事业单位、大国企等工作就如围城，城外的人在羡慕，城里的人却想逃离，或是安于现状。体制内的薪酬待遇不算高，处于社会中等水平，发家致富谈不上，养家糊口尚可，如果是在一二线城市，想要白手起家买房买车，还是挺有压力。外行人看热闹，总觉得各种好，就像有个朋友吐槽的，“辞职是不可能辞职的，这辈子都不可能辞职，体制内的工作就像金饭碗，里面的人都很清闲，福利又好，工作又稳定，我超想进去的。”
虽是说笑，却也说出大部分人对体制内工作的看法，实际情况是近些年从体制内辞职的人越来越多，说白了，体制内太过安稳，发展艰难，没有关系门路，熬个四五年都未必能得到晋升。我身边对事业发展有野心的朋友，很多都主动走出来寻求发展。结果是各有千秋，既有发展得很好，站在行业顶端的，也有落魄不如从前的。
但你要说要从体制出来，大家都要劝你三思，尤其是体制内走出来的人，因为体制内是“性价比”很高的职业选择。从体制走出来后，面临的压力和风险成倍数增加，而一旦跌落，就很难再爬起，无法回头。我刚从体制走出来那会，带着团队干项目，危机感极重，直接就是日夜颠倒的生活，干完一个项目，不停歇，继续干，因为我们都知道，不进则退，而且退无可退，幸而我运气不错，每步都走得很稳，最后的发展超过我在体制内的上限。
更多的朋友则发展受限，拼命干，总体收入和发展前景不如在体制内。有个朋友被私企挖去，许诺年薪20-40万，浮动很大，说20万是基本收入，结果发现不仅是税前，社保公积金也都算进去了，而且业务压力极大，业务干不好随时可能会淘汰，当初就是看上朋友在体制内的资源，结果朋友没发挥好，老板态度大变，动不动就批评指责，朋友只能忍着，毕竟再换工作成本太高，没底气。这时候，就极度怀念起体制内的工作环境，基层也可以做“大爷”。
体制内工作只要不犯大错，岗位很有保障，稳定性极强，如今年的疫情环境下，体制内的工作弄没有受到太大影响，薪酬福利也比大部分中低层工作好，随着工作年限增长，即便无法晋升，薪酬会有所增长。相比起来，工作压力低，没有淘汰的风险，时间充裕，能顾及到生活，且某些体制岗位还能接触到高端人脉或资源，只要你懂得运营，未必不是另一条出路，所以说性价比高。
倘若实在是在体制内待不安分的，可以尝试这些做法，既可以规避风险，又能摸索新的发展出路，具体做法有：
选择自己优势的领域，或兴趣特长为出发点，利用体制内充裕的时间，找到对应的输出平台，来发展副业，自媒体写作、短视频制作、主播配音、摄影美图等，哪怕没有优势或兴趣爱好，就学一项技能，边学边输出，只要能坚持下去，哪怕没有天赋，也能慢慢发展起来。
比如有个朋友，之前比较喜欢阅读，去年开始进入自媒体平台写作，前期花了近万元报名各种写作训练营，购买写作专栏和书籍，自学一段时间，开始写作，从流量文写起，再研究优质长文，慢慢起步，折腾了一年，在各平台开通账号，现在副业月收入最低上万，每月有浮动，而且还能继续推动发展。如今组建了写作团队，一起规划发展，很有前景，同时继续保留体制内工作，两边双赢的局面。
有朋友是在某招商部门，职位不高，但接触不少商界人脉和资源，之后果断辞职创业，在本地做生意，把之前的资源调动起来，虽然只是跟朋友合伙创办起小公司，但每年收入比在体制内翻了好些倍，而且自己做老板，不用看人眼色，说出去也很有面子。
不过他也有点小后悔，因为公司并不需要他每天都在，只要把控好规划方向，沟通好人脉资源，对内管理交给其他人，就能经营起来。如果他继续待在体制内，以合伙人的身份创办小公司，既可以积累人脉，又可以保证公司正常经营，则更好。
从体制走出去，必然要面对职业竞争的风险，提前做好风险的预估，如风险太大，就再积累，等待时机。先要预估就是经济风险，尤其有家庭的中年男人，必须先保证近几年内就算创业失败，或就业困难，也不会对家庭生活有太大影响，保障家庭生活所需，以及孩子的教育环境。其次是预估竞争的风险，如跳槽，自己的工作能力和经验、专业水平在同辈人中有多大的竞争力，是否具备发展的可能性。如创业，自己的人脉资源、创业团队、市场竞争是否具备优势，尤其是市场发展的空间。
在走出围城前，每个体制内的人很容易高估自己的适应性，或是低估就业市场的竞争激烈程度，看着个别成功的案例后，就觉得自己走出去必然能够叱咤风云，结果一出来就是虎落平台。想走出来必须要有目标方向，或目标职业，或创业，先通过行业内人士了解当下的职业环境，创业竞争情况，对方的工作状态，对行业发展的看法，工作压力等。
最好的方式就是亲眼见证、亲身体验、到行业的公司参观，或先在家里做下对应的工作，根据行业普遍要求来做，看看自己能够达到基本标准，如果需要经常加班熬夜的，评估下自己能够跟上节奏，通过这些，自然就能客观地看到，如果走出去，自己能不能适应新的环境。
以上几点一一考虑下来，心里自然有底，再对比起体制内当下的薪酬收入、发展空间，更能够做出理性的选择。
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导读：很多公司招聘员工的时候有性别上的歧视，某些工作只招男性而不招女性，除了考虑到男性体力更强壮一些之外，还有就是考虑到女性的用工成本比较高，因为女性要休产假，所以有很多公司不愿意招聘年轻的女性。
一位女子怀孕后被安排消毒工作，她拒绝了，公司便让她在家里待产，经理说，如果离职的话，补偿金可以谈，但是这名女子并不想离职。那么这件事最后又是如何处理的呢？让我们一起来看看吧。
家住河南郑州的史女士现在已经怀孕7个多月了，怀孕4个月的时候，公司给她调换了工作岗位，让她去做消毒的工作，公司明知道史女士怀孕，却安排了这样一个职位，这明显是很不合适的。史女士拒绝了公司的要求，随后公司让史女士在家待产。
当时，公司给出的承诺是，按照郑州市最低工资标准1950元钱发放工资，史女士跟公司说，自己可以正常上班，只是不要给自己安排消毒之类的工作就可以，但是公司并没有给出一个明确的答复，现如今，公司给史女士发了工资，却只有827块钱，连最低工资标准都没有达到。史女士认为，公司就是想逼着自己离职，无奈之下，史女士求助于记者。
记者和史女士一起来到了公司，人事经理跟史女士说，自己只是一个执行者，有关的决定都是公司做的。说完了这句话之后，经理转身离去，记者和史女士忙上前拦住，经理表示，自己要去上个卫生间。
史女士说，每次来公司沟通，经理都是这样的态度，要么不吭声，要么直接走掉。经过协调，人事经理把记者和史女士带到了一间会议室。人事经理说，并没有强制史女士待岗。但史女士表示，公司已经删除了她的考勤单，工作权限也被关闭了。
人事经理解释说，2月末，史女士请假两周，因为她之前有过流产史，医生建议她卧床休息。史女士表示，当时正值疫情期间，还没有复工，况且自己怀孕了，请两周假也是很正常的事。随后人事经理说，如果史女士想拿补偿金的话，可以跟公司谈。
由此可见，公司确实是想让史女士离职，随后记者把有关情况反映给劳动监察部门。劳动监察部门介入处理，史女士跟经理说，自己只有两个诉求，一是恢复工作，二是按照国家法律规定进行赔偿。人事经理表示，会向总部反映问题，一周之后给史女士一个结果。
很多公司不愿意招聘女性员工，正是因为考虑到女性怀孕期间可能会耽误工作，另外还要休产假、哺乳假等等，这对于公司来说，确实是不小的成本，不过国家也有相关的法律规定，女职工怀孕期间是可以享受一定福利的。希望用人单位能够按时为职工缴纳医疗保险，那么在女职工生育这个问题上，便可以减轻一些负担。你对这件事是怎么看的呢？欢迎留言讨论。
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今天（21）上午，武汉开发区举办首场线下招聘会，现场26家企业提供872个就业岗位，涉及汽车零部件类、服装加工类、生物医药类等领域。
在招聘会入口处，求职者正佩戴口罩、排队扫码，隔时段、分人次有序进场。工作人员在入口处为求职者登记、测量体温并为等候区求职者搭起避雨棚。武汉人才市场评鉴有限公司负责人李芬：
“我们是按照20个人一组来安排，我们也准备了急救措施、临时的隔离点，救护车，也安排一名医生和一名护士。”
这次武汉开发区（汉南区）复工复产企业用工招聘会，共吸引线上31家、线下26家优质企业参与，涉及汽车零部件类、服装加工类、生物医药类、物业服务类、文员等不同领域的行业工种。美的招聘专员王娜说，美的开工复工情况良好，用工稳定：
“我们武汉美的集团武汉制冷设备公司是从3月12号开始陆续复工，从那天到现在其实我们已经陆续招聘了两千多人，基本上是人员招满的情况，今天来招聘会主要有十个人的用工需求，主要是面向一线员工。”
据统计，本场招聘会共吸引300余名求职者应聘工作，119人初步达成就业意向。武汉开发区（汉南区）人力资源局在未来一段时间，每周将举办一场招聘会，同时将利用新建成的微信公共招聘平台积极开展网络招聘会，为复工复产企业和广大求职者搭建对接平台。武汉开发区人力资源市场负责人罗俊：
“我们武汉开发区公共招聘平台，它支持两种招聘模式，第一是O2O线上线下招聘会，第二种是纯网络的招聘会。通过网络招聘会能够解决用工缺口达到百分之四十。”
湖北台记者：赵文华
通讯员：胡深博、李正东、张敏
编辑：郭新峰 、周漫
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社保是每个人都关心的话题，但是能彻底弄懂的人不多。
如果不注意一些细节，可能社保也白交了，并且社保还有很多隐藏的福利，你都知道吗？
今天就先分享三个社保小知识：
一提到社保卡，很多人首先想到的就是看病买药，其实还有个功能，大多数人都不知道。
前不久杨先生不幸去世了，家里人去处理他的社保卡时就发现，医保个人账户里的钱可以取出来，但是还有10多万住院报销金取不出来。
因为这笔钱存在社保卡的金融账户里，而杨先生在生前办完社保卡后，没有激活金融账户。
现在家人要想拿到这笔钱，只能通过遗产、公证来处理，很麻烦。
所以建议大家：
一定要激活社保卡的金融账户，目前很多社保福利，比如失业金、养老金等，也都是打入这个金融账户中。
激活也很简单，带着社保卡、身份证，去开卡银行办理就好了。
最近王阿姨在办理退休时，被工作人员告知，她的社保是临时账户，不能在当地领养老金。
原来国家早就有规定：女性满40岁，男性满50岁后，到外地工作，只能办理临时养老账户。
这种情况，是不能在当地申领养老金的。那要怎么操作才能顺利领钱呢？
很简单！把这个临时养老关系，转移到你的退休地，然后按照退休地的待遇来退休。
所以，年长的朋友要去外地工作的，交社保时一定要确认，自己交的是不是临时账户。
可以让单位帮忙查一下，或者自己去社保局查询，就能知道是不是临时账户了。
以前养老关系如果想要转移到退休地，需要自己去办很多手续，特别麻烦，但是现在网上就直接办理！
1）直接登录：国家社会保险公共服务平台
2）平台首页就会弹出养老保险转移的申请步骤，按照下图的步骤操作就可以了。
年纪大，就业难，交不起社保？别急！国家对大龄就业困难人员有各种补助政策，其中就包括了社保补贴。
这种补贴主要是针对就业困难人员，为他们灵活就业而设置的，减轻灵活就业者交社保的压力。又叫做“4050政策”。
很多地区将就业困难人员的条件限定为“4050”人员。意思是：女性满40岁，男性满50岁的失业人员，只要以灵活就业身份交社保、就可以申请社保补贴，最多能补贴3年的社保费用！
不过，有些地方不叫“4050政策”，而是“4555政策”，也就是女45岁，男55岁才能享受补贴。
不过要注意，这是专门针对社保的补贴，所以要交了社保，才能领取。
1、具体能补贴多少？
各地政策不一样：
比如在广州，每个月能领600块，一年算下来就有7200块了。而在长沙，就可以补贴社保缴费的60%。
2、怎么申请？
首先带上身份证、社保卡、解除劳动关系证明等，去社区办失业证。
拿到失业证后、再带齐资料，去街道社保服务中心申请补贴。
比如北京市民，登记失业的女性满40岁，男性满45岁，办理灵活就业后，在北京劳动保障部门，办理个人就业登记，30天后带着户口本就可以在户口所在地的的社保所申请享受3-5年的社会保险补贴。
一般最多补贴3年。如果申请时距离退休年龄已经不到5年，还可以一直补贴到退休。
我们国家地大物博，每个地方政策可能会有所差异，具体大家可以打当地社保电话：12333，详细咨询一下。
社保是国家给我们的福利，作为最基础的保障，无论你在哪座城市，都要缴纳社保。
深蓝君也再次提醒大家：只靠社保作为保障仍然是不够的，社保和商业保险搭配，保障才能更加全面。
如果还想了解其他社保知识，可以先关注我，点击我头像，私信回复“社保”。
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随着毕业季的即将到来，今年的求职需求与走势图却与往年格格不入，作为2020年毕业的大学生，在找工作时又有哪些需求呢？
据有关部门统计，今年的就业方向因疫情影响，大学生考虑最多的求职趋向发生了转变。由以前薪资、能力、环境等主要标准转向以往不被人重视的它。
据中国青年报报道，大学应届毕业生更青睐哪种类型的单位？国有企业（28.9%）、事业单位（28.3%）、党政机关（13.9%）排名前三。接下来的依次为：外企（13.3%）、民营企业（11.2%）、自主创业（3.9%）等。
从之些公司的求职需求热度排序来看，2020届毕业生的择业需求发生了改变，稳定成为其主要考虑的因素。到底是什么原因，让追求人生价值，体验不同人生的新新人类在择业方面发生了这么大的改变呢？
上周，中国青年报经济部、社会调查中心联合问卷网，针对应届毕业生（2002人参与）进行的一项调查显示，60.1%的受访者会选择更稳定的工作，25.4%的受访者选择更有挑战性的工作，10.2%的受访者表示没有改变，4.2%的受访者没考虑过这个问题。
受访者中，25.2%的人来自重点一本，47.6%的人来自普通一本，二本和三本的比例分别为20.4%和4.39%，2.2%的人来自高职院校。
小方，也是今年即将毕业的大学生，在年后的复工求职热潮中，她凭借自己的优势与广州一家外贸公司达成口头约定，成为其公司的一名准试用期员工。
谁知，这摆脱求职面试的压力还没半个月，她就接到公司人力资源部的电话，因疫情影响，公司今年节源开流，重新对组织机构进行了调整。小方还没上班就成为被裁人员。
这种离奇的遭遇让小方哭笑不得。因为小方上的是个三本院校，所以就想在当地先找工作，没想到又是处处碰壁。
有这种类似经历的不只是小方。据调查显示，有91.5%的受访者都认为自己的求职因为受到影响，仅有7.9%的受访者认为没有影响。
调查机构还对求职者青睐的公司类型进行了调查统计。调查发现，2020年最受求职欢迎的竟然是国企单位，位居第二的是公务员类。从这些数据就可以看出，2020届大学毕业生的就业方向侧重于“稳定”。
如果你是一位需要找工作的人，而你的经济条件又不允许你过分浪费时间。那么，在今年的找工作中，最好避开求职者热门关注的行业。
据国家专业机构统计，2020年毕业生规模将创下历史新高，预计将达874万人，同比增加40万人。
找工作，一定要因人而异，千万不要因为哪个行业、哪个公司热门就随着潮流去追。职场是体现人生价值，实现自己人生目标的一种途径，因为结合自己的实际情况，才能选到一个适合自己的工作。
不管什么样的工作，最根本的先决条件就是实力，只要你有实力，360行，行行任你闯！
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下一篇：在你和金融自由之间还有一步。
“财务自由”这四个字可能是理财圈里最有名的“毒鸡汤”，也被很多人误解。
现在的人要实现财务自由，从概率论上面来讲这是一个小概率事件，而且还要附加某些逻辑前提条件：比如还房贷、车贷、养娃、结婚、赡养老人、居住在二三线城市还是一线城市等，这些的触发都会增加你实现财务自由的难度。
如果仅仅是为了不用上班，财务自由一点也不值得追求。李sir觉得，这个事最大的意义在于，拥有了选择权。自由并不只是想做什么就可以做，而是在你不想做什么的时候，可以不做，比如：买东西不看价格，只看喜欢不喜欢；喜欢的东西里面，再问价格，挑最好的。
财务自由到底怎样能做到？和大家一起来分享朋友们的二三事。
01
培养自己的”赚钱能力“
小武是我在香港工作后结识的好友，美国商业名校毕业，在一家美资基金公司工作，对金融和投资有独到见解的他，经常在朋友圈晒各种投资观点，我也受到不少启发。
前几天大家都在看美股熔断的热闹时，他又在朋友圈发了一张截图，是他的美股账户，收益有14万多美元。坦白说，我刚看到是有些不信的，大家都跌惨了，怎么可能他还赚这么多？我半信半疑的跟他聊起天。
原来，他在第一次美股熔断时就断定之后一定会有连锁效应。凭着敏锐的市场嗅觉，他迅速购买了美股做空ETF（一种投资组合），结果在第二次熔断时就赚了将近5万美元，并且又加了3倍做空杠杆，又在之后暴赚，短短的二十几天，就赚了将近100万。
若不是亲眼所见，我很难相信这一切是真的，单凭一张图任谁看都像是骗子。但其实在大多数人都在绝望边缘时，他却看到了历史性的机会。就算不是美股的“意外”，他在靠自身能力的赛道上已经积累了相当可观的资产。
眼界、认知、胆量、执行力，我在他身上看到了他异于常人的那些闪光点。
“别人恐惧我贪婪,别人贪婪我恐惧”巴菲特的这句话经常听人提起，但是真正把这句话运用地极好的人，他是为数不多的一个。
02
自我成长并不难
若云，90后女孩，是我早期的客户，跟我关系一直不错，她的创业故事同样非常精彩。
几年前的她还是深圳一家互联网公司的产品经理，高强度的工作让她苦不堪言，不敢休息，不敢请假，不敢结婚，工作几乎占据了她所有的时间。
平时空闲的时候，她喜欢自己做一些甜点和美食，不仅为了犒劳自己，还能放松心情。有一次朋友圈的留言点醒了她：你做的这么好，为什么不做成视频放在网上呢？
从此，她就开始了自己美食博主的生涯。刚开始并没有什么人气，她凭一己之力靠“野蛮打法”不断地摸索，从内容素材到拍摄场景，从文案编辑到后期处理，每个细节都争取比上次进步一点点。靠着勤勉和优秀的作品，不到半年时间她就从当初的单一平台扩展到多平台运营，现在已经是一个60多万粉丝的小网红。
去年圣诞节我再见若云，她已经辞掉了工作，做起了全职美食博主，目前还有了小团队处理商务合作和技术处理，而她就专注于挖掘和输出优质内容。
疫情期间，网上掀起做凉皮、大盘鸡、蒸蛋糕的热潮，她敏锐地开设了一档0基础小白做饭教程，成功跻身“优秀博主成长榜”，账号的效益日渐增盈。
她说，如今工作和生活让自己从容了很多，不再为了生计而奔波，可以专注在自己喜欢的事情上，反而收获了更多。
03
打造个人商业模式
翔哥是我从大学起多年的朋友，之前在麦肯锡和BCG等咨询公司工作多年，18年开始全职做咨询行业辅导。
辞职的原因估计和大多数“社畜”理由相当：高大上的职业光环背后，却是一把身体亮红灯的辛酸泪。因为工作需要常年熬夜的结果是心脏和胃都有不同程度的损伤，他之前就和我自嘲过：赚的都送给医院了。
这之后他在一次学校受邀演讲中，发现大学生对他的职业经历充满了向往，希望深入讨教申请经验。当时他只是怀着前辈对晚辈提拨的心情，深入辅导了几个同学，没想到后来他们都拿到了心仪的公司offer。
首战告捷，他发现自己原来还有做培训的天赋，想好了就开干，靠着积累的人脉不断寻找演讲的机会发掘了很多潜在客户，个人品牌效应越来越强，成立了自己的培训机构去年赚了八位数。
我们人人都在讲创新，是创新推动了时代的前行，但是普通人能够做到一点微创新，就已经很不错了，动不动就想着改变世界、动不动就想着年赚千万只是美梦，能把自己手头上的事情做好，就已经非常了不起。
04
他们教会我的事
我们在担心明天失去收入的同时，别人却在走向财务自由，这中间差的什么呢？
1. 只有直面风险，才能无惧风险
说实话，基本所有实现财务自由的人，都是创业者或者投资者。他们早早就放弃安逸，而是选择与最真实和残酷的市场共舞。见惯了风浪和险阻，也练就了一套生存本领。这让他们在市场好的时候赚取巨量的财富，在市场差时懂得规避风险。
人都是一点一点突破自己的能力圈走出来的。今天，年轻人首要考虑的不应该是买房，而是如何成为这个城市前20%优秀的人。
2. 善于抓住风口，勇敢的做那只 “猪”
电商、自媒体、直播、短视频......近几年互联网的风口让不少人在短时间内实现了逆袭，完成了财富的积累，这在传统行业是完全不可想象的。
对于普通人来说，通过打工想要实现财务自由，除非是万里挑一的打工皇帝，否则这辈子很难。瞄准风口带来的巨大增量才能真正给普通人翻身的机会。
造富的路上，不能缺少风口。
3. 自律和执行力，是拉开差距的关键
找准了方向，分析好了利弊，接下来最重要的就是如何执行。90%的人无法坚持持续做一件事，或者不愿意去执行，绕了半天又退回到之前的状态，那始终都不能实现质的飞跃。
你是梦想家还是行动派？没有行动，梦想永远只是梦想。有一本书叫做《5 秒法则》，作者告诉我们当脑中有个想法，如何立刻行动不拖延？只要在心中倒数「5、4、3、2、1，冲！」就能把自己像火箭一样顺利发射出去，无论什么目标，屡试不爽。
05
让财富飞起来
想实现财务自由，就先让自己成为一个财务自由的合格候选人。
财务自由的感觉因人而异，每个人实现财务自由的路径不同，所以对财务自由有着不同程度的感受。
并且财务自由归根结底，它其实是一种心灵上的自由，能随心所欲做自己喜欢的事情，是一种心灵放飞的自由状态。
很多人觉得赚够足够多的钱就自由了，但多少才是足够多？有的人赚五十万就够了，有的人赚五千万还不够。所以，财务自由不是取决于你的财富的绝对数量，而是取决于你稳定、持续的现金流。
其实，财务自由的最高境界是：把兴趣变成事业，你之所以心心念念想着财务自由，无非是想自由地支配自己的生活，做自己喜爱的事情。
财务自由的终点是自由，而不是财富。
作者：Darren Li，浙江大学工程学士，前世界500强央企项目经理，CPB认证私人银行家，现任世界500强金融保险公司（香港）高管。
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下一篇：“不要问薪水，照你说的去做”。95或00后的员工应该如何管理？
前几年，媒体上讨论最多的还是90后。任性、张扬、难管理是贴在90后身上最多的职场标签。可是一转眼，最年长的90后已经30而立了，一批批的95后陆续从大学毕业，走入了职场，很多没有上大学的00后也已经开始踏入社会。但许多管理者仍旧不知道该如何对他们进行有效管理，“这代人不行”是他们最擅长的说辞。
但是，俗话说，没有教不好的徒弟，只有不会教的师傅。在管理层面也是如此，其实大多数管理失败的核心原因都是管理者的管理能力不足。今天小迪就手把手教会大家该如何正确管理95后、00后员工吧！
1
转变管理思维
想管理好95后、00后员工最重要的一点就是转变自己的管理思维，不能用老一套的管理办法来应对新时代的年轻人。
要拿出钻研消费者的精力来深入了解年轻人的喜好和特点，做到站在他们角度来看问题，而不是以自我为中心，自以为是、故步自封。
但95后、00后员工大多都是独生子女，他们崇尚个性自由、反感被条条框框所束缚。传统的管理思维势必无法起到相应的效果，甚至让员工产生逆反心理。
2
学会尊重，从谈心到交心
因为成长环境的不同，95后、00后们大多生活在充满民主、轻松幸福的家庭中。因此他们非常在意工作的氛围，在意是否被领导尊重。
明确的上下级关系、严肃的工作环境势必会让他们倍感压抑，无法在公司找到归属感，工作自然也很难全情投入。
有些行业的管理者自身文化和素质水平并不高，需要严明的上下级关系来维持自己作为管理者的权威，甚至还经常会发生辱骂员工的现象，试问这样的工作氛围如何能让年轻人毫无保留地投入到工作中？
3
设立师徒制度，建立信心
对于95后、00后员工来说，父辈辛苦打拼了几十年，从小自己就是集宠爱于一身，因此他们对于物质其实并没有那么看重，工作对于他们更重要的意义是获得成就感和满足感。
但因为他们刚步入社会，对工作自然十分生疏，很容易被挫折打击，丧失工作热情。如果管理者能够设立一套完善的师徒制度，便可以帮他们建立自信心，工作积极程度自然居高不下。
比如，工作内容并不复杂的KTV行业就是如此，只要有老员工亲身指导和辅助，95后、00后员工很快熟悉自己的工作，在每天的进步中收获充足的满足感。
4
不画大饼，不开空头支票
对于95后、00后员工的管理还有一点要注意，那就是作为管理者一定要说到做到，不要给员工“画大饼”、开空头支票。虽然他们的社会阅历还很浅薄，但头脑灵活的他们智商可不低。
想通过“画大饼”的方式来激励他们，迟早会被识破，并且还会给他们留下不靠谱的坏印象，之前的工作激情也会大打折扣。
很多管理者因为自身目光短浅、格局狭隘的原因也常犯这个错误，经常把“股权分红”、“业绩提成”挂在嘴边上，可一旦利润到了自己的腰包里，却又怎么也不舍得分享给入职不久的年轻员工了。久而久之，他们的工作激情越来越弱，甚至伺机准备跳槽。
你看
只要你能抛弃偏见、拥抱改变
其实95后、00后员工也并不难管理
不仅仅是面对年轻人
针对不同的年龄层员工
本就该采取不同的管理方式
如此才是长久之道！
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下一篇：辞职补偿最好与公司人员讨论。劳动仲裁和诉讼是最终保证。
我在前几篇文章中，都有说我自己的劳动仲裁经历，我发现大家也是非常喜欢看这种文章，就是弱势群体利用法律武器，可以战胜霸道的公司，拿到自己的赔偿款。还有一些粉丝要求我多写一些这类型的文章，可以给他们多多参考。
但是，我必须要先说明，这个劳动仲裁和诉讼，真的只是最后的保障而已，大家尽可能的还是不要直接使用威力最大的核武器，在离职的时候，直接和人事谈谈，一般来说就是可以解决问题的。我说的谈话对象，是有正规的法务，而且还是有相当规模，准备要去上市或者对自己形象要求高一点的公司。
我先来说一下，这个和人事的谈话，特别需要注意对象公司的情况。像我最开始的那家公司，就是一个集团公司的深圳分公司而已，走的模式还是城市经理对赌，就是城市经理承包当地的业务，和总公司签署一个业绩的保证，如果达到标准的话，就可以获得巨大的利益，如果没有达到标准，就需要自动离职。这种类型的公司，基本都是销售为主的，没有什么法务，公司的领导层就是法盲。面对这样的情况，是不适合继续和平的对话的，还是直接去做劳动仲裁或者诉讼吧。
还是要说，只有那种规模大的公司，对自己形象有要求，人事才会主动来控制局面的发展。一般来说，人事会先和你谈话，让你主动离职。其中的理由，肯定是说你自己能力不能胜任这份工作，然后和你进入谈心阶段，肯定你的努力，并且祝愿你找到合适的下一份工作。大部分人就这样被直接忽悠走了，签了一个自愿离职书，空手荡荡地回家，有可能还从自己身上找问题，准备下次加班更加刻苦一点。
其实，这就是非常大的问题。我之前就是有这样的工作经历，是一份投资部的会计岗位，当时的工资并不高，只有6000多而已，还需要外派到北京，只是提供一个免费的宿舍而已，当然，最后发现原来是别墅。就是这样的情况，在外派北京一个星期之后，就被要求回深圳离职了。
人事和我聊天，说的内容就非常简单了，就是能力不能胜任这份工作。我看着她夸夸其谈，年龄看上去不会比我大了，在老油条的面前搞这种小动作，应该是一个实习生吧，或者刚入行没多久，看来是需要我来给她一顿社会的毒打，让她了解一下职场的残酷，并不是说人事可以代表公司欺负员工的。
我直接回复，我不认为我的能力有问题，这种简单的业务操作，我作为一个4年多经验的老手，怎么可能不能胜任。最后，她就没有办法了，只能说是我和公司的老总不能和谐的沟通，需要提高情商，这个是职场能力的一部分。我就完全不同意她的看法，我的工资就只是表现在我的工作内容上而已，如果是需要我给公司的老总拍马屁的话，需要额外收费的，如果公司不给钱的话，我为什么不去给钱的地方，拍别人的马屁呢，真是无聊。
最后，我是坚决不同意能力不能胜任工作岗位的说法，让她直接把我开除，出具解约通知书，我是不会在离职证明上签字的。因为，劳动仲裁或者诉讼有一个必要的先决条件，就是你要和公司解除劳动关系，而且，不能是你自己主动自愿解除，需要衡量公司解约的合法程度。
然后，就是整个下午的来回拉锯战，集团公司的人事主管和人事经理轮番上阵，各种社会教育和职场鸡汤都不能够改变我的主义。无法沟通的情况下，事件还是进入到双方对峙阶段，人事经理说公司有专门的法务，公司打官司是从来没有输过的。我就非常淡定地回复，我这次就是要这个解约通知书，然后官司随便你派律师来打，法律会给我一个公正的结果，要么公司赢，要么我赢，我不怕浪费时间。
所以，大家有看懂这个沟通过程吗？在有规模，需要注重社会形象的公司，双方的沟通是不会上升到拳脚相加的，即使连语言冲突都算不上。只能使用语言威胁，说一下自己公司的法务有多厉害而已，让你自己知难而退。面对这种情况，只要你继续坚持，他会真的去联系集团的法务，然后让法务来判断具体的情况，基本的结果就是，他拿着离职协议书过来，给我写上1个月的赔偿金，让我开心地离职。
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岁末年初常是创业者愁苦焦虑的时刻，因为发年终奖的钱还没有着落。不发吧，别人凭什么跟你干；挤出钱来发吧，年终奖下发之时，也往往是员工离去之日。回家过年的员工，返程的火车却通往了另一座城市。怎么办？
幸运的是，只要你明白了招聘的本质并学会洞察员工的真实需求，就能轻松避开这看似无解的创业陷阱。
今天的文章将以战国七雄延揽人才的故事作为答案。从商鞅为秦国建立的绩效激励体系中你会知道，高薪虽然能振奋员工、激励业绩，但也有可能引发离职潮。因此，你需要建立一种张弛有度的管理体系。文中还提及许多一方霸主任用名士的故事，让你在轻松的阅读中，掌握故事背后留住人才的奥义。
作为杀入商界的精英创业者们，最关注的自然是公司的效益。当然，这也是投资人最关心的问题之一。所以，一切的制度设计都是围绕效益开展的，特别是以绩效考核为导向的人才制度。
绩效制度本身有着卓越的激励作用，但过度地使用很可能让公司像一架疯狂的战车，冲向命运的深渊。秦国横扫六国，很大程度上得益于商鞅变法 ，但秦统一后迅速的衰败和灭亡，也与这种过度追求绩效的制度不无关系。
商鞅游说秦孝公时，最初并没有选择“霸道”这种制度，最终是秦孝公选择了一条“速成”之路。
商鞅第一次游说秦孝公时，给秦孝公讲尧帝、舜帝时的大道，秦孝公觉得很没意思，听得昏昏欲睡，事后还指责商鞅是个只会夸夸其谈的狂妄之徒。五日后，当商鞅再次去游说秦孝公时，他讲的是周文王、武王的王道，秦孝公感觉说的挺好，但却还是不能打动自己，因此并没有打算重用商鞅。第三次，商鞅又去游说秦孝公，这次讲的是春秋五霸的故事，商鞅畅谈富国强兵的实用技术，商鞅以法家学说向秦孝公阐释治国之道，用现在的理解便是以绩效为驱动、强调奖惩的管理之道。秦孝公津津有味地连听数日，并下决心启用商鞅变法。
商鞅构建了赏罚分明的制度，如同今天大多数公司的KPI考核体系，既有争先的奖励，又有末尾的惩戒甚至是淘汰机制。商鞅的一个管理信条便是：“国无怨民则强。”意思是说，当老百姓不再抱怨他们的国家时，就意味着这个国家的管理很好，这种治理理念本来是好的，如果能采用适当的仁政获得百姓内心中真正的认同，做到人心无怨，则不但国本稳固而且民心思进，国家必将长治久安。但商鞅却是采用严刑峻法震慑老百姓，一方面让他们变得畏首畏尾，不敢行事；另一方面制度的激励作用也像烈酒一样激发了秦军争先恐后的战斗力，同时也不可避免地激发了制度的毒性。
商鞅三次分别用帝道、王道、霸道来游说秦孝公，而秦孝公最终选择了见效快却基础不稳的霸道，这种过强的功利性法律也导致秦国走进了急功近利的误区，客观上也成为秦统一中国不到二十年就灭亡的主因。
我们在回顾这一段历史时，可以注意到，与其说是商鞅选择秦孝公实现自己的抱负，不如说是秦孝公选择了商鞅来实现速成的预期。
对于我们每个刚成立不久的创业公司也是如此，很多公司建立所谓的以“狼性文化”为导向的制度，同时招募大量的狼性员工拼杀市场，开疆扩土。短期来看，公司的效益节节攀升，也会吸引投资人的持续注资。然而一旦公司发展放缓，员工的预期收益受到影响时，“嗜杀成性”制度的激励下，员工纷纷离去寻找更刺激的战场也是在所难免的。
那么，如何让人才聚拢，且不会单纯因为薪酬的多寡而聚散呢？左手制度、右手文化，建立张弛有度的管理体系和既有情有义，又血性十足的企业文化是不错的选择。
对于一个创业团队来说，任何一个高水平人才的加盟，都不仅仅是因为薪酬回报，终极的需求千差万别，作为管理者，只有细致地体察到每个人的真实需求，才能让有志之士更紧密地团结在一起。
商鞅变法后的秦国开始了强势崛起，其雄视六国，妄图一统天下的野心使相对实力较弱的其它六国人人自危。苏秦正是因为洞察了六国对于秦国的恐惧，同时也明白，六国之间也存在着相互的不信任，他们彼此既希望能相互合作，但又相互猜疑，于是他根据六国不同的地理位置、国力强弱、国君及群臣的性格特点、对于邻国的需求等等，针对不同对象，顺应其心意，指陈其利害，或激或励，或羞或诱，雄辩地说服了六国国君，使六国合纵缔约，形成了一人独掌六国相印，合纵共抗强秦的局面，也使秦人长达十五年不敢出函谷关。
而苏秦的师弟张仪，这个时候却来到了秦国，他看得更为透彻，他认为所谓的六国合纵，其实就是基于各自安全和利益需求而结成的不稳定的暂时同盟，完全可以利用六国之间固有的利益和矛盾使合纵不攻自破，于是他向秦惠文王献上了连横之策，以自己三寸不烂之舌，游说六国，使六国纷纷由合纵抗秦转变为连横亲秦。最终被秦国分化瓦解、各个击破，统一了天下。
我们公司里的团队成员，虽然大家在一起共事，但每个人都会有不一样的需求点。有的员工希望多增加行业经验，为了谋求以后更好的发展，这样的员工我们可以给予他成长的空间，但同时也需要储备相应的后备人材；有的员工希望更多的薪酬，那么仅满足他基本的薪资需求就是不够的，还需要制定具有竞争力的奖金激励政策，这样才能让这些员工加倍努力地工作。
当然很多需求并不是这么显而易见的，这就需要管理者进行细致的观察和评估。
2017年3月份，滴滴出行的CEO程维和总裁柳青，共同发起成立了女性职业成长计划“滴滴女性联盟”(Didi Women’s Network)。该计划中不但有解决女性职场晋升的“女性领导力计划”,这是一种系统性的女性后备力量培养机制,公司集中选拔15名优秀女性作为后备管理者进行重点培养,为她们提供优秀管理者的密集指导;在实践中全程观摩、学习,并通过轮岗和参与跨部门项目管理开阔视野、提升管理能力。同时这一计划更有专门针对女性员工特点的安排，比如孕期或孩子很小的女性员工，只要和自己的管理者达成共识就可以申请每周一天在家办公，同时在每个月有一天的“家庭日”，女性员工可以把家人带到办公室，让家属为他们的工作感到荣耀和自豪。
这看上去是对女性的关怀，实际上是对员工需求的深层次把握。当她们的需求被公司细心地满足了，她们还有什么理由离开公司呢？
登上了创业公司这条大船，每个人都向着一个方向用力划浆时，大船才能又快又稳地前进。公司在招募人才的时候，总会问候选人，是否认同公司的价值观。而为了加入到公司中，候选人多半会回答认同。不过，多数人在刚加入时并不了解公司的价值观，甚至公司自己有时都意识不到，这便需要公司上下协调一致。
谷歌公司的核心价值观“完美的搜索引擎，不作恶”，后半句在全球广为流传，人们将“不作恶”这条口号与谷歌划等号。Google于2004年IPO时的招股书，后来被称为“不作恶的宣言”，其中这样写到：“不要作恶。我们坚信，作为一个为世界做好事的公司，从长远来看，我们会得到更好的回馈——即使我们放弃一些短期收益。”
上下一致的价值观能让员工保持一致的工作方向并形成强大的合力，而不是在乱序中损耗能量，甚至相互抵消。
赵武灵王推行的“胡服骑射”，就是一种强大的价值观文化。一方面极大地提升了军队的士气和战斗力，另一方面也培养了赵国人英勇剽悍的民族血性。但在赵武灵王刚开始推行“胡服骑射”时，也遭到了重重阻碍，甚至他的叔叔公子成，也是极力反对。大家都认为，赵国是中华之国，受文明教化，有着最优秀的礼仪和文化，却要抛弃既有的文明，仿效胡人的奇装异服，实在不可理喻。
赵武灵王意识到，如果不能让全国上下统一思想，军队便不能有更强的战斗力。他通过观察发现，北方的胡人在穿着上有特别的长处，他们穿的窄袖短袄，生活起居和狩猎作战都非常方便；作战时用骑兵、弓箭，与中原的兵车、长矛相比，具有更大的灵活机动性。而当时赵国人的衣着讲究的是“宽袍大袖博带”，军队的正规军装也是宽袖长衣，这在那个战争频发的年代，实在不利于行军作战。赵武灵王说：“北方游牧民族的骑兵来如飞鸟，去如绝弦，是快速反应部队，带着这样的部队驰骋疆场哪有不取胜的道理。”
赵武灵王不但这样说，而且自己率先穿着胡服会见群臣，亲自带领军队骑马射箭驰骋沙场，面对反对派制造的流言蜚语，他召集邯郸城满朝文武大臣，当着他们的面拈弓搭箭，一箭射穿门楼上的枕木，厉声道：“有谁胆敢再阻挠变法，我的箭就穿过他的胸膛！”众人面面相觑，从此再不敢妄发议论。
不过，赵武灵王也不是一味地使用强硬手段压制群臣的言论，他知道推行改革，来自反对者的阻力一定会很大。于是他先是找大臣肥义和将军楼缓商议，赢得这两名重要人物的赞同，然后亲自去说服反对最坚决而且影响力最大的叔父公子成，当公子成也穿着窄袖交领右衽的胡服上朝时，反对的声音彻底消失了。
当赵国的“胡服骑射”自上而下推广开来之后，它在战争中的作用即刻显示出巨大威力。就在实行胡服骑射的第二年，赵国就发起了对中山国的进攻，一路势如破竹，辟地千里，中山国被迫割地求和，此后赵国一改长期被北方胡人压制的被动局面，主动出击，连战皆捷，赵国骑兵不但击败了北方胡人，占领了中山国，还向西攻击匈奴，到达云中（今内蒙古托克托县）和九原（今内蒙古包头市）。无论国土面积还是国家实力都得到了迅速增长，经过“胡服骑射”改革的赵国，成为当时除秦国外，国力最强的国家。
统一价值观对于国家兴衰的影响如此巨大，对于公司的成败也是同样。尽管许多创业团队中都不缺少人才，但很重要的一点是要考察他们的行动是否与公司价值观相符，当出现不和谐的声音时，既要有赵武灵王箭射枕木的魄力，又要有劝说公子成的智慧和韬略。
认知的高低不仅决定着领导力的强弱，更关系着对人才的甄别能力。市场上从不缺少人才，缺少的只是发现人才的慧眼。
千金买马骨的故事很多人都听过，说的是古代有位君王，给了仆人一千金，去求购千里马。仆人找到了一匹死去的千里马，花了五百金买下马的头骨。君王看着马骨大怒，仆人这时解释说：“连马骨头都愿意买，何况是活的千里马呢！天下人看到了您的诚意，便会主动送来。”果然不久，人们给这位君王送来了很多千里马。
君王只看到了眼下的马骨头，而仆人却让世人看到了君王的诚意，眼界不同，看到的景象自然不同。
作为公司的领导人，常犯的错误是只知道指责员工的不足，却忽视了自己认知水平的升级，而这恰恰是限制贤才加入的最大障碍。
一个寒冷的冬天，齐国的名将田单出行，路过淄水，他看到一位衣衫单薄的老人赤脚蹚水过河，河水冰冷刺骨，老人冻得瑟瑟发抖，田单便解下自己的皮袍给老人披上取暖。然而齐襄王听说后却耿耿于怀，觉得田单是在收买人心，准备罢免田单。
宫里的一名玉器匠人听到后，对齐襄王说：“大王可以把他做的好事变成您做的好事。奖励田单，并昭告天下，说您关心百姓冷暖，而田单也在关心百姓疾苦，感谢他帮您达成了心愿。这样百姓会把田单做的好事看成是您的教导有方。”
齐襄王觉得匠人建议不错，于是赏赐田单酒宴，又当着群臣的面向田单致谢。过了几天，齐襄王派人打听，果然发现到处都在称赞他的教导有方。
故事中的齐襄王嫉妒贤臣的贤德表现，只能说是一个认知浅薄的人，他的心胸甚至不如一个玉器匠人，所以他死后，给自己儿子留下的也是一个“烂摊子”，齐国也在他儿子的手上走向了灭亡。
因此说，领导者的认知高度决定了他招揽贤才的水平，只有具备了足够高度的认知，才能让识人变得不再那么困难。
吕不韦最早只是一名商人，但他却不满足于商品的投资，以精明的眼光转而对人进行投资。当他在赵国都城邯郸第一次见到沦为人质的嬴异人时，他立刻意识到“此奇货可居也”——自己的机会来了！
他随后找到了可怜无助的异人，为他出谋划策，他对异人说：“秦王老了，现在的太子宠爱华阳夫人，而华阳夫人却没有儿子，能够确立嫡子继承人的，只有华阳夫人，但你长期在外做人质，等到大王去世，如果太子即位做秦王，你很难和那些天天在君王身边的兄弟争夺继承人地位。”异人问：“那怎么办呢？”吕不韦说：“你很穷，现在又是人质，没什么办法，但是我愿意拿出千金为你游说华阳夫人，让她立你为继承人。”对吕不韦这样的雪中送炭，异人自然是感激涕零，马上说：“如果能实现你说的计划，我愿意分割秦国与你共享！”
此后的吕不韦在秦赵两国之间穿针引线、巧妙运筹、步步迭进，先把异人扶上王位，后又把异人的儿子嬴政推上王位，自己不但连任丞相，更被嬴政尊为仲父，成为秦国一人之下万人之上的权相。
吕不韦在扶持异人的过程中，表现出了在那个时代远超常人的认知高度和周全细致的操作手腕，他选择正确的投资对象，调动庞大而复杂的政治资源，这期间所体现出来的眼光、谋略、辩才、执行力堪称典范。
我们想要更好地招贤纳士，网罗天下英才，便需要不断提升自己的认知高度，要有千金买马骨的魄力，也要有吕不韦识人的高度，更要防止齐襄王一样的浅薄。
无论公司在哪个发展阶段，对于人才的渴求一直都是不变的追求。书中对于战国历史的刻画，带给我们四点启发：首先绩效是一种好的人才制度，但要提防它把组织变成一架疯狂的战车；同时要把握员工内部细微的需求差别，实现因势利导；再次公司要建立上下一致的价值观；最后是领导人的认知高度决定了员工的水平，更决定了公司未来发展的高度。
美国财经畅销书《基业长青》的作者吉姆·柯林斯说，基业其实是无法长青的，更好的理念应该是基业长新。恰如我们今日看历史，战国时代虽然时间久远，那些纷乱的战场和背后的斗争早已淹没在历史的长河中，然而里面的一幕幕故事却在如今的商业战场中焕发着历久弥新的活力，为我们提供有益的借鉴。
希望今天的文章，能帮你解决招贤纳士的苦恼！
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我们常常会遇到这样的情况，用手机给领导汇报一些事情或者工作，领导会回复一个“收到”，对于很多人来说基本上看到这个“收到”就不会再管了，觉得已经尽到自己的职责。但事实真是如此？大多数情况下，确实领导回复收到就表示事情结束了 ，但如果我们能再细心一点，会让工作更加细致，让领导更加对你信任和重用。有时候人与人能力的差别了体现在一些小事之上。
在工作中我们经常会有很多例行的公司要向领导汇报，比如每天的销售数据、日报、月报，或者一些正常的例会会议纪要等等。对于这些内容，基本是周期性重复汇报，也没有特别重要的内容。领导回复“收到”后，也就表示他已经了解了，没有其它意见，那这件事就算完结，无需要再进行其它叙述。
但这里要特别注意，如果在例行汇报时，突然有一次数据出现异常的情况，要在汇报时候，要特别向领导说明。如果领导此时回复“收到”，你有必要再次进行强调，引起领导的重视，可以说一句“好的领导，对于这次数据异常，有需要相关资料可及时通知我，我给您送来。”
用这种方法再次提醒领导，而且也表示自己对此异常已准备了相关资料待领导备查，把事情做在了领导交待之前，会让领导觉得你很有想法，也有责任心。
这种就是通知领导需要办理的事情，比如第二天10点参加一个会议，下周四下午3点要和客户谈合同等等。对于这类事情通知给领导后，领导回复“收到”，我们也不要觉得这事就完了，既然由自己通知到领导，那就要负责监督好事件的落实。
我们这时可以回复领导：“领导您看需不需要我在会议之前再提醒您一下？”询问下领导的意见，毕竟有些领导确实当时收到了，可是事情太多，过会就给忘了，所以需要下属再次进行提醒。但有些领导记忆很好，下属提醒他会觉得烦，所以需要咨询确定领导的意见。
如果领导确诊需要再次提醒，那临近时间节点之前，我们就一定要记得进行提醒，以免造成延误。这些事虽然是小事，但是做好了能让领导感觉你异常细心，让人放心，甚至时间久了会对你形成一定的依赖，那自然慢慢就会被重用。
对于重大事件的汇报，如果用手机进行汇报，那肯定是讲不清楚的，哪怕领导回复“收到”，我们也要说“领导，您看手机只能说个大概，您什么时候有空，我想当面向您汇报一下。”和领导确定时间后，找到领导当面进行汇报。
除此之外，对于重大事件要紧密跟踪，随时向领导汇报进展，把相关资料准备好，以备领导决策。当然自己也不能什么事都去找领导汇报决策，自己职责范围内的自己处理，别大事小事都推给领导。对于需要领导决策的关键点，自己也要准备好相关的方案供领导参考。
试想一下，如果你的方案经常被领导采纳，那你在他眼中自然是有很强的工作能力，等到提拔的时候领导脑海里出现的人肯定会是你，离晋升也就不远了。
所以在职场中，有时候可能是件小事，注意到并做好了往往在无形之中为自己加分，甚至由此让领导看重自己，职场无小事，全靠自己用心把握机会。
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最近在某个招聘网站上，一家名叫“吉利微型-未来出行”的招聘启事，引起了不少网友的注意。
这家公司由吉利科技控股，这次招聘的岗位，几乎都与航天技术息息相关，吉利在航天行业的这番操作，确实引起了不少人的猜想：难道地表上用汽车赢得各国人民的认可后，吉利也准备向外层空间迈进了？对此，吉利集团副总裁杨学良也通过个人社交账号率先证实了这一消息，并向符合条件的专业人士发出了邀请。
但在随后，杨副总本人也表示，吉利之所以招聘火箭工程师，不是为了自己能够造火箭，而是为了能够让外购的火箭设备，能够与自家的人造卫星相匹配，这样的说法，相当于辟谣了“吉利将要造火箭”。
对汽车圈有所了解的人可能都知道，“车圈”网红马斯克除了致力于让特斯拉风靡全球以外，他的内心还怀揣着一个火箭梦。为此，他还开创了Space X公司，旗下的“猎鹰”重型火箭此前还成功将特斯拉跑车送上了太空。
如果说Space X发展航天科技是为了推进人类移民火星的计划，那么吉利发展航天技术，更多的还是为了让飞驰在地表上的一辆辆小汽车，能够更好的发挥出自动驾驶这一先进技术。在2018年，吉利科技就在浙江收购了一家名叫时空道宇的民营航天企业，这家企业的主要研发的产品，正是服务于自动驾驶技术的低轨卫星。
与GPS导航卫星相比，低轨卫星顾名思义就是活跃在高度更低的轨道上，因而它也能够获得比GPS导航卫星更加精确的导航数据，从而让地面上拥有自动功能的小汽车，也能够接收更加精确的数据，对周边路况有更深入了解，保障司乘人员与其他车辆和行人的安全。
尽管与Space X相比，吉利科技在目前只能说是民营航天领域的后来者，但是后来者的身份，并不妨碍吉利科技在这一领域有更加深入细致的探索。在国产汽车厂商中，吉利也开创了涉足航天科技的先河，在通过航天科技带动自动驾驶发展的道路上，吉利如能取得初步进展，也将吸引更多汽车厂商共同参与到航天领域的技术竞赛上来，一同推动辅助自动驾驶的低轨卫星的发展。
虽说目前全世界对自动驾驶技术的信任程度仍然不够，但是相信在吉利发挥的带头作用之下，也将有越来越多包括外国品牌与自主品牌在内的汽车厂商，一同探索出更多道路，让自动驾驶早日成为每一辆小汽车的标准配置。
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在职场上，同事与同事之间的关系是很微妙且难处理的，有时候，难免会遇到同事有事想请你帮忙的状况，如果直率拒绝，面子上也不好看，容易惹到同事，但情面比较软答应下来，如果忙没帮好，同事又会怪罪自己办事不力，真令人左右为难，其实可以用这三种方式，既能巧妙拒绝，也不用担心影响同事之间的感情。
学会拒绝，也是在职场上生存的技能，当同事想让你帮个忙，而这个忙你实在是不想帮，你可以给同事这样说，其实自己对这件事蛮有兴趣的，但是心有余力不足，在这方面真的不熟悉，也不擅长，怕一不留心搞砸了，也会给同事带来麻烦，忙没帮成反倒添乱了。
然后，你可以告诉他，某某经常做这方面的工作，他比较了解，也做得非常出色，在公司得到了大家一致的好评，请他帮忙，肯定会有事半功倍的效果，好像某某最近也没啥事，正好有空。
听到这样的话，同事在你的提醒下，也会想，相比之下其他人更擅长做这些事，也做得很好，他是更好的人选，可以去请教，也就不再打扰你了。
帮同事是情分，不帮是本分，毕竟每个人都有自己的工作要做，没有义务同事让自己帮忙就得答应，若同事有事想请你帮，你不好回绝，可以搬出领导做挡箭牌委婉拒绝。
你可以在同事面前装作烦恼的样子，吐槽自己还有一大堆的工作还没做完，领导催得又急，这两天就要交了，自己忙的是焦头烂额，还剩下许多得加好几个班才能完成，这些工作领导非常重视，不能如期完成，领导肯定会生气的，并且有许多内容你还不熟悉，做得还不够好，因此还想着找同事来帮帮忙，来缓缓燃眉之急。
同事这一听，你的工作还没做完，如果拉你再去帮忙，工作做不好领导怪罪下来就麻烦了，自然就打消了请你帮忙的想法。
一般来说，同事想请人帮的忙都比较急，需要在极短的时间内完成，我们可以抓住这点，延长要帮忙的时间，用合理的理由将时间线尽可能的拉长，巧妙拒绝同事。
不想帮同事的忙，可以这样和同事说，这个忙自己倒是可以帮，但是手头的工作有些多，并且都是很重要的工作，都得在短时间内完成，能不能先等你把这些分内的工作完成，再帮同事的忙，毕竟不能本末倒置，而做完这些工作估计也得一周后了，不知道一周后再帮同事的忙来不来得及。
对于同事而言，要等那么长的时间，肯定是不划算的，时间就是金钱，拖得太久，自己都能在这段时间里将事情解决的，自然就放弃找你帮忙了。
你还有什么妙招呢？
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许多同学哭爹喊娘、歇斯底里地说要学 PQ！
Power Query 里最强大的还是 M 函数了，它算是 Excel 函数的加强版。
今天总结了 M 函数入门必知的 6 个基础知识，赶紧收藏学习吧！
M 函数是微软为 MicroSoft Power Query 设计的公式语言，简称 M 函数。
所以顾名思义，M 函数只能用在 Power Query 中。
M 函数和 Excel 中的函数相比，有下面几个优势：
? 数据处理能力更强。
Excel 的函数公式处理上万行数据的时候，就会出现明显的卡顿。
M 函数是基于 Power Query 的，Excel 中的数据需要先加载到 Power Query 中，数据处理能力倍增，处理几十万行的数据毫无压力。
? 数据计算方式更丰富。
普通的 Excel 函数，处理数据通常只有数据计算、文本处理、数据查询这几种方式。
而 M 函数基于 List、Table 等对象，可以实现分组统计、透视列、逆透视、合并查询、拆分表格、表格结构重组等更多复杂的表格操作。
举一个很简单的例子。
我们经常需要根据某个条件，查询所有符合的记录。
在 Excel 中要编写这么复杂的公式。
而在 M 函数中，只需要一个 SelectRows 一个函数，就可以轻松实现。
而且计算的结果和原始数据保持联动，数据发生变动，统计结果只需要右键，就可以一键刷新。
接下来，我们从函数编写第一步开始，再来看看 Excel 函数和 M 函数，更细节的对比。
▋Excel 函数
Excel 在任意单元格都可以写函数，只要用等号开头就可以。
? 可以在单元格里写=A2，引用 A2 单元格的值；
? 可以在公式栏里写=SUM(B3:D4)函数，对数据求和。
▋M 函数
M 函数在 Power Query 中编写，同样也有两种方法：
可以在公式栏里写 M 函数：
步骤如下：
? 先点击 fx，创建一个新的步骤然后开始；
? 在公式栏中开始写公式。
也可以在「高级编辑器」中，用代码的形式来写 M 函数：
步骤如下：
? 在「主页」菜单中，点击「高级编辑器」；
? 给这个步骤起一个名字 Sumresult；
? 其名字后面编写 M 函数公式。
函数公式根据用途，可以分为统计函数、文本函数、查询函数等类型。
▋Excel 函数
Excel 中可以在「公式」栏中，根据分类选择使用对应的函数。
如果是直接手写函数，没有相关的分类提示。
▋M 函数
M 函数的分类管理，使用了编程中的「包」管理策略。
根据不同的数据类型，设定了不同的「包」，使用函数的时候，需要先写「包」名称。
比如，前面统计 3 月销量的公式，步骤如下：
? 先写 List 包名称；
? 然后写 List.Sum 函数，对表格「源」中的「3 月」这一列求和。
所有的 M 函数，都要先写包名称。
参数就是函数公式计算需要的原材料。
M 函数学习的一个大门槛，就是对于参数类型（或者说数据类型）的理解。
▋Excel 函数
函数参数类型，都是具体的数值，这个数值有两种参数形式：
? 数值，直接写在函数中；
? 引用，通过单元格引用，写入函数中。
▋M 函数
除了常规的数值类型，M 函数中增加了 3 个数据类型：Record、List、Table。
引入了编程中的「对象」的概念，增加了学习难度。
? Record。
多个不同类型的数据的合集。
比如一个人的姓名、数量等信息，可以以人为单位，这个人的类型就是 Record。
在 Power Query 中，单元格里显示的是数据类型「Record」。
鼠标选择单元格后，下方的预览面板中，可以查看 Record 的明细。
? List。
一组数据清单，类似 Excel 中的数组。
这个数组中的数据，可以是数值，也可以是一组 Record，也可以是一组 List，一组 Table。
这个 List 中既包含了基础的数据，也包含了 Record 记录和另一个 List 数据。
? Table。
表格类型数据。
没错的，M 函数中可以把一整个表格，都当成参数，而且是常规操作。
因为 M 函数计算的最终目的就是返回一个表格。
在预览区域中，可以看到表格的字段名称、数据内容。
返回结果，是指函数公式计算之后返回到单元格里的数据。
▋Excel 函数
仔细回顾一下 Excel 中的函数公式。
无论是 SUM 函数，VLOOKUP 函数，返回的数据类型都非常单一，全部都是 1 个单独的数值。
然后我们再通过「填充公式」的方式，计算出所有符合要求的数据。
无论公式长短，返回结果都是一个数值。
▋M 函数
M 函数中的参数多了 Record、List、Table 三种类型，那么对应的，M 函数也可以把这三种数据类型，作为计算结果返回到 Power Query 中。
返回Record数据：
这段公式将返回一个 Record 数据：
返回 List 数据：
这段公式将返回一个 List 数据：
返回 Table 数据：
这段公式将返回一个 Table 数据：
大部分情况下，我期望返回的结果都是一个 Table 类型，因为需要转成表格上载到 Excel 中。
而 List 和 Record 通常是数据计算过程中处理的数据。
特别是 List 类型数据，包含了大量核心的 M 函数，也是后续深入学习的重点。
如果根据诞生的年份来看，Excel 函数已经是一个中老年人。
大家都非常的熟悉了，合作起来也更顺畅，但技术陈旧，处理复杂需求的时候，会略显疲惫。
M 函数则是小伙正当年，技术高、能力强，手上一大把的神器函数，但是人生地不熟，语言有障碍，前期沟通成本略高。
看完今天的文章，你觉得自己该不该学习 M 函数呢？留言告诉我吧？
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上一篇：如果我的同事不想帮我怎么办？这三种拒绝方式都不会伤害面子。
下一篇：一个微小的运动可以提高你在公司的知名度。
大家好，我是Lily
最近接连有几个咨询学员因为在公司晋升失败来找我求助。
本以为自己勤勤恳恳，业绩也都有目共睹，可是最后的升职名单中却找不到自己的名字，失落愤怒，甚至觉得公司不值得待下去。
且慢，先不要冲动，让我们看看问题出在了哪里？
小L，加入现在的公司五年了，勤劳肯干，认为做好自己一亩三分地里的事就好了，除了自己的领导，对其他的同事，特别是跨部门的同事，都没有去沟通和维护关系。
年会期间，老板创造了机会，请了其他部门领导和同事，她都还是缩在一边，认为没有必要跟他们打成一片，以至于虽然业绩做的很好。
但是在公司的存在感很低，还是有很多支持部门的同事不认识他。
后来由于业绩不错也被领导推荐过管理岗，但是由于存在感太低没有得到支持，在晋升PK中败下阵来，这次打击让他刻骨铭心，也体会到了建立各种关系的重要性。
可以说，你在公司里的“能见度”，体现了你的影响力，决定了你的职业前途。
什么是公司能见度呢？
就是我们在公司里的影响力和口碑。想要获得职业晋升，出色的业绩只是一块敲门砖，也就是说，这是必要非充分条件；
升职名额本来就僧多粥少，公司决定提升一个员工，是期待他能带领和影响更多的人提升绩效。
有句话说的好，记住你才有可能选择你，每一位职场人都要有一个意识，在工作中不仅要“关注事”，更要“关注人”。
关注在人际互动中体现自己的价值、自己的风格，这些都在潜移默化地树立你的职场口碑，提升你在公司的“能见度”。
举个正面的案例，我有一位朋友S，一毕业加入公司做HR助理，从跑社保缴纳开始，旁人看起来事一份特别没有含金量的工作。
可是她却特别认真细致，通过几个月的工作，她摸清了所有的流程，制定了一份非常详细的流程图，分享给了自己的领导。
领导看后非常惊喜，这些事务性工作做了很多年，却从来没有人想到过要去梳理和标准化。
很快，她就被调到了培训助理的岗位。她本人对个人成长非常感兴趣，积极参加各类学习，每到周末，她都会写这一周的学习思考；
并且把相关的学习资源链接汇总在一起，分享给自己的同事们，受到同事们的好评。
一段时间下来，领导找到她说，你这么擅于学习和总结，这样，以后外部有培训的机会，我就派你去，你学好了回来再给内部的同事们培训。
就这样，她又获得了更多的机会，没过几年，她就成了部门里最年轻的培训师。
听完这个案例，你有什么感受？
对比做了五年默默无闻的职场老黄牛L，职场新人迅速为自己赢取了内部发展的机会。这当中的区别在哪里呢？
职场老黄牛们通常都有这样的限制性信念，笃信“业绩自己会说话”，“是金子，迟早都会发光的”，自己甘愿成为业绩背后默默无闻的人；
对于勇于表现自己的同事，还会觉得别人是在出风头。
很少花时间和经历在人际互动上，没事不沟通，即使沟通也是就事论事，毫无私人关系科研。
看到别人的人际互动和左右逢源，也会被他们打上“不务正业”的标签。
这样的限制性信念，与职场发展的趋势是背道而驰的。
职场发展的趋势需要大量的团队协作，一个职场人不可能完全凭借一己之力完成一个重要项目，而是需要大量的沟通协作。
无论是往管理线发展，还是往专业线发展，这都是必不可少的。
提升自己在公司的能见度，不仅仅是提升影响力的必须，也是完成工作的必备技能。
一个人要提升自己的能见度，为自己的职场发展打下良好的基础，要学会经营三重维度的人际关系分别是：个人关系网，工作关系网，战略关系网。
工作关系网指的是：能够帮助你顺利完成工作的人际交往。
个人关系网指的是：促进你个人发展的人际交往。
战略关系网指的是：新的方向以及需要和哪些潜在利益相关者建立联系。
这里要说明一下的是，有的时候，这三重关系是互相转化的。
例如我和我的老师，因为对于某一门课程的认同形成了良好的个人关系，教学相长；
后来她成为了我的伯乐，帮我牵线搭桥创造了很多高质量的合作机会，成为我战略关系网中的一部分；
最近她又邀请我参加了她主导的项目，我们又成为了很好的工作伙伴。
有的小伙伴会说，我也知道经营好人际关系，对自己的长远发展是很有必要的，可是平时工作那么忙，手头的事情都忙不过来，哪里有时间啊？
其实真的没有大家想象得那么复杂，在我自己的案例里，我只是做了一个有心人：
在参加她的课程后，我详细复盘了我作为学员的收获和对她提升课程的建议，就是因为这一个动作，我就从同期几百名学员中脱颖而出，和她就建立了有质量的联结。
关系的本质是看见和价值，看见对方的亮点和需求，并且呈现自己的价值，满足对方的需求，这份关系就是有质量的。
如果你也想提升自己能见度，那么就从下面的微习惯做起吧。
这个微习惯就是，每天做一个200字的微分享，注意，这个分享是要有价值的。
首先，找到你自己在的三重关系网当中，大家共同关注的问题。
其次，针对这些问题进行一些文章或书籍的阅读，养成每天分享学习心得的习惯，可以是群里，也可以是朋友圈。
最后，设计分享模板，我推荐的是见感思行这个模板，具体来说，就是：
我看到了什么学习了什么，我的感受是什么？基于这个我有什么样的思考，接下来我会采取一些什么样的行动。
看起来，这就是一个自我学习和提升的微行动，但是因为找到了和关系网中人群的共同话题，这个分享就有了更多的传播度和影响力。
从他们的反馈中，你也能够进一步确认大家的关注点，奠定你在他们脑海里的“口碑”。记住你，了解你，进而选择你，支持你。
好了，总结一下，职场人不仅要提升自己的业绩，关注把事做好；
更要注重三维关系网的经营，用有价值的分享提升自己的“能见度”。
你也可以尝试把这个节目推荐给你的朋友们，加上你的见感思行，看看他们的反馈哦！
上一篇：用了这么多年的Excel，我还是不知道M函数是什么。如果你懂一个词，不要后悔！
下一篇：时间不够了，事情太多了。我该怎么办？只有当找到一个大目标时，才能进行时间管理。
在知乎看到一个问题：总是觉得每天时间不够用，感觉每天都白过了，如何才能做好时间管理！
感觉每天时间不够用，可能存在这样的情况：该做的没做，不该做的做了一堆；感觉每天都白过了，可能是因为：做了很多事，但都没有结果。
症结在于：缺乏目标思维和结果思维。前者要求做事前制定目标，后者要求执行过程中对结果负责。
所以，你的问题不在于时间管理，而在于缺少“大目标”。
普通人的时间管理，只注意分配事务，忽视了要有“大目标”。
盲目追求样样都要取得成果，除了让自己陷入时间不够用的困境，并没有什么好处。
时间管理的高手，不但有大目标，而且擅长把小的任务和大目标的关系整合起来，他知道自己的每一个小小努力，都在为大目标添砖加瓦。
真正值得做的事情，必须要花费一段时间去改变，去培养新的习惯，根本不可能快。
在秋叶时间特训营，有一份学员作业，引起了我的思考。
因为我发现，她的作业，其实也反映了大部分人共性的问题。征得同意，部分截图如下。
为什么我教大家用九宫格画日程安排呢？
因为一个人一旦忙起来，很容易陷入事务之中。
而一个人的生活，绝不只有工作或者学习，就算你是一个全职妈妈，你也不能把全部精力用于家务，好的时间分配，应该考虑自己有不同的需求，合理分配。
所以这个九宫格，至少应该包括工作、学习、家庭、理财、健康、社交、锻炼和休息八个维度，但是我也强调，
“在人生具体某个阶段，并非一定要面面俱到，可以适当调整侧重。在某个阶段时间分配给某一项事情多一些，甚至没有，都是可以接受的。”
所以这个朋友的九宫格，空了一格，就是这个道理，没毛病。
九宫格的用法，并非要求你面面俱到，而是让你意识到你自己的时间分配，第一要有多维的安排，第二要有侧重。
盲目追求样样都要取得成果，除了让自己陷入时间不够用的困境，并没有什么好处。
但是，我依然觉得这位同学时间分配存在一个很大的问题。
什么问题？
看不见大目标。
部门管理、社群运营、学PPT、看得到APP、看书、学习、社交.......这些时间是分配出去了，但是做了这些工作，你有什么本质的改变？
这位朋友安排这么多内容，会让自己很忙，但是如果忙的项目不能形成合力，只会让自己忙的时候觉得充实，但并不会带来安全感。
大目标是指一旦完成这个目标，你自己或你的生活会产生明显改变；是不会轻易倒退的目标。比如你结婚了，你买房）了，你有孩子了，你找到工作了，你考上研究生了......
你的人生从此不可逆转走向另一个方向，我觉得这样事情才叫大目标。
即便是一个平凡的人，一辈子都会有很多大目标等着自己一项项去做好。
如果我们在学习时间管理时，没有好好思考自己的目标，给自己一个大目标，会发现自己做很多事情，但是无法形成合力。
假如这位朋友有一个大目标，比如希望找到一份兼职，每个月能赚2000元，让我们看看，如何把这些时间分配围绕大目标组织起来？
这个时候，该用鱼骨图技术了。
有个这个图，是不是发现，还是同样的那些工作，还是同样的时间分配安排，但是整个人要做什么事情，是为了什么目标而努力，却变得清晰了。
时间管理的高手，不但有大目标，而且擅长把小的任务和大目标的关系整合起来，他知道自己的每一个小小努力，都在为大目标添砖加瓦。
正因为这样，有大目标的人行动力很快，判断也很快，他会思考这件事能否为大目标助力。如果可以，就看看自己的时间管理九宫格，哪一块可以腾挪，或者干脆放弃。
但是普通人反而会因为事情增加，要么陷入选择困难症，这么多事情要做，我该解决哪一项？
要么陷入延期痛苦症，每件事都要做好，每件事都拖延，我好无能啊。
怎样取舍？我给大家分享一些具体的方法。
【1】你有很多想法，但是如果砍掉其它想法，只能留一个有挑战的目标，它是什么？
比如我现在的大目标，就是完成整个团队转型，发展出多元化产品线，融入行业生态链。
我所有的工作，不管别人理解还是不理解，说我变了还是没有变，我在团队内部全力推动这个工作。
和这个目标有关的工作，有帮助的工作，我就尽量多做一点，让团队资源倾斜一点。
【2】你要做的事情，哪些是可以为实现这个大目标提供帮助的，或者是一旦确立了大目标，很自然会去要求搞定的？把这些实现目标过程中的阶段任务放进你的日程表。
我会把这些事情放入计划，放进日程，但我不会因为这些阶段任务加速完成或者延期而过于激动，因为完成大目标才是庆祝时刻。
完成这些工作，无论顺利与否，保持情绪稳定很重要。
在通往大目标过程中，往往大部分事情都会遇到不顺利，这是正常的，我要保持心态平和，不预期各种理想的结果，但努力去争取最好的结果。
【3】有哪些事情是你的梦想或者目标，但是可能会和你的大目标争夺资源，这些是要想办法断舍离的。
我现在有大目标，但很多事情很难断舍离，我就只能一点点腾挪空间。我不会因为一下子无法断舍离就放弃努力，或者放弃我的大目标。
我每天在日程里关闭一些遗留工作，使我的时间可以释放出来一些用在大目标上，慢慢我就可以实现工作转型，业务转型，团队转型。
做时间的朋友，我理解这句话的一个含义是：真正值得做的事情，必须要花费一段时间去改变，去培养新的习惯，根本不可能快。
如果人生是做方格子计划，划截止线或打叉就可以割舍，那也太容易了，所以这需要我不断调整日程，优化日程，提高工作效率，利用碎片时间给自己腾挪空间，好比下一盘围棋，我要不断给自己的棋子长气，气多了，反而腾挪空间大了，人也心情愉快了。
【4】想想有哪些事情会抢占宝贵的时间资源，但不做反而你的大目标会遇到更大的阻力，两害取其轻，去做但尽量控制这些分散精力、耗费资源的工作。
为了做自己想做的事情，我们不得不承担很多自己不想做的事情。
既然如此，那就好好规划，让这些事情可以做得更好更快，甚至变成自己享受的工作，这样就让自己有心情，有精力去做更重要的大目标。
先学会给每天制定合理而具体的目标，并围绕实现目标来行动，先坚持一个星期看看。
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