你好，我是袁毅明，每天写一篇文章，分享我的经验和心得。
这是袁毅明的第667篇文章：
袁毅明：老板应该容忍优秀员工上班做副业吗？
前段时间，我听到一位老师的培圳课程，是讲上班之余如何发展副业。
其中有一个词，这几年特别火，那就是Slash 斜杠青年。
这位老师解释说，这个时代，人人都可以当斜杠青年，都应该当斜杠青年。
这话很是让人不解。
俗话说，工作本应聚焦，斜杠青年，是把有限的精力投入到多个兴趣领域中去。
刚开始上班的时候，可能抽点时间做副业，但慢慢做着做着，就把更多的上班时间投入到副业中去了。
特别是很多提倡996的初创企业，事情分工没那么明确，事情也比较杂，如果你把很多事情推给别人，然后自己做副业，久而久之，你的职场技能，竞争力，就会消失殆尽。
这位老师说，发展副业，就是因为在现有的收入基础上，拿到更多的工作之外的收入，所以成为斜杠青年，就应拥有多重身份，发展多种职业。
听完分享，有一个说：
我以前一直是一个斜杠青年。
我的下属总跟我讲，目标任务完成后，应留一些个人空间给个人发展。有些人能力比较强，我应该大局为重，只要他完成月目标季目标，其它不用管得太宽。
但今天听完这个老师的分享之后，我开始有点纠结了，我是不是应该佛系青年呢？
是不是不能放任他们都去成为斜杠青年呢？
特别是放在现在生活工作节奏紧张996的今天。
一个老板，特别是初创老板，应该容忍优秀员工上班做副业吗？发展斜杠青年？
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我前段时间听到一个朋友说，他们公司有几个优秀业务同事被炒了。
他们原来是这样的，业务总监下面是底薪加提成，都是几年的老员工。
有一定的客户积累，但是业绩提升不明显。
特别是今年疫情影响，客户订单不稳定，收入波动很大。
他们就找一些之前的同行的资源，一起去市场跑单子。
也就是说，他们一起帮公司跑订单，还发展副业一起拿订单。
既分享公司的提成，也拿副业的提成。
然后，公司知道了，相关人员，全部裁了。
公司有公司自己的制度和价值观，制度有对员工的职场红线。
如果你要脚踏两只船，对不起，公司请你离开。
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有些员工，他们理想当然认为，我只要干好本职工作就行了，我也不想优秀。
但是，你想过没有，现在职场竞争压力也大，当你不思进取的时候。
现在的90后，00后，已经开始支撑起了职场的半边天。
特别是很多互联网企业，工作强度对你个人体力和精力要求很高，前期甚至需要你大量全身心持续投入到这些事情上，所以如果你不满足现状，要发展副业，那必然会引起时间的分配问题，和自己的知识技能提升，精力问题。
毕竟现在的副业，不仅仅是兴趣，还需要你有足够的能力和时间能胜任副业这件事情。
这也意味着，你在平时工作中，不仅要和本领域的专业人士在竞争，也要和新兴的斜杠青年比耐力。
特别是一些新入职场人士，自身的竞争能力就不强，自身的技能需要学习，打磨，经验也需要在不断地工作中累积和提升。
这个时候，你因为听说人人都可以发展副业成为斜杠青年，那么，你就会分心。
就不会全心对待手头的工作，就寻思着现有工作无所谓，如果能成功发展副业，就能更好的提升生活质量，让收入来源更多更稳定。
但是，往往，理想和现实还是有一定的差距，现在越注重专业，越来越注重细分领域，如果你不能专注，势必会分清，这样反而可能让你什么都干不好。
要知道，但凡你有一项突出的技能，也不需要去成为斜杠青年，本职工作就能让你生活和发展的很好。
否则，职场工作做不好，斜杠青年做不成，那就真的得不偿失了。
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作为一个老板，员工在工作的时候不好好工作，要发展副业，成为斜杠青年。
这件事情如果允许发生，那么，刚开始可能只是在公司内部，或许会从优秀员工开始，或许会从新进员工开始。
如果每个人都在上班时间发展副业的话，势必影响整体工作和工作氛围。
有些公司不允许员工这样做，就是为了避免形成更多的员工去做斜杠青年。
你不认可公司这样做，可以离开。
但是，你在这里就要明白，公司的制度和价值观这个原则，绝对不能犯。
为什么这样说？
因为公司付给你薪水，就是购买你的价值，你工作劳动付出产品的价值，如果你没有在工作内创造出更多的工作价值。
那公司留你下来，还有什么意义呢。
也许有人说：
现在很多员工工资收入与房贷、子女教育、日常生活等方面的高昂支出之间的矛盾依然突出，是造成他们想发展副业，成为斜杠青年的主因。
公司制度，公司价值观，就不能人性化一些吗？
我干好本职工作，发展自己的副业，这也不影响公司，也不给公司带来损失呀。
但是，你想过没有，公司请你来是为了给公司创造价值的
。
在每天有限的公司时间内，不仅个人相互竞争压力大，公司竞争压力也大。
如果放任员工发展副业，发展斜杠青年。
那么，公司还怎么管理，公司还怎么生活，公司还怎么发展。
而这一切，都是从第一个优秀员工，或职场新员工，因为第一个发展副业公司没有批评或指出，而让其任意发展。
最后的话
一个老板，应该容忍优秀员工上班做副业吗？
真的做好本职工作，协调下时间发展副业不会对公司有影响吗？
制度就是制度，价值观就是价值观。
有些原则，制度规定不能碰，一碰就要果断处理，不能包容。
作为老板，一旦建议了管理制度，就必须在第一破窗出现时，赶紧修复。
否则，当整个公司都出现效法时，就再也没有凝聚力和核心竞争力了。
