11月13日消息，Zilliz对外宣称其已完成了4300万美元B轮融资 。
调整幅度很大，相当于换了思路。如此大手笔的连出3个价格，高瓴可谓志在必得。
10月12日晚间，凯莱英披露非公开发行股票发行情况报告书，此次定增募集资金为23.11亿元 ，新增1017.87万股预计于10月16日上市。例如，国调基金获配金额为4.62亿元，国调招商获配1.79亿元，高盛国际获配5157.28万元。当然，高瓴还是少赚了。一切要从8个月前说起。成为最大买家当然值得庆贺，高瓴资本也花了大价钱。
在业内人士看来，各方积极参与定增，一定程度上是看好公司所在赛道。不让用锁价？一股多掏100块也要上 。G2轮则由DSTGlobal领投，中信产业基金、新加坡政府投资公司、淡马锡、挚信资本、德弘资本、OceanLink、景林投资 、丹合资本等参与。
猿辅导方面还表示，本次再次获得资本的追捧 ，可以视为资本对其AI战略和相关技术的认可。加上本次22亿美元新融资，猿辅导自创办以来完成了10轮融资 ，累计融资额近50亿美元。从此前披露的业务目标来看，猿辅导2020年的现金收入预计达到180亿元到200亿元之间，其中K12板块(猿辅导网课和斑马AI课)的目标收入约为150亿元，成人教育板块(粉笔公考)约40亿元。本次 ，猿辅导G1轮由腾讯领投，高瓴资本、博裕资本和IDG资本等跟投。
用户增速与平均获客成本是培训辅导类教育企业两大关键指标 。其中，猿辅导为国内中小学网课品牌，斑马AI课是学龄前在线课程学习平台
具体来看 ，第一 ，在技术变革上，提供了新的技术平台、云原生的架构、分布式的计算引擎以及一系列可定制化的终端体系，让这些业务系统能够更快速适应业务的发展。范径武认为，现在整个资管行业面临三大趋势：一是投研一体化，随着资管行业品种越来越多，产品越来越复杂，对于产品组合间的风险分析变得越来越重要，风险分析和投资交易是打通的，从投研到组合管理，变成能够相互驱动并且有反馈体系的一套系统钱静介绍，孩之宝目前已经取得了天猫、京东等平台的顶级营销资源，以参与各大电商平台的双十一活动。在完成对小猪佩奇母公司娱乐壹的百亿并购后，国际玩具巨头孩之宝在第十四届国国际品牌授权展览会上首次公开亮相。
外界对于孩之宝并购娱乐壹公司后，双方业务如何产生协同效应充满兴趣。电商是我们重要的策略 。接下来我们将会推出以品牌为主的全品类旗舰店。根据《中国品牌授权行业发展白皮书(2020年)》 ，2019年中国年度授权商品零售额达992亿元，同比增长15.9%。
据悉 ，在中国市场，该公司与阿里、京东以及拼多多展开密切合作。在收购娱乐壹公司之后，我们在讲故事能力上有非常大的提升 。
钱晶对21世纪经济报道记者进行回应称 ，完成收购后孩之宝的品牌矩阵将会扩大，娱乐壹公司首先带进来的是非常重量级的学龄前的儿童品牌，同时因为该公司本身自带影视基因 ，将帮助孩之宝扩大了在这些内容方面的构建 。具体来看，娱乐/角色授权收入达1283亿美元，占比为43.8%，拥有着绝对的市场优势。
国际授权业协会今年6月份发布的调查报告显示 ，2019年全球授权商品和服务的收入为2928亿美元，比2018年的2803亿美元增长4.5%，为近6年最大增长率。参展的品牌除了人所熟知的变形金刚、小马宝莉、地产大亨等孩之宝自有产品，小猪佩奇、睡衣小英雄等家族新成员也一并登场。钱静对21世纪经济报道记者表示，中国市场不同于其他市场，本土化将会是该公司持之以恒所推行的举措。在近千亿规模的中国授权市场，孩之宝想要成为资深玩家。疫情的发生改变了消费者的购买方式，孩之宝也因此加大了线上渠道的倾斜。值得一提的是，在实现下沉策略中，孩之宝也加强了与拼多多的合作。
共计542家企业在中国进行品牌授权业务，数量同比增长31.6%。而中国的授权商品市场也正在快速增长。
钱静表示，娱乐壹公司在母婴类品牌方面的建设和发展实力突出 ，成为孩之宝布局母婴市场的重要举措 。明年的排名预计会有调整。
孩之宝玩具产品方面有着非常清晰的产品定位，在市场上的价格是中高档位的玩具产品。此外，服装、玩具和时尚配饰的授权收入占比分别为15.1%、12.2%、11.9%，成为授权市场最热门的三个行业。
孩之宝大中华区消费品部总监钱静告诉21世纪经济报道记者，完成收购娱乐壹公司后，孩之宝在授权规模、授权行业的地位上会有大幅提升。钱静告诉21世纪经济报道记者，在这个旗舰店可以实现玩具、服装、居家用品、出版物等所有周边产品的购买。全球品牌授权行业机构GlobalLicensingGroup旗下杂志LicensingGlobal发布《全球TOP150IP授权商报告》显示，孩之宝以69亿美元的品牌授权收入位列第七位。钱静对21世纪经济报道记者强调，孩之宝重视下沉市场 ，品牌不应有所谓的价格定位，应与下沉渠道中的被授权商实现合作
从电影 、游戏，到运动服饰 、汽车品牌，乐高的跨界步伐越迈越大。而乐高与阿迪达斯、李维斯等品牌的联名 ，也掀起了一阵抢购热潮 。
而在跨界联名背后 ，1+12的消费体验或许是品牌们看重的卖点。在李杰看来，虽然品牌联动推出借助双方的市场资源获得更高的影响力，但覆盖的消费群越大，消费需求便越难以调和达成统一 ，尤其是目前消费者越来越有自己的个性，生活与工作经历的不同也会导致对不同产品的评判方式出现差异。
众口难调之所以频繁推出联名款 ，乐高或许也是尝到了这一策略的甜头，毕竟，各种联名产品在吸引消费者眼球的同时也带来了较高的收入。1+12的消费体验，是联名款的诱惑所在，不过，跨界联名的风险也不容忽视 ，毕竟要满足更广的消费需求，乐高要做的不只是加个LOGO而已。
尽管乐高与宜家的联名收纳盒尚未在中国市场开售，但却已经引起消费者的兴趣。据小红书用户罗女士透露，自己因为在欧洲工作，所以率先买到了这款联名产品，并做了一个开箱视频放到网上，此后便收到大量国内网友求代购的私信，但目前只是帮朋友买了几个存着，暂时不考虑帮网友代购，毕竟现在还是疫情防控时期，避免海外寄快递给大家增加不必要的风险。目前该联名收纳盒在英国市场的售价分别为10英镑、12英镑和15英镑，而在美国市场，售价则分别为10美元、13美元和15美元。据悉，有消费者在海外部分门店购买时发现，开售第一天已有部分型号售完。
从已推出的联名产品中可以发现，乐高基于拼装玩具的属性，也将这一特点放到各种联名产品上。1+12对于玩转联名款，乐高已经是老手了。
值得注意的是，此次乐高与宜家推出联名产品已是筹谋已久。然而，随着后续各种开箱视频的相继发布，以及与以往的联名运动鞋对比 ，部分消费者认为实物未达到自身的预期，而选择了不买账。
高低不一的口碑背后是不同消费者各异的需求。而与阿迪达斯的联名鞋款除了在产品本身上融入乐高元素外，鞋盒更是直接由乐高积木组成。
