现在银行都是惊弓之鸟 ，一年抽掉这么多钱，别说是庞大，换成国企它也受不了啊。
瑞幸的核心是在这个销售平台上 ，不断给消费者提供高性价比，高品质的产品，通过大量直接面向原产地和最上游厂家的采购，同时利用轻门店 、高效运营和大数据减少各种运营的浪费和损耗，使得向我们向消费者提供永远低于同行，低于市场的价格。我在美国IPO路演的时候 ，美国的投资人告诉我，在美国这种成熟的消费市场，外带的比例会达到80%-90%，只有10%的客户是享用第三空间在店里喝的。
从互联网人口结构看什么是势瑞幸咖啡自成立以来就受到很多外界关注，瑞幸咖啡颠覆性的打法也引来了很多争议和讨论，一部分人对我们存在质疑、否定，或者有些没有看懂，甚至是比较恶意的攻击。今年一季度，瑞幸的单杯成本是13元，当然 ，不是第一天就这么多，随着瑞幸规模的扩大、供应链以及模式的成熟，单杯成本目前是13元 。如果楼下有一家咖啡厅，他绝对不会跑10分钟去买另一个品牌，因此门店密度对瑞幸来讲是很重要的。通过这个系统，瑞幸突破了过去连锁行业管理这么多直营店的瓶颈和障碍。这些负面消息也使得我们的竞争对手产生了迷惑，没能看懂我们，让我们有闷声发展的时间和空间，用一年时间改变了中国咖啡消费现状，使得咖啡行业没有出现惨烈的竞争，使得瑞幸咖啡在过去一年迅速发展 ，在全国开出两千多家门店，走到纳斯达克IPO 。
在这个销售网络上，除了咖啡，我们还向消费者提供各种其他饮品和轻食。你说100迈快不快？对奔驰来讲一点都不快，但对拖拉机来讲开这么快已经散架了。而艾振强则表示：(引入港资股东)可能为了便于后续在香港上市，毕竟地产业务在A股没法上市。
至于为什么引入港资股东，艾振强和国际地产资管公司协纵策略管理集团联合创始人黄立冲表示，目前还看不出中外合资对万达地产发展优劣势。如今该公司已处于吊销状态。但由于当前中国对地产企业的严格管控，包含地产业务的公司可能难以上市。万达集团的组织架构也于同期开始调整 ，从原来的商业、文化 、网络、金融和大健康调整为四大板块 ：商管、文化、地产和金融。
在此调整下，万达地产业务和商业管理业务开始逐渐分离。2018年4月，柏傲山顶层32、33楼的复式A室连同三个车位，以2.218亿港元成交价创造港岛东分层物业最新记录。
值得注意的是，一位名叫黄于的人士曾与万达系有多个联系 。由于多方面原因，万达2017年出现流动性危机，开始甩卖资产 ，降低负债率、回笼现金。7月31日，据报道，日前万达地产集团有限公司(下称万达地产集团)引入了新股东富泰(香港)投资有限公司(下称富泰投资)，万达地产集团由此变成中外合资有限公司。而除了香港富泰，黄于还在香港担任另外两家公司董事：香港鼎源丰集团有限公司和维卓有限公司 。
明源地产研究院存量地产首席研究员艾振强告诉投中网，如果新股东是此前就在万达任职的话，不排除是万达新成立的平台，或自己员工出去创业，后续有业务合作，相互参股。万达地产集团的资产即为万达的地产项目，是万达起家业务。万达商业2016年从香港退市后，目前正谋划回A股上市。香港富泰的黄于是否与上述与万达系相关的黄于为同一人 ？截至发稿，投中网未能从万达方面获得回复。
其中大连万达集团股份有限公司持股比例为95% ，认缴出资额10亿元。柏傲山是由协成行和新世界联合开发的豪华楼盘 ，拥有五座高于31层的大厦 。
也就是说，穿透后，万达地产集团股东分别为：王健林 、王思聪和黄于。其中前者目前已宣告解散。
大连万达商业开发有限公司成立于1994年，工商资料显示的主要成员仅为王健林和黄于。王健林在万达2018年业绩报告会上曾称，为了资本市场的需要 ，2019年将彻底把商业管理和地产业务剥离。最新工商数据显示，万达地产集团成立于2018年2月，注册资本10.5263亿。富泰投资是谁？这家名不见经传的公司何以成为万达地产集团的新股东？投中网查询香港企业资料发现，香港富泰2019年7月2日才成立，股本为1港元。地产集团不追求销售额，追求每年保多少万达广场开业 ，地产集团就是为商管而存在。按万达集团2019年年初的规划 ，为让万达商业管理集团更快地在A股上市，今年起会将商管中的地产业务剥离 ，逐步转到地产集团中 。
香港富泰为一位名叫黄于的自然人全资所有。富泰投资持股比例为5%，认缴出资额5263万元
这一点拼多多自己也承认，在它的官网上有这么一段话：创立至今，拼多多始终将消费者需求放在首位，通过C2M模式对传统供应链进行极致压缩，为消费者提供公平且最具性价比的选择。之后，京东也花了很大力气做京东自营，这种基因与努力，使得京东在产品的档次上，比万能的淘宝更高一层。
这样的玩法，当年的格兰仕也玩过，它的价格战比拼多多厉害多了，但今天的格兰仕，还在打价格战吗？当然，拼多多的出现不仅是有互联网红利 ，更有中国经济碰到困难的大环境所至，所谓存在就是合理，拼多多能够做到五千亿销售额，值得称赞，但存在就是合理的背后，不还有一句话，叫合理才会存在吗？这个理就是未来趋势。更要命的是，腾迅错失了短视频这样一个战略性平台 ，而这是决定未来三到五年企业渠道变革的主要力量，没有了腾迅的短视频平台的支持，拼多多如何去微信化，与抖音、快手结盟来完成品牌化渠道布局？这考验着黄峥的战略能力。
从马拉松的角度看，决定商业竞争成败的 ，并不是短暂的业绩 。这段话翻译过来 ，就是说，第一：拼多多的成功，抓住了中国近几年乡镇人口进入到互联网的红利——如同当年的小灵通，抓住了大量有BP机而用不起手机的人口红利——为消费者提供公平且最具性价比的选择。在这样体量对比悬殊的情况下，如果有一天京东输给拼多多，那么，打败京东的一定不是拼多多，而是京东自己。这一时期在消费上有一个重要特点，那就是以品牌为核心的消费升级，消费者不再追求便宜与所谓的性价比 ，而是强调产品质量及其背后的格调，讲究身份与地位。
在中国最有资格做小米生态的是京东，因为本质上小米生态做的是渠道 ，而不是产品。当然，有人也许会问，乡镇人群的需求不需要被尊重吗？当然需要，但淘宝就够了，并不是非要回到乡镇集市9.9模式。
没有这样的高度，而只是把京东当成一个商业公司，放弃了推动中国消费主流人群的示范效应，加上经济大环境的艰难，让拼多多完美演绎了消费潮流的逆淘汰。从这样两个角度 ，我们看到中国互联网公司有两个取向：一个是以人为中心发展路径 ，背后的决定要素是人性，另一个是以物为中心的路径 ，背后的决定要素是科技。
为什么这么讲？从国际消费趋势上讲，中国2015年的城镇人均收入大约在6000美元，中等城市收入更是接近一万美元 ，相当于上世纪90年代的加拿大，以及80年代初期的美国。这实际上是在说，拼多多与京东不在一个层次。
只是拼多多的创始人黄峥不可能不知道，公司的成长不是一场百米短跑，而是一场马拉松。这就是乡场著名的9.9元模式。从淘宝进化到天猫与京东，这本来是一个大的进步，但拼多多却把这个进化方向逆转了，不仅如此，还迎来一大片跟随与学习。这两家公司代表了中国企业未来的走向是沿着上世纪90年代中国企业开创的品牌化道路迈进 ，还是回到80年代仿造倾销的温州模式？拼多多是否会成为昙花一现的小灵通？在拼多多的官网上，有这样一段文字：创立3年，拼多多平台已汇聚4.433亿年度活跃买家和360多万活跃商户，平台年交易额超过5574亿元，迅速发展成为中国第二大电商平台 。
以2018年第三季度为例 ，京东研发投入高速增长96%达34.5亿元，拼多多研发费用只有3.32亿元，即使是今年第一季度，也只有六亿多，仅有京东的五分之一。这两个功能对微信的普及起到了很大的作用，但微信很快弱化了附近找人的功能，更是干脆把打飞机排名游戏去除了 。
京东在两个层面上，成为这种融合力量的代表。京东是一家什么样的公司？7月7日，京东通过媒体透露了一项全新的定位，认为自己是一家以零售为基础的科技服务公司——零售是京东的核心，通过科技创造出服务价值是京东的未来 。
拼多多的战略定位又是什么？打开拼多多的主页，最显眼的一句话就是：新电商的开拓者——拼着买，更便宜。第二个层面是物流，京东耗资巨大自建物流与仓贮，将快递体系标准化与职业化，产品发货收货速度快，同城商品当日达或者次日达 ，异地商品两到三日达，提升了物流体验，当然也就赢得了更高层次的客户。
