消费者洞察的结合下，实际产出的是对于购物中心运营的增值内容，而这部分内容可以为商场、商户提供更加全方位的数据管理解决方案。
对于沈阳乃至辽宁省商业市场而言，沈阳市府恒隆广场实现了更加智慧化消费场所的搭建，提供了更加便捷且周到的服务，将本地的商业运营理念带到了一个新的阶段，起到了推动当地消费升级以及商业提振的作用。
商业从不止步，玩法持续创新
商业运营永远是一个长不大的孩子，你需要不断的对它进行培养以及知识的灌输，同时期待着它创造更大的价值和奇迹。沈阳市府恒隆广场深知这一点，多年来层层突围，不断打破已有的商业运营逻辑，为市场带来更新鲜的选择。
以市场营销为例，沈阳市府恒隆广场一直坚持用营销带动场内经营，用活动增加商业热度。如近期举办的“造浪生活节”便是沈阳市府恒隆广场为激活消费活力而策划的全新活动，活动分为造浪音乐节、造浪市集、造浪课堂三个板块，针对不同类型的消费者进行了垂直营销。
造浪音乐节面向最燃最有活力的消费者，用音乐和热潮掀起沈阳年度狂欢盛宴；造浪市集则最能打动文艺青年，运用时下最新潮的市集形式，打造沈阳文艺打卡的新地标；而造浪课堂则通过艺术分享、时尚课堂等将新鲜好玩的内容传输给消费者，为消费者带来治愈系体验。
商业运营经过多年的升级演进，以智慧和智能手段为商业赋能已经成为当下的主流趋势之一，除了新鲜有内容的营销活动外，沈阳市府恒隆广场也了解智慧化运营的重要性。
今年5月1日，在疫情的影响还未消除，线下营销活动的举办时间尚不明朗的时期，沈阳恒隆市府广场就和支付宝合作，上线了一个AR互动游戏——“恒隆 66 盒”，用户通过扫描AR 识别图, 即可打开 “恒隆 66 盒”, 跳转到 Mallcoo 换取不同的礼劵及奖励。
“恒隆 66 盒”在技术上实现了AR技术实现的3D特效，给消费者带来了与众不同的多维互动体验。同时与支付宝的异业合作，实现了线上线下资源的交互，为传统商业运营插上技术的翅膀，接驳线上平台，让消费体验无边界。长久以来，沈阳市府恒隆广场就是这样不断引领着沈阳商业地产数据智慧化的进程。
作者：李海
来源：餐饮老板内参（ID：cylbnc）超过100万餐饮老板的每日经营读物。
茶饮行业的火爆有目共睹。
美团点评和餐饮老板内参联合推出的《中国餐饮报告2020》显示，过去的一年，饮品门店数在上一年的基础上增长了11%，全国门店数突破60万大关。
经历了拼品质、拼创意、拼营销等多维度的竞赛之后，2019年，不少品牌都触到了隐形的天花板——红利减少、头部渐明，想要更进一步的茶饮人如何红海突围？
专注细分赛道，发挥长板，以点带面，或许是一个选择。
看准产品差异，做质价比
2013年，中国的茶饮市场还处于一片混沌之中，速溶冲泡奶茶以及传统的港式、台式奶茶瓜分着茶饮市场的天下。
这一阶段的奶茶大多用料单一、口味简单，商家给什么，消费者喝什么，而且一般甜度较高，很多人并不接受，市场尚未真正打开。
单卫钧关注到五谷茶这个品类是非常偶然的事情。2013年，家里的一位亲戚想要加盟茶饮品牌，但具体什么品牌一直没有想好。单卫钧和爱人周蓉蓉身在上海，就肩负起来品牌考察的“任务”。
两人不仅考察了上海本地品牌，还专程去了台湾，考察的结果让人吃惊。上万家奶茶店在台湾分布得密密麻麻，不仅彼此竞争，而且还要接受5000家7-11的冲击——店里不仅卖咖啡，也卖珍珠奶茶。看起来竞争如此残酷，但大家都活下来了。
单卫钧从中看到了商机——大陆的奶茶市场离饱和还十分遥远。做奶茶的想法决定了，但品类呢？一位在弄堂里卖八宝粥的阿姨给了他灵感。这位阿姨煮了20年八宝粥，凭借一碗粥，生意火爆。
由于此前在食品相关行业工作多年，单卫钧对于五谷的营养价值相当熟悉。在他看来，茶在中国有着源远流长的文化基础，茶和奶组合有了奶茶，茶和水果组合可以做出水果茶。
那么茶为什么不能和五谷组合呢？五谷在中国人的日常饮食中司空见惯，不可或缺，完全没有接受障碍，问题在于怎么将二者有机结合。弄堂阿姨的出现，成为解决这个问题的重要线索。
“豆作为典型的五谷，其实比肉类、蛋类、奶类所含的蛋白质更高，它是完全被市场低估的一种高营养价值的原料。”单卫钧说。
于是，糯米、青稞、红豆、燕麦……这些极具营养与健康价值的谷物被沪上阿姨（需求面积:20-80平方米）融进了奶茶中。五谷的添加不仅让奶茶拥有更丰富的口感，而且从营养角度来讲，茶+五谷的组合让饮品的健康属性更上一层楼。
此外，沪上阿姨的五谷茶还强调——现煮。现煮好喝，但成本高、操作繁杂，为此沪上阿姨还研发了特制的五谷锅，一键即煮。
有了合适的单点爆破方向，解决了产品差异的问题，但更重要的问题也随之而来，定位哪部分客群？单卫钧给出的答案是：做腰部里的头部。
定价30元左右的喜茶、奈雪，在一线城市的地位牢不可破，但是在第二梯队，10到20元区间，群雄割据，行业仍有变数。
数据显示，2019年，一线、新一线城市的饮品门店数正在减少，总占比减少了1.8个百分点;同时，四线、五线城市的潜力正在被开发，总占比增加了1.2个百分点。可以说，中国新式茶饮的未来不在一线城市，而在二线，甚至三四线城市。
这些城市汇集了极大的消费力，但高端品牌往往还将目光锁定在一线，让区域竞争趋于饱和，而低线城市则还处于有产品无品牌的阶段。市场缺乏既有较高价值感，又有高性价比的品牌。而且，随着消费的升级，消费者对于价值感的追求会水涨船高。
下沉成为打开局面的上策。
如果说拥有超过10000家门店的蜜雪冰城是茶饮界的拼多多，那么沪上阿姨则更像是对质价比有着极高追求的亚朵、全季。以其网红产品血糯米红豆奶茶为例，价格也在14元左右，仅为喜茶或奈雪的一半。
中间的价格真空地带，为下沉市场创造了巨大的生长空间。沪上阿姨发力的主战场也正是在此。
目前，沪上阿姨约1800家门店中，开在一线城市的门店约200家，其余1000多家都集中在二、三线城市。餐饮情报小程序数据显示，全国范围内沪上阿姨6月外卖订单量超过208万，排名32位，环比增长17.81%。据单卫钧透露，7月的外卖订单进一步上涨到了250万单。
去年全年，沪上阿姨销量突破1亿杯，会员数量也达到了415万。未来，随着时间的推移和经济的发展，低线城市的门店将爆发出更大的生命力，这将刺激沪上阿姨的单量和会员数持续增长。
产品、品牌持续迭代
顺势而为,借势而进。在消费逐步升级的浪潮下，下沉并不代表一味拉低品牌调性，做腰部里的头部，重心还得落到“头部”上。
2013年7月，沪上阿姨的第一家店在上海人民广场落地。迄今为止，沪上阿姨走过了第7个年头。除了门店数量、知名度的飙升，其中还有一个非常显著的变化——沪上阿姨的定位调整和与之相搭配的产品迭代。
1.0版本：是奶茶+五谷的搭配，招牌血糯米红豆奶茶是代表作。
2.0版本：融入了手酿酸奶，酸奶+谷物本身就是经典搭配，手酿酸奶+现煮五谷的组合，备受好评。
3.0版本：在五谷酸奶的基础上，加入了时令水果，以草莓/葡萄加酸奶，搭配五谷制成的谷谷金砖（茶冻），把水果和五谷这两个有违和感的食材，通过改变五谷的呈现方式，巧妙的融合在一起。不仅让五谷茶的颜值up up，还让五谷茶变得清爽，突破季节销售的限制。
4.0版本：延续经典微创新，迭代不大改的思路，再次用五谷+水果+奶盖的组合，一杯五谷水果奶盖茶，让产品既有自身特色，又兼具流行元素、颜值、代餐等功能。
梳理沪上阿姨的产品升级路径，不难发现：
品牌以五谷为特色，集中一点打出知名度，实现行业的单点爆破；但这并不意味着，放弃其他的水果茶、奶盖茶等多样化产品，而是以点带面，做到人有我亦有，并且还能通过酸奶、奶盖和五谷的巧妙结合，做出爆款产品。做到既有特色，又品类丰富。这也是支撑沪上阿姨去年总订单超过1亿的关键因素。
与之相应的，沪上阿姨的品牌形象也在持续进行迭代。
AUNTEA JENNY是沪上阿姨在2018年8月推出的3.0形象店，白色调背景更年轻、更时尚；装修也有了升级，较之红色门头的2.0门店，3.0门店的细节更细腻、更雅致，而且店面面积的增大也让门店的卡座增多，一方面推动社交场的构建，一方面提升品牌调性。
去年年底，沪上阿姨的第四代店——LAB店开始亮相。
升级后的门店，不仅从“头”设计了品牌标志，用一位长着美人痣、眨着眼睛的俏皮小姐姐，替代了原先一头卷发的上海阿姨形象，其店面设计也朝着简洁、时尚的风格进一步发展，门店面积也进一步扩大。大有将五谷茶做成行业健康风潮的气势。
全新的slogan“现煮五谷茶，就喝沪上阿姨”，更是揭示了品牌在该细分赛道的野心。
这些直营店避开了喜茶、奈雪的核心战场，主攻二线城市的二流商圈，在原料、包装都升级的同时，价格也进一步上探，做到15至25元左右，提升毛利率。根据此前官方透露的数据，这些直营LAB店营业额较全国其他门店有明显优势。
通过产品和品牌的持续升级，沪上阿姨做腰部中头部的战略，在下沉市场进一步夯实。
“今年计划每月开店80到100家。”单卫钧向内参君透露。由于疫情的不确定性，沪上阿姨的开店计划也处于一个比较弹性的状态之中，但总的扩张速度依然惊人，“今年年底将达到2400家左右”。
严选加盟，
实行“全生命周期管理”
对于一家奶茶品牌来讲，想要蒙眼狂奔做大规模或许并不是最难的，难的是在控制品质如一的前提下，还能保持稳定速度开店。
较低的创业门槛、高标准化的产品、稳定的供应链以及中国消费者对饮品的强大需求，使得饮品这个赛道拥挤不堪。
相对于“餐”而言，饮品赛道最为明显的特点是连锁化率高。除了喜茶、奈雪的茶这类有资本助力的品牌外，剩下的大品牌门店基本都由“直营示范店+特许加盟商”两部分构成。
直营还是加盟？在做大规模之前，这个问题也曾摆在沪上阿姨面前。直营的优点不用说，管理更加方便、直接，品控也相对容易，但问题同样明显——“会受到很多束缚，尤其是资金的束缚。”
加盟同样也有问题，单卫钧认为：“品牌方一般追求长远，追求可持续的发展，加盟商则追求盈利。”
各有利弊，不过相比之下，有一点让单卫钧更为看重——加盟商自我的积极性。
除了在甄选加盟商资格时百里挑一、千里挑一，沪上阿姨还会对门店的选址、设计、施工验收、物料和设备的采购、培训等进行全方位的赋能。
当门店开始运营，人员的招募、管理、薪酬、物流支持、活动策划、新品研发、外卖运营、营销活动等也在沪上阿姨的赋能范围之内，门店只需要做好三件事情：做好产品，做好卫生，做好服务。
此外，沪上阿姨的数字化目前也在持续推进中，如数字化OA的跨部门协同和门店的小程序无接触点单等。单卫钧向内参君介绍，未来根据用户画像，甚至有可能实现千人千面的个性化茶饮服务。
日前，美团点评联合中国连锁经营协会评选的中国餐饮加盟榜出炉了，沪上阿姨赫然在列排名第40位。这和品牌一直坚持对加盟商实行“全生命周期管理”不无关系。
通过实行“全生命周期管理”，加盟门店的生命周期得以延长，门店的盈利率、存活率都大大提升。即便是经历了疫情的侵袭，今年上半年，沪上阿姨的闭店率也只有2%左右，这在行业内并不多见。
疫情助推，健康品类迎来新机会
相对于其他品类，饮品的模式、链条都相对简单，这助力了行业规模的迅速扩大。
这并不意味着茶饮人躺着就能挣钱，除了60万家的门店数量，近年来门店增速的变化同样反映行业竞争的升级——相对于2018年的野蛮生长，2019年饮品门店数的整体增速已经明显放缓。
随着粗放型增长的结束，精细化运营的时代无疑将对茶饮从业者提出更高要求。疫情的到来又成为茶饮行业发展的催化剂，加剧了马太效应的显现。大批餐饮企业接连倒下，即便是在“口红效应”的加持下，茶饮行业也无法幸免。
作为沪上阿姨的创始人，这一点，单卫钧看得尤其清楚：“比如一条街有10家奶茶店，其中能盈利的可能只有两三家，还有两三家是微利，剩下的门店可能根本就没客人。”
持续升级产品、品牌以及对茶饮健康赛道的专注，将成为沪上阿姨在此回合走上潮头的另一大引擎。
疫情之后，消费者对健康、安全的追求有了更清晰的认识。什么样的奶茶是健康的？沪上阿姨的五谷、现煮和健康的标签天然贴合，而且靠着不断提升的品牌调性，在广大消费者心中形成了“大品牌更放心”的品牌印象。
疫情对于餐饮行业的打击是致命的，但对于那些专注健康的品牌来说，疫后的新生，也将是惊人的。
大品牌有资金、团队，往上有定制的供应链，原材料差距不断被拉大；往下有较高的议价权，无论是对房东、员工还是消费者。
就像绝味鸭脖、周黑鸭和煌上煌在同一垂类所形成的统治力，未来，在新式茶饮的10到20元这一赛道，市场也将逐步向头部玩家集中。而沪上阿姨会是其中有力的竞争者。
8月14日晚，中国奥园集团股份有限公司公布2020年中期业绩，期内录得营业额为人民币282.4亿元，同比增长19%；前七个月实现物业合同销售约人民币604.2亿元，完成全年销售额目标46%。
截至6月30日，奥园已签约未确认的物业合同销售约人民币1800亿元，将于未来2年逐步确认。
中报显示，中国奥园实现毛利润人民币82.8亿元，同比增长18%，毛利润率29.3%；核心净利润人民币28.3亿元，同比增长14%，核心净利润率10%；股东应占核心净利润为人民币24.5亿元，同比增长21%，股东应占核心净利润率8.7%。
数据显示，2020年上半年，中国奥园新增项目44个，新增可开发建筑面积约695万平方米（收并购项目占63%），新增可售货值约人民币832亿元，平均土地成本为每平方米人民币3812元。
此外，中国奥园亦积极布局城市更新项目，已实现旧城、旧村、旧厂（三旧）改造全覆盖。截至2020年6月30日，中国奥园拥有逾50个不同阶段的项目，预计额外贡献可售资源约人民币6587亿元，其中粤港澳大湾区占95%，有助增厚大湾区土地储备。
截至2020年6月30日，中国奥园拥有土地储备总建筑面积约4874万平方米，权益占比78%，总货值约人民币5015亿元，计入城市更新项目后的总货值约人民币11602亿元，满足未来四至五年的发展。
上半年，中国奥园积极开拓多元化融资渠道，2020年2月发行1.88亿美元363天4.8%境外债，创中资高收益债最低发行成本；7月发行4.6亿美元2024年到期6.35%境外债。期内，完成两轮共2.8亿美元三年期境外银团贷款，年利率为HIBOR/LIBOR加4.30%，由恒生银行及汇丰银行牵头，共九家境外商业银行参与。
境内发债方面，2020年2、8月，中国奥园分别发行人民币25.4亿元五年期5.5%境内公司债及人民币11.8亿元五年期5.65%境内公司债。
作者：戴丽芬
来源：餐饮老板内参（ID：cylbnc）超过100万餐饮老板的每日经营读物。
厦门是一座典型的网红城市，看似包容万象，岁月静好，实则竞争惨烈。
常住人口400万，年旅游人口超一亿。厦门是一座高度依赖旅游经济的城市。在这里，100万能开什么样的店？不同区域，是否景区，差距甚大。
在鼓浪屿，可能只是一家30多平米的甜品店；在湖里区，就能开一家350平米的海景餐厅……
二线的市场，一线的房租
在当地人心中，厦门是一座岛城，岛内有思明区、湖里区，岛外是海沧区、集美区、同安区和翔安区，出了岛就是出了厦门。
岛内与岛外最直观的区别就是房价，岛内6-8万/㎡，岛外2-3万/㎡。
厦门开餐厅的第一道坎就是房租。厦门被广为诟病的也是房价，二线的城市，一线的价，岛内房价已经赶上了北京三环里的老小区。
据五条人糖水铺创始人张永强介绍，在厦门开一家店的成本，与上海、杭州相差无几，“只有人工低一点”。
厦门作为一个旅游城市，店铺价位最高的无疑是鼓浪屿、中山路、沙坡尾等旅游景点，租金约30元/㎡/天以上，已经堪比北京的三里屯区域。
紧接着是三大商圈：SM、万象城和万达，属于那种“品牌力不够大，没有资源，都进不去的”紧俏地段，租金6-14元/㎡/天不等。
“和北上广那么多好位置不同，厦门的优质商圈就这几个，大家挤破头都想进去。”在厦门其他商圈，虽然周末的客流也还充沛，但是平常工作日人流并不多。
再下来就是各个区域其他的好地段，比如在集美区的优质地段，与岛内商场的价位也相差无几。租金6元/㎡/天左右。
与高成本开店相悖的是，厦门仅有400多万常住人口。内参君对比了一下国内一线、新一线城市，其常住人口基本上都在1000万以上。
近几年，由于城市化发展及拆迁等原因，厦门流失了部分人口。
业内人士大丹告诉内参君，之前有一位熟人在厦门蔡塘附近的一个城中村开店，因为拆迁人口流失很多，后来就把门店迁回老家龙岩。这类现象在厦门并不少见。
旅游人群成了厦门的消费主力。
据厦门市文旅局统计，2019年厦门旅游接待人数10012.87万人次，同比增长12.50%，旅游收入1655.90亿元，同比增长18.10%。游客人均消费1654元，同比增加79元，增长4.98%。住宿游客以青年和中青年为主，占比72.33%，且对年轻人（20岁以下）吸引力持续增强，占比上升1.78%。
景区餐厅：
3个月没成网红店就被换掉
高房租、高竞争并没有阻挡大家对厦门的向往。
厦门这座城温馨、灵秀。岛上多山地丘陵，寸土寸金，街巷狭窄曲折，颇具风情。随处可见的沙滩、海鲜馆、酒吧、茶馆和音乐厅，吸引来了不少文艺青年。
厦门是一个网红餐厅云集的地方。网红最大的特色就是必须快速迭代，这也让这些区域的餐厅迭代更新的速度高于其他地方。
“中山路部分店面隔一段时间就换一个品牌。如果一个品牌开了3个月都没能成为网红的话，就会换个品牌再开。”厦门晴捷品牌策划创始人肖晴说道。
根据肖晴的实地考察，疫情期间，厦门艺术西区一整条街，迭代率差不多60%。
厦门的网红餐厅基本上都做到了“好看”，随便走到一家店都可以拍出许多美照。但是很多网红餐厅招来了一群人拍照，消费者却寥寥无几。
内参君翻开大众点评，看到当年火爆鼓浪屿的张三疯奶茶、赵小姐的店，评分只有3点多，很多消费者都评论“不会回购”。
在景区开网红餐厅这么难，为什么大家还是前仆后继？
肖晴告诉内参君，一家在曾厝垵的美食档口，面积只有4平米左右，每天销售额能有1万多元；一家2000平米左右的海景餐厅，一个月营业额能达到1000万元左右。
网红店要立足下来，营销是一个大关。
肖晴介绍，一家在厦门旅游区的餐厅，一家在厦门旅游区的餐厅，花在平台营销上的费用，每天会超过4000元，经营好的话，营业额日均能超5万。这就是厦门旅游区“网红”争夺流量的常态。
去年在厦门突围的奶茶店SEVENBUS最初爆火也是始于一个“108颗珍珠奶茶”的抖音视频，随后很多人专程到店中买“有108颗珍珠的奶茶”，并发布了相关的抖音视频。
厦门奶茶圈里有一个这样的说法，“能够在厦门活下去的奶茶店，在其他地方一定能活得好。”如今，SEVENBUS已经冲出厦门，开到了浙江、广东等地。
五条人糖水铺也曾尝试过在鼓浪屿开店，选址在鼓浪屿街心公园。张永强告诉内参君，开店成本100万左右，“厦门房租一般是按季度交，鼓浪屿这家门店是押3付3，前期成本比较高。”
“一年下来没有亏也没有赚，就关了。”他总结在景区开店的挑战：
1）管理上难度大，需要激活员工积极性
2）淡旺季大家的消费情况差距比较大
3）营销投入成本高
4）适合当地特色品类
受疫情影响，今年1-6月，厦门共接待国内外游客1838.81万人次，同比下降58.41%；旅游总收入239.34亿元，同比下降67.62%。
游客生意锐减，疫情之后，中山路的不少商铺也有了租金优惠。大丹告诉内参君，她所熟悉的一个铺位从55元/㎡/天降到了22元/㎡/天，这个租金价格会维持到今年12月底。
对于资金充足的大品牌来说，疫情是进入中山路抄底的好时机，但对于大部分餐厅来说，进景区仍然是一个审慎的选择。
海鲜餐厅市场饱和
小餐饮进场机会大
除了景区餐饮，厦门当地餐厅另有一番特色。
同样的100万成本，在本地市场其实可以开出一家350平米的海鲜海景餐厅。
前不久，高雨晴和几个朋友在湖里区的五缘湾高档住宅区开了一家中高档海鲜创意菜会所。占地面积350平米，透过餐厅的落地窗可以俯瞰厦门海景。
高雨晴告诉内参君，前期的房租、装修，加上人工等成本约100万元。餐厅是会员制，前期获客基本上是来自于熟人圈。
厦门环海，海鲜餐厅、海鲜大排档是当地一大特色。除了中高端、高端海鲜创意菜仍有发展空间，在当地，海鲜餐厅市场已经相当饱和。
在大丹看来，“厦门人都习惯去那些开了十几年的老店，这些店并不受到游客欢迎，大众点评上也是佛系经营，平均3点多的评分都很正常。而且服务员都是阿公阿嬷，会把游客吓走的那种。不过口味已经经过当地人的认证，口碑和客户群都比较稳定。”
正餐大店的投入成本高，且风险大。对于更多想开店的小白来说，甜品店、饮品店等小店是更好的选择。
蒸味美是一家厦门连锁早餐铺，大多是社区店，门店面积20-40平左右，开店成本15万元左右。不过，其创始人吴自祥提到，岛内的市场比岛外更难做，因为有一大部分岛内年轻人更愿意选择面包等西式早餐。
卤味品牌鸭八公的选址和蒸味美类似，大多是社区店。其门店面积15-25平米左右，包括加盟费3.8万元，开店成本10-15万元左右。
6茶是一家定位商务洽谈的茶馆，选址主要是在写字楼和街边店。创始人吴翔告诉内参君，6茶在厦门的消费群体和其他城市比，更加年轻化，消费者会把6茶当作聚餐场景。他在厦门湖里万达的门店，约90多平米，开店成本27万元左右。
不过，就社区店来看，厦门整体成本甚至高于一些新一线城市。张永强告诉内参君，五条人糖水铺普遍是50-60平米左右，在厦门开店成本20-30万元左右，对比之下，其他城市开店成本11-15万元左右。
总结建议
在与近10位厦门餐饮人交流过后，内参君总结出在厦门开店的3点建议：
1、想从厦门打出餐饮品牌来，最重要的还是要有足够的创新力：产品有创新力，属于新品类，营销做得够好。总而言之，能够从厦门出圈的品牌，一定会具备持久的网红特性。
如果没有完备的团队和营销能力，慎入！
2、如果是餐饮小白，并且有一定的资金，选择在一线城市已经打出名气的品牌加盟，是一个稳妥的选择。因为厦门消费者对于大品牌，新品类的接纳度相当高。
3、再退一步来看，如果没有丰厚的资金支持，在厦门加盟一家本土已有名气的小店，或者独立开一家社区店、外卖店都是不错的方向。
一场招商大会，读懂安康万达广场如何赋能安康城市发展，及安康万达广场未来将如何起航。
2020年8月14日“万商汇聚 达耀安康”安康万达广场招商答谢峰会在安康市高新区国际会议中心圆满召开。
万达商管集团西北区招商部 总经理 任媛媛女士，副总经理： 烟波先生、肖雪峰先生、袁钰博先生及西北中心招商团队。万达商管集团陕西分公司 总经理 王齐若先生，招商营运副总经理任刚先生，招商副总经理耿鹏先生，及西安区域各广场招商运营及工程物业团队。安康万达广场商业管理有限公司总经理 魏静文女士，副总经理常晨晨女士、冯舟先生。
以及到场品牌嘉宾I Do（需求面积:60-120平方米）、周大福、小米、利和集团、屈臣氏、百利集团（焕自己）、三福、西北金行、以纯、瑞力健身、棱镜密室逃脱、维意定制、I kid fit、GXG、five plus、DNCY、珂莱蒂尔、玖姿、LINGZI、洛可可、良品铺子、紫涵、杨翔豆皮涮牛肚、谭鸭血、九田家、呷哺呷哺、海荣锅贴、优为客、上下九广州菜等100余家品牌嘉宾出席此次活动。
安康这座城市包裹着历史的厚重感，而作为古丝绸之路的起点和“一带一路”的重要节点城市，在城市化进程不断加快发展的背景下，安康已经焕发出无比强大的生命力和吸引力，值得去重新认识、拥抱这座城市。
安康万达广场，融合了全业态商业品牌集合，商业配套服务，提供集餐饮美食、时尚购物、休闲体验、文化娱乐服务为一体的立体化商业购物中心。安康万达广场项目带来了各种方向、维度上对传统商业项目的突破、尝试，将成为安康市地标项目。
招商盛典进行过程中，万达商管集团陕西分公司总经理王齐若先生、安康万达广场商业管理有限公司总经理魏静文女士就本次峰会发表致辞：
万达商管集团陕西分公司 总经理 王齐若先生在致辞时讲到：“蓄势待发的安康万达广场，必将呈现出“一场开业震撼一座城市”的全民轰动效果；脚踏实地的安康万达广场，必将成为安康经济发展的新引擎、高新区发展的新核心、安康人民时尚生活的新舞台、商家创造财富价值的新起点。”
安康万达广场商业管理有限公司总经理魏静文女士就项目规划定位、业态布局、区域市场环境及客群消费习性进行了全方位解读。安康万达广场有了更全面的，更深入的了解。
此外，本次招商沙龙答谢会有8位品牌获得【荣耀商户】奖牌，他们分别是：万达影城、周大福、小米、利和集团、百利集团、屈臣氏、I DO、三福。
会后，由安康万达广场招商团队带领百余家品牌嘉宾对安康万达广场进行全方位项目考察，期待着11月20日，安康万达广场的盛大开业，即将为安康未来发展全力赋能。
2020年，安康万达，筑梦前行，面对机遇，勇于挑战，安康万达广场必将肩负起更大的责任和使命。本次大会圆满召开，开启了安康万达广场启幕繁华的序章。
2020年11月20日，让我们共同见证安康万达广场，璀璨绽放！
十几年前，华南的地产江湖中，有过一段珠联璧合的佳话，这其中的“珠”就是珠江投资，“合”就是合生创展，它们都是朱孟依麾下的地产平台。
彼时，万科集团创始人王石曾感叹：“合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。”
但有业内人士表示：“王石所佩服的，不是单一的合生，而是包含了合生创展、珠江投资以及其他关联公司在内的合生系公司，其业务涵盖了拿地、开发、建设、设计、物业，再到地产外延业务的全包。”
隐形航母诞生记
上世纪80年代，20来岁的广东省丰顺县人——朱孟依，通过开发镇里的商业街，赚到了人生第一桶金。90年初，他来到香港并取得了香港永久居住证。1992年，他与张荣芳、陆维玑夫妇在香港创办了合生创展（HK.00754）。
但囿于当时境外投资者不能在内地开发房地产的政策，1993年朱孟依在广州创办了珠江投资，开始了房地产业务开发。
在政策红利下，加之朱孟依早年积累下的人脉及市场洞察力，珠江投资与合生创展，一个作为国内开发实体，一个作为境外融资平台，“双剑合璧”让朱孟依在广州楼市站稳了脚跟。
彼时，合生创展多数房产项目都与珠江投资合作开发，因而被业界称为“珠江系”。直至90年代后期，先是合生创展实现了在港上市。次年，珠江投资下属的地产公司开始主攻广州房地产开发，打出了“珠江地产”的品牌。同时北上京城、天津、上海，寻找跨区域的投资机遇。
2004年合生创展率先突破百亿大关，成了风光无限的华南五虎之一，朱孟依成了中国第一家百亿级地产企业的缔造者。而珠江投资，则被视为朱孟依的第二艘地产旗舰。
2003年，内地与香港达成CEPA（香港与内地更紧密经贸关系安排），这意味着港商在内地投资开发的所有限制都已取消，合生创展与珠江投资这对“同胞兄弟”也要各奔前程了。
加码产业板块
“珠江系”早期开发的项目，多在郊区，土地成本较低。但在地产黄金时代，“高溢价、慢周转”开发模式日渐不敌“高周转”模式，合生创展在百亿阵营徘徊多年，珠江投资的声势也被后起之秀所掩盖，甚至一度被传要退出房地产。
在主业规模增长停滞的情形下，珠江投资另辟道路，转向多元化发展，要做综合社会服务商。目前，其旗下业务涉及房地产、公路桥梁、通信网络、煤炭能源、电力水利、商贸物流、管理咨询、教育、医疗等多个领域。
种种迹象表明，珠江投资正在加码产业地产方面的投入。2017年，其与佛山顺德两镇街签订190亿元产业项目；2018年，与昆明达成产业合作，计划3年内投资1000亿元；去年，还联手合生创展，与东莞麻涌政府签下《战略合作框架协议》，参与建设麻涌国际科技创新港等。
公开资料显示，在产业方面，其业务涵盖了产业园区、物流仓储、总部基地、创业小镇，甚至还有泛娱乐领域，如文化旅游、影视传媒、电竞产业等。截至去年底，其在全国已建和规划在建的产业园区项目已超23个，包括北京青年创新产业园、上海珠江创意中心、广州珠江国际时尚中心等产业项目等。
积极开拓新项目的同时，珠江投资也出现了顾此失彼的问题。2014年其从华谊兄弟手中接过的大型文化产业综合体——深圳华谊兄弟文化城，至今开发进度缓慢被业内诟病。
有业内人士分析，珠江投资之所以积极投资产业领域，是为了用低廉的价格获取土地资源。因此除了产业园区，其还积极参与城市更新、土地一级整理等领域。
二代掌门朱伟航
在招拍挂现场难觅踪迹的珠江投资，市场动作向来比较“低调”，一如朱孟依的作风。但实际上，目前的珠江投资，已是朱孟依的次子朱伟航掌舵。
企查查显示，珠江投资两大股东是广东韩建投资有限公司、广州华城置业有限公司，两者持股占比分别为83%和17%。其中，广东韩建投资有限公司、广州华城置业有限公司的实际控制人都是朱伟航，均持有99%的股份。
公开资料显示，朱伟航生于1986年，毕业于中山大学金融专业，其早在2008年就进入珠江投资，历任融资管理中心总监、华北地区公司副总经理和常务副总经理、广东珠江投资股份有限公司总裁助理等职位。
此外，珠江投资也是珠江人寿第一大股东，而朱伟航已于2014年1月17日担任珠江人寿的董事。
已过花甲之年的朱孟依，近年来已逐步退至幕后，将子女推向前台。朱伟航的兄长朱一航掌管着珠江商贸，长姐朱桔榕担任合生创展董事会主席。
也正因此，虽然合生创展与珠江投资是相互独立的两家公司，但在地产开发以及跨行业投资中，两者还会有千丝万缕的联系。
2020年上半年，珠江投资实现销售额98.23亿元。其中大本营广州区域销售额占比最高，达37.1%，其次是华北区域，销售额占比为25%。其同胞公司合生创展，今年上半年实现销售金额为约130.14亿元。
据国家统计局数据显示，2019年上半年限额以上零售业单位中的超市、百货店、专业店和专卖店零售额比上年同期分别增长7.4%、1.5%、5.3%和3.0%。具体到百货业，其增幅在各业态最低。尤其当更加时尚、新潮、多元的购物中心不断涌现，传统百货行业已然进入升级转型的关键时刻。
在西安百货业的发展大潮中，世纪金花（需求面积:10000-20000平方米）作为已经在西安走过22个春秋的最具代表性的本土商业项目之一，不仅承载了西安乃至西北广大消费者的无数美好回忆，而且关于其未来的发展走向也一直受到行业内外的关注。
尤其在曲江金控正式成为世纪金花的控股股东之后，如何结合当下商业发展环境对未来商业战略进行有效布局？
赢商网对世纪金花正式进入“金控时间”后的一系列“动作”进行简要梳理，寻求答案。
三大营销主题协同发力 用行动重拾市场信心
在曲江金控正式接盘之后，如何因店施策优化品牌提升商品力，怎样升级场景，构建打造沉浸式体验，是曲江金控带领世纪金花回归正常经营与重拾昔日辉煌的航向所在。在此基础上，正如世纪金花执行总裁祁勇所言，兑付供应商的欠款，兑付会员持有的商联卡，回馈消费者更是当前世纪金花亟需解决的重中之重。
对此，世纪金花从6月份开始，分别策划了三场不同主题的营销活动，从销售端到消费端再到整个市场“大盘”，循序渐进、协同发力，以让消费者放心、让供应商安心、让行业有信心，来重塑世纪金花对外的品牌形象。
丨绽放·焕美新生
6月24日—6月27日，世纪金花钟楼店、高新店、赛高店、咸阳人民店、咸阳渭阳店、世纪金花量贩超市共同发力，开展主题为“绽放· 焕美新生”的促销活动。作为曲江金控入主世纪金花的第一场活动首秀，就向行业和市场交出了令人惊叹的“成绩单”：4日销售达1.45亿元，同比增长246%。其中包括：
GANT（需求面积:80-150平方米）、KLOVA 、NEXY.CO等24个品牌在全国销售排名第一；
SK-II、CHLOSIO、AIMER等10个品牌在西北销售排名第一；
Marisfrolg、ARTIS、DIKENI等20个品牌在陕西销售排名第一；
Guerlain、HUGO BOSS、Ermenegildo Zegna、Weekend MaxMara等59个品牌在西安销售排名第一。
丨超级品牌日
7月份，世纪金花深耕会员私域流量，通过秉承一店一定位的经营理念，构建与各门店高匹配度的品类组合，打造差异化的品牌形象。同时，其通过因“店”制宜的超级品牌日活动，在各门店开展核心重点品牌营销活动。如在钟楼店结合其高端的化妆品品牌矩阵，臻选受众度高的品牌进行让利回馈；在高新店则以国际精品为吸引亮点，进行精准有效的客群回馈；赛高店的男女装品牌拥有深厚的客群积淀，在“品牌日”活动期间，这一优势也得到了充分的发挥和诠释。
值得借鉴的是，这种定制化的主题营销和高效能的门店执行力，不仅实现了核心重点单品营业额再创新高的“战绩”，将精准营销做到了效益最大化；而且活动中个性化产品和定制化服务的沉浸式互动体验，也再次刷新了消费者对于“世纪金花”的品牌认知，加深了消费者与世纪金花更具联动性的情感共鸣。
丨会员体系创新升级
无论是传统百货还是购物中心，甚至包括品牌商在内，都愈加重视会员的管理、运维及开发。世纪金花近年来也在不断深耕自己的会员体系，对自身会员“流量池”建设进行重构和升级，不断提高顾客的忠诚度和黏性。
通过前端小程序、社群营销和微信商城等多元场景，满足新型消费诉求，建立与消费者的深度连接，实现公域流量向私域流量的转化；通过深挖现有高粘度会员及具有创新价值点的会员需求，打造高匹配度的精准化营销活动，对会员的管理、服务、营销等层面进行调改升级；加强会员消费数据采集及分析，助力项目营销实现从“人找货”到“货找人”的转变。
打破百货商业壁垒 构建数智化全营销平台
受百货经营模式局限，百货商业的数字化从一开始就面临诸多障碍。但在互联网、物联网、5G科技革命等带来的第三次变革浪潮下，商业市场正在向多渠道、线上线下融合、智能数字化方向发展。
百货模式转型：在《2019-2020中国百货零售业发展报告》中，83.1%的受访企业表示融合线上线下全渠道业务是2020年的发展方向。世纪金花在二十多年的深耕探索中，深谙近年来Z世代、粉丝经济、颜值经济以及年轻客群层出不穷的新消费需求。对此，打破传统百货商业壁垒，主动迎合新消费市场需求变化，也是世纪金花一直致力转型的目标所在。
从1998年钟楼店竣工启用、为西安首家引进50多个世界顶级品牌，世纪金花成为西安“高端商业”的代表，到如今曲江金控入主为其注入更加强有力的背景支撑和能量支持。世纪金花日益丰富的商业经营模式、更具体验感的沉浸式消费场景以及不断完善的数字化服务平台，将全方位满足顾客需求，为消费者传递精致、品质、美好的生活理念。
数智化建设：在数字化转型持续推进的过程中，消费数据采集及分析是商业项目深挖消费者需求进而精准化运营的重要手段。未来，实体商业如何与品牌商在营销推广渠道、经营模式和活动模式上融合线上渠道，增加和拓宽消费者可综合性触达的端口，通过线上引流、线下体验来强化实体商业的消费者综合价值，是其迭代升级的重要着力点。
世纪金花着手在信息化基础上建立数字化，组建和搭建新线上业务平台架构，使公司各业态实体门店利用数字化商品、数字化会员、数字化营销功能实现公司数字化双层体系。与此同时，其还通过搭建精准场景应用数据平台，将各个业务场景进行指标刻画，赋予目标值，通过实时跟进业务指标来达到提振商户信心、增加销售收入和激活深耕新老会员三个结果导向。
据了解，未来世纪金花将通过小程序、生活圈、场景多元化的应用，来提高世纪金花数字化的经营价值。
从会员经营角度，使会员招募更快更便捷；为会员获取积分、消化积分提供更多方式；增加展示会员权益的线上渠道，提供更多线上会员服务，增加会员粘性，建立与会员的长期触点；丰富会员信息字段，积累数字化会员资产。
从营销活动上，丰富活动渠道，开展线上线下相结合的营销活动、SP活动、会员活动，分享裂变能力，实现线上引流种草、线下销售体验，提升连带销售。
从商户运营层面，提供品牌宣传展示的线上平台；推动到“场”客流向到“店”消费客流的转化；对潜在顾客、粉丝、会员三类客群做到精准数字化营销和精准数字化服务，赋能传统商业零售数字化升级。
捕捉新时代主力客群消费需求 打造全场景生活空间
纵观当下的商业市场，购物中心和传统百货分别从物理空间和业态组合上着力于给消费者提供生活购物、休闲娱乐、艺术文化和社交体验等多维度的综合体验和价值。但就整个行业发展趋势而言，未来，百货会增加越来越多的购物中心业态元素，购物中心也会强化百货品类。因此，无论是传统百货还是购物中心，其未来战略发展将如何构筑差异化、多业态和全场景的消费空间，将是其企业获取长足发展的关键所在。
对世纪金花来说，其近年来精准捕捉市场风向、深入洞察消费者需求变化，积极构建于项目的转型发展。据项目方表示，未来，世纪金花将结合对当下项目经营模式的总结和思考，对企业战略布局进行重新梳理和调整。
相信在不久的将来，其势将以消费客层精准性、个性化为导向，以优化场景营造、增强消费体验为方向，为消费者精心打造包含百货、购物中心、街区等“+”思维的全新商业产品线，引领传统百货破局重生、创新发展。
纵观当下，随着西安城市骨架的拉大，西安城市商业空间已由“单核”演变为“多心”结构，传统的以商品流通为主要内容的商圈模式也演变为多元消费多样生活模式的城市消费空间。
而在这一城市革新和商业迭代的过程中，我们希望更多诸如世纪金花这样的商业代表，能够紧跟时代浪潮进行突破性调改，焕新百货商业模式，重新爆发增长势能，给予城市商业发展更多样化的选择和可能。
近日，商务部办公厅印发《关于开展便利店品牌化连锁化三年行动的通知》，拟在全国范围开展便利店品牌化连锁化三年行动。企查查数据显示，目前我国共有便利店相关企业82万家，其中个体工商户达77万家，占据总量的93.4%。近10年我国便利店相关企业注册量持续上升，2019年新增注册量是10年前的6.2倍，今年上半年新注册10.23万家，同比增长23.1%。从地域分布来看，广东省以11.7万家排名第一，福建、贵州分列二三位。
年注册量10年涨5.2倍，2020上半年新增10.23万家
企查查数据显示，近10年我国便利店相关企业（含个体工商户）注册量持续上升，2014年起便利店市场进入发展快车道，2014年-2018年相关企业年均注册量达到9.7万家，2019年相关企业注册量近20万家，是2010年注册量的6.2倍。
进入2020年以来，便利店相关企业注册量达12.9万家，其中1-6月份新增10.23万家，同比增长23.1%。受疫情影响，2月份便利店相关企业注册量进入低谷，仅2500余家，环比降低了70%；3-4月相关企业注册量持续激增，4月注册量达2.53万家；5-7月市场趋于稳定，月均注册量达2.47万家。
广东福建贵州排名前三，99%企业注册资本低于100万
短期内中国便利店市场格局还是“全国品牌+区域龙头”共存，整个行业体现出了清晰的地域化特征。从企查查图表可以看出，我国便利店市场主要集中在中部地区和沿海地区，其中广东省拥有的便利店相关企业数量最多，达11.7万家，其中深圳有5.6万家，占广东省总量的47.4%，福建省以7.8万家排名第二，是第三名贵州省的1.7倍。
便利店行业地域性特点太强，导致大部分区域品牌脱离本地市场后，很难再建立同等的市场竞争力，这也成了资本扩张型便利店所面临的陷阱。
即便是在北上广深等一线城市稳健经营的7-Eleven、罗森等外资企业，也一直没有贸然进入到二三线城市中，显然这些成熟的外资机构，深知门店的扩张更需要供应链与运营能力的同步，才有机会实现盈利。
企查查图表显示，注册资本在100万以内的便利店相关企业占据了该市场的99%，而注册资本在100万以上的则仅占1%。
正是因为便利店的地域性以及接近社区的特点，便利店行业才被各路资本、互联网创业者所看重。企查查整理了部分国内便利店头部企业的融资情况，发现各方巨头都纷纷加码便利店行业，让现有行业竞争愈发激烈。阿里巴巴、京东和苏宁为代表的电商企业布局了大量线下门店，以及便利蜂等创业企业，以互联网的思维做运营推广和业务创新，并开创了“无人售货”的新兴模式，突破固有的便利店购物体验。
随着中国零售业的变革继续深入，便利店行业正被注入新概念、新技术，再加上资本的助推，整个产业继续仍保持着快速发展。
据《大河报》报道，郑州城市之光书店长椿路店目前已经暂停营业，原因是书店因2020上半年收入断崖式锐减，未能缴纳这半年房租和水电费，月初被郑大物业方要求暂停营业。门店贴出的停业通知的落款时间为8月5日，也就是说，该店至今已经歇业一周时间。
郑州城市之光书店负责人小开对媒体表示，：“我们正在寻求新的合作伙伴，同时也在与郑大的物业方沟通中，再开放的时间待定。”此外，位于郑州大学老校区附近的桃源路老店还在正常营业中。
公开报道显示，城市之光长椿路店于2018年开业3月24日正式开业，不同于传统实体书店，城市之光长椿路店采用多元化运营模式，不仅卖酒、卖酒，还可以“过夜睡觉”。据悉，该门店共有两层，楼下是图书阅读区，提供咖啡饮品和餐食，还可供举办沙龙活动；楼上则是“胶囊空间”，每个胶囊空间都以一位知名作家及其所生活的城市命名，比如普希金＆圣彼得堡，内部有可调阅读灯、寝具、一扇不小的窗户，以及对应作家与城市的资料海报，胶囊外的书架上摆放着作者的代表作书籍和相关图片。
受疫情影响，城市之光销售困难，不得不另辟途径挣钱。今年4月，城市之光书店曾在微信公众号发布了救助计划，除了书籍盲盒、储值券，城市之光还推出了外卖卤味熟食，引起了极大的关注，不少读者都纷纷表示“支持”，并出手购买。不过负责人小开表示，卤味销售主要是在线上，一个月后订单基本没有了。也就是说，卖卤味自救并不能解决城市之光眼下的困境。
来源：郑州城市之光
实际上，除了城市之光，还有不少实体书店都被疫情“压垮”。今年以来，书店关店消息不断传出，其中言几又、当当书店、诚品书店等已经宣布连关多店，1200bookshop、方所、文华书城也关闭了部分门店。
8月14日消息，日前，天猫818大促正式启动。为满足消费者对趋势新品需求，助推新国货成长，天猫、苏宁易购、海尔、美的、TCL等70大国货品牌，一起为消费者带来共计10万件5折商品。
包括冰箱、电视、环境健康、中式厨房20大核心品类。从8月15日0点开始，一直到8月18日，消费者可在苏宁易购天猫官方旗舰店上购买。同时线下苏宁易购旗舰店同步入驻天猫平台，提供次日达配送服务。
此外，天猫与苏宁易购将在818期间升级平台补贴：J-10%计划全面覆盖苏宁易购天猫官方旗舰店；天猫全平台100万件商品支持满300减30，24期分期免息等补贴优惠。
据《电商报》了解，自2017年至今，天猫与苏宁易购联合采购金额已达1000亿元，照当前增速推论，单年度采购或将超过500亿。其中新国货占比则将超80%。
苏宁易购方面还透露，目前，联采范围已扩大到华为、苹果、小米、OPPO、西门子、创维、酷开、海信、新科、TCL、美的等品牌。
今日（8月15日），《今日陆丰》微信公众号消息称，因当前陆丰市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的需要，为保障人民群众生命健康安全，现在通知全市各电影院自8月14日晚21时起暂停营业，具体恢复营业时间另行通知。请各影院做好清场后场地消杀等防疫相关工作，并做好营业期间影院安全生产相关工作。
8月14日，深圳接广东省卫健委通报，一名此前在深圳工作的女性在老家汕尾陆丰市确诊为新冠肺炎。患者为罗湖区水贝IBC盒马鲜生超市酸奶销售员，居住在龙岗区布吉润祥家园。罗湖区接报后，立即启动应急处置，对患者工作过的水贝IBC盒马鲜生超市所有员工进行居家隔离，开展核酸检测，并对重点场所实行封闭式管理，进行全面消杀。
盒马也于今日上午在微博发布消息称，深圳21家门店今日起暂停营业，进行门店全面消杀。同时为所有深圳盒马员工和生鲜商品进行核酸检测。相关检测结果，一切以政府通报为准。
另悉，日前，北京、成都、上海、广州等地的影院自8月14日起影院上座率限制将放宽到50%，并且取消120分钟片长电影中间休息的规定，这对于电影业界来说无疑是重大利好。
近年，室内儿童乐园受到越来越多的家庭及孩子们的欢迎和喜爱。根据数据显示，在购物中心儿童消费业态品牌榜中，占比最高的是室内乐园、儿童零售、儿童早教这三种业态。室内儿童乐园行业蕴含着巨大的市场前景，这吸引了不少创业者投资商的加入。现如今室内儿童乐园已经在各种各样的商场超市、广场等遍地开花。
但是在大部分创业者都赚得盆满钵满的情况下，有少数投资者还处于亏损的状态。为什么会出现这种情况？很大一个原因是项目规划出现了问题。今天，在这里给大家讲下室内儿童乐园项目规划要注意的地方。
一、切忌主观臆断
经营者在选择设备时，不能单凭主观臆断，要考虑周边的人群，以及当地的消费水平、游玩习惯等一系列的问题。
经营者经常容易掉入这种“主观”陷阱中，只有选择适合自己场地的室内儿童乐园游乐设备，才可能实现利益的最大化。
二、不要贪多求全
有些室内儿童乐园面积大，项目却很少，给人感觉非常空旷，不利于场地气氛的聚集；而有些乐园面积小，设备却非常多，非常拥挤，让游客感觉不适。
在规划项目时，一定要依据场地的大小与形状，来选择适量、合理的项目，切忌“贪多求全”，项目多、项目全未必是好事，量体裁衣才是正道。
三、符合寓教于乐
考虑到儿童活动多样性的需求，游乐设备应融参与性、多样性、知识性和趣味性于一体，为儿童创造轻松、自然、功能齐全的活动场所。
并赋予一定的文化内涵，使环境具有“寓教于乐”的潜在作用，让儿童在玩游乐设备的同时增长知识，培养情商。例如马良水族画画馆、儿童职业体验馆等等。
四、项目冷热交替
相对而言，场地内有“热”项目，必然就会有“冷”项目。一些场地，有的区域人气爆棚，有的区域无人问津，这样并不利于整场的经营。
场地内的冷热项目一定要合理穿插，热项目与冷项目相互交替，通过热项目来带动冷项目，冷热项目贯穿整场，这样才能增加消费者在你的场地的驻留时间。
五、注重年龄差异
游乐设备应该因儿童年龄及才干不同而有差异，孩子喜欢玩的项目是他们可以操作，太难的令孩子有曲折感，太复杂又使他们觉得无聊。
所以，投资者应该根据本区域儿童年龄层次来选择游乐设备，根据各个年龄阶段孩子的多少来分配乐园游乐设备种类的多少。
室内儿童乐园在规划项目时，一定要注意到上述五点，只要做到了相信再差也不会差到哪里去。当然，选址再好，项目再好，运营才是关键。
六、建立室内乐园IP
目前国内主要的室内乐园，设计内容大多是模仿或者直接引入日本和韩国的主题乐园IP。国内最大的乐园连锁企业悠游堂，引入了韩国Pororo、Poli Car、阿童木、奥特曼及火影忍者的IP授权。中国主题乐园从业者更要思考如何吸引游客，如何让自己的主题乐园保持竞争力。
另外，消费者对本土化内容和特色IP品牌有着强烈的市场诉求，也会使中国主题乐园企业建立差异化竞争优势。对于中国本土主题乐园来说，运营成功与否必须有丰富的文化内容和厚重的文化沉淀作为支撑，即运用IP，讲好故事，是主题乐园的灵魂与核心竞争力。
「童乐街」小结：室内儿童乐园规划设计需要考虑的因素较多，有些乐园功能分区甚至有细化到年龄各个阶段，这是根据项目特性进行规划，不过作为乐园规划设计单位，最重要还是要考虑乐园运营及安全性，在这个基础上在进行创意设计和创新。
◎部分素材取自网络，更多资讯欢迎线上搜索：「童乐街」
看！远古巨兽正在苏醒。白垩纪地球霸主霸王龙，来自新疆准噶尔盆地的戈壁克拉美丽龙，以及“蒙冤60载”的窃蛋龙…8月15日，北京长安天街携手中国古动物馆打造京西首场大型恐龙展——“奇妙的进化之旅”。
本次展览是北京长安天街首次与国家级知识科普IP的跨界合作，大量秘藏于博物馆的古动物化石、生物复原模型、大量珍贵图片悉数亮相，在这个特别的夏天里，为北京带来了一场非同寻常的体验，不仅加快线下实体商业和生活场景的复苏，也为正值暑期的学生们提供了学习科普知识的场所。
中国古动物馆副馆长张平女士出席本次开展仪式，并代表中国古动物馆授予北京长安天街“中国古动物馆科普教育站”称号，同时将一份十分珍贵的古生物标本赠予北京长安天街。仪式上还同步首发了由龙湖天街携手李宁YOUNG与中国古动物馆联名打造的限量科普潮流T-恤，一场跨界商业、古动物科普、运动时尚的奇妙之旅就此拉开序幕。
“奇妙的进化之旅”京西首场大型恐龙展开幕仪式
古动物化石“活”起来，京西首次零距离面向大众
受疫情影响，今年暑假出行旅游受限，此次展览为消费者、亲子家庭和古动物爱好者打造了集游玩体验、拍照打卡、科普教育、购物休闲于一体的场景。展览现场，超300㎡恐龙岛按1:1尺寸完美复原了三大恐龙骨架——克拉美丽龙、霸王龙、窃蛋龙；沉浸式科普互动体验区讲述了生命进化的九大节点；达尔文实验室、知识大讲堂等更是全面展现了远古生物的魅力。
奇妙的进化之旅恐龙展吸引大量场内观众观展
此次展览拥有多个“线下首次”和丰富的展陈内容，14米长，近10米高的克拉美丽龙全国首次展出；优酷播放量第一的少儿科普栏目——《奇妙的动物》全国首次落地展映；科普吉祥物皮皮龙也将首次亮相……，还有来自亿万年前的珍贵古生物标本、高清晰化石图片、生物复原模型等多件展品均系首次呈现。
沉浸式体验场景，主题活动更具科普教育意义
除难得一见的展品之外，科普互动也是本次展览的一大亮点，尤其在新冠疫情唤醒人们关注人与动物和谐共生的背景下，此次古动物展更是一次呼吁大众重视自然协调科学发展观的科普教育展览。
据官方介绍，8月15日-9月13日，每周六“从鱼到人九大节点进化展区”将邀请中科院专业老师讲述脊椎动物演化过程的九个重大节点，既有化石的细节勾连，又有9个关键演化转折点的奇妙故事，将5亿年的历史娓娓道来。每周日的“知识大讲堂”也特邀专家与大小朋友们分享那些有趣又不为人知的秘密。
“达尔文实验室”在开展当天正式开放，小朋友们在专业老师带领下体验化石修复的乐趣，真实接触并感受科学家的日常，让本次恐龙展超越了一次单纯的静态化石展览，而是一场由文化博览形态延伸出的综合体验和一次承载着丰富科普知识的奇妙之旅。
奇妙的进化之旅恐龙展专家知识分享现场
以展促活线下消费和夜经济场景，助力打响京西消费季
随北京疫情环节，北京长安天街此次展览也将为复苏京西商业氛围，唤醒消费者的生活、消费热情发挥重要作用。
据了解，展览期间北京长安天街联合场内多家儿童业态商户，如KidSteam、木玩世家、MiniPeace等开启“打卡奇妙的探索之旅”活动，参与其中的小朋友在指定店铺完成游戏任务，便能获得丰厚的恐龙主题礼品及免费体验权益。
针对即将到来的七夕节、开学季，对黄金珠宝、化妆品、儿童零售等消费热点业态定向推出700团1000元、100团200元团券活动，并在龙湖天街小程序长安天街线上商城联合租户上线“七夕告白”卡券包，新学期欢乐卡券包等。接下来，北京长安天街还将在展期内打造市集、户外电影院、七夕告白夜等促活夜经济的活动，全面唤醒京西消费场景。
此次国家级知识科普IP落展北京长安天街，在促进京西品质消费的同时，输出了高质量文化内容。同时，这也是北京长安天街探索商业与文化融合创新，引领京西商业发展的一次积极尝试，未来北京长安天街还将持续带来更多创新融合体验，加速发展成为京西商业文化地标。
刚刚过去的夏天意义非凡，7月，天津发布“十大类”“100余项”助力夜经济发展活动计划。突出文化特色，提升夜生活魅力，千家商户直接参与，百万消费群中受益。全面提升“食、游、购、娱、体、展、演”的夜间消费市场活力，全面打造“夜津城”计划。
为全面配合天津市政规划，复苏天津地面经济繁荣，丰富民众品质夜生活，激发商业市场潜力“海河·夜巷”集结多家品牌巨头，为天津市民打造超高品质的“夜mall生活节“形态市集。集美食、文创、娱乐、展示、购物、互动于一体的大型综合外展活动。
落地形态亲民、注重体验的设计准则。在满足民众消费、饮食、聚会的同时，加入文化娱乐版块和线上互动、线下互动版块丰富夜巷业态。通过组织各类活动，紧抓消费风口，为商户确实谋福利的向暖计划在“海河·夜巷”中确切落实。
嘉里汇“海河·夜巷”于2020年8月14日正式落地，以“普鲁士蓝”为街区设计主色调。天津本土品牌“梅花”的强势入驻“海河·夜巷”也为夜经济文化启动起到主推作用。在此，我们拒绝一成不变的“夜市模式”，在未来几个月的时间内，从美陈到主题活动，从参与品牌到乐玩互动，带领顾客朋友们玩转不一样的市集生活。
浓郁的烟火不仅是沈阳独有的风景，8月在天津，烟火降临天津嘉里汇“海河·夜巷”，错过了春日美味夏日美食，金秋全国各地的精品小吃归于津门，更在专场活动中带来沈阳的专属味道。用热爱回馈生活，美好的人与事在“海河·夜巷”交织，邂逅夜色的美好，触摸美味的灵感，玩原创，分享独特的生活态度。做有腔调的原创文化是嘉里的一贯“风格”。数十场大大小小的互动，为生活的格调铺设奠基。天津的味道、中国的味道、世界的味道，一纸宣告，食材千里奔袭系数造访。
天津、北京、上海、山西、河北、山东、江苏多地资源联动，调用国家境内顶级美陈团队为“海河·夜巷”搭建美陈制景。2020年7月上海美陈展刚刚落下帷幕，展览中亮眼制景已被“海河·夜巷”落地还原。
富足的精神世界来源于强大的生活原创。集结天津本土匠人将天津、沈阳的手作匠人工作室、高订品牌、及非物质文化遗产引入夜巷的活动中来。进一步完善全民体育的重大战略部署工作。本次活动引入体育品牌通过陈列展示、展卖、体验的系列动作将体育精神贯穿活动。以梅花为代表的中国天津原创品牌带来“梅花博物馆”的津门首秀。众多国家体育健儿的风采一一展示，以体育渲染品牌，散发体育荣光。潮酷潮玩，是夜巷的又一重点规划，沉浸式体验打通印象结界，将更多原创的可能性展示于生活，应用于生活。
随着疫情的发展，本着对人民生命安全高度负责的态度，根据市防控领导组的要求，严把防控依然是主要工作内容，为人民的生命安全保驾护航。妥善做好群众动线安排系列问题。构建价值生态，贩卖生活方式。消费成为经济增长的原动力，积极响应号召加快经济恢复的号角，在嘉里汇海河·夜巷吹响。未来，嘉里汇将继续深耕本土文化,不断强化城市名片属性，始终站在潮流前端、站在消费者身边，不断求新求变、持续丰富嘉里汇商场活动，为市民提供更加完善的购物体验。
8月14日，百年王室珠宝品牌Leysen莱绅通灵携手苏宁易购举办了一场“豫见165周年传奇盛宴暨苏宁集团战略合作”发布会。在Leysen莱绅通灵首席增长官杨磊与苏宁时尚百货集团苏宁百货公司总裁助理顾蔚、苏宁置业集团招商管理中心总经理施艳，以及Leysen莱绅通灵品牌挚友付辛博的共同见证下，开启了双方的战略合作。双方表示将建立长期战略合作伙伴关系，在新零售链路、全域渠道拓展、消费者体验服务、会员权益营销等领域加强战略合作，共创发展机会。
莱绅通灵作为拥有165年历史的比利时王室珠宝品牌，始终秉承“王室珠宝 王室品位”，为中国的消费者带来王室级珠宝的服务及体验，莱绅通灵的企业使命是“赋能王室品位”，与苏宁秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命相得益彰，双方合作为中国的消费者赋能更有品位的生活，以及更多王室级珍贵珠宝而共同努力。
此次莱绅通灵与苏宁的战略合作，双方将进一步强化新零售链路营销的打通，Leysen莱绅通灵作为百年比利时王室珠宝品牌，一直走在新零售领域的前沿，近几年持续通过大数据进行用户经营，通过新零售业务以及智能导购系统实现品牌价值传递和销售转化的无缝衔接，为消费者提供更便利的服务。不仅如此，苏宁控股集团旗下苏宁广场与苏宁易购PLAZA为莱绅通灵提供了流量承载的体验主体，为双方现有渠道及未来新增渠道建设提供品牌差异化和竞争力的有效区隔。另外，莱绅通灵将继续增强双方的营销合作，逐步相通会员权益、构建会员触点链路、通过多元形式的链路营销，实现珠宝品类在新零售业态下的多种可能与业绩增量，提供最齐全、最便利、最专业的双线购物体验。
同日，Leysen莱绅通灵新店入驻郑州二七苏宁易购PLAZA，Leysen莱绅通灵品牌通过近3年品牌升级，不断在“人、货、场”三方面深化品牌区隔。在渠道布局上，“场”的区隔，在逐步关闭与品牌定位不匹配的销售渠道的同时，Leysen莱绅通灵也对新渠道选择制定了相应的要求，新的门店拓展，在商圈、购物中心的落位和门店面积上，都要符合品牌升级后的“王室品位”定位，在购物中心和时尚百货商场里必须是边厅。除了渠道选择的变化，Leysen莱绅通灵对于“场”的区隔还体现于门店的形象呈现上。有质感的香槟色、比利时王室珠宝品牌创立年份1855与王冠造型结合的图案等，让顾客置身于王室故事之中。据悉，此次活动莱绅通灵还一起携手其品牌挚友付辛博在活动现场与粉丝亲切互动，将整场活动气氛推向高潮。
傍晚，郑州NAPA古堡庄园里，Leysen莱绅通灵代表以及苏宁代表，携手Leysen莱绅通灵品牌挚友付辛博，一起开启莱绅通灵百年王室珠宝走秀、双方战略合作深度会谈、以及盛宴灯光秀，一同庆祝双方开启战略合作。
据悉，未来3个月内，双方将在莱绅通灵O2O王冠克拉巡展、明星直播销售与线下门店自提、全域触点链路邀约体验莱绅通灵王室珠宝等多维度营销活动共同发力，为单店销售业绩创造倍增销售的同时，固化双向的新零售链路营销模型，为后续新店落位开启有力保障。
今后，莱绅通灵将会在新零售链路、全域渠道拓展、消费者体验服务、会员权益营销等领域加强与苏宁的战略合作，并将进一步升级会员权益，构建全方位的“王室珠宝 王室品位”会员体系，双方会进一步深化消费者体验服务以及会员权益合作，并与苏宁一样优秀的合作伙伴共同赋能，共创发展机会，Leysen莱绅通灵将会继续以具有“王室品位”的空间、产品和服务，让消费者享受王室级购物的体验和愉悦。
8月14日，奥园健康生活集团有限公司发布2020上半年业绩公告。
公告显示，奥园健康上半年收入约人民币5.46亿元，同比增长39.5%。毛利约人民币2.19亿元，同比增长41.5%；毛利率约40.1%，净利润约人民币1.1亿元，同比增长24.0%，净利率约20.4%。每股基本盈利约人民币15.29分，同比上升8.7%，银行结余及现金为人民币9.87亿元。
战略收购进军新市场 物管业务收入同比增长43.4%
2020年上半年，奥园健康物业管理服务板块收入为412.2 百万元，同比增长43.4%，占总集团总收入约75.4%，毛利率为39.7%。值得留意的是，物业服务板块收入的56.6%由华南地区贡献。
此外，奥园健康物业管理服务板块今年上半年完成了2笔收购：以2.48 亿元收购乐生活的 80%权益；以35.3百万元收购宁波宏建的 65%股权。
其中，乐生活于北京、河北、河南、天津、重庆及四川等地管理220个项目，物业总建筑面积约为2330万平方米。宁波宏建在管项目共有34个，合约建筑面积约为240万平方米。
报告指出，透过战略收购，奥园健康“得以进军新区域市场及有效扩大业务范围，完善业务布局，提速物管业务的规模增长”。
商业运营业务收入同比增长28.9%下半年6个新项目计划开业
2020年上半年，奥园健康商业运营服务板块收入为134.7百万元，同比增长28.9%，占集团总收益约24.6%，毛利率为41.5%。
截至2020年6月30日，奥园健康商业运营服务分部共向43个商场订约提供商业运营服务，合同总建筑面积约为180万平方米。其中，订约向32个合同总建筑面积约为150万平方米的商场提供开业后的商业运营及管理服务。
据赢商网了解，2020年下半年，奥园健康商业运营服务分部将有6个新项目筹备开业，包括贵州桐梓奥园广场、安徽砀山奥园广场、重庆南川鼓楼新天地、梅州奥园广场、安徽阜阳奥园嘉年华广场等。
（安徽砀山奥园广场）
此外，广州奥园城市天地预计在今年内全面升级，以“一街一巷一坊”打造6万㎡穿越式国潮街区——24小时潮玩夜娱不打烊的永宵街、逾200米“仿古”美食长街味央巷、涵盖五大复古主题的1万㎡儿童户外游玩空间童乐坊。
战略投资+提升医美康养服务 大健康产业逐步深化
报告期内，奥园健康战略投资浙江连天美医美集团，引入全国医美学会专家指导，着力提升医美业务能力。
与此同时，奥园健康着手优化广州3家医疗美容诊所皮肤护理、激光、微整服务，与韩国知名化妆品研发公司“科诗美丝集团”联名开发药妆化妆产品，并计划逐步推向零售市场；与广东古兜旅游集团在江门古兜温泉小镇联合开展康养服务。
零废弃日是由万科公益基金会、零废弃联盟、深圳壹基金公益基金会，在2018年共同发起的全国性倡导行动。联合企业、社会组织等，通过线上线下系列公益体验活动，加强公众对于零废弃理念的理解，促使更多公众行动，减少垃圾的产生，让“零废弃”成为生活中的一种常态。零废弃日时间定在每年八月的第三个周六，迄今已经连续举办三届，2020年8月15日，由万科公益基金会、零废弃联盟、深圳壹基金公益基金会联合主办的第三届“零废弃生活·立圾行动”主题活动在深圳印力中心成功举行。2020年第三届零废弃日，万科公益基金会、零废弃联盟、深圳壹基金公益基金会、联合全国147家组织，开展丰富多彩的零废弃日活动，线上&线下共同发力。他们分别位于北京、上海、天津、重庆、广东、安徽、福建、河北、河南、海南、江苏、江西、内蒙古、浙江、湖北、山东、山西、四川等25个省/直辖市；覆盖北京、天津、上海、深圳、广州、郑州、长沙、南京、重庆、成都、青岛、南宁、包头、烟台、苏州、芜湖、嘉兴等76个城市。
活动当天万科集团创始人、万科公益基金会理事长王石（视频参与）、深圳市城管和综合执法局杨雷副局长 印力集团董事长/总裁丁力业、印力中心联席合伙人 余劲锋、万科公益基金会理事周卫军、万科公益基金会副秘书长谢晓慧、万科公益基金会项目总监刘源、深圳壹基金公益基金会助理秘书长罗海岳、壹基金零废弃项目爱心大使张云龙、零废弃联盟理事广东省绿盟公益基金会秘书长李倩、 深圳市龙华区零废弃促进会秘书长王桦 出席了本场活动，并且在零废弃主题活动现场分享他们的零废弃生活实践。
第三届零废弃日现场嘉宾合影
零废弃日，我们在行动
今年，第三届零废弃日“零废弃生活·立‘圾’行动“主题在深圳印力中心会场举办，特邀万科公益基金会零废弃日公益代言人冯绍劲主持与分享，多位零废弃生活实践达人，包括，王桦，深圳市龙华区零废弃促进会秘书长、深圳知名作家; 汤蓓佳，零废弃生活方式实践者、零活实验室GoZeroWaste 发起人;马军，公众环境研究中心创始人、主任;安旭，零废弃联盟理事; 谢晓雯，腾讯集团市场与公关部高级公关经理; 於姝含，万科双语学校四年级学生; 吴丹，万科公益基金会零废弃学校项目负责人;壹基金零废弃项目嘉宾等莅临现场分享零废弃生活，继续用呼吁及行动唤起更多人的环保意识。在你的家庭，减少食物损耗和浪费，努力源头减量；将厨余垃圾和我们一起“堆陈出新“，尝试通过堆肥实现资源化;在学校，开展零废弃校园行动，把校园废弃物减到最低;在办公室，体验零废弃办公，让节能环保成为制度和习惯;在社区，关注社区的垃圾处理问题，通过垃圾地图随手拍，让不合理的垃圾处理方式无所遁形…零废弃日从与日常息息相关的大众生活方式改变开始，再到带着共同的愿景，跨团体、跨地区、跨界合作，一点一滴地集结来自四面八方参与者的创造、分享与交流等力量，透过家庭、社区、学校和城市公共空间等多场景参与，深入诠释零废弃生活方式，共同探索更多可持续发展的可能性。
零废弃生活活动精彩预告
谈到9月1日深圳马上要实施的垃圾分类管理，龙华区零废弃促进会秘书长王桦表示，垃圾分类以后，可以大大减少废弃物的产生，垃圾分类的最终目的也是为了倡导简约适度、绿色低碳的生活方式，从源头限制和减少生活垃圾产生。深圳印力中心商场总经理张阳女士在欢迎词中讲到，零废弃生活是一场全民行动，个人，社区，学校，政府部门，企业，社会组织，都可以参与到行动中来，贡献一分力量。无论在哪里，零废弃行动都你在身边。
活动现场八个个零废弃市集各有特色，你可以看到用废弃的木料、回收衣服制作的专属于独一无二“小世界”生活艺术品， 通过活动了解用旧物创造新生命，帮助现场参与者了解珍惜每一个生活中的小资源。市集参与包括青禾藝術工坊、深圳零垃圾小铺、正耕诚品、康莱达-您的健康食材管家、草木绿、在地拾用REEMIXSTUDIO、万小双“零废弃”工坊。“ 市集摊位中，每一位脚踏实地的“零废弃生活家”将在现场与大家分享互动零废弃生活产品。
零废弃生活，你也可以代言
活动当天，在场的大、小朋友跟现场嘉宾们、万科公益基金会零废弃日公益代言人冯绍劲、壹基金零废弃项目嘉宾进行互动，分享自己的零废弃个人故事，一起共创旧物回收创作工作坊，从小培养环保意识，从一个人到一群人，从一个社区到一个城市，为零废弃生活代言，用实际行动来关怀我们的现在和未来。零废弃日当天，通过零废弃购物小铺展览与线上H5参与（扫二维码即可参与代言），让人人都可以为零废弃活动代言。
零废弃生活，邀你代言，扫二维码即可参与代言
零废弃小铺
你有注意过你一天、一周制造了多少「垃圾」吗？在环保的路上，有这么一群人，他们将理念与生活相结合，创造了自己的零废弃生活方式，并以自己为媒介，传播零废弃的理念，鼓舞更多的人们加入零废弃活动中。汤蓓佳Elsa Tang零垃圾倡导者，GoZeroWaste（零活实验室)创办人，在2020年8月15日，她与万科公益基金会、印力中心联手，在2020零废弃日为大家带来中国首个零废弃购物展。零废起小铺展览，位于深圳市福田区印力中心中庭空间，展览即日起至2020年9月5日止，欢迎大家一起来体验如何在生活中不浪费，体验零废弃的购物秒招。
万科公益基金会、零废弃联盟、深圳壹基金公益基金会、联合全国147家组织，开展丰富多彩的零废弃日活动
延续首届上海夜生活节的整体消费氛围，“浦东品质 悦夜时尚”在7月下旬也围绕浦东夜间经济的夏日活动，公布了新一批夜间经济示范点。其中，晶耀前滩作为前滩核心商业区的重点项目，更是期望有效助力前滩社区，透过跨界联动、民俗文化赋能等一系列丰富活动，为夏日的浦东夜间经济增添更多亮点。
8月15日，2020首届“前滩生活节”于晶耀前滩正式拉开序幕，本次以前滩社区为主导，前滩市集作为“前滩生活节”首发，引入三林前滩特有的非遗民俗文化以及宠物爱心领养等特色板块，旨在传递“乐在前滩”的现代都市生活新体验。
据悉，首届“前滩生活节”将历时半年，并涵盖“前滩文化季”、“前滩运动季”、“前滩阅读季”三大主题，前滩社区将携手辖区商业（晶耀前滩）、周边企业、居民住宅区开展一系列活动，打造以“前滩中央活动区”为枢纽的浦东金色中环发展带，展现上海滨江国际的轻质生活范本。
前滩生活节，开启滨江夜生活的无限想象
前滩市集作为“前滩生活节”首发，现场共分为美食区、萌宠区及三林非遗民俗工作坊三大板块，晶耀前滩积极联动场内商户如继光香香鸡、Ringside、姚面记、神隐拉面、尽膳口福、理想翅客、金城兰舟、天辣小馆等，提供炸鸡、烧烤、甜品、串串等各式现制美食、饮品，更邀请数家网红餐饮品牌入驻前滩市集；萌宠区的部分，还邀请如猫咪航空箱、潮流服饰、宠物私房照等宠物品牌商户，除此之外，现场更贴近前滩国际社区的生活调性，设有专属萌宠区开放爱心领养，共计50多家品牌商户，涵括购物、美食、宠物、文化等几大主题，期望打造具有国际范、上海味、时尚潮的前滩生活节，开启滨江夜生活的无限想象。
（前滩市集活动现场）
（萌宠区现场、爱心领养）
三林文化助力，非遗民俗与国际社区有机融合
开幕式现场，三林镇文化服务中心与三林龙狮队分别带来了精彩的儿童剧《偶戏奇观》与三林龙狮表演，热闹、有趣的点睛演出令现场观众感受到了非遗文化的独特魅力。
除此之外，前滩社区还特别在晶耀前滩户外一楼的西区广场，开设三林非遗民俗工作坊，多位民俗达人将带来各具特色的三林非遗文化，如纺织精细与标准严格而得名的三林标布；做工考究、口感爽脆的三林酱菜；针法细腻、色彩丰富的三林刺绣等，现场丰富、多元的文化体验，除了展现非遗文化的民俗特色之外，更是提供前滩国际居民一个感受本地文化的良好平台，与前滩国际社区有机融合，更丰富了前滩社区的文化土壤。
（三林刺绣、三林舞狮）
（三林布偶戏表演）
三大主题盘活前滩社区，共同打造文化新名片
前滩社区作为浦东集办公、商业、住宅、教育、医疗、文体等多功能于一体的重要社区，继“前滩市集”正式启动后，前滩社区未来还将围绕“文化、运动、阅读”三大主题，陆续举办包括“夏季纳凉露天观影”、“社区文化专场演出”、“走进前滩摄影大赛”、“魅力前滩定向赛”、“前滩跑团Runclub”、”前滩亲子社群Kideas”以及“阅读前滩”等十余项精彩活动，串联如晶耀前滩、惠灵顿国际学校、东方体育中心等周边场所资源，透过首届“前滩生活节”的启动，持续撬动前滩板块，共同打造三林前滩文化新名片，展现前滩社区的轻质生活范本。
（夜色里的晶耀前滩）
关于晶耀前滩
铁狮门公司是全球领先的卓越房地产开发商、业主、运营商和资产管理企业。业务范围遍及 美国、欧洲、拉丁美洲和亚洲。铁狮门公司成立于1978年，迄今为止已在全球29个主要市场收购、改建、开发、管理了超过1551万平方米的高端办公、商业及住宅项目，数量超过406个，价值约880亿美元。铁狮门公司的标志性资产包括纽约的洛克菲勒中心、圣保罗的北方大厦、上海的尚浦领世、巴黎的卢梅尔大厦以及法兰克福的奥本特尔大厦。
目前，铁狮门在全球各地的主要城市，如波士顿、巴西利亚、法兰克福、海得拉巴、洛杉矶、纽约、巴黎、里约热内卢、旧金山、圣保罗、北京、上海、深圳和华盛顿特区等地拥有多项处于不同开发阶段的项目。同时，铁狮门公司也在柏林、芝加哥和伦敦管理和运营重要的办公物业。
晶耀前滩，为铁狮门项目之一，于2019年8月试营业，成为魔都国际生活打卡新地标。其由知名建筑事务所KPF操刀打造，四栋水晶状几何造型的建筑相立，尽显魔都生活方式未来感。而在这个半开放式的空间里，晶耀前滩很好地运用了每一块场景，为消费者打开多面的生活，网红艺术装置“天空游乐园”就是一个公共空间概念上的大胆尝试：充满想象力的色彩作为视觉纽带，通过四组色彩的碰撞与对话，激发了场景活力。
更值得一提的是，晶耀前滩独特的气质吸引了许多颇有创意的生活品牌入驻，拥有绝美夕阳观台的“CGV影院”，全球设计品牌的生活方式买手店“Resee又见玩家”，近在咫尺的大型亲子空间奈尔宝浦东首店，高颜值网红宠物店PAWS NATION，首个把大片英式草花园“天空植物园”搬进商场并首创自然仿生stem课程的“自然创客”，城市一站式滑雪空间SNOW51，首家跑步概念运动品牌买手店”INTERSPORT”，广州米其林一星并受邀出镜过《舌尖上的中国》的惠食佳、酸菜比鱼好吃的网红美食店“太二酸菜鱼”等，围绕My Lifestyle、My Kids、My Stadium共同演绎三大主题化场景，解构生活美学新方式。
开业之后，晶耀前滩展开了系列新概念活动：虎扑首家实体店、上海设计周分会场、上海咖啡生活节、Scholastic世界经典儿童书籍展、与伍德吃托克合作的“橙色冬日”等，率先为沪上商业创造出了上海国际生活3.0的新消费范本，开启了未来新兴生活NEW STYLE。
8月11日，国家主席习近平对对粮食浪费现象、特别是餐饮浪费做了批示。
一时间，“粮食浪费”和“粮食安全”引起人们重视，“厉行节约，反对浪费”的社会风尚再次被人们提起。在餐饮行业，“半份菜”也重回人们视野，正形成一股新风尚。
35%的粮食被浪费，厉行节约刻不容缓
此次粮食问题再次引起全面关注，与我国粮食浪费严重有着紧密的关系。
2014年，联合国粮农组织和国家粮食局发布的数据显示，中国大概有35%的粮食没有被充分利用，而是被浪费掉了。
另外，据《中国城市餐饮食物浪费报告》显示：
我国城市餐饮业仅餐桌食物浪费量就有1700万至1800万吨，相当于3000万至5000万人一年的食物量。
脱颖而出：成都2万餐饮店可点半份菜
自2013年全国开展“光盘行动”以来，全国多城市餐饮企业纷纷推出半份菜、小盘菜，但多是一时兴起，不久后半份菜大多都在菜单里销声匿迹。
最近一组数据十分亮眼。推广半份菜已8年，成都大大小小的餐厅共有20万家，其中中心城区8万家，其中有2万多家能够点半份菜。
成都素有“天府之国，美食之都”的美称，成都餐饮业也高度发达。根据2019年大众点评大数据发布的全国主要城市餐饮门店数量排行榜显示，成都餐饮门店数量稳居全国第一，超过北上广等一线城市。
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然而，餐饮业繁荣的背面也暴露出庞大的厨余垃圾问题。据不完全统计，成都厨余垃圾产生单位约4.8万家，每天产生厨余垃圾2200吨。
为了防止粮食浪费，减少厨余垃圾，早在2012年，成都商务局就组织部分餐饮企业提供半份菜。不少餐饮品牌纷纷响应。
经梳理发现，在成都，推出半份菜的主要餐饮业态以连锁火锅店、中餐店为主。
01.各大火锅餐饮品牌店推“半份菜”
在不少人印象里，火锅店菜品都是新鲜菜，不少食客点餐时担忧菜品菜量点多了没法退。“半份菜”很好地解决了食客的顾虑。据观察发现，成都各大火锅连锁品牌都推出了“半份菜”，“半份锅底”，“小火锅”等节约策略。
图片来源：摄图网
作为半份菜的先行者，2014年，成都首家海底捞（阳光新业店）开业时，就推出半份菜和半份锅底，半份菜点单率高达70%；
从2013年，大龙燚火锅总店开业以来，就在推行半份菜，各个门店都能点半份菜，75%的菜品都可以点半份，每天我们会卖200到500份的半份菜，同时锅底也分大小锅；
一叶一世界素食火锅推出了类似于半份菜的菜品拼盘，并对光盘者奖励一张积福卡，集齐5张积福卡便能免费换取价值88元的套餐一份；
成都网红美食品牌“冒椒火辣”作为一家串串店，与火锅有异曲同工之处，也推出了小土豆、鹌鹑蛋等小碗菜，方便顾客适度消费。
02.点“半份菜”在中餐厅常见
一道道摆盘精致，美味可口的菜肴是中国人聚餐时的常态，但高浪费率也倒逼着中餐品牌店推出“半份菜”，并为客人提供打包服务。
图片来源：摄图网
2015年开业便推出的半份菜的柴门饭儿，现在半份菜的点单率高达80%。半份菜的推出也让柴门饭儿的厨余垃圾减少了将近一半。
通过推行半份菜，不少餐厅打开了另一个细分领域——“小碗菜”。
做了八年“小碗菜”的红杏酒家，满足了人们避免浪费又能尝到更多美食的诉求。并且这种“小碗菜”已经成为餐馆特色，不管人多人少，几乎每张餐桌上都能看到它的身影。
此外，“小碗菜”以一次花较少的价钱尝到更多的菜品的卖点吸引着都市上班族，在各大城市的写字楼附近的餐饮商圈，都能看到“小碗菜”的身影。
大势所趋：半份菜将成新风尚
如今，为响应“厉行节约”，全国多地餐饮业都纷纷推“半份菜”，一股风潮正在蓄势待发。
提供半份菜，给顾客一种欲求不满或者无压力的价格感，带动消费者点餐时份数增加，同时给顾客更多菜品分量的选择，满足了更多的味蕾需求，是餐饮行业人性化服务的展示。当越来越多的顾客走进餐厅，才能带动餐饮行业蛋糕整体做大。
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未来，“半份菜”将适用于不同的生活场景，值得被开拓。
聚餐VS独食
随着现代生活的忙碌，人们无法将过多的时间转移到食物上，那些原本只能在正餐餐桌上，聚齐一大波人才能吃到的大份菜，也可以提供“半份”或“小份”直接打包方便单人或个别人食用。
午间VS晚间
随着人们对“晚饭”的饮食控制要求越来越高 ，越来越多的人晚上饮食比午间少，推出“半份”或“小份”菜正好能满足客人的“刚刚好”的饮食量，培养客人的晚间消费习惯。
……
随着“半份菜”逐渐兴起，我们亦期待更多的餐饮品牌商们能够积极主动参与到“半份”、“小份”等粮食节约型服务方式中来，并创造革新出更多减少厨余垃圾，节约粮食的用餐形式，带领顾客“光盘行动”最大化、更有效化的引领餐饮业的新风潮。
8月16日，昆明惠玥温德姆酒店（需求面积:10000-50000平方米）正式开业，昆明北部山水新城又添时尚新坐标。
昆明惠玥文化发展有限公司作为市属国有企业，在2017年公司便与温德姆酒店集团签约合作。那时就明确了昆明惠玥温德姆酒店“最昆明”温德姆的定位。而温德姆酒店集团作为全球最大的酒店品牌特许经营商，集团旗下拥有20个酒店品牌，其专业的运营管理能力自然也是不容置疑的。两者“强强联合”，经过3年多时间的淬炼，这座“最昆明”的温德姆酒店不负众望。
昆明惠玥温德姆酒店位于盘龙区龙泉街道辖区内，比邻瀑布公园、银杏公园、云南野生动物园、金殿风景名胜区、世界园艺博览园、阳光高尔夫球场等,不仅拥有昆明四季如春的天然气候优势，更是坐拥龙泉古镇浓厚的文化底蕴。
西南联大时期，很多历史名人曾居住在离酒店不远处的龙泉镇，到现在还保存着梁林旧居等老建筑。以此为灵感，酒店在定位设计风格时，选择了能够代表民国时期老昆明的设计风格，寻找最昆明元素和国际商务高端酒店标准之间的平衡点，既有现代建筑简洁风格，又有民国建筑元素表现，两种风格互为衬托，相得益彰。
惠玥温德姆酒店外立面采用半隐框玻璃幕墙为主，并结合GFRC整体预制构件板块，在减少光污染的同时大大增强外立面防火、防水、防蛀等性能。而这也是GRFC材料外墙装配技术在我省超高层建筑的首次成功实践。目前，惠玥温德姆酒店正在申请全国建筑工程装饰奖，同时积极争创鲁班奖。
而酒店又与本土知名画家蒋凌合作，在酒店走廊及客房中，展示了230幅体现老昆明民国时期建筑风貌、生活场景等的钢笔画作。通过素雅细腻的钢笔画创作，为酒店客人再现老昆明城风貌、老昆明生活场景，同时以国际品牌酒店为平台，向世人娓娓道来昆明这座城市的历史底蕴和人文情怀。
“酒店将从服务、管理等方面坚持温德姆集团全球统一的高品质标准，充分发挥昆明丰富的文化底蕴和特色资源，给宾客带来‘最昆明’的体验。”昆明惠玥文化发展有限公司董事长李晓光介绍。酒店拥有364间舒适的客房及套房，并配套全日制餐厅、中餐厅、宴会厅、会议室、健身房等设施。既具备国际酒店的品质，又融入昆明特色，使其更加具备“昆明气”，增强了独特性和市场“亲近度”，带来截然不同的全新文旅体验。
值得一提的是，面对疫情防控常态化的社会需求，酒店以智能化焕新服务，宾客可享受由智能机器人提供的自助入住退房、递送服务、迎宾接待、方位指引等无接触服务，更有高科技的红外线远程体温监控系统24小时不间断工作，形成更牢固的安全屏障。
此次昆明惠玥温德姆酒店的揭幕，不仅弥补了昆明北市区五星级酒店的空白，也将助力昆明文旅产业的不断发展和升级迭代。
据上海清算所8月14日显示，招商局蛇口工业区控股股份有限公司发行2020年度第二期中期票据，发行金额人民币30亿元。
观点地产新媒体查阅公告了解，招商蛇口本期发行金额为人民币30亿元，其中品种一期限为3年期，初始发行规模为15亿元；品种二期限为5年期，初始发行规模为15亿元。
发行人与主承销商有权根据簿记建档情况对本期中期票据各品种最终发行规模进行回拨调整，即减少其中一个品种发行规模，同时将另一品种发行规模增加相同金额；两个品种间可以进行双向回拨，回拨比例不受限制，两个品种的最终发行规模合计为30亿元。
公告显示，本期拟发行30亿元中期票据，用于偿还发行人即将到期的非金融企业债务融资工具。其中，“20招商蛇口SCP004”当前余额12.5亿元，到期日2020年8月28日，拟使用本次中期票据金额10亿元；“17招商蛇口MTN002”当前余额30亿元，到期日2020年8月21日，拟使用本次中期票据金额20亿元。
另据公告透露，截至本募集说明书签署之日，发行人及其子公司待偿还债务融资工具及其他债券余额为336亿元人民币，其中存续期超短期融资券86.5亿元、中期票据70亿元人民币、公司债150亿元和优先债券19亿元、资产支持票据（ABN）10.5亿元。
据8月14日市场消息，WeWork首席财务官Kimberly Ross于8月13日向员工发送的一份备忘录显示，软银已经同意向WeWork提供11亿美元，以应对新冠疫情带来的影响。
根据备忘录内容，该笔资金将帮助WeWork解决二季度大量现金流出的问题。
该消息还援引知情人士称，这笔资金以优先担保债券的形式提供，不过WeWork还未动用这笔资金，该公司将有12个月的时间来动用这笔钱。
随着资金的到位， WeWork的现金和未准备现金承付款在6月底达到41亿美元。
另据观点地产新媒体早前报道，在执行主席Marcelo Claure领导下，WeWork今年初开始为期5年的业务重整计划，希望扭转经营劣势。Marcelo Claure在7月13日则表示，公司有望于2021年录得净现金流入，较2月时订下的目标，提前一年达标。相信WeWork将成为一间有多元化资产及具备盈利能力的企业。
雷声不断的泰禾集团（000732.SZ）于8月14日晚间交出上半年的成绩单。
情况出人意料的糟糕：报告期内泰禾集团实现营业收入24.62亿元，同比减少83.02%；归母净利润由盈转亏至-15.82亿元，同比减少201.33%，扣非归母净利润由盈利10.98亿元变为亏损10.03亿元。与之相对，基本每股收益、净资产收益率纷纷告负，分别降至-0.64元/股、-8.37%。
上半年泰禾集团业绩表现（来源：2020半年报）
全线蒙阴的财务数据，诉说着泰禾集团“不平凡”的过往。对于泰禾集团来说，2020年上半年既是矛盾的集中爆发期，也是一部悲壮的救赎史。
泰禾猛踩刹车
从1996年成立，到2010年借壳上市，再到销售额破千亿，泰禾集团演绎从不见经传的区域房企到全国房企TOP30的华丽转身。作为闽系房企的典型代表，泰禾集团一度将高杠杆、高负债、高周转的激进模式玩得炉火纯青。
2017年是泰禾集团的最高光时刻，这一年其以1007.2亿元位列全国房地产销售排行榜第17名。而在2013年泰禾集团的销售规模仅为124.44亿元，意味着其仅用4年时间就完成百亿级到千亿级的飞跃，复合年增长率则达到69%。
信心膨胀之下，泰禾集团甚至喊出“2018年冲刺2000亿元”的宏大目标。然而地产行业步入下行期，泰禾集团期待的这一天迟迟未至，2018年、2019年其销售额分别为1303.4亿元、808.7亿元，排名则在2019年回退至第42名。
泰禾集团历年销售情况（来源：CRIC）
2020年突如其来的疫情，进一步冲淡泰禾集团的竞争力。根据克而瑞数据，1-6月泰禾集团的全口径销售额为248.2亿元，处于房企排行TOP50边缘为第51名。
对于泰禾集团的掉队，天风证券将其归因为高端路线、商业地产和无序多元化扩张。据悉，泰禾集团的高端住宅和商业项目占比较高，此类项目通常去化难度较大，行业持续调控叠加疫情的不利影响使得推盘节奏更加缓慢。
泰禾在半年报披露，上半年公司没有集中交付的地产项目，仅有零星项目交付结转收入。而在报告期内，房地产开发业务仍是泰禾集团收入的主要来源，以19.53亿元的营业收入占总收入比重的86.90%。
泰禾集团收入结构（来源：2020半年报）
其中，住宅地产实现销售收入18.06亿元，结转销售面积2.89万平方米；商业地产实现销售收入1.47亿元，结转面积7920.88平方米。
去化效果不甚理想，泰禾集团只能从节流上想办法。2020年上半年其继续深耕原有进驻城市的项目布局，并未进行新的土地获取及区域扩张，延续此前的“降杠杆”策略。
不过泰禾集团亦有表示，公司项目主要位于一线及核心二线城市，包括以北京为中心的京津冀地区、以上海为中心的长三角州地区、以广深为中心的粤港澳大湾区、以福州和厦门为中心的福建区域及以武汉为中心的中部地区，仍将坚持以房地产业务为主业。
债券违约漩涡
高增长、高盈利、低负债被称为房地产的不可能三角，过往高增长让泰禾集团深陷高负债的泥潭。年初以来，一连串债务违约的响雷在泰禾身上炸开。
7月6日，泰禾集团被曝未能完成17泰禾MTN001本息的按时兑付，涉及发行总额15亿元；8月1日，泰禾集团披露关于“18泰禾01”将无法按期兑付本息的消息，而其本应在8月3日支付2019-2020年度的利息及回售本金约15.54亿元；8月4日，因前期违约触发关于债务的交叉违约约定，原定于2020年9月8日“17泰禾MTN002”到期兑付本息加速至当日清偿。
换而言之，仅在一个月内泰禾集团就有三笔债券出现违约。而半年报显示，截至2020年6月30日，泰禾集团已到期未归还借款为225.25亿元，截至报告披露日，公司已到期未归还借款金额为349亿元，尚未支付的利息即达43.32亿元。
高企的债务以及债券违约频发，年内多家评级机构多次下调泰禾集团评级。7月6日，东方金诚将泰禾主体信用等级由BB下调至C，同时将“16泰禾02”、“16泰禾03”信用等级由BB下调至C；同日联合信用将泰禾债券“17泰禾01”、“17泰禾02”、“18泰禾01”、“18泰禾02”的信用等级由BB下调至C。
而在国际评级机构惠誉给予泰禾最新的发行人评级为“RD”，高级无抵押评级和美元债券评级为“C”，回收率评级为“RR4”;穆迪则将泰禾的公司家族评级下调至“Caa3”,高级无抵押评级下调至“Ca”，评级展望为“负面”。
泰禾集团也曾想过对策应对高额债务，其于2017年底提出过将资产负债率降至75%的目标。而今两年半已过，泰禾集团的资产负债率非但没有降低，反而略有升高。截至2020年6月末，泰禾集团的资产负债率为85.84%，相比2019年底上升0.89%，同期流动比率下降12.82个百分点至107.52%。
泰禾集团主要财务比率（来源：2020半年报）
从实质上说，泰禾集团债券违约的原由是现金流断裂。2020年上半年泰禾集团的经营现金净流出9.09亿元，显然不能实现自身活血；而在当期期末，泰禾集团的现金余额仅有43.05亿元，相比期初的131.96亿元大幅缩减，如若再减去10.86亿元的受限资金，其的现金更显得捉襟见肘。
庞大的银行授信本可救泰禾于水火，无奈泰禾的信用资质还是让银行机构后怕。在其获得的1232.48亿元银行授信额度之中，泰禾集团已实际使用190.59亿元，却有15.88亿元已到期未归还。
路在何方
受限于行业环境以及自身因素，泰禾股价自2018年来一路下行，如今只有最高点21.63元/股的四分之一左右；而在年内，债券违约的担忧使得股价最低下探4.06元/股，但因泰禾引战的消息有所回升。
泰禾集团股价表现（来源：东方财富网）
其实，泰禾是从今年5月开始考虑引入战略投资者，直至7月30日才由泰禾投资、公司实际控制人黄其森与海南万益签署《股份转让框架协议》，而受让方海南万益正是万科（000002.SZ）的全资子公司。
根据股份转让协议，泰禾投资拟将其持有公司的19.9%股份转让给海南万益，标的股份转让价格为每股4.90元，转让价格约为24.26亿元。按照当日收盘价5.8元/股推算，转让价格折价约15%。
而万科设置严格的前提条件，不少箭头直指泰禾的债务问题，如泰禾制定债务重组方案并与债权人达成一致，能支持泰禾可持续经营，且得到泰禾与万科一致认可；泰禾的资产、债务及业务等不存在影响公司持续经营重大问题或重大不利变化等。
鉴于本次引战能否成功尚存在很大的不确定性，泰禾的债务问题还将在一段时间内延续。比较尴尬的是，在半年报公布的同一天，泰禾集团亦发布关于“17泰禾01”将无法按期兑付本息的公告，该笔款项应于2020年8月17日兑付本息8.79亿元。
泰禾集团表示，未来一年公司将抓销售促回款，加强现金流管控，并通过多种渠道筹集资金，积极解决债务问题；与此同时，公司将积极推动引入战略投资者事宜，优化股权结构，完善公司治理，改善公司流动性问题。
8月15日，远洋集团北京事业部商业合作伙伴答谢会暨远洋蔚蓝海岸北北假日商业推介会在北戴河新区远洋蔚蓝海岸隆重举行。
此次商业推介会吸引了包括麦当劳、比格披萨、呷哺呷哺、小恒水饺、九毛九、永辉超市、萌溪自然感统亲子营地乐园等在内的几十家知名品牌代表出席，远洋集团秦皇岛蔚蓝海岸文旅公司总经理王馨、远洋集团秦皇岛公司副总经理金越民等人也一同出席了会议。
出席活动的品牌方代表共同领略了远洋蔚蓝海岸项目已建成的配套设施和各期产品的显著优势，并对项目发展前景及商业模式进行了积极交流和探讨。
作为经国务院批准设立的北戴河生命健康产业创新示范区之一，北戴河新区是十三五计划秦皇岛政府致力打造的国际知名高端滨海度假旅游目的地，集海洋、森林、湿地三大生态系统于一身，有着“京津天然氧吧”、“北方绿色海湾”之美誉。而远洋蔚蓝海岸项目恰恰位于北戴河新区龙头战略位置，扛鼎城市发展需求，河海交汇、滨水望山。总占地面积4500亩，片区内拥有河、海、港、泻湖、沙丘、森林等自然结合的独特景观，汇集着“阳光、海水、沙滩、气候、深林、湖泊、沙山、温泉、鸟类、田园”等十大旅游资源，可与一流的旅游目的地相媲美，具备打造世界级阳光海岸的自然资源条件。
这里拥有2.8公里黄金沙滩，引入首个入驻北戴河新区的万豪度假酒店、国际学校、航海基地-秦皇岛唯一集帆船赛事、帆船教育培训于一体的航海基地等国际生活配套，以及猫的天空之城概念书店、字里行间等精神文化场所，打造海之外的中央艺术公园、万物有声湿地公园等自然资源场所，和全龄家庭度假场所北北湿地泳池、BLUE&PINK儿童乐园、海湾寻宝乐园、林溪高尔夫等等。
远洋集团斥巨资22亿打造丰盛度假配套，规划11674户，吸附常住人口36000人，创造就业岗位约5000人，年游客承载量约218万人次。年拉动税收数亿元，相当于一座中型瑞士卢塞恩小镇规模。远洋蔚蓝海岸将以万豪国际度假酒店为核心引擎，辐射周边，形成集合商业、美食、购物、娱乐、康养等一体的综合商业中心，成为服务城市、满足京津冀国际化需求的城市高端度假区。
本次商业推介会取得圆满成功。远洋蔚蓝海岸将先进的产品和全方位政策支持完美结合，获得了大家的一致好评。现场签约永辉超市、萌溪亲子营地乐园两家知名品牌，彰显了客户对远洋蔚蓝海岸、北北假日品牌及产品的认可，这也是远洋蔚蓝海岸在全面扩大市场和渠道布局上的开门红！
未来，随着文旅、康养产业等重点项目的进一步丰富、提升，越来越多的商家将在蔚蓝海岸的平台下开展更多、更广、更加深入的合作，项目的品质化、专业化、智能化、IP化将进一步变革与整合，从而更好地体现区域价值，带动区域经济不断发展。我们有理由相信，在这样的契机下会让加入远洋蔚蓝海岸的创业者们，在新的发展机遇面前飞跃巅峰，收货满满的硕果！
8月12日，高鑫零售（6808.HK）发布2020年半年度报告，上半年公司实现营收531.7亿元，同比增长5.1%，调整后归属公司股东的净利润实现20.62亿元，较去年同期增长上涨16.8%。
上半年因疫情的影响，高鑫零售展店速度较慢，新增一家中型超市，关闭了三家亏损的门店，截至6月底，总计门店包括481家大卖场与3家中型超市，总建筑面积接近1300万平方米。同样是受疫情的影响，上半年线下门店的租金收入减少，导致了综合毛利率下降1.5个百分点，但在线上订单高速拉动及对费用成本的控制，公司期间的经营利润实现33亿人民币，同比增长11%，经营利率能达到6.3%，同比增长0.3个百分点。
下半年随着疫情逐步的好转，高鑫零售对拓店做出了更快的规划，据公司情报专家《财经涂鸦》了解，管理层在中报业绩会中透露，下半年，公司预计新开大卖场11家，中型超市2~3家，盒马超市4家，小超市30~50家，未来展店的主力将会放在中型超市和小超市。
同时，管理层还对明年的开店目标给出指引，明年预计中超新增开30~50家，小超增加200家以上，在拓店上重新回到快速开店的轨道。
值得注意的是，高鑫快速拓店的多业态展店模式中，小型化和社区化是公司未来展店的方向。原因在于消费者的消费习惯在发生变化，互联网对线下的冲击，同业之间的竞争，社区团购等新零售的出现，无一不是在争夺与消费者之间的距离。所以，小型化、便利化更近的用户距离，是高鑫零售认为的大卖场未来拓展的趋势。
在小型化的门店模型下，公司参考了各种同业的方式，现已摸索出自身的“小润发”模式，单店投入不足100万，面积在200-500平的“RT mini”现已在南通、海门、宜兴等地做出了试水，并且取得了超预期的表现。原公司计划日销售额3万的小店，现均已实现盈利，且在开业初期甚至达到过一天20万的营业额。小店的试水的成功为公司接下来快速拓展“小润发”模式提供了信心，从内部而言，甚至对明年的小店开拓计划设定在300以上。
业绩交流会上，除去对展店模式的阐述，另一值得关注的事情是CEO黄明端对此前媒体传闻林晓海来任职一事做出的公开回应。黄总表示，虽然自己已经到了退休年龄，但暂未做退休的准备，CEO更换一事也暂未报呈董事会进行讨论，同时黄总对林晓海来到大润发（需求面积:20000-22000平方米）持开放态度，认为如若林晓海能来大润发，那也会是大润发的福气。
8月17日，万达酒店发展有限公司披露有关非常重大出售事项及关连交易出售芝加哥物业项目权益的进度，公告称将买卖双方完成条款磋商延期至8月21日。
公告指出，该等递延金额借款人及卖方须于该协议日期后的21日内与替代融资贷款人通力合作，从速就卖方与替代融资贷款人的债权协议条款及该等后偿票据项下相关融资条款，根据该协议条款进行磋商（“条款磋商”）。倘各方未能于该协议日期后第21日当日达成协议，则买方或卖方均有权立即终止该协议，而毋须负上任何责任。上述21日期限已于2020年8月14日结束，而于本公告日期，条款磋商尚未完成。
为给予该等递延金额借款人、卖方及替代融资贷款人更多时间完成条款磋商，卖方与买方于2020年8月15日以书面方式同意延长条款磋商相关期限，由该协议日期后的21日延长至该协议日期后的28日。该协议中提述的“该协议日期后之21日”或“该协议日期后第21日”将修改为“该协议日期后之28日”或“该协议日期后第28日”。新28日期限的最后一日将为2020年8月21日。
据观点地产新媒体此前报道，于2020年7月24日，万达酒店非全资附属公司作为卖方，与买方订立协议。据此，卖方已有条件同意出售而买方已有条件同意以代价2.7亿美元（相当于约20.925亿港元）购买待售股东权益（相当于目标公司股东权益90%）。目标公司拥有称为Vista Tower土地，该地块位于伊利诺伊州芝加哥363-401 East Wacker Drive），拥有并且正在完成芝加哥物业项目。交易将于今年10月22日或之前落实，于完成或之前，买方亦须取得替代融资。
太古“期中考”成绩单出炉，港资三巨头这半年跌宕全貌毕现。
串串数字中，曾以“稳”自居的恒隆、太古、九龙仓，在疫情“黑天鹅”危机下，渐渐出现了分化。
重仓内地的恒隆、太古，业绩同比虽有下滑，但循着上海恒隆广场、广州太古汇等奢侈品之强劲消费场，算是安全过江。
但九龙仓却未能此般“幸运”，贡献香港三分之一零售销售额的海港城也扛不住了。今年前6月，海港城商场部分收入下跌30%、营业盈利下跌33%。
业绩之“惨烈”，让九龙仓置业常务董事吴天海在业绩发布会上陷入窘况：“没有公开商场详细数据的原因是不希望上半年过分极端的表现误导市场。”
数据来源/公司公告 制图/商业地产头条
资料来源/公司公告、赢在选址 制图/商业地产头条
强烈反差背后，真实折射出的是港资巨头们不同的定位取向、不同生命周期资产在应对周期性冲击时的差异。
01
抗跌恒隆，与“令人受鼓舞”的上海店王
港资半年成绩单中，恒隆依旧是“抗跌”、“稳企”的模样。
1-6月，其总收入为41.84亿港元，与去年同期持平，营业溢利微降5%至30.41亿港元，股东应占基本纯利减少11%至19.89亿港元。
考虑到2019年上半年、今年上半年，恒隆均无物业销售收入入账，故上述收入均来自物业租赁。
数据来源/公司公告 制图/商业地产头条
无疑，手握的商业地产项目已然成了恒隆最重要的掘金地，且主战场在中国内地。即便是在疫情强力冲击下，恒隆内地商场的抗跌能力依旧在线。
财报数据显示，今年上半年恒隆内地物业组合的租赁收入增加9%至20.62亿元，零售额亦增长6%。撇除新物业带来的收入，租赁收入同比上年依旧增了3%。
数据来源/公司公告 制图/商业地产头条
戏剧的是，恒隆此前时常被诟病的“上海依赖症”，在动荡的疫情中，反而成了救命稻草。
上海两个主力项目双双走高，上海恒隆广场、上海港汇恒隆广场上半年租金、零售额分别同比涨幅达9%、15%和17%、7%；上海以外，除无锡恒隆广场录得6%的租金增长外，其余项目跌幅明显。
数据来源/公司公告 制图/商业地产头条
上海恒隆广场，贡献内地投资物业42%租金收入，是个名副其实的店王。自2017年完成资产优化计划后，其商场已连续三年实现收入和零售额双位数增长。
数据来源/公司公告 制图/商业地产头条
在恒隆行政总裁卢韦柏看来，上海店王魅力不减，“除了是消费回流之外，也有不少是我们自己推动的。”
贝恩数据显示，中国正成为引领疫后经济复苏的先锋：预计至2025年，中国消费者对全球奢侈品消费总额的贡献率将达到约50%，且中国内地奢侈品市场规模占全球市场份额或升至28%。
而恒隆内部的推动力则来自其对奢侈、高端的执着。
翻新后的上海恒隆广场定位为“Home to Luxury”。硬件上，改了大堂、电梯间、电梯前廊及洗手间，结合灯光改善商场整体色调；软件方面，表现最亮眼的是品牌及业态组合的优化。
据赢商大数据统计，2019年有Gucci、Balenciaga等17个首店、旗舰店品牌入驻上海恒隆广场，餐饮及体验业态占比也有所增加。
“如果你问我们是不是有意愿继续在我们的商场引入更多的奢侈品牌，答案是，是的。我们绝对有信心，因为我们的理念，我们懂得做这个。”
02
“网红”太古，奢华与烟火气齐飞
恒隆抗跌，靠的是精致范儿的奢侈；而太古坚韧，却常常透着奢华与烟火气齐飞的style。
成都远洋太古里 图片来源/赢商网
穿越风暴的上半年，太古地产录得收益约65.51亿港元，同比下降约12.77%；股东应占溢利约10.29亿港元，同比下降88.53%。（营业溢利总额受投资物业估值同比跌168%的影响，若撇除投资物业估值，其营业盈利同比降30%）
业绩下跌，主要是因为酒店业务收入腰斩，降幅约61%；且香港零售物业组合的租金收入总额同比下跌10%。
但中国内地零售物业租金收入，若撇除租金支援摊销及人民币贬值，总额同比上升2%。租金收入总额、零售销售总额双双上扬的广州太古汇，已然活成了疫后商场复苏之典型样本。
自3月份开始该商场客流大幅回升，商场租用率99%，商场继续对租户组合进行优化。这个2001年落地广州天河路商圈，与天河城、正佳广场毗邻而居的商场，渡劫的秘诀之一是：将奢侈与市井完美混搭。
4月，重装而生的爱马仕，率性打破疫情之沉寂，店门大开。熙攘赶来的人群，炒热了广州太古汇。首日销售额破270万美元（约1900万元，消息来源：《女装日报》），让挣扎在生死边缘的多数商家看红了眼。
7月12日，试业24天后，广州超级文和友在赞弹之间全面揭幕。门店落地处，是与太古汇一街相望的兄弟物业——汇坊。开业当日，截至21点，这个太古汇和汇坊里占地面积是最大的租户，取号排位数已达2502台，羊城吃货蜂拥而至。
图片来源/广州太古汇服务号
爱马仕与文和友齐飞，广州太古汇“抱得美人归”，在一季度销售额跌21.2%的情况下，上半年销售额逆势涨3%。而此前，其已实现自开业至2019年销售额连续32个季度正增长的傲人业绩。
自打开业以来，自带流量的网红品牌是广州太古汇偏爱的对象，首店依旧是其不变的宗旨。MU层（负一层）的Lady M、三楼屋面花园的ELEPHANT GROUNDS，无一不成为广州这座城市的热点话题。
而作为广州唯一一家重奢商场，广州太古汇的辐射能力不可小觑。项目首层，LV、Chanel、Dior、Hermes四大“镇店之宝”绕椭圆形中庭两侧依次而开，牢牢吸引着来自广州及其周边城市的高端消费人群。
数据来源/公司公告 制图/商业地产头条
不难看出，在内地赚富人的钱，是太古与恒隆稳定业绩基本盘的不二法则。虽然疫情之下，多数人的钱包较之前瘪了些，但收入分化却让富人更富了，奢侈品恰能从收入分配差距的增加中获益。
换言之，危机来袭，奢侈品这门生意反而更强韧。而在中国奢侈品线上渠道尚未成熟环境之下，奢侈品消费场景大都集中在实体门店。
就这样，太古、恒隆两哥们借着内地快速复苏之客流，以及奢侈品回流之东风，低空飘过疫情安全线。可把大盘扎在香港的九龙仓，却一步步迈入了至暗时刻。
03
至暗九龙仓，海港城走下了神坛
九龙仓集团、九龙仓置业的业绩，进入至暗时刻。
今年上半年，九龙仓集团营收55.51亿港元，同比下跌31%；营业盈利同比减少32%至25.17亿港元；股东应占利润由盈转亏损达到17.41亿港元。
同期，九龙仓置业未经审核集团基础净盈利减少26%至港币38.44亿元，投资物业减少23%至港币38.53亿元，酒店则由盈转亏；投资物业组合取得重估亏损75.29亿港元。
数据来源/公司公告 制图/商业地产头条
虽然两个公司主体，在内地、香港业绩大相径庭，但无一例外的是旗下投资物业多位于所在城市黄金地段。在疫情爆发前，这些明星商场贡献了九龙仓两家公司大部分业绩收入。
而在市场环境发生剧变后，曾经风光无两的海港城，终是告别高光，走下了神坛。九龙仓，已经不稳了。
根据九龙仓置业公告，2020年上半年，海港城整体收入（包括酒店）下跌 28%，营业盈利下跌 30%；其中，商场部分收入下跌30%，营业盈利下跌33%。
数据来源/公司公告 制图/商业地产头条
今年伊始，持续了大半年的香港暴乱带来的冲击尚未消化，疫情突袭。2月12日，海港城向租户发电邮，决定2月减租50%。
但情况并未好转，4月意大利奢侈品牌Valentino（华伦天奴）海港城的旗舰店租约期满，结束营运，成为疫情之下海港城首间名店弃租个案。而奢侈品，一直是海港城立命之本。
数据来源/公司公告 制图/商业地产头条
上图数据可知，2019年，时装、珠宝、皮革三类租户，占据海港城可租面积49.8%，却贡献了72.7%销售额.80.8%租金收入。Valentino的离开，会否掀起大牌撤退多米诺骨牌，尚待观察。而近期有消息传出，LV拟关掉九龙仓另一商场——时代广场的门店。
显然，没有了足够多的游客，手握一手奢侈名店的海港城，只是个亮闪闪却无吸金力的水泥盒子。曾几何时，它被认为最多内地游客逛得最多的mall，可现在它却冷冷清清。
海港城 图片来源/摄图网
海港城商场由九龙仓码头分阶段重建而成，九龙仓在90年代开始了对海港城的“重建计划”。进入21世纪，内地游客赴港自由行开通，赴港旅游人数大幅上升，香港零售业迎来了黄金时期。
海港城业绩一路飘红。2012年，吴光正执掌九龙仓30周年之际称：“海港城和时代广场于过去十年的零售销售额录得20%的复合年增长率，较香港零售业高出九个百分点。”
2018年，海港城销售额超过370亿港元，平均每天超过1亿港元，是名副其实的亚洲最赚钱的商场。海港城连同九龙仓置业旗下的时代广场、荷里活广场这三个商场，占到了香港零售销售总额的10%。
时代广场 图片来源/公司官网
可属于它的高光，终是停在了2019年，而2020年的疫情更是致命一击。
日中则昃，月满则亏。香港地产业经营的高度集中、市场的低度竞争威胁、头部集团的互相联合，形成了海港城的“舒适区”，长达20多年。可这种固化之样式，在大变的零售环境下，有固有之脆弱性。
相较之下，九龙仓集团在内地项目——成都IFS、长沙IFS等，在充分竞争的市场环境试炼之下，反而趟出了一条应时而变的灵活路子，生命力愈见顽强。
据悉，上半年长沙国金中心收入仍有录得同比上升6%，特别是5、6月份的营业额更实现双位数增长，截至6月底商场内所有铺位都租出去了。
长沙国金中心 图片来源/摄图网
而成都国金中心在期间还吸引了30个新品牌进驻。“奢侈品在现在尤其是在内地的势头似乎不错，内地消费者去不了欧洲、香港、韩国、日本，所以就留在内地销售。”
所谓“沧海横流方显英雄本色”，不过是事后喧闹。真正淌过江称王的人，无一不是谋定而后动。曾经借着时代之风，“稳”字当头的港资房企们，是时候给自己寻个新路数，找个新航道了。
作为华北首站，哔哩哔哩限时闪店即将空降天津大悦城！8月15日至9月20日，天津大悦城联手哔哩哔哩共同打造前所未有的高萌潮次元狂欢，不仅奉上种类齐全的二次元尖货好物，更有元气舞次元、漫游异世界、coser自由行、潮次元认证等高能活动轮番炸场。一起冲破次元壁，激情狂欢一整夏！
潮次元尖货一应俱全 魔力赏盲盒款款高能
此次天津大悦城携手哔哩哔哩打造的“B站限时闪店”华北首站破次元闪亮登场。现场以B站最具特色的激萌动漫风装点一新，从弹幕集锦的入口进入，瞬间让你掉入二次元的世界。贩售区、合影打卡区、扭蛋机、舞台等多功能区域集结亮相，随处可见熟悉的动漫人物，初音未来、祢豆子、名侦探柯南、百变小樱、亚丝娜……超多栩栩如生的动漫爱豆等着与你合影留念。作为华北首站，落户天津大悦城的这家B站限时闪店商品丰富多样，从难得一见的千元大手办到性价比极高的百元景品手办，再到哔哩哔哩全系列潮玩周边，来自二次元世界的尖货应有尽有，线下独家发售的手办、盲盒、扭蛋、福袋、3C、毛绒玩具、朋饰箱包、居家周边、周年限定……萌化人心的潮次元美物，款款都值得拥有！而前方高能的“魔力赏”更是让人欲罢不能，全新盲盒玩法，买起来绝对是血赚不亏，下一个欧皇就是你。
这场二次元狂欢盛宴，也正在召集潮次元的你，活动期间来到天津大悦城，只要你身着动漫人物服装，或身上佩戴二次元元素配件，或穿戴lolita服饰，或以二次元仿妆亮相，就可以到闪店获得“潮次元认证”，上传图片至朋友圈、微博、小红书、抖音就有机会获得B站周边，超级可爱的B站御守、眼罩、毛绒笔等激萌小物免费送！
宅舞COSER巡游 潮次元MAX大赏轮番炸场
随着闪店开张，B站大舞台也将开启“潮次元MAX大赏”。涵盖日漫二次元、美漫、弹幕吐槽、街舞、国风等B站特色的精彩活动接连炸场，嗨翻舞台劲爽一夏。8月15日，COSER自由行，盛装巡游全城大暴走，动漫风、仙侠风、游戏风款款精致，颠覆感官打破次元壁。8月22日，火热宅舞引燃津城，没看够《乘风破浪的姐姐》张雨绮组的宅舞表演，不如亲临现场见证团体舞PK大赛，华丽的服装，多变的舞步，无论是原创舞蹈还是ACG翻跳，都为二次元爱好者奉上一场视听饕餮盛宴。赛事中还会穿插up主的神秘出现、资深评委的高能solo等环节，分分钟带你魂穿动漫宇宙，现场还可见识打call团的超燃应援，整齐划一的动作令人忍不住想和他们一起挥舞荧光棒！8月29日，漫游异世界大赛带你身临其漫感受热力震撼。
9月5日，全民潮吐槽，津脱Club爆笑巨献，欢乐爆梗停不下来。现场还有国风乐队酷炫开场，开挂的笑梗加上弹幕式的语言冲击，绝对是“233333”式的炸裂“笑果”。9月12日，美漫大赏奉上科幻主题沙龙及美漫巡游，深爱的超级英雄们即将重返地球空降闪店。9月19日，邀请你领略街舞潮次元风范。令人眼花缭乱的潮次元MAX大赏，带你零距离感受梦幻又真实的二次元世界，解锁新奇，重拾快乐，无限可能尽在天津大悦城B站限时闪店！
疫情把每个人锁在家里，零售、旅游、餐饮业都受到冲击，线下消费被迫停滞，病毒阻断了人、货、场的联结，但一扇门关上了，总会有一扇窗打开，直播购物、线上商城、地摊经济……成就了实体商业进化的新方向。
当环境发生剧变时，运营商面对的不仅是“复苏”的挑战，更是如何正确做出商业创新与迭代的答案。为此国内商业地产运营商进行了各种形式的探索，武汉K11 Select（开业时间:2017-11-02、已签约154个品牌）便是其一。
自4月1日恢复营业后，武汉K11 Select推出了一系列刷新武汉当地的营销操作，吸引人们纷纷前去“种草”。本期赢商网将回顾武汉K11 Select复工后的举措，与大家分享下它的答案。
与商户共进退 创造共享价值
早在2月疫情爆发初期，秉持着K11“创造共享价值”的企业目标，武汉K11 Select商业管理团队率先推出了商户租金、管理费减免方案。并积极响应政府号召，调整经营思路，与商户一对一沟通、了解商户的难题及需求，精准施策制定扶持计划。
原有的减免租金、管理费与帮扶自救之外，武汉K11 Select成立了200万专项基金，用以扶持品牌商户疫后经营，并制定多项纾困计划，助力购物中心内品牌商户全面恢复经营。
依托武汉K11 Select会员体系、项目周边小区、新世界T1、T+等写字楼构建起的集团生态圈，武汉K11 Select给商户搭建起线上商业服务平台，通过“微信粉丝圈”“品牌福利群”等手段，结合直播带货和媒体宣传，武汉K11 Select协助品牌商户开展线上销售，做好用户联动、跨界合作、精准营销等工作，与品牌商户共渡难关。
期间K11生态圈辐射范围与影响力，逐步扩大至覆盖30余小区，400+家公司，合计服务客户近40万，为销售提升创造良好的环境。
餐饮外卖服务被允许开放后，项目通过“自有推广矩阵”激活存量，整合餐饮品牌，推出60余种安心套餐，并协助餐饮品牌与外卖平台洽谈渠道打通、佣金优惠等事宜，发动会员与促销的双重机制帮助餐饮租户吸引客流、提升订单量。
当品牌商户面对危机时，他们自己不是只是自救求生，更要购物中心提供合作支持，武汉K11 Select以身作则，以行动表示企业可以通过创新方法，以“创造共享价值”迎难而上。
创新营销举措
快速焕新消费热忱、抢占消费市场
如何顺应行业变化，借助疫情扩大商业优势？武汉K11 Select运营团队不断思考和提前布局，规划好一场场喜闻乐见的营销活动，去焕新消费者回归线下的热情，调动实体消费氛围。
SP活动焕新顾客回归线下
恢复营业后，武汉K11 Select联动场内零售、餐饮等品牌商户，推出“Daily Surprise”、“夏日不打烊”等SP活动，每期限时发送了数百万张超低折扣的消费券，叠加多重重磅福利、会员服务，让顾客直接看到优惠和福利，实打实地激发消费者购物欲望，帮助人气快速回流，到6月底整体客流已恢复近九成。
多部门联动、品牌跨界造园，激活消费力
全国商业复苏的号角吹响时，地摊经济也火了起来，武汉K11 Select敏锐捕捉到市集升温的需求，7月17日，武汉K11 Select在市委组织部、共青团武汉市委的支持下，联合东湖高新区团工委、东湖高新区招才局多部门共同主办了“青春市集暨光谷青年造浪园游会”。
这场持续5周的青春“造浪”活动，汇集了200个创意摊主，与利友诚、肥肥虾庄、盒马鲜生等武汉美食，大李文创村、东町皮具、物外书店等文创品牌梦幻联动，增加这些品牌与光谷青年的接触机会，另一方面引入精彩的潮流演艺，引领时下最热的“户外经济”新趋势。
青春市集暨光谷青年造浪园游会
值得一体的是，园游会特别设置了“团在身边”、“光谷黑科技”、“才聚光谷”三个区域，共青团在线摆摊、40家光谷科技公司展现黑科技、30家明星企业现场招才，解锁消夏新方式。
坚守艺术DNA 造浪艺术计划丰富青年艺术生活
为焕新青年受众，打造青年文化社交聚集地，武汉K11 Select联合K11艺术村发起了2020艺术众创孵化项目“造浪艺术计划”，该项目包含“造浪合伙人”和“造浪公开课”两个明星板块。
造浪合伙人面向大众征集青年艺术家，持续开展艺术家工作坊、展览、创意活动等，实现对艺术家及文化品牌的孵化，使大中华区内的观众得以欣赏更多不同类型的艺术文化。
造浪公开课从早期“小星星公益艺术计划”、“斜杠青年养成计划”试验课程，到“戏精的自我修养—你的第一堂戏剧公开课”线上直播，再到“读剧场—青年戏剧沙龙”及儿童戏剧教育线下体验课程，完成了线上、线下联动的文化交流工作，以更多元丰富的形式持续传递艺术魅力。
斜杠青年养成计划
“戏精的自我修养—你的第一堂戏剧公开课”线上直播
读剧场—青年戏剧沙龙
社交零售新尝试
完成1+1＞2的体验进化
2020年全国两会中，“新消费模式”作为重要议题被广泛讨论。结合互联网思维深挖消费需求、整合空间场景氛围开展社交零售，实现1+1＞2的体验升级，已经是新常态下的消费必然。
基于K11集团年初布局的“社交零售”、“数字化转型”方向，武汉K11 Select通过直播带货、私域流量运营、K11 GO全国会员小程序等联合运营模式，触达消费者，释放被抑制的消费热忱，从而更直接和快速地拉动消费增长。
据了解，8月全新上线K11 GO 2.0版与其他线上商城不同的是，不仅能让顾客足不出户购买到全国K11的独家尖货，还融入了K11“艺术、人文、自然”的三大核心价值, 令顾客“在云端”一键享受各类艺术展览、丰富的艺术文化学习课程、贴心的会员服务等。其中，K11 GO专栏呈现的文化艺术类“知识付费”项目以及 K11 Kulture Academy学习课程，更是打开了购物中心线上营销变现的新思路。
4月8日首场线上超级心动直播间开播以来，武汉K11 Select联动商户开启小程序直播，开展小红书“云探店”等玩法，为商户导流、商品展示及销售提供平台，刺激“宅家”消费者产生线上消费行为。
进入到6月，超级心动直播间全新升级，除品牌日主题精选好物推荐外，直播内容新增生活、文化、艺术互动，将旗舰项目TOPIK11、musiK11等文化课程及活动线上重启，邀请了不同领域的大咖走进直播间，与大众分享更丰富、有价值的文化内容。
从直播卖货到线上文化输出，武汉K11 Select走上了一条与众不同的数字化转型的社交零售道路。
不久前的K11“潮奢艺学不打烊” 88购物节上，分会场武汉K11 Select围绕主题“造浪开FUN日”，联合“优良better”与武汉首家单口喜剧俱乐部“开饭喜剧”，以脱口秀娱乐形式进行线上直播。GT跑车典范、全新一代跑车先驱阿斯顿马丁DB11亦首登直播间高调开卖，直播活动带动了周大福珠宝等40多款爆款尖货全网销售，极大地帮助了商户品牌露出及线上转换。
全方位多体验的线上营销与精准服务上线，购物中心和品牌商户不断撬动“私域流量池”，将日渐冷淡的“潜在用户”转化为活跃的线上真实用户，将“直播带货”与“线上逛街”互通，提升了会员用户的留存转化、裂变为黏性更高的可监测粉丝群体，进一步触达消费者需求，为消费者提供更贴心更精准的服务和体验。
深耕新消费场景，品牌调整更新潮
作为K11 Select品牌的开山之作，武汉K11 Select持续深化「潮趣」生活主场定位，创建启发千禧世代的文化零售地标，孵化具有“实验性”与“未来感”的艺术文化购物新体验。
赢商网留意到伏见桃山、泡泡马特等网红打卡品牌在武汉K11 Select接连开业。由此可见，后疫情时代的品牌对武汉K11 Select这类极具社交属性的购物艺术中心信心十足。随着“潮趣”主场这个寓意的愈加深化，项目品牌调整越来越年轻化、潮流化，希望将一批批深受年轻人喜爱的新兴品牌带到武汉、进驻光谷，让千禧及Z世代尽享多元体验的沉浸式消费社交场景。
后疫情时代，越来越多消费者正重新审视自己的生活品质与家庭关系，与之相关的科技潮品、电子数码、生活家居、家庭游乐关注量呈上升趋势。
武汉K11 Select计划下半年调整二楼的部分品牌，重点聚焦精英家庭客群，引入儿童教育、母婴零售及其他品质生活类业态，同时增强对科技潮流、生活家具品类关注，为顾客创造更加丰富的消费体验。另外，项目还计划增加全场餐饮业态占比，吸引人气餐饮品牌入驻，丰富场内餐饮类型，为顾客提供更多样化的美食选择。
- 总结 -
正如K11创始人郑志刚先生在个人公众号里所说：“我不断思考，身在武汉K11 Select，如何在这个关头为社会带来公共福祉？被苦难连绵地敲凿之时，艺术最珍贵的感染力，就会从绝处中渗透出来。”（摘自：《疫情之后，让生活“归来” | 郑志刚美学课堂》）
武汉K11 Select所展现出的文化零售、社交零售氛围，用艺术打动着经受过疫情的武汉年轻人，抚平流行病给人们造成的心理创伤。这种精神上的关怀，或许正是购物中心之于消费者、之于城市的意义。
一边的精彩正在上演，另一边的精彩即将揭幕。今年12月，位于解放大道核心区的武汉K11购物艺术中心II馆与11th Avenue即将开业，期待新项目能给武汉带来更多新元素。
疫情在全球蔓延几个月后，在部分国家有效的管控下，已经逐渐稳定下来。时装、奢侈品牌也在黑暗的隧道中看到了尽头的曙光，从各品牌发布的二季度业绩来看，尽管仍出现亏损状态，但大多数的复苏趋势明显好于预期，且线上渠道都取得不错的表现。
近段时间，我们不断听到全球各在线零售商逆势增长的消息，这也是疫情爆发以来能有所快速发展的关键渠道。有消息称，英国奢侈品电商Farfetch在第二财季也取得不错的成绩，具体来看，在报告期内，Farfetch收入同比大涨74.3%至3.647亿美元，但净亏损从去年同期的9540万美元扩大至4.359亿美元，商品总值GMV达6.51亿美元，创历史新高。其中，欧洲，中东和非洲占公司销售额的40％，亚太地区占31％，美洲地区占29％。
该公司表示，由于数字平台服务收入的增长和新品牌平台运营的增加，第二季度毛利润增长了7410万美元，即86.9%，达到1.594亿美元。毛利率从40.8%提高到43.7%。本季度调整后的息税折旧摊销前利润（EBITDA）增加了1240万美元，至负2520万美元。
Farfetch的创始人、董事长兼首席执行官Jose Neves在对第二季度业绩表示道：“Farfetch的2020年第二季度打破了纪录，数字平台GMV达到了历史新高的6.51亿美元，我们吸引了超过50万的新消费者。”
其还表示：“我们很高兴为全球大量的奢侈品牌提供支持，这些奢侈品牌正在利用我们的全球平台来应对当前的情况。我相信我们业务发展的加速是奢侈品购物模式转变的结果，奢侈品行业正在经历一场大规模的在线普及加速。Farfetch将继续致力于帮助全球时尚界度过这个前所未有的时代。”
对于第三季度的表现，Farfetch预计数字平台GMV将在5.88亿美元至6.09亿美元之间，增长率为40％至45％，品牌平台GMV将在9000万美元至9500万美元之间，调整后的EBITDA在2000万美元至2500万美元之间。但由于与covid-大流行的不确定性，可能会对该公司的未来表现和预测产生重大影响。
展望未来，在线平台在疫情中作为各品牌复苏的一个重要渠道，Farfetch其增长趋势还将继续取得良好的发展态势。
你是否还记得，41年前可口可乐重返中国初期瓶身上的经典Logo？其笔画复古圆润，透露着亲切感，这四个留存在人们记忆中的字符在一笔一画中包含了圆融、力量、担当、从容、进取，这正是人们对“在乎”的普遍理解与诠释，是中国文化的独特表达，也是可口可乐中国的企业价值观。为了致敬这份文化共鸣，可口可乐中国公司创造了 “在乎体”。
8月15日，可口可乐“在乎体”展首次落地天津，中粮可口可乐饮料（天津）有限公司携手社会山，为哏儿都市民打造了一场专属的“在乎体”文字之旅，此次主题展将持续3个月。
主题展启动仪式当天，中粮可口可乐饮料（天津）有限公司公共事务及传讯部总监王美洁，社会山商管公司企划副总监韩旭，社会山营销部经理李丹，社会山创意运营部副经理于晓坤出席并剪彩。
此次活动吸引了近30家权威媒体、流量平台、大V自媒体线上报道，同时活动线下联动社会山文旅港5类18个社群近2万业主踊跃参与，在乎的意义在于从轰动全城到深入社区。
展览现场，可口可乐“在乎火车站”的别致布置吸引了众多市民的眼球，据主办方介绍，本着先到先得原则，凡在“在乎站”购买可口可乐定制罐的消费者均可免费得到一张“在乎火车票”及 “在乎明信片”或“在乎好运符”一张，社会山的业主在活动期间，则可以通过免费领取手环的方式互动体验。
“在乎火车票”代表了一段旅程，亦是此次在乎之旅的记忆书签，方寸之间，承载着美好记忆。历史的车轮如同火车链条一样，滚滚向前，而行进中的点滴在乎，也见证着时代的历史变迁、见证着改革开放对中国社会做出的翻天覆地的改变；活动现场，主办方还投放了可口可乐“在乎邮筒”，公众可将现场领取的“在乎明信片”投进邮筒，用最浪漫的书信方式，传递文化、传递温度，让“在乎体”的传播不仅仅辐射天津单个区域，还可以更广泛的传播到中国的每一座城市，乃至世界各地；“在乎好运符”则让市民可以为心中最在乎的人送上最美好的祝福，真诚祈福平安喜乐，岁月静好。
“城南往市”是天津夜晚最繁华的地方之一，这里充斥着烟火气、食物的香气和人潮涌动的乐趣。夜市上小摊贩不绝于耳的吆喝声，嘈杂又动听，新晋网红小吃“在乎体”华夫饼，用其高颜值吸引市民排起了长长的队伍。
摊位旁长长的楼梯用“在乎体”装饰后，已经成为了整条街上最具人气的拍照打卡点儿。在每一节台阶上都是用“在乎体”呈现的民国时期著名美女作家张爱玲的名句；楼梯一侧的墙面上，装裱着八幅颇具年代感的经典“在乎海报”；楼梯的尽头便是“民国物语博物馆”，博物馆内充斥的民国氛围让时光逆转，一下子把参观者带回了1927年可口可乐首次进入中国的年代。民国时期的经典海报更是让人如身临其境；民国美女作家张爱玲的名句用在乎体点缀后，在柔光之下，光影交错，把张爱玲看似漫不经心，却又透露着小微妙的写作风格展现的淋漓尽致。
“在乎体”是一款有着乐观感的字体。笔画开张有度，字面留有充足空间，字间保持合适的距离，让排列变得通透，阅读更加轻松、舒服，有如自在呼吸。这场“在乎体IN天津”文字之旅是天津中粮可口可乐公司专门为哏儿都市民量身打造，让您在吃喝玩乐中了解、传承并致敬中国文化。
拉夏贝尔再现人事变动！
8月14日，拉夏贝尔发布公告称，由于需要投放更多时间及精力在其自身之业务上，尹新仔已辞任公司总裁职务，并由执行董事转任非执行董事，即日起生效，而这距离尹新仔获任总裁尚不足4个月。
需要注意的是，近年来，拉夏贝尔总裁职位频繁“换人”。
2019年10月29日，邢加兴辞任拉夏贝尔总裁，于强接任该职务，全面负责公司日常运营管理。
今年2月25日晚，拉夏贝尔宣布，于强因需要投放更多时间及精力在其自身的业务上，已辞任公司执行董事、总裁等职务，邢加兴获重新委任为公司总裁。然而不到2个月的时间，邢加兴再次辞任总裁，尹新仔“接棒”，全面负责公司日常运营管理，并不再担任高级副总裁，同时尹新仔亦代为履行董事会秘书职责。
令人意想不到的是，上任不到4个月，尹新仔也宣布辞任拉夏贝尔总裁一职，成为拉夏贝尔今年内辞职的第三个总裁。
据悉，拉夏贝尔高层管理频繁调整的背后是公司业绩持续承压。
据拉夏贝尔7月初公布的2019年年报显示，去年营收同比下降24.66%至76.7亿元，归母净利润-21.7亿元，比上年同期增亏超过20亿元。拉夏贝尔表示，收入减少主要是因为关闭直营低效、亏损零售网点，在线渠道冲击及线下零售实体竞争加剧致使百货专柜收入大跌，同时消费增速放缓和暖冬天气也影响公司销售；亏损大幅增加主要是因为主业经营不善，同时投资项目总体经营亏损以及处置投资项目导致公司报告期内损失约4亿元。
因连年亏损，拉夏贝尔也于7月1日起“披星戴帽”，公司股票简称由“拉夏贝尔”变更为“*ST拉夏”，而这距离公司A股上市尚不足3年。据《斑马消息》分析。今年，“扭亏保壳”是拉夏贝尔的首要目标，但就公司目前的经营状况来看，靠主业扭亏难于登天。
8月17日，香港疫情持续，零售业陷入寒冬，国际品牌相继撤出香港市场，英国时装品牌Topshop 表示，位于中环皇后大道中59至65号泛海大厦地下及1楼的旗舰店即将结业。位于中环皇后大道中的两层高旗舰店，属品牌在港唯一的门市，将于短期内租约期满结束营业，目前铺位正以每月150万港元重新放租，并可分间出租。
2012年Topshop与连卡佛旗下子公司LAB Concept合作，打入香港市场，并重金租用泛海大厦复式铺位作为旗舰店。该铺位共有两层，地下建筑面积9975方呎，1楼建筑面积9096方呎，合共19071方呎，Topshop以每月300万港元租用，呎租约157港元。
该品牌在3年前续租，月租下调一半至150万港元，呎租降至约79港元。铺位租约将于今年10月届满，Topshop早前已表明不会再续租，在唯一的门店结束后，代表攻港8年的Topshop正式撤出香港市场。
据了解，业主以现每月150万港元放租，但同时可将地下及1楼分开出租，地下叫租为105万港元，1楼意向月租55万港元。
不到一个月时间，美团点评第二次对生鲜业务进行了新的人事任命。
36氪获悉，最新的变化是，原到店事业群－到店综合事业部负责人张晶调任买菜事业部负责人；原买菜事业部负责人辛崇阳则调往优选事业部，向高级副总裁陈亮汇报。
美团点评向36氪证实该调整属实，并表示“此次调整是落实公司领导梯队培养计划，推动核心人才轮岗锻炼”。
据36氪了解，张晶于2018年底出任到店综合事业部负责人。这个事业部是餐饮之外到店业务的集合，包括休闲娱乐、丽人和医美、教育和亲子等多个子类目，以广告费为主要的盈利模式，是美团的现金奶牛。由于其接入的服务毛利高，到店综合比到店餐饮具备更强的盈利能力。
一位接近美团的人士告诉36氪，老人做新事，新人做老事，是美团的传统。此次张晶的调任轨迹，也是从一个成熟的、赚钱的老业务，到一个新的、尚在亏损中的新业务。
美团对于生鲜买菜业务的重视在今年陡然上升，这无疑跟疫情期间看到的需求暴涨有关。而这个市场容量之大、和美团点评“food+platform”战略之贴合的业务，也最可能承担美团点评下一个增长点的使命。
一个月前，美团才刚刚公布了关于生鲜业务的组织调整信息。彼时惊动行业的动向是成立“优选事业部”，入局社区团购赛道，具体来说，就是用微信内拼单、次日达的方式，在下沉市场推广生鲜销售方案。
与此同时，原来的小象事业部更名为“买菜事业部“，表明在一线城市，美团基本放弃了线下店模式，转而重点布局前置仓。这轮调整中，美团买菜负责人、美团高级副总裁陈亮转向优选事业部，直接带团队，买菜事业部则任命了新的负责人辛崇阳，也向陈亮汇报。
调整之后，美团形成了多层次并行的生鲜零售矩阵：美团买菜聚焦于北上广深等超一线城市；美团闪购旗下的菜大全则专注武汉、成都、南京等准一线或者二三线城市；“美团优选”则针对下沉市场。这几个业务的最新进展是，美团买菜在北京前置仓数量已超过60家；菜大全从6月启动了新一轮招商，共入驻14个城市；美团优选则开始从山东济南试水。
另据36氪了解，近期，一些原本有美团买菜进驻的城市，开始放弃前置仓，改为“美团优选”模式，并引导用户无缝切换。
这说明美团仍在探索，在不同人口密度、消费水平、消费习惯的城市，究竟哪种方案最佳。与此同时，这几项业务都仍处于并将长期处于激烈竞争中，每个模式都有直接对标的中型公司，如每日优鲜、叮咚买菜之于美团买菜，兴盛优选之于美团优选。
