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大家背靠着背一起把气球夹爆,才算游戏结束大家背靠着背一起把气球夹爆 ,才算游戏结束。让学习不是单一的学习,而是在学习中找到乐趣,在学习中建立友好的同学情专题分享二:阿里组织人才的选、用、育、留◆阿里人才发展的两大关键动作◆阿里巴巴对事对人的本质理解◆阿里组织人才的选、用、育、留。
12:00-13:30详情咨询18106519529午餐、休息14:00-17:00找方法专题分享三:阿里的政委体系◆如何搭建政委体系◆政委的四大职能◆政委如何成为业务LEADER的左膀右臂、赋能业务专题分享四:阿里铁军之管理篇◆阿里铁军的诞生◆阿里铁军文化◆如何打造铁军文化◆如何定目标、追过程、拿结果◆打造你的阿里式销售铁军备注:具体行程以当天实际安排为准短视频,自媒体,达人种草一站服务阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务),休息园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流理思维主题分享:阿里巴巴文化之旅绩效管理阿里前篇:马云创业故事及阿里发展之旅重点介绍阿里B2B,淘宝,支付宝 ,天猫双11 ,菜鸟,阿里云等不同时期的阿里事和阿里味。
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、阿里创新:赛马会、共创会 、产品会观大势?专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读1、解读阿里巴巴企业使命 、价值观、愿景2、分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局3、了解阿里巴巴最新三大战略4、学习阿里巴巴战略如何落地详情咨询181065195295、解读阿里巴巴生态圈收益:◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势◆学习制定企业战略 ,进行战略布局,及如何实施战略落地◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合 ,建立自己的企业生态系统找方法专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养1、阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?2、阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的 ?3、如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化 、绩效文化?4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子 、闻味道,分别代表着一个中层的管理者 ,需要具备的三项最核心的能力眼界、胸怀、心力14:10-16 :00理思维专题分享:阿里巴巴文化和绩效管理主要内容:◆透彻了阿里巴巴文化发展之旅◆阿里六脉神剑是如何实施落地,价值又是如何进行绩效管理?◆案例分享 :阿里人的阿里味成长故事 。时间第一天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴西溪总部+太极禅苑)09:20-10:00赴阿里产业园10:00-11:40寻根源参观考察:阿里巴巴西溪园区参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀 ,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?11:40-12:30详情咨询18106519529阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流?12:40-13:20移步太极禅苑13:40-14:10参观考察:杭州太极禅苑收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。
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