原标题：房企“谋副业”的路子，真是越来越“野”了！
作者：木妮卡
来源：地产同学会（ID：dichanzp001）
不知从何时起，“副业刚需”这个词被频繁提及。
用在个人身上，被称为“斜杠青年”；
用在企业身上，就被称为“多元化战略”。
01
房企热衷“副业”的动机
从2010年就成立的广州恒大足球俱乐部开始，开发商就纷纷将眼光从单纯的“造房子卖房子”转移到多元化经营中。
其动机，一是为企业探索新的业务，在地产开发之外寻找后续增长的新载体，为企业发展增加更多新赛道；
二是避免“把所有鸡蛋放在同一个篮子里”，增强企业的盈利稳定性，为企业打造反脆弱结构；
三是期望通过企业的战略转型，获得更多的融资机会。
由此，房企们的“去地产唯一化”趋势日渐明显，尤其是龙头房企，对专业性强的“非地产”领域表现出极大的热衷。
他们的操作，主要分为以下几个类别：
1）围绕地产主业的多元化
即在地产链条上的产业延伸，比如物业服务、长租公寓、特色小镇、文旅地产、养老地产、物流地产等，所有的拓展都是围绕着房地产主营业务而来。
最常见的，就是房企们都有各自的物业服务公司，且物业营收成了很多房企盈利的关键主力。
比如万科物业，就是国内规模最大的物业服务公司，已经成为万科在地产开发之外最知名的品牌业务。
围绕地产主业来延展，也是大多数房企的首选，既能通过多元业务提升竞争力，又能依托核心业务降低市场风险，减轻企业的运营压力。
2）以投资为主的多元化
这种多元化，以投钱为主，或者跟着政策红利、时代红利，哪里有风口就投资哪里。
比如恒大投资足球队，碧桂园投资火箭，这类投资往往不需要实打实的参与，也大多是与地产非相关的行业和领域。
02
房企偏爱哪些“副业”？
图：以上为不完全统计
03
“副业”并不适合所有房企
虽然说，在新形势下要抢夺制胜高地，“不务正业”几乎成为房企的主流玩法，但多元化经营，并不适合所有房企。
尤其是在进入地产玩家不熟悉的领域时，伴随的风险也十分巨大。
比如：投资回报周期长，变现能力差；异地复制扩张难 ；未来不确定的政策风险等。
结 语
未来的房地产市场，需要的一定不是只会盖房子的房企，而是多栖发展的多面手，激烈的市场竞争也倒逼着房企去主动求变。
对大型房企而言，如何在维持核心地产业务发展的前提下，借助产业协同再造业务集团是关键；
对小型房企而言，如何合理转型避免业绩下滑甚至被吞并成为需要思考的问题。
房企要敢于创新、积极拥抱变化，但也要坚持长期主义，学会规避风险，在能力范围之内活动。毕竟，有时候的试错成本足以压垮一切。
无论野心有多大，别忘了活下去的前提是：至少得有一个项目，足以养活所有生意！
江湖不易，房企想做一名成功的“斜杠青年”，确实还有很长的路要走！
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