近年来，互联网行业的高速发展，拉动了软件工程师待遇的大幅度提升，有关硬件工程师的待遇跟生存状况和发展状况又被很多人关注，我们看到了差不多十年工程师，来自知乎的用户时光行者用他的经历给我们谱写了一曲硬件工程师的悲壮历程。
做了9年硬件电路设计，5年智能手机，4年医疗器械，看到这个问题，心情很复杂，自己喜爱的工作居然无奈的发展到了这个窘境。
当初选择硬件是因为不想日复一日的坐在屏幕前面敲代码到天亮，硬件电路设计工作中的元素要丰富一些，各种仪器，各种元器件，实验室，工厂，电脑前面画图坐个台，供应商来了再接个客，个人觉的要比枯燥写代码有趣很多。当时硬件还是产品的主要卖点，软硬件算势均力敌。
但到了现在，依靠国内庞大的用户群，中国站在了全球互联网发展的前列，行业发展速度快，相关人才必定炙手可热，传统制造业与之相比，其实无论软件硬件，跟互联网行业都要差一个档次。问题是传统制造业内部，软件的发展也也要好于硬件，这是为什么呢?
个人体会这种情况在不同行业情况也不同。
消费类电子因为量大，同质化，IC厂家会针对性的提供完善的，集成的芯片解决方案，在早期的智能手机中应用处理器，基带modem，射频单元，音频单元和很多其他功能模块都是分立的，但现在满眼都是集成了各个通信制式和功能模块的单芯片解决方案，设计在这时其实只是应用，别犯错，整机射频音频EMC性能把住关就OK了，当然肯定也没这么简单，但不可否认这样给硬件设计留出的发挥空间少之又少。而硬件同质化之后沦为后台，产品体现差别的是软件，攻城拔寨创收的也是软件，舞台大了自然在公司内更加受重视，待遇和发展自然也好于硬件，但跟互联网和传统行业的差别比，这个差别相对小一些。
另外一点很尴尬的是，硬件的博大精深，体现硬件设计水平的一些技术，在消费电子中慢慢变的没必要了，开始我们也研究对标诺基亚，想把质量做到最好，但后来发现手机大家玩一两年就扔了，根本不需要你设计的这么精细，高层领导还嫌增加成本，浪费工时。手机都这样，其他消费类电子更不必说，可以看出这个行业市场对硬件技术能力，需求并不高，此处深深的叹口气。
在大型设备比如工控和高端医疗器械领域，硬件的处境就好很多，但对知识的要求也会高一些，不光数字电路和嵌入式底层软件，模拟电路，大功率，高可靠性设计的知识也是必须的。没有现成的芯片解决方案;没有现成设计可供参考，系统的庞大，很长的生命周期，可靠性设计相关的需求(出错可能出人命)，都决定了硬件有更大的空间去发挥。深度的硬件技术也有了用武之地，我所在的德国公司，干了20年以上的大有人在。当时读了项目组里一个德国硬件系统工程师写的可靠性系统设计文档，自认为不笨，但沉下心读了三遍到现在还没完全搞懂，缜密严谨的逻辑很让人叹服，跟他讲他哈哈大笑，说这个德国的大部门里也就两个人能搞定，这也就是德国没法被中国山寨的技术门槛。
在这种复杂度下，硬件工程师的受重视程度和待遇跟软件相当，我也跟德国人求证过，在德国软硬件待遇也处于同一水平。
总结一下吧：
1.
互联网正在爆发式增长，风口上连猪都会飞，我们这些腿脚不好使的追不上风口，飞不起来就脚踏实地吧，行业有起伏，说不定哪天你吃饱正睡呢，就被卷上天了，这个时代，太多不可能成为可能了(诺基亚，呵呵)，那天之前，起码自我修炼，把体重减轻，方便被卷。
2. 发(gong)展(zi)好坏由市场需求决定，国内企业从事高端制造业的较少，对硬件技术水平的需求不高，自然不愿意付那么高的薪水。
如果你还没毕业，还是拥抱互联网去吧。
如果你已经上了硬件的贼船想走技术路线，个人觉得自己选择的路，就坚持走到底。
如果你上了硬件的贼船还不想干技术了，可以考虑转项目经理，硬件跟供应链和其他部门的接触挺多，皮扯多了专业扯皮也没啥问题，职业前景也不错。
要强调的是我这里讲的是消费类电子产品的硬件工程师技术性的工作内容，还有其他工作内容和其他领域的硬件工程师不包含在这;另外工作无分贵贱，这里说的是工作内容差异;且每个公司可能不一样，这里说的是普遍性。
首先说原厂的硬件工程师，主要工作有两个，一个是soc的原型验证，二是产品demo。由于芯片代码设计出来后用服务器跑仿真非常耗时间，所以需要用fpga原型验证板来验证芯片功能。这就
要求原厂的硬件工程师需要掌握fpga硬件和逻辑设计。另外没有现成的参考案例，所有的外围器件选型，都要在方案设计阶段确定。
需要硬件工程师掌握全面的知识，包括器件性能，接口时序，各外围芯片厂家roadmap等等。这里难点在于外围器件太多，一般来说soc不会少于20种外围器件和接口，每个功能点都要覆盖到，而且要做到一次成功，否则重新做板至少会浪费1-2个月左右的时间。
这需要硬件工程师对每种器件和协议都很熟悉，对大家来说，也不用担心，一般公司都等你有这个能力了才会交给你来做，且有前端和老工程师们在把关。
原型验证完,soc芯片流片回来后，就是系统的验证阶段。因为在原型验证阶段基本上把外围器件选型和功能都测试完成，很多问题都在前面的阶段发现和解决。这里需要把soc替换原来的fpga，并且补全测试芯片的所有功能和性能指标。
也就是你们经常见到的datasheet上的所有参数，一般把测试项分为机台测试和系统测试分开方便测试。在系统的硬件测试阶段，你肯定会遇到芯片的bug需要你去排查并给出解决方案。这就考验你的硬件和软件功底，单单只懂硬件不懂软件在调试上会很费劲，因为如果软件工程师和你不在一个频道上的话会很折腾。
所以大家有时间也要搞懂软件，不要求全面搞懂，基本的串口调试、顶层函数调用、寄存器配置要掌握，能够自己独立把每个接口模块跑起来。
另外芯片要推出市场，用于演示的demo板必不可少。demo板用于客户演示同时也是给后面方案公司推广的，所以整体设计要符合市场定位和方便后续开发。重点是物料成本和产品性能的折中考虑(便宜好用)。如果在demo板阶段的关键物料选型有更改，必须测全相关的功能项，否则容易造成隐患，后续维护会很麻烦。
总的来说，在原厂你会较关注于功能的实现和性能的最优化。这就需要的对各种器件和协议有深入的理解。我们来算下，假如你除去部门管理，公司交流，开会，查找问题，LAYOUT,调试等等打杂的时间，你剩余时间把20多种协议和器件手册指标都研究一遍，基本上2-3年时间是少不了的。
所以新手在看手册时，尽量要挑重点看，完成工作任务是第一位(工资还要发吗?)
。一是按协议规定完成硬件设计，以解决工作问题，后续有时间再慢慢思考原理。你会看到有很多奇葩的规定，而这些规定反而是很技巧性的东西，有空时在慢慢思考。
二是详细看datasheet上每个引脚的功能介绍，没错，是每个。如果这个都不能保证，你也不用玩了。要提高个人的技术水平和产品可靠性，看协议和器件手册是必须的。
我在视频里已经多次强调，指标是判断产品好坏的唯一标准，如果连指标都不懂，又怎么能做出判断呢?大家看手册时，最好是看大厂英文的手册，目前很多中文的手册，写的和老外的差距还是很大的。还要强调的一点就是手册里面提到的指标参数基本原理你们可以找些中文资料提前搞清楚，否则直接看英文更是懵逼。
接下来是方案公司(ODM)，方案公司要么是拿着原厂方案找客户，要么是拿着客户找原厂方案。在方案公司的硬件工程师工作主要在于如何根据客户的功能需求来完成整个产品的设计。根据客户的结构要求更改PCB设计是必须的，另外还可能有其他的需求
。比如客户需要在原方案上添加nfc，4g等功能，或者是把整个方案嵌入到客户的系统中，或者是为降低成本或提高性能的替换器件等等。这里需要我们的硬件工程师对各家原厂的方案特点有较为深入的了解，方便根据需求选择合适的原厂;
并且熟悉市场上关键器件的选型。一般来讲方案公司只做1-2家原厂作为主力推广，因为性能差不多的就没必要选多家了，而且也做忙不过来。方案公司的硬件工程师会拿到原厂的demo、用户手册，SDK、datasheet等资料。如果你是新手，有时间也要把这些说明研究一遍。协议和外围器件可以先不用看，因为demo已经验证过了，到这里基本上最多是根据客户要求改下部分的外围器件。
在方案公司，比较关键的是产品认证，比如3C,CE，FCC等等，这些点同样在视频也有介绍，不在赘述。由于一般客户自己设计产品结构，要考虑设计出来的产品满足客户需求和过产品认证也是难度很大的，比如EMC,ESD,安规等等。大家可以看下国标的非常多的测试项，基本上都有方法解决，但在做的过程中处于成本考虑会做些尝试或设计上的遗漏，基本上要做2次以上才能通过。
作为量产的产品，可靠性，可生产性，可测试性，可维护性是必须保证的。可靠性简单来说就是你怎么保证你设计出来的产品从理论计算和实际测试出来的结果都是满足指标的，大家可以看下国标的可靠性评估和测试方法，后面三个就是保证你的产品不会给后面的工作人员带来麻烦。所以大家也要搞清楚生产，测试和维护的知识，免得设计出来的产品量产困难，会被鄙视的。。。。
总的来讲，在方案公司你会注重提取客户的需求，设计出满足客户需求、国家认证和量产的完整产品。和原厂的差异在于，很多的协议和器件手册你可以不关心，因为demo已经验证了。而且很多比较底层的东西，原厂也不会写得很清楚。这也是比较局限的地方。
最后是品牌型公司(先这么称呼吧，你们也可以理解为贴牌)，品牌型公司一般会找很多不同的方案厂家做不同的产品。比如我们经常的各大品牌的手机，每家都有很多个系列，高通，MTK,展讯。如果为每个系列都招一批人来做，从时间和成本上来计算，那是不划算的。所以品牌型的公司都会叫方案公司来做，当然部分大的公司还是自己做，而且原厂也乐意支持。
品牌型公司的硬件工程师一般会注重根据市场和客户群的需求提取的指标，在各方案公司中选择相应的设计方案。同样需要硬件工程师对行业内的各产品方案和产品指标都很熟悉。也要和方案公司一起跟进产品的认证，测试，生产等等。一般产品生产是由品牌厂家委托代工厂进行生产，一般生产出现问题，跟进的都是品牌型的硬件工程师，这是比较费力的一个事情。
这就是我在3种不同类型公司的经验，先写这么多。另外无论你是否经验丰富，水平高低，公司里面都需要有人来领导，有人来干活，有人来打杂。每个牛人都是从打杂开始，坚持不懈，持之以恒，必有收获!!!
下面这副图很形象：
观点一
就我所了解的，在现在以及可预见的未来，这个行业对软件工程师的需求绝对是碾压硬件工程师的。也就是说，招软件工程师的职位比硬件工程师的职位要多的多，而且软件工程师找工作上来说会比硬件工程师更容易。
先从企业的角度来讲讲。我个人认为造成这个差异的原因，第一个是基本上所有的公司，从初创公司到全球百强，都有对软件工程师的需求。现在哪个公司不需要几个码农来开发app，或者做个web。但是做硬件这种工作并不是所有公司会去做的。举个简单的例子，摩根大通银行在我们学校的招聘会上有明确招软件工程师，expedia在我们学校招聘会上也明确招聘软件工程师，如果这个两个公司突然说要招电子工程师，这不是逗我吗。。而且哪怕是硬件公司，也需要大量的软件工程师来支持硬件前端工作。
第二点我觉得要归功于现在的创业潮。不管在美国在中国互联网创业都是趋势，但是可以说绝大部分的初创互联网公司做的都是软件方向。有个点子，有点技术，找几个合伙人抱着电脑就能开干了。但是初创公司要专注做硬件开发就比较难了，因为成立设计硬件公司的门槛和起步开销比较大。所以这也导致大部分初创公司以互联网为主，能做的了硬件设计的公司基本上都是处于垄断地位的大企业。
第三个很重要的原因就是硬件设计在现在来看已经是相对成熟的技术，我甚至有ee的同学跟我说大部分硬件的东西已经步入夕阳产业的范畴，因为很多东西已经成了规范，也因为很多东西被自动化所取代。前一阵子全球大牌的硬件公司才裁了不少人，intel更是裁掉了接近20%的硬件工程师。但是互联网热从90年代开始到现在热头还没过，而且未来诸多产业如人工智能，机器学习，图像识别，大数据都才刚起步，所以还有一定的上升空间。
观点二
硬件像肉体，软件像思想，大象的脑容量与人类差不了多少，其思维方式却比人类差了很多。硬件的应用非常广泛，软件却是硬件的指数级数量。
我学了三年硬件，发觉有很多硬件的思维方式是软件人才连想都不敢想的，做软件的刚弄明白Cpu，gpu，最近又出来了tpu。以后还会出来更为天马行空的硬件。当然，在软件人的眼里可能只有一句api指令。
可以这么说，做硬件如果是为了盈利那么不如做软件，因为硬件与金钱相差太大。但如果是为了类似达芬奇的奇思妙想，请从硬件做起。
硬件发明家不能直接盈利的例子太多了，gps是硬件，政府盈利，互联网也是政府项目，火箭控制系统，飞机控制系统，这些都是最为高尖的科技，而且这些东西都有机会被民用，只是不像软件那么多机会罢了。
软件的目的更多是为了应用，而不是invent，所以软件的市场更为细分和宽广，每个人都有机会分一杯羹。
所以软件是衔接技术和社会的捷径。
最后，请不要把自己定义为软件人或硬件人，所有学科知识只要需要都应学习。
虽然下面这个目标过于不现实，但请成为一个难以被定义的人。
希望大家对你的定义将是你的名字，如特斯拉，乔布斯等等。
观点三
所谓的区别其实没有绝对的答案，世界上好与坏也都是相对的，我绝得应该看你自己的喜好来决定，是选择硬件还是软件方向。
怎么说呢，其实这个东西要分很多情况来讨论，看你自己的能力来决定了，而且跟你所处大环境有关(包括企业环境啊、学术环境等)，当你能力不够或者能力特别牛逼的话，我认为这两者并没有多少区别，都一样，不存在谁优谁劣。
能力居中来论述下：
1)从学术科研来看，国内环境，软件更容易出成果，不是涉及到超高速信号比如上G、几十G的应用、或者电磁环境特别恶劣的场景，硬件的方面所占权重并不高，意思就是硬件这个东西大家都能做，而且做的相接近。若涉及到硬件能够产生竞争壁垒的话，那就是可以形成产业垄断的，比如芯片(这个里面有固件支持)、电机、制造工艺等等，当然这个涉及投入产出的东东，软件相对来说单位时间内产出更高，这也就是为何高校或者私人资本更青睐于做应用开发。综合来说，硬件就是内功是经济基础，软件是招式是上层建筑(比喻并不能完全恰当)。
2)从应用来看，首先这个软硬件工程师，要区分下，你从事的到底是研发工程师，还是应用工程师，像国内大部分人从事的所谓研发工作其实都是应用型的，从这个维度来看的话，软件工程师比较吃青春饭，而硬件工程师比较吃经验饭。
3)软件(上层PC)的话趋向于脱物创造，其实说到底就是一堆数学公式，要求你数学功底要很好，抽象建模思维要很棒;而硬件的话，本质就是与所谓的电子、空穴打交道了，而在实际应用中涉及到的杂七杂八的东西就很多了，比如电磁辐射啊、阻抗匹配啊、传输线啊、电磁原理啊、结构啊、材料啊都要接触的，在一个大的项目应用开发中，硬件工程师相当于所有开发研发人员的连接点。
4)学硬件的要去理解软件或者写点什么代码 相对于学软件的要去进行硬件开发
要容易些，说到底，这个看你自己喜欢了，其实不管软件还是硬件开发，都是在想怎么做到更简单、更可靠、更高效。最重要的是练好的自己的思维逻辑，形成自己的思维框架，当有一天你的思维高度已经很高了的话，你会发现软件与硬件开发的本质都一样。
不要因为谁说好而为之，心悦而为。可能你会说我自己不知道自己喜不喜欢，多调研，多看，慢慢就会有自己的看法了。
观点四
不是特别热爱硬件的话，建议还是CS吧。
软件是服务业，硬件是制造业，so.。。除了IC
Design，很多的“硬件”职位，比如嵌入式工程师，也差不多是比常规码农距离硬件近一些的码农吧。
我自己喜欢硬件，因为做出一些device感觉很酷，但也仅此而已，然并卵，收入什么的各种被碾压，想玩新一些的东西，发现还是得去正儿八经的学习编程。
观点五
做了9年硬件电路设计，5年智能手机，4年医疗器械，看到这个问题，心情很复杂，自己喜爱的工作居然无奈的发展到了这个窘境。
当初选择硬件是因为不想日复一日的坐在屏幕前面敲代码到天亮，硬件电路设计工作中的元素要丰富一些，各种仪器，各种元器件，实验室，工厂，电脑前面画图坐个台，供应商来了再接个客，个人觉的要比枯燥写代码有趣很多。当时硬件还是产品的主要卖点，软硬件算势均力敌。
但到了现在，依靠国内庞大的用户群，中国站在了全球互联网发展的前列，行业发展速度快，相关人才必定炙手可热，传统制造业与之相比，其实无论软件硬件，跟互联网行业都要差一个档次。问题是传统制造业内部，软件的发展也也要好于硬件，这是为什么呢?
总结
每个人的人生都充满迷茫，自己的方向和目标只有自己通过实践才能找到，欢迎大家交流。
专门开发金融分析工具的创业公司Thinknum对近年来苹果公布的招聘信息进行了统计分析，相比较2016年秋季，2018年年初对硬件工程师的需求增长了将近80%。
Fruhlinger认为苹果内部正在研发一些革命性的新产品，但是目前的招聘信息还无法判定具体是什么新产品。但是他也表示不排除招募这些硬件工程师只是为了增强现有团队技术实力的目的。
这些增加的设计岗位包括产品经理、运动学专家、光学工程师、触控ASIC数字架构师、 iPhone
系统工程师、Siri工程师、iPhone产品经理、塑料模具工程师以及原型iOS工程师。
如图所示，在1月12日，苹果和设计师相关的招聘职位已经多达70个，这是苹果设计师招聘的需求新高。与之对比，2016年设计师职位空缺平均只有40个甚至更少，在2016年4月到2017年10月期间，设计师工作岗位的空缺最高曾达到49个，而最低出现在2017年8月，仅仅有22个。
十年硬件时光，如白驹过隙，记忆中那个青涩而倔强的少年迎着风雨一路走来，眼角多了几丝皱纹，双鬓添了几丝华发，胸中唯有“坚持”二字，致敬无悔青春。
师父的一句话让我震惊很久
25岁那年，大学毕业的我加入了一家华为合资的公司。五·一后的第一个星期一，我来公司报到，领导安排一位资深的单板工程师做我师父。
师父没跟我讲具体的业务，只是淡淡地说了一句话：“做单板工程师，特别是我们搞硬件的，要学习的东西很多，要经得起失败，耐得住寂寞，一步一步走扎实。”年轻气盛的我，除了口头“嗯嗯”地应付着，心里却不服气：我的字典里就没有“失败”这个词。
一周后，我接到了第一项工作，将一块已经完成的单板做一次改板，原因是这块单板的时钟方案有问题。这么快就有活干了?第一次就是做一块自己的单板?我高兴坏了，但接下来开始犯难，凭借我在学校做过的那点单板，以及对时钟的了解，根本不知道时钟会出啥问题。
没办法，拼命学呗。我感觉浑身有使不完的劲儿，除了自学，遇到不懂的就不断请教，很快就弄清楚了时钟抖动、锁相环、精度、频偏等基础名词，找出了问题的根因。之后，我做的单板上电调通，一次归档。
很快，第二件事情来了——为一家运营商定制全系列交换机产品。这是一个非常巨大的定制BOM(物料清单)方案，涉及整机的近50种形态，上百种BOM清单。我的内心有点崩溃，但也没什么好办法，扎扎实实学呗。
每个BOM清单中的每一个物料，大到整机机柜，小到一颗螺钉，我都不停地问自己：我弄清楚每个细节了吗?所幸，最后所有的清单无任何纰漏，达到100%准确。这也让我养成了保持至今的一个习惯，就是经常问自己：这件事情我到底明白了没?如果哪个细节我还回答不上来，有时候还会莫名地吓出一身冷汗。
很快，2年过去了，期间我完成了3块单板的设计，全部一版归档，我也当选部门的年度最佳新人。
一次认清自我的出走
新员工时期的顺风顺水，让我开始有些飘飘然，对自己有些盲目的认知，更没有将师父那句话放在心上。当时的我，认定自己完全可以胜任更高的工作，可以打破人生的条条框框，交换机硬件相关的设计我都一清二楚了，已经没什么挑战了，于是我选择了离职，希望找一个更具挑战的平台去进一步发掘自己的潜力。
我去了一家小公司担任硬件总负责人，希望自己可以独立完成一些设计。但说易行难，之前的我也就是一名只会把原理图上的器件简单拼接的“连连看”硬件工程师，对大硬件领域的知识和结构完全一知半解。
而现在，没有结构，没有互连，更没有热设计和工艺，所有和硬件相关的设计都要自己一肩挑，技术上的短板一下凸显出来。我开始反思，以前自己做得多好，很大程度上是依赖于公司的大平台，离开了平台，又缺少个人的技术积累，如何能确保自己在硬件领域做到最好呢?
就这样顶着压力工作了两年，虽然算不上成功，但至少对自己有了更清晰准确的认知，硬件领域博大精深，而我资历尚浅，想要有一番作为还需沉下心来，摒弃浮躁，稳扎稳打，提升自我。
重新出发证明自己
经过慎重的考虑，我入职了当时的华赛，后来华赛并入华为，我成为华为的一员。回到大平台的我，决定“重新做人”，一步一个脚印打牢自己的基本功，在多个版本的洗礼中逐渐成长起来。
入职的第一年某一天，领导突然找我，问我：“有个紧急的项目，半年内完成一套存储产品的交付，你愿不愿意做?”以往一个产品的交付需要大概一年的时间，这次只有半年，我还要身兼SE(架构设计)和硬件开发，挑战巨大。但我想都没想就应承下来，因为我一直希望能有机会重新做出最好的单板来证明自己。
开发过程压力非常大，但我们5人的小团队始终朝气冲天，所有人都非常期待能交付出一套精品。当时碰到最棘手的事是硬件EMC(电磁兼容)问题，我们第一次做EMCRE(辐射骚扰测试)，辐射量超出设计标准10%，完全没想到结果这么严重。
以前其他单板的设计也用过这颗芯片，知道该芯片的辐射量有些偏大，因此在单板和结构设计上已经做了屏蔽优化，但实际测试后发现芯片的辐射能量完全超出我们预期。这个测试如果不通过，我们的产品是无法上市销售的。
我们和EMC工程师泡在实验室一个多月，一直在寻找破解的方法。首先想到的是“堵”，简单来说，就是想尽办法让设备辐射的能量封闭在产品空间内部，减小对外的辐射。但我们反复测试发现，产品通过结构进行辐射屏蔽的难度很大，结构缝隙其实非常难以控制，往往这边堵住，那边又泄漏出来。
实验的过程中，有时候第一次测试通过了，重新插拔了模块，或者机箱做了一些搬动，再重新测试，辐射量又超标了。而且如果堵得非常严密，又对生产结构装配精度要求非常高，结构专家认为这种设计生产加工难度太大，无法量产。
就在我们反复测试，百思不得其解之时，有个同事说了一句，“堵”行不通的话，那我们可不可以考虑从源头解决?芯片的辐射大，是不是因为我们设计忽略了某些问题?
一语惊醒梦中人，之前我们都陷入在常规的思维里，太关注一种方法，完全没考虑芯片优化这个方向。我找到芯片厂家，了解到该芯片对电源和时钟均比较敏感，如果能降低电源纹波并适当地优化时钟信号质量，就有可能解决问题。通过不断的优化和尝试，在芯片上做了一定程度的优化，再加上结构屏蔽作用，问题得到了圆满解决。
解决问题的方法有很多，有时候思维上会存在一些先入为主的想法，这个时候发散思维很重要，认真了解问题并多集思广益，才有可能找到解题之道。
往前多走一步也许就是胜利
2016年开始，我开始接手硬件DE的工作。在还没完全熟悉DE工作时，一个全新的项目开始了，是下一代存储系统的预研。回顾上一代产品在现网暴露的一个个可靠性、可维护性的问题，想想客户的抱怨和维护兄弟的无奈，我暗暗下定决心，下一代产品一定要给大家一个交代。
项目经过多轮讨论后确立了总体框架，但是剩下的方案评估进展异乎寻常的艰难。作为硬件DE的我，常常为了一个方案，陷入长时间的思考，决断过程非常纠结。比如硬件架构，我们要在一定密度内实现，什么密度最合理?容量性能如何配置?我和团队反复权衡了不下10种方案才确定。
背板设计是开发阶段最大的“拦路虎”。因为背板有源器件(需供给电源的器件)的问题，生产环节和现网已经出了好几个相关的硬件问题，尽管我们也针对性地修改了背板设计，但是治标不治本，设计团队面临巨大的压力。维护人员提出诉求：新方案能不能做背板无源化设计?
一开始我的内心是拒绝的，之前几个版本的相关人员都想做，但都没成功，我们能成吗?但心底又有另一个声音提醒我，不能怂，怎么能还未开战就承认失败呢?我们开始剖析背板上的有源部分电路的功能并逐步将背板上大部分有源功能移除，一开始进展很顺利，可就在我以为曙光到来之前，发现背板的电子标签功能难以移除。这也是之前几次无源化设计的难点所在。
以前电子标签放在背板上，存在失效问题，但是谁也没想过拿走这个电子标签，因为明显不符合常理嘛!我们尝试把电子标签放在其他部件上，都没有成功，唯一可行性的替代方案是转移到可拆卸的挂耳上。但如果转移到挂耳上，以前更换背板的过程，电子标签的存储位置更改，势必会带来生产流程变化以及软件流程的变化。
我拉通制造、装备、驱动和硬件集体讨论，大家集思广益，分析了整个电子标签加载以及现网备件更换等多个场景，经过技术反复论证，修改了生产装备加工流程，解决了挂耳上电子标签应用的可靠性问题，实现了背板无源化，开启了业界存储无源背板的先河。
初战告捷，我们采用的4U16刀片设计方案也得到了周边团队的认可，但样机展示过程中我们又发现系统盘的维护方式不甚理想，目前主要是将系统盘安装单板进行翻转的方式维护下面的业务盘，配置和维护方式不灵活。怎么改善维护方式，让方案更具竞争力呢?我想到了免螺钉扣板方案。
硬件扣板一般都是有螺钉固定的，此前并没有免螺钉的先例，团队很多人认为方案不可行。通过激烈的争论，我站在客户的角度说服了大家，我们不能总是让客户现场拿螺丝刀来拆装扣板吧，为什么不尝试一下?
我们试了多种不同紧固件的组合和拆装方案，扳手的设计尺寸、连接器的选型和插拔力评估、公差分析、PCB的布局等等。一次次制定尝试新方案，又一次次地推翻重来，不同组合试了十多次，大家都有点麻木了，但是心中那份对技术的执念支撑着我们没有放弃。一次又一次，坚持终于有了回报，采用新型卡扣和扳手的方案完美地解决扣板安装插拔力的问题，免螺钉扣板是可行的!
一开始，我还不太敢相信，真的能行吗?我们与结构专家反复确认这种安装方式，确认扳手设计和插拔力数据，结构专家都快受不了我的“唠叨”了，只是一遍遍验证确认没有问题。团队每个人都非常兴奋，我也充满了成就感。是的，我们做到了!
解决问题没有捷径，碰到问题多往前走一步，再坚持一下，说不定就柳暗花明了。幸运的是，我们从没有轻言放弃，终被成功眷顾。
十几年来，我一直在硬件开发的岗位上耕耘，没有考虑调整发展方向，因为我总能从一个又一个难题中找到解题的乐趣，不断收获价值感和成就感。任总说过，决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。
什么是专注?也是在十年后的今天，我才深切领悟到师父那句话的含义，就是坚持做好一件事情，经得起摔打，耐得住寂寞。
在专注和坚持中追寻梦想的灯塔，终会点亮希望之光。期待在下一个下下个十年继续成为那个更好的自己，加油!
不管什么岗位都想明白自己的职业发展方向，软件工程师不想一辈子写代码，硬件工程师也不想一辈子奋战在最基层画原理图、调板子。
就我理解，硬件工程师的发展方向大概有以下几种：
1.产品经理
产品经理负责一条产品线工作、规划及发展。硬件工程师由于工作涉及面比较广，对产品整个流程的工作及问题都涉及到，适合向产品经理发展。
2.团队管理者
管理者协调资源、管理员工的工作分配以及绩效、设计完善流程等。
3.技术专家或系统工程师
专家提供的是什么?不是源代码、不是原理图，而是产品实现的方案、思路以及技术发展的方向。
4.创业
虽然国家鼓励这样做，但创业是困难的，如果创业卖硬件，就更难了。做好准备，也是一个选择。
无论选择什么方向，对我们这群目前毕业几年还在底层的硬件工程师来说最需要做的就是积累，明白自己的路需要什么。
关注本职工作以外的事情
1.技术上，关注软件或者FPGA工程师的工作。这不是让我们学习写代码，而了解软件或FPGA实现功能的方法、流程和思想。也就是从系统的角度思考产品是如何工作。研发的过程会经常出现各种BUG，产品出现问题，研发的每个人都有份，不能说这个问题是软件BUG，我就不管了。和软件或FPGA工程师之间都讨论或者争论有利于提高效率，打开思路。
2.关注市场，也就是提高产品的竞争力，目前国内硬件产品貌似不停走向低成本，cost
down是公司永恒的主题，越来越多的产品被做烂了。换一个角度思考，市场上那么多同质的产品，有没有不完善的地方?可不可以通过增加某项功能，突出自己产品的竞争力?进而和研发团队思考功能如何实现。
3.关注项目管理、质量管理上的事情，硬件工程师不可避免要面对这些问题，产线的问题要找你，物料供应的事情要找你，产品返修要找你，现场维护要找你，这些都是提升的机会，问题来了要用科学的方法做事情，多学习质量管理，可靠性设计的知识。
注重学习，任何行业的人都要不停的学习
个人觉得硬件工程师需要知识储备比较多，电子信息领域的技术和知识本来就很多，人需要不断的学习。我大概列举一些，是自己工作以来学习的方向，当然工作中会不到遇到各种更新更深入的问题需要学习。
1.EMC与安规
EMC与安规在规模较大的公司都有专门的团队，但小公司只能硬件工程师亲手来。
CE认证测试项目最多，学习可以先关注CE的相关标准。不同行业的标准是不一样的，汽车电子和信息技术设备的测试方法和要求都不一样。
EMC理论个人觉得已经发展的比较形象(不像电磁场那么理论抽象)，精髓就是EMC三要素，干扰源、敏感源和耦合路径。设计分析就是关注共模电路的回流路径或者泄放路径
2.RF与天线
同样的RF与天线在规模较大的公司也有专门的团队。
行业发展到现在，硬件工程师的RF和天线设计工作基本就是选型了。因此，需要明白一些基本的参数如增益、P1dB、IP2、IP3、天线的方向性等等。
3.电源
电源部门在规模较大的公司也有专门的团队，无论板级DCDC电源还是电源适配器都有专人完成设计、选型或测试工作，硬件工程师应用时标准电路拿来用即可。
关于电源大概就以下几个方面。
DCDC有几种基本拓扑?效率与什么有关?
LDO原理是什么?设计需要注意哪些参数?
POE协议是否熟悉?
4.时钟
晶体和晶振有什么区别?怎么设计?
时钟信号有哪些关键参数?
PLL的原理是什么?环路带宽是什么意思?PLL失锁的可能有哪些?
时钟芯片如何选型?
5.小模拟电路和小逻辑电路
硬件工程师的工作是系统级应用，不是IC设计的大神，工作中很少用分立器件设计电路。
二极管、三极管、MOS管和运放的特性要熟悉会分析，简单的电路要设计。
如三极管电平转换电路怎么设计，为毛低温就不工作了?
如MOS管双向电平转换怎么设计?要关注什么参数?
如MOS管的米勒效应，能不能定量的用公式分析?
6.高速信号及信号完整性
建立时间与保持时间?
时钟的抖动分哪几类?
数据相关抖动是什么?
CDR是什么?
抖动与误码率的关系是什么?
EQ、去加重、预加重?
7.低速信号
I2C、UART、SPI是什么?会不会通过示波器测量判断通信数据对不对?
8.RAM 和ROM
NAND FLASH和NOR FLASH有什么区别?
DDR3 SDRAM原理是什么?CL、AL、RL、WL是什么?各种参数的会不会设置?
9.CPU、SOC、FPGA
X86、ARM、MIPS、POWERPC有什么区别?
FPGA设计需要注意什么?IC设计领域了解嘛?
关注自己的行业
不同行业的技术是不一样的，应用环境及解决方案也不一样
如你是设计智能电视的
1、视频相关知识?BT1120是啥?H.264是啥?YUV是啥?4：2：2是啥?什么是HDMI?具体协议是啥?
2、思考下产品，内容重要还是硬件重要?能不能优化下3D?
如你是设计交换机的
1.802.3了解嘛?啥是MAC?啥是PHY?GMII接口如何设计?
2.交换机如何工作的?VLAN是啥?
3.客户是啥?教育网还是运营商?
如果你设计无线路由器的
1.802.11 a/b/g/n/ac的区别?TCP/IP协议是啥?ARP是啥?路由的工作原理?
2.天线如何设计的?增益、方向图是什么?各种PA、LNA如何选型?
3.客户是啥，需求如何?150块卖给普通人，还是1000块卖给企业级用户?
硬件工程师分享24家公司的面试经历
一.百度
“硬件与系统开发”岗位。总共有5道大题：
1、1)CMOS反向器及其说明;2)典型的计算机结构;3)VLIW和SIMD的区别与定义;
2、Verilog改错题;
3、利用SRAM实现同步FIFO;
4、Verilog编程题，大概是左移操作，根据不同的条件右侧补不同的数;
5、C语言编程题：有序数组，数据有正有负，找出绝对值最小的数;
笔试大概在9月中旬进行，这时候博主没复习以前的东西，忘了很多细节，小错误百出~
二、阿里巴巴
“系统运维”工程师
1)主要考察算法：插值排序、冒泡排序、快速排序的时间复杂度及其影响因子;
2)数据结构：二叉树前序搜索、后序搜索、中序搜索;
3)堆栈的概念及特点;
4)TCP的三次握手过程;
5)排列组合、概率论的一系列知识;
6)设计一个网页爬虫系统架构，着重简述如何优化;
7)C语言的一些基本知识，如对齐、递归调用的时间复杂度等;
相比之下阿里给的年薪绝高出很多很多(几年前)。
三、nVidia
“硬件工程师”岗位。
英语题目，英语回答，只记得有名词解释题，比如ground
debounce什么的，还有几道C语言指针和三维数组的读程序判断输出值，概念性的题，不算很难，人家的硬件工程师是纯硬的，版级的各种知识，信号完整性，叠层、走线延时什么的都会考，所以在投递之前，一定要看清楚这个职位的Description，不要被名称所迷惑，参加考试才发现方向不对，从而浪费机会。
四、锐捷
"硬件"工程师
n多同学参加了考试，没听说过给谁面试了，也没听说谁签了，总之什么消息都没有~
考题为电路、数电、模电基础知识，比较简单。
五、迈瑞
“硬件工程师”岗位
软件工程师需求很大，硬件需求很少，但博主脑残的还是去投了硬件，结果在有内部人员推荐的前提下连简历都没过!拒说硬件参加考试的全校不超过10个人，人家就带了10份卷子，有临时转方向的人还没了卷子，现场跑出去复印的，可见人家到底需不需要硬件了。题目很难，最后一道题是让你用漫画的形式给不懂傅立叶变换的人讲清楚什么是傅立叶变换~
如果对于特别想去的公司，就不要纠结于岗位了吧?不只一个职场人士跟我说过，学校里学的，无论对不对口，跟工作的实际需求都有很大差距，因此只要不是特别爱好某一方向，还是投一个需求量较大的岗位更容易抓住机会。
六、微软
收到“New Opportunities from Microsoft”：based on our current R&D hiring
needs, we are unable to proceed further at this time~~~
七、ADI
这个宣讲会办的跟ADI在中国的风格一样---超级低调，没有海报、没有横幅，几十人的小教室勉强坐满，招的人数也不多，流程是先电话面试，然后去上海面试。感觉它一定是用关键词筛选简历的，博主ADI联合实验室的人，投递简历一个月有余，简历状态竟然是“未浏览”;
八、苏州科达
”硬件工程师“
依然是软件需求60人，硬件30人;本来手里有软件的卷子，参加软件考试万无一失，但还是一时心热，看见FPGA四个字母就疯了一样的去答硬件了，结果发现FPGA就一道题：用D触发器实现二分频电路!一紧张还做成了4分频错了，囧~~~~
九、瑞晟
这个在苏州，9k(几年前)，环境优美工作轻松，电子类的女生朋友们，这个公司一定要注意，每年都是招聘很多很多女生，学姐说公司内部男女比例几乎1：1，抓住机会呀。
十、广州海格
“信号处理工程师岗位“
没有考试，第一轮群面，下面5个左右的面试官，12个人一组站在前面，每个人开始做自我介绍，同时说自己的核心竞争力是什么，结束后面试官会挑几个人问几个个人问题。第二轮技术面，电话面试，针对简历内容进行提问。
这个公司从综合角度考虑给应届生的待遇还是很不错的，但当时博主心仪的公司没到，在签约座谈谈待遇的的时候很不积极，最后……。所以，口头offer并不代表你一定能拿offer，要谨慎呀。
十一、一汽集团
这个本来专业不太对口，且对于国产的汽车，我只能呵呵了~
但是地利人和呀，老家的土豪有没有，经过千辛万苦的等待，简历通过了，然后呢，第一轮行测，挂了!!!
行测的题是外包给chinaHR的，比国考的行测要变态很多。做行测，不要想着准确率，能昨完就不错了。之前练习时没计算时间，总觉得不过如此，结果现场答题100道题90分钟，只完成了70道左右，结果可想而知~自己准备不充分，怪不得别人
十二、一汽大众
大众与一汽集团分开招聘。有了集团的教训，这次行测顺利过关;第二轮群面，无领导小组讨论”大众要不要推出廉价车“，只感觉做技术的人在说话的气势上、清晰度和嗓音上，和市场销售营销管理什么的，真的有差距，这是不分学校背景，且装是装不出来的。
对于大型国企，比如银行、移动之类，无论投的是否是技术岗，貌似都考行测而很少考专业课知识，且都会进行小组讨论，如果你还以做技术的身份定位自己，不穿正装参加，我可以告诉你后果很严重~
十三、理工雷科
“FPGA工程师"
这企业性质不是很了解，宣讲后直接筛选简历，然后技术面。从面试官身上也没看出个所以然来。在北京理工大学校园内工作，似乎可以利用校园内的图书馆、操场、食堂等资源，但不解决户口，9.5k(几年前)。
十四、北京信威
”DSP工程师“岗位
难~为了赶场，急急忙忙的参加了笔试，感觉就一个字：难!即使你把面试宝典看了10遍，这套卷子你也只能打个30分，这个DSP工程师是纯的，硬件、软件、通信协议等等。如果对这个公司有兴趣，提前看一下历年的笔试题吧。
十五、中兴
”DSP基带工程师“岗位
考的题目也很难，PCB、基带、射频，无所不包，但是中兴的笔试很少刷人，主要是考察你的知识面，所以3参加笔试时不要因为题难就走人或者乱写，认真作答，蒙也蒙个看起来靠谱的，还是基本能通过的。然后有1轮技术面，都是针对简历的，所以简历上的东西如果自己没掌握，直接就说不知道就行。还是不要注水的好，被问出来那就不是知识问题，是诚信问题了。接下来1轮综合面，问问你对企业的看法，自己的规划等，还英语交流了一小下意思意思。最后是签约座谈会，根据你的意向分配工作地点和职位方向。
所有的这些招聘面试，中兴的组织最好，可能是因为在总部的原因吧。在官网上注册的简历都是有条形码的，面试安排和顺序都是通过大屏幕显示，自动语音播报的。
十六、华为
”DSP"工程师
来的最早的一家，以收割机的架势横扫几百人。对于DSP工程师，都要先参加机试，3道大题，由简单到深入，分数为60、100、140。得60分就可以通过，而且不是说每道题必须全部做对才给分，比如你做第二题，提交后可能只得80分。楼主的经验是，尽量做，不能拿满分也无所谓，凑够60就行了。
机试之后就是技术面，结果面试官是我的学长时，我就哈哈了。
然后是性格测试，也是在电脑上做。当然你就选择积极向上、抗压力能力强的也不会有问题。
最容易出问题的就是终面，传说中的压力面，如果你特别想去华为，在这面中你的宗旨就是：“我能加班，我能抗压力，我能接受地点调剂”，如果想去的同学，之前一定要上网了解一下华为的文化，然后把这个文化当成你的职业观，就OK了。
网上很多人说华为不人性，加班严重，我觉得如果有家的人了有这种想法可以，但对于应届生且家庭条件一般的人来说，有这种想法不对，首先，华为这么大的平台，这么宽松的条件接受一个无经验的应届生，还开出比较有竞争力的工资，我觉得就给了很多人一个比较高的起点，很有可能成为屌丝逆袭的出发点;其次，现在技术型企业有几个不加班的?
但反过来，如果家庭条件不错不差钱的，或者有更高的追求不在乎工资的，那就直接忽略吧。
另外华为的违约很麻烦，但总能违掉的，况且想要让你去的公司，只要你缴纳保证金，它是会等你的，3所以违约麻烦，吓人而已，难道你无论如何也不去了，他还能用刀逼你是不是?但如果你没得到offer，就牛不起来了，无论你怎么妥协，都是进不去的。
十七、海康威视
"DSP算法工程师“
安防业的No.1就不多说了，加班也是很累的，在里面做销售的同学将，强度紧追华为，同样年终奖也比较给力。笔试的题目不难，一本《程序员面试宝典》搞定。面试的话效率也很高，上午技术、下午人力，主要也是问项目经历。来面试的面试官都是年轻人，比较看重项目经历，如果没做过图像方面的东西，就比较不好说话。
十八、宇视科技
”逻辑工程师“
同样是做安防的，博主觉得这个公司潜力很大，感兴趣的可以去了解一下它的出身，以及现在安防业的主流发展趋势，就能看出来这家公司的先天因素有多强大。但不知道出于什么原因，宣讲会和笔试全都在本科生校区进行，貌似主要招聘对象是本科生。笔试分为两类，软件类和硬件类，虽然每个类里面又分了好多方向，但是卷子是一样的，软件类都是C和C++，博主参加的硬件类，都是数电、模电的基本概念，填空题、选择题，大题问了一个电感、磁珠的区别及应用，还有一个根据波形图写操作步骤，以及建立时间和保持时间的约束等。
笔试后第二天通知，第三天面试，先是技术面，针对简历聊大概半个小时。然后技术总监会和你聊，技术总监这一面也是压力面，问你“投了哪些公司，拿了多少offer，现在给你你去么?为什么那么想去”这一类的话题。
十九、汉邦高科
"嵌入式软件工程师"
这个公司效率真高呀，宣讲完了笔试，我只能说，到这个时候，笔试题就几乎没有没做过的了~
第二天面试，专业技能的考察是不能少的。同时问你“期望薪水是多少?”，回答这个问题一定要对公司有所了解，且要说个大概范围，不要把数目说的太具体。博主觉得可以这么回答：“薪水要考虑到加班强度、年终奖、是否提供食宿等因素综合衡量。”这样就把问题抛给了面试官，同时也问清了各方面的待遇的底细，然后你在给个具体的薪水范围，这样就化被动为主动了。当晚就发offer，第二天签约，不会拖很久。
二十、电科10所
”电路设计“
在十一前来的，此时简历还没成型，简单的一页，项目介绍不过3句话，瞬间被秒了。由于还是很想去成都的，鼓足勇气进行第一次霸面，基本问题都是FPGA时序、DSP的理解等等;技术面后直接就人力面试，闲聊，问了“为什么去成都?与上司意见不和怎么办?”等常规问题。与当天下午发offer。
也是这次面试让博主意识到，SOC的发展，参考设计或application
note的完善，所谓的电路设计越来越趋向于连连看，做硬件的不接触高速设计，竞争力基本可以忽略。
二十一、电科29所
首先是外包给其它公司的网上测评，基本在找2个帮手的情况下没什么难度。
面试根本不问技术，就是闲聊，博主觉得闲聊比技术还难，真的;三天内给offer。
二十二、苏州博世
老外包了一个咖啡厅，老外负责软件面试，英文，有一个女翻译，如果你表达不清，女翻译会给你帮忙。硬件由中国人来面试，部门主管。
无论在网上的评论、还是博主亲自的体会、HR在好几次电话通话时的态度，都很友好很专业。
二十三、Nokia
”硬件工程师"
宣讲会直接抽奖了3台1050，送了很多耳机，还是很给力的。笔试内容与中兴类似，行测、基础、基带、射频四大部分，要求全部作答，都是选择题，当然不可能全会啦，尽量吧。
第二轮依然无领导小组讨论，内容是”Nokia开发可穿戴设备的解决方案“。地点在当地的办事处，虽然房间不大，但是还有食品区，豆浆、咖啡、小吃一类的，自助，很人性化吧。这一轮的淘汰率基本为50%左右。等待大概20分钟后，进入技术面试;
第三轮技术面试，面试官工作的方向是SI，但依然根据你的简历进行提问，主要考察你对所做内容的概念是否清晰，表述是否流利。会对他不懂的问题让你进行讲解直到他懂了为止。
大家可能会说Nokia不行了，呵呵，瘦死的骆驼比马大，华为的工资算上年终奖平均到12个月，才跟人家差不多，而且Nokia是被微软收购的，又不是被联想收购的，从待遇和平台来看，没什么不行的。其实和小米比更恰当，小米手机卖的如日中天，但工资也就跟华为持平，还是不如诺的。
二十四、阿尔卡特朗讯(上海贝尔)
”无线FPGA、DSP岗位“
行测10题、FPGA大概10题，全是时序分析的，案例分析式的，还有一个Verilog同步FIFO的空、满信号设计题。对于对FPGA感兴趣的同学们，一定要把时序约束放在学习的首要位置，自己用FPGA写个什么UART之类的，学Verilog时做做可以，之后就不要把FPGA当单片机用了吧?毕竟FPGA不是用来搞这个的。
DSP也大概10道题，问了一些关键字如volatile的含义等;C语言部分为编程，如冒泡排序。题量很大，不要求全部做完。
第二轮技术面，面试官拿这你的卷子和简历进行提问，聊一聊你对所做东西的理解。
第三轮人力面试，自我介绍+大学印象深刻的事，比较常规。
对于很多硬件工程师而言，每天都在忙活着手头上的工作，但是有时候并不知道自己的水平去到哪里，也不知道怎样提高，这在这个瞬息万变的社会里面，其实有点危险!毕竟我们这些凭手艺吃饭的人不像某些尸位素餐的某猿，是跟不上潮流就会被淘汰的。所以就算我们不能成为最TOP的那个，也力争成为排在前面的那一批人。
但我们工程师怎样成为最TOP呢?该怎么学习呢?
根据我们从小受到的教育中我们知道，这首先要求我们对于知识要理解透彻，越深入越好，对于任何一个知识点，通过基本公式，用数学工具推导到最后来验证高级定律和公式。我想对于这一点，高考物理是达到了极点，高中物理知识其实不难，但是我们为了选拔的目的，把物理各种定律糅合在一起，结合一些脑筋急转弯，复杂的运算，造成高考物理是最难的科目了。
但如果我们拿着解高考物理难题的精神来解决硬件问题，当然精神可嘉，工作之余还是值得鼓励这种学习和探索精神的;可是这样对于项目开发却是没有多少好处，毕竟硬件工程师的工作是工程开发，在规定的时间和预算之内完成硬件项目，而不是你在这个时间呢自己推导出来了什么公式和计算结果，那是科学家的工作，那是Research的工作。
工程开发一个重要特点就是“踩在前人的足迹”，就是通过过去几十上百年的工程实践，对于各种情况有了很多经验数据和经验方法，比如对于PCB
layout来说，基本上每个公司都有自己的design guidelines/check
list，这就是公司在过去很多项目中总结出来的，每一条可以说都付出了“血”的代价，这是对于板级设计来说了;对于核心芯片和器件，就更是如此了，芯片或器件公司几十数百人历时数年搞出来的一款芯片和器件，又岂是你通过几百页datasheet可以彻底理解的。
大多数情况下，知道主要接口，参数，功能和性能就足够了，尤其是芯片/器件公司提供的design guidelines或者application
notes，里面一般都是芯片/器件工程师的肺腑之言，经验之谈，一般来说没有个十年二十年工作经验的工程师是写不了这些东西的。
看起来虽然很简单，看起来像是废话，但是细细分析，结合电路定理和电磁定律，略微分析，就会发现简直字字珠玑。刚毕业的好学生(一般来说学习好，喜欢啃难题，学习能力强，求知欲强)初干硬件设计，就会发现涉及的知识点和技术要点太多了，如果这个知识点想要理解透彻，那个知识点也要理解透彻，会发现一天24小时根本不够用，但是对不起，公司请你过来不是让你学习的，是要干硬件设计的，过一个月就要见原理图了，你还在这捧着OrCAD手册一个命令一个命令学习OrCAD使用技巧，研究为啥要有串行电阻呢，研究这个电容是取0.1uF还是0.01uF。
有求知欲是好事，但是那是在工作之余，项目之余，虚心向前辈学习，尽量利用各种design
guidelines，尽快完成设计工作，记录自己的知识缺点，在业余时间努力学习，理解透彻，通过设计验证/测试，加深对于知识点的了解，这才是正确的工作方法。
我在刚毕业的时候欣喜的发现传输线理论太重要了，遂花了一个月把传输线理论努力了一把，并推导了大量公式进行验证，其实总结起来就是几句话，阻抗匹配，如果接收端阻抗大于发送端，信号会怎么样;如果小于，信号会怎么样;如果开路，会怎么样;如果短路，会怎么样，这几条基本每本信号完整性的书上都会介绍，也不会有很复杂的数学公式推导，知道就行了，然后就是如何平衡发射端的阻抗，串行电阻，PCB阻抗，匹配阻抗等等，都是简单的数学公式。
所以说，对于求知欲特别强的人(比如我)，有时候一定要学会“浅尝辄止”，充分利用前辈经验，避免陷入技术的误区，比如放着公式不用，非得自己用二重积分推导一遍。硬件开发最主要的特点就是“广博”，什么东西都要知道，一个好的硬件工程师就要什么都要懂一点，当然对于某些方面能够深入一些到原理层次就更好了。
关于硬件设计的各种技术/标准/芯片/器件都要知道，需要的时候，能够信手拈来，功能性能，参数特性，优点缺点。
那一个好的硬件工程师应该具备哪些基本知识和能力呢?
1.
快速学习的能力：作为一个通信汪，我就以通信设备方面来说吧!一方面，通信技术，标准，芯片更新的太快了，快到你根本来不及系统的了解它，只能通过特定的项目，需求进行了解;另一方面对于公司来说，需要做的硬件产品也是变化很快，客户需要T1，
E1， PDH， SDH，Ethernet， VoIP， Switch， Router，
没有人是什么都懂的，都需要能够结合客户的需求，选择的芯片方案进行详细了解，尤其对于接口协议和电气特性。假设你是做电源的，同理，你也需要对电源相关的知识和客户的需求进行深入的理解和学习吧?
2. 对协议和标准的理解：继续用通信设备做代表。通信设备，顾名思义，就是用来实现多种通信协议(比如T1， E1， V.35，PDH，
SDH/SONET， ATM， USB， VoIP， WiFi， Ethernet，
TCP/IP，RS232等等常用协议)实现通信的设备，各种电路，PCB板，电源都是为了通信协议服务的。通信协议一般都是由芯片实现，要么是成熟的
ASIC，要么是自己开发的FPGA/CPLD，芯片工程师或者FPGA工程师比硬件工程师跟靠近通信协议，他们需要对于通信协议理解很透彻，实现各种逻辑上的状态机以及满足协议规定的电气参数标准。按照OSI的七层模型，硬件工程师尤其需要专注于一层物理层和二层数据链路层的协议标准，以
Ethernet距离，物理层是由PHY/transceiver芯片完成，数据链路层是由MAC/switch
芯片完成，对于从事Ethernet相关开发的硬件工程师来说，需要对于PHY和Switch芯片理解透彻，从编码方式，电气参数，眼图标准，模板，信号频率到帧格式，转发处理逻辑，VLAN等等。对于传统PDH/SDH/SONET设备就更是如此，PDH/SDH/SONET是更硬件的设备，就是说主要协议都是通过ASIC实现的，软件的功能主要是管理，配置，监视，告警，性能，对于硬件工程师来说，必须要熟悉使用的相关协议和接口标准，尤其对于电气规范，眼图模板，这样在设计验证的时候才能胸有成竹。如果你做智能家居的，你对蓝牙、WIFI、Zigbee的新标准应该要深入了解吧，各自的优劣势也应该了如指掌吧，最新的标准有啥提升和缺点也可以信手拈来，说不定这样你就能做出符合消费者需求的全新产品呢!也指不定在跳槽的时候，因为你掌握了一个别人还没有了解的技术，而获得成功呢!
3.
写文档的能力：诚如软件设计一样，好的软件设计需要好的设计文档，明确需求，实现什么功能，达到什么验收标准，随着芯片集成度的增加，接口速率的提高，单板复杂度的提高，硬件设计也越来越复杂以及对应热稳定性，可靠性，电磁兼容，环境保护的要求，已经不是通过小米加步木。仓的游击战可以解决了，每一个硬件项目都是一场战争，都需要好好的规划，好好的分析，这就需要好好做文档。对于硬件工程师来说，最重要的文档有两个：一个是硬件设计规范(HDS
： hardware design specification)和硬件测试报告(一般叫EVT：Engineering Validation& Test
report或者DVT： Design Validation & Test
report)，对于HDS的要求是内容详实，明确，主芯片的选择/硬件初始化，CPU的选择和初始化，接口芯片的选择/初始化/管理，各芯片之间连接关系框图(Block
Diagram)，DRAM类型/大小/速度，FLASH类型/大小/速度，片选，中断，GPIO的定义，复位逻辑和拓扑图，时钟/晶振选择/拓扑，RTC的使用，内存映射(Memory
map)关系，
I2C器件选择/拓扑，接口器件/线序定义，LED的大小/颜色/驱动，散热片，风扇，JTAG，电源拓扑/时序/电路等等。对于DVT来说，要求很简单也很复杂：板卡上有什么接口，芯片，主要器件，电路，就要测试什么，尤其在板卡正常工作的情况下的电源/电压/纹波/时序，业务接口的眼图/模板，内部数据总线的信号完整性和时序(如MII，
RGMII， XAUI， PCIe，PCM bus， Telecom Bus， SERDES，
UART等等)，CPU子系统(如时钟，复位，SDRAM/DDR，FLASH接口)。好的硬件工程师无论是做的文档还是报道都是令人一目了然，这个硬件系统需要用什么方案和电路，最后验证测试的结果如何。内容详实，不遗漏各种接口/电路;简单名了，不说废话;图文并茂，需要的时候一个时序图，一个示波器抓图就很能说明问题了。
4.
仪表/软件的使用能力：仪表包括电烙铁，万用表，示波器，逻辑分析仪，误码仪，传输分析仪，以太网测试仪Smartbits/IXIA，热量计，衰减器，光功率计，射频信号强度计等等;软件包括Office(Outlook，Word，
Excel， PowerPoint， Project，
Visio)，PDF，常用原理图软件Pads或者OrCAD，常用PCB软件Pads或者Allegro，Allegro
Viewer，电路仿真软件PSPICE，信号仿真软件HyperLynx等等。无论仪表还是软件，在政治经济学里说都是生产工具，都是促进生产力提高的，作为硬件工程师来说，这些仪表和软件就是手中的木。仓炮，硬件工程师很大一部分能力的体现都在与仪表和软件的使用上，尤其对于原理图软件和示波器的使用，更是十分重要，原理图软件的使用是硬件设计的具体实现，通过一个个器件的摆放，一个个NET的连接，构成了是十分复杂的硬件逻辑软件，是整个硬件设计的核心工作，任何一个原理图上的失误和错误造成的损失都是巨大的，真是“如履薄冰，战战兢兢”。另外，原理图软件的使用还体现在原理图的美观上，好的设计，简单明了，注释明确，无论是谁，顺着思路就能很快搞清楚设计意图，需要特别注意之处，不好的设计，东一个器件，西一个器件，没有逻辑，命名怪异，难以理解，日后维护起来相当麻烦;示波器在所有测试仪表之中，对于硬件工程师是最重要的，无论原理图还是PCB都是设计工作，但是任何设计都需要仔细的验证测试，尤其在信号方面，都需要大量的示波器工作，不会正确的使用示波器根本谈不上正确的验证，接地有没有接好，测试点的选择，触发的选择，延时的选择，幅度、时间的选择，都决定着测试的结果。如果错误的使用示波器必然带来错误的测试结果，这种情况下，有可能本来是错误的设计被误认为是正确的，带来巨大的隐患;本来是正确的设计被误认为是错误的，带来大量的时间精力浪费。
5.
电路设计的能力：随着芯片集成度的提高，硬件设计似乎变简单了。首先是逻辑连接，其次考虑信号完整性需要的串行电阻选择和并行电容选择，电源滤波，退耦。不过对于好的硬件工程师来说，简单的逻辑连接(这个芯片的同样总线的输出接另一个芯片的输入，等等)，只是硬件设计的最基本技能，电路是芯片功能，通信协议和各种软件的载体，没有对电路的深入理解，根本谈不上对硬件设计的深入理解，尤其对于芯片后面列的电气性能参数或者离散器件各种参数的理解，胡乱乱接，可能在3.3V的总线上可以工作，但是现在工作电压已经降到1V了，什么概念，信号线上的噪声都已经大到可以使采样出现误判了，随着信号速率的提高和工作电压的降低，数字信号已经越来越模拟化了，这就需要对于PCB的阻抗，容抗，感抗，离散器件(电阻，电容，电感，二极管，三极管，MOSFET，变压器等)，ASIC的接口电气参数深入了解，这都需要对电路原理，模拟电路甚至电磁场理论深入学习，电路可以说是电磁场理论的子集，没有电磁场理论的理解，根本谈不上对于电容，电感，串扰，电磁辐射的理解。尤其对于电源电路设计上，现在芯片电压多样化，电压越来越低，电流越来越大，运营商对于通信设备功耗的严格要求，散热要求，对于电源设计的挑战越来越大。可以说，对于一个硬件设计来说，40%的工作都是在于电源电路的原理图/PCB设计和后期测试验证，电源电路设计是硬件工程师电路能力的集中体现，各种被动器件、半导体器件、保护器件、DC/DC转换典型拓扑，都有很多参数，公式需要考虑到，计算到。
6. 沟通和全局控制的能力：硬件工程师在一个硬件项目中，一般处于Team
leader的作用，要对这个硬件项目全权负责，需要协调好PCB工程师，结构工程师，信号完整性工程师，电磁兼容工程师等各种资源，并与产品经理，项目经理，软件工程师，生产工程师，采购工程师紧密配合，确保各个环节按部就班，需要对整个项目计划了然于胸，各个子任务的发布时间，对于可能出现的技术难题和风险的估计，控制。
对于外部来说，硬件工程师还要与芯片的分销商，FAE处理好关系，争取获得更大的技术支持和帮助;与EMC实验室，外部实验室打好交道，获得更灵活的测试时间和更多的整改意见。
这几年，网上流传的关于35岁以上的打工者被裁员的事，比比皆是，搞得很多中年打工者、工程师人心惶惶，担心自己明天就会被公司炒鱿鱼。
2017年，华为裁员35岁以上职员的事件在工程师圈子里闹的沸沸扬扬。这件事让很多年轻工程师开始思考35岁以后的出路。
其实也不难理解，这些35岁以上的华为职员，做着容易被他人替代的工作，还拿着比市场价高得多的收入，让年轻工程师怎么想。我相信华为不会去裁能力与薪资相匹配的35岁以上员工，否则年龄最大的任正非是第一个被裁的。
那么，作为一名小小的工程师，我们应该如何未雨绸缪，提早规划好自己以后的各种可能，把握自己的职场生涯和人生之路，这是一个有远见的工程师必须思考的问题。
第一问，在这个行业中，我会什么技能?
小编作为一个大专生，想想自己从学校毕业出来，再到现在的工作岗位，经历过很多弯路，拿得出手的专业技能没几样，会熟练操作的软件也没几个，理论知识比较差，技术自信没养成。这样就存在最大的职场安全隐患，当淘汰的潮水涌来的时候，像这样水平的员工总是第一波被潮水卷走的。
作为一个硬件工程师应该要学会如下能力：
硬件工程师技能树—思维导图V1.0
第二问：我的专业提升空间还有多少?
不少人患有拖延症，每天都在想学这个学那个，一两年过去什么都没学会。这个就是个人能力的提升空间已经到达极限，学习的动力基本为0。
这个时候应该正确评估自己是否还能通过学习，将自己的水平提高到目标程度，还能不能成为一个管理者，或者技术专家。
如果觉得自己已经不可能达到理想中的水平，那就要另外规划其它的人生可能性，不应该吊死在一个树上。因为你已经不可能在这棵树上结果了。
当然，大部分人都是有自律性的，规划好自己的学习之路，比如：未来的2个月内学会语CAD软件的使用、半年内拿下C语言编程、1年内获得工程师证书。
能及时完成自己定下的目标的人，在职场中都具有一定的竞争力，一般都会受到领导的器重，一步步往上走。35岁危机基本不存在的，撼动不了这一批自律的人。
第三问：脱离这个行业，我还会其它谋生技能吗?
这个是最重要的问题，很多人都知道T型人才，精通一门行业，广博其它行业。
一个只懂硬件的硬件工程师在他的圈子中的竞争力只看硬件水平的高低，如果这个工程师又会软件编程呢?
那么硬件水平可以相对低点，软件水平也可以给他提供一定的竞争力。如果这个工程师又会三维设计呢?那么这个工程师有可能看不上这个公司，从而去寻找新的小一点的公司，当一个技术经理等等。这一切的可能性就大大的提高了。
所以找到自己的爱好，将专业与爱好相结合，这不失为一种奇妙的组合技能。
[求职简历]资深质子重离子硬件工程师 12年技术工作经验
CPTN编者按，这位求职者在质子重离子项目有长达12年的技术工作经验。熟悉不同类型的医用质子加速器，对PT项目的安装调试和运行维护有丰富的经验和全面的认识。求职者本人现在北京，希望通过CPTN发布他的求职信息。
求职简历
姓名：XXX
手机：136****6729
年龄：48岁 性别：男 目前薪酬：30K/月
期望工作地点：京津冀
培训证书：PT 电气工程师
求职意向: PT 硬件/系统集成工程师;PT 项目技术管理相关工作。
自我评价：
在质子重离子项目有长达12年的技术工作经验。熟悉不同类型的医用质子加速器，对PT项目的安装调试和运行维护有丰富的经验和全面的认识。精通X光，CT，直线加速器,
回旋加速器，机器人等安装维修, 质子束流调试，QA等工作。工作认真，有团队合作精神。熟练的英文口语和读写。
技术履历：
2012 –2016：西门子(中国)医疗系统公司高级电气工程师
参与上海质子重离子医院系统的集成、以及售后维修保养的技术工作，期间被派往德国马堡大学医院质子中心工作半年。对整个同步加速器PT系统原理和结构非常熟悉，对磁铁电源、病人影像定位系统、真空、射频和PLC
控制系统较为精通。
2004 -- 2012：亿比亚粒子加速器技术公司(IBA)运行和维修工程师
作为粒子加速器硬件工程师被公司派到中国首台质子治疗系统山东万杰质子中心做系统集成、安装调试和运行维护工作。因工作需要，被公司派往韩国癌症中心质子项目工作半年。掌握了回旋加速器原理，对射频放大器，大功率电源系统，加速器控制系统，束流传输系统，旋转治疗头比较精通。
1996 – 2004某公司技术支持工程师
负责公司所售设备在全国的售前、售后技术支持，CT、直线加速器等医疗设备的安装和维修。
对X光诊断设备较为精通，判断故障迅速准确，动手能力强。
1991 -- 1996：某公司机械工程师
负责机械制图，新产品试制，包括塔吊，包装机械等的图纸审核，试制样机等。
掌握机械制图，熟悉工厂机械加工工艺。能组织实施新产品研制。
教育背景：物理 ;机电一体化
笔者的职位就是硬件工程师，专门研发新兴的电子产品。首先笔者要给你的答案是否定的，不要去学软件，硬件做好了不必软件差，为什么不必软件差呢?下面大家看一张图可能你就不以为硬件工资低了。
福利
上图中的企业也并不都是名企，除AMD外，当然这还只是基本工资，如果算上其它的福利，就不单单这么多了，就拿恒玄公司来说，我们来看看他们的具体待遇。
待遇
可以看到除了最诱人的15薪之外，还有股票期权，股票期权这个惊喜就大了，甚至有可能是你工资的数倍，这也得靠运气，最基本的五险一金是少不了的，然后是职位要求，因为图片太长了，笔者就把职位要求手打出来。
职位要求：
电力电子相关专业，本科应届生/在校生;
熟悉蓝牙射频及音频测试标准，熟练使用相关测试工具， 如CBT , AP测试仪等。
熟练运用layout相关工具，如PADS 、Cadence等
熟悉各种硬件接口的使用及调试，对SOC有一定认知
有ESD,EMC相关处理经验
手机、蓝牙耳机等消费类电子工作经验者优先
兴趣使然
看到这些要求之后是不是觉得硬件的门槛并没有那么高?当然这是对那些真正爱好硬件的同学来说的，因为这些人会抓住一切学习硬件的机会，比如说看到笔者的这篇问答会毫不犹豫的点进来，这样的同学才是真正爱好硬件的同学，硬件本来就不是一朝一夕能学会的，如果你想像学软件一样，培训4个月找一份这样的工作，那是不可能的，硬件是最需要积淀的，同样兴趣必不可少。上面的要求除了手机、蓝牙耳机是硬件工程师接触比较少的之外，哪一个有难度?比如说layout，这个对于硬件工程师来说根本就谈不上要求吧?
你未必适合软件?
我们公司做的项目比较多，软件硬件都有，相比于软件，硬件的工资确实有差距，但是硬件比软件轻松多了，可玩性也高得多，笔者都是闲来无聊DIY各种电源、功放等小电子设计。可能你会说，做硬件很累，笔者也不想说什么，因为每个人的情况都是不一样的。而软件呢?几乎上班时间都是在敲代码，而且毫无创造力，因为所用的功能都被项目经理构思好了，软件工程师做的只是搬砖罢了。每天都是这么高强度的工作，到时候你还会保持那么高的兴趣吗?答案是否定的，笔者当年有去培训JAVA的同学，做软件不到半年，没有一个坚持下来，想做软件，你想想你有足够的毅力吗?
硬件也有高端
如果你嫌弃画PCB、焊板子、写单片机程序，没关系的，硬件高端的工作有的是，比如集成电路、芯片设计、圆晶制造，如果这些学精了，那月薪可不是几万开头了，我们老板同学在台积电当高级工程师，现在月薪就20万，这还不算各种福利，硬件这个市场很多人都说快不行了，不行的硬件是家电维修，因为现在电路都集成化了，硬件而是用另一种方式在延续，只不过我们没有跟上科技发展的趋势，或许你会因为会使用ESP8266制作WiFi小车而兴奋不已，但你没有想过，在那些ESP8266芯片制作人的眼里，这些跟小孩玩玩具是一样的。
有一句话说的很有深意：“世界上最宽广的是海洋,比海洋更宽广的是天空,比天空更宽广的是人的胸怀”，只有我们不把自己的格局禁锢，就不会因为硬件工资问题去转行!
今天来说说一个女工程师的故事，还是硬件工程师，这很是稀少啊。
我是一个学电子的女生，因为我妈妈觉得将来工作好找，所以给我填的志愿，可是我自己知道我的逻辑思维能力并不好，应该是学文科的，可是为了一些原因选择了理科。
我不知道女生选择这个专业是不是一个错误，反正我大专和本科两个班的女生大概有16个，到目前为止仍然坚持这个行业的只有我一个。
我大学爱好画板，誓言跟自己说我以后要成为工程师，我要朝这方面努力，但是这条路走的很艰难。
第一份工作在一家玩具厂，写写简单的程序，画画简单的板，就这样混了两年半，后来觉得不该这样沉沦，毅然辞职选择了一家很小的公司，做电子秤和电子烟的，工资不高，事情很多：画板、焊接、写规格书、测试，但是我知道我主要目的是学习一点东西，所以我并不抱怨。但是做了一年后我结婚了，考虑到要生孩子，焊接工作不能在做，我只能辞职。第三份工作也是画板，但不需要焊接，做的是MTK系列产品，我根本没接触过高频的东西，也不会PADS，只会AD画板，但是老板还是把我留下来了(后来才知道这家公司之前倒闭了，是重新开始，所以急需要人)我一进公司，老板就要我画块2G小模块，而且给我一周的时间，那时候我还住福永，公司在南山西丽，每天还要来回奔波，但是我就是这样一星期学会了PADS以及画出了人生的第一块4层板。后面慢慢的就熟练了起来，但是因为没有仪器，目前仍然不会用仪器调试信号。后来这个公司还是没撑住，并购给了一家稍微大的公司，这家公司很多类型的产品都要做，需要自己设计电路，画板，焊接，调试以及生产。这个时候的我已经是6个月的孕妈了，一直上到九个月才请假，等孩子三个多月的时候又开始上班了，我不知道从什么时候开始记忆力越来越不好了，芯片型号，规格参数，即使我很想记住，可是过不久又忘记。我也很无奈，毕竟有时候别人问起了的时候，答不上来只能说等我查阅下电脑。因此，挨了不少软件工程师的骂，说我不行，说我到底上过大学没有，说我焊接水平很烂。我没办法反驳，因为事实就是如此，我就是脑袋有时候转不过弯，电路设计能力确实不行，排查错误的能力也不好，焊接水平也有限。我心里不舒服不是因为别人说我，而是因为他说的是事实。
可是我回想我一路走来，确实也进步不少，虽然速度很慢。回顾了这么多，罗里吧嗦了这么多，我想我还是会坚持做这行，别人越怎么说我，我就越要努力，我自己知道自己在进步就好，管他NN的。好了，心情舒畅一点了，明天又是新的一天!
内容简介
本书内容主要包括绩效管理系统、绩效目标与考核指标体系的构建与应用、绩效考核体系的设计与应用、主要绩效管理工具及其应用、绩效管理的实施与监控、绩效考核结果的反馈与应用、绩效考核制度的设计与应用、绩效管理操作与实践等。本书力图通过大量的案例、图表和操作技术来分析、归纳和总结绩效管理过程中的相关问题，既有具体分析过程，又有实践环节指导，注重绩效管理与考核的各种表单设计与应用。
目录
第1章 绩效管理与绩效管理系统
1.1 绩效管理与绩效考核
1.2 绩效管理系统
1.3 绩效管理系统的设计
复习思考题
第2章 绩效目标与考核指标体系的构建及应用
2.1 绩效目标与目标体系
2.2 绩效考核指标的制定
2.3 绩效考核指标体系的构建
2.4 关键绩效指标
2.5 绩效考核指标体系的构建与应用实例
复习思考题
……
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内容简介
本教材的内容安排如下： 第一章阐述了构成系统的关键环节，绩效管理与其他人力资源管理模块之间的相互关系。
第二章介绍了目标管理的概念和作用、目标管理导人、对目标的分解，并介绍了工作分析与职位评估和目标管理的关系。
第三章具体介绍了绩效指标、绩效目标，关键绩效指标和平衡记分法的基本概念、设定流程和关键点。
第四章研究的是绩效管理计划方面的关键理论与关键点。
第五章主要研究了绩效管理过程中的引领与回馈技术，是企业培训技术的一个应用。
第六章主要阐述了绩效评估的关键内容，通过本章可以学习绩效评估的各种方法。
第七章主要论述了绩效评估结果主要应用在哪些方面，以及应用中的基本手段与方法。
目录
第一章 绩效管理系统
第一节 绩效管理新视野
第二节 绩效管理在人力资源管理中的地位
第三节 绩效管理的沟通流程
本章小结
关键概念
复习思考题
应用案例
第二章 绩效管理中的目标管理
……
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内容简介
本教材围绕绩效计划、实施、反馈、改进管理这一条主线，以“理论+方法+工具+实务”的展现形式，讲述了构建一套全新、实用、高效的绩效管理体系的方法。
本教材在系统阐述绩效管理理论的基础上，提供了绩效目标、指标、考核方法、管理制度的设定，以及绩效考核的实施、绩效考核与薪酬设计、改进方法与工作、组织与团队绩效考核8项管理工作内容，又提供了各岗位、业务人员考核方案和绩效考核量表设计的实务运用和操作演练、场景片段等鲜活、生动的案例体验。
本教材适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读、使用。
目录
第1章?绩效与绩效管理体系
1.1?绩效的理解
1.1.1?绩效的概念
1.1.2?效率的概念
1.1.3?效能的概念
1.1.4?绩效与考核
1.2?绩效管理的理解
1.2.1?绩效管理的概念
1.2.2?绩效管理出效益
1.2.3?绩效管理与考核
1.2.4?个人绩效的管理
1.2.5?团队绩效的管理
1.2.6?组织绩效管理
……
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内容简介
《绩效管理》这本教材，是上海交通大学人力资源管理研究所石金涛教授结合最近若干年来我国国有(及国有控股)企业、民营企业的人力资源管理课题实践，整理几年来上课的大纲与教案、案例，并参考国外先进管理理论与经验组织力量编写的。
本书的核心思想是：绩效管理作为人力资源管理的一个环节和功能，不仅是实现企业战略目标的控制工具，更是形成和不断完善企业各个板块子系统以及实现整个企业系统优化的工具，它可以帮助企业管理层形成一种以严密和科学为特征的战略思维方式，也能够促成企业营造一种参与绩效考核与管理的氛围，使每个员工从自我检核、自我监督、自我提升、自我发展出发，养成一种与企业组织目标同步发展的行为习惯，从而形成企业独有的可持续的竞争优势——绩效文化。
在全球经济一体化、我国国际化的步伐不断推进的今天，任何一个组织的高层管理者必须充分地意识到，绩效管理不只是人力资源部门的一项例行工作，它更是组织的最为根本的战略实施的保证，人力资源部门更应以企业上层的战略伙伴角色，从战略的、科学的、务实的角度来思考和应对组织管理所面对的诸多问题。
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内容简介
本书全面、系统地对绩效管理的各个流程进行了科学地梳理，经过严格筛选，从标准、结构、导入、控制、评估、辅导、沟通、改善8个方面选取了55个关键细节，对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，可以有效地帮助企业进行绩效管理，提升组织和个人绩效，促进管理流程和业务流程的优化，顺利实现组织的战略目标。
本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
目录
前言
第1章?标准：绩效指标设计的8个细节
细节1?明确绩效指标的成果导向
细节2?实现绩效指标与消费者价值需求的对接
细节3?理清企业的成果价值流
细节4?识别价值流中的关键绩效指标
细节5?设计可度量的绩效指标
细节6?实现绩效指标与绩效人员能力的平衡
细节7?实现短期与长期绩效指标的有机结合
细节8?灵活运用定量与定性指标
第2章?结构：绩效均衡设计的8个细节
……
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内容简介
本书共分为绩效管理概述、绩效管理与胜任力、绩效考评方法、绩效管理系统设计、绩效指标标准与权重设计、绩效管理流程、绩效考评质量分析、绩效考核结果应用、绩效风险管理九章内容。本书不但对绩效管理的发展、绩效管理的概念、绩效管理系统、绩效考评方法等相关知识和工具进行了全面的阐述和介绍，还针对绩效管理流程中的各个环节、各个步骤进行了具体分析，并对每一环节的具体操作方法进行了生动的讲解。本书的最后一章还特别介绍了企业在实施绩效管理过程中可能存在的风险，提出了如何有效规避风险的建议和方法。
本书通过大量的图表、案例，生动、直观地将绩效管理的原理及其操作方法、操作步骤表现出来。
本书既可以作为高等院校管理类专业教材，也可以作为MBA、EMBA和各类管理培训教材，还可以供关心管理理论及其运用的人士阅读。
目录
前言
第一章 绩效管理概述
【本章要点】
【导入案例】
第一节 中国古代绩效管理思想
第二节 中国1949年以来绩效管理发展历程
第三节 西方绩效管理发展历程
第四节 绩效管理的相关概念
第五节 影响员工绩效的因素
第六节 绩效管理系统
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内容简介
本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界500强担任企业大学校长、职能部门总经理、首席学习官的职业经历，以*强大的标杆企业培训体系打造实践，启迪本企业人才培养、培训管理思路，落地解决建设问题。
本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景，包括50张以上的工具图表，对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。
作者简介
工作实践：16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展
问题解决”一体两翼的组织运营模式。
专业研究：中大(岭南)EMBA，英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委(人资班)特聘教授、“中国好讲师”总决赛导师，《培训》《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章逾20篇)、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》联合译者。即将出版《人才领航：规划面向未来的人才战略》《价值裂变：人力资本增值创新之道》等书籍。
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内容简介
本书是一本指导各类企业设计培训体系的工具书。书中对10类培训通用体系，4类人员培训体系，3类常用培训体系，7家企业的培训体系案例进行了详细而全面的介绍;具体包括培训课程设计与开发体系、培训计划制订体系、基于胜任能力的培训课程体系、国际化人才的培训体系建设等18项内容，涉及企业培训体系设计的方方面面，在各类培训体系的介绍上做到了“全、细、新”。
本书不仅适合各类企业培训人员使用，还可供行政机关、事业单位以及其他组织中的高层管理人员、人力资源部人员、培训部人员、企业大学管理人员阅读应用，也适合培训师、咨询师以及高校教师等阅读参考。
目录
第1章?培训体系的构成与建设
1.1 培训体系建设的意义
1.1.1 实现组织战略目标
1.1.2?创建员工成长环境
1.1.3 实现组织人才战略
1.1.4?提升组织竞争能力
1.2?培训体系的构成和难点
1.2.1 培训体系的内容构成
1.2.2?培训体系的建设难点
1.3?培训体系建设原则和收益
1.3.1 培训体系建设的原则
1.3.2?培训体系建设的收益
1.4?培训体系建设的前提
1.4.1?建立岗位体系
……
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内容简介
本书以企业员工培训与开发的实用性为基础，分别从培训与开发基础知识、流程设计、培训实施方案和培训评估方案等几大方面详细简述了员工培训的具体过程。本书将企业培训进行具体细化的分类，从不同的角度和层次讲述了企业员工的培训与开发，并在其中穿插了大量实用性的案例，以便读者迅速了解和掌握。作为本书"重头戏”的"典型人群”的培训与开发，不仅将培训细化到每个部门、每位员工、每个岗位，还为他们提供了大量精细化、实用性的方案，可以说是集实用性和指导性为一体。此外，本书还介绍了现代比较流行的培训方式、企业大学在企业中的发展以及员工职业生涯的规划等内容，为企业进行员工培训与开发提供了更多的渠道。
作者简介
智道
尚泽国际控股集团主席
精细管理系统实践者
人力资源管理专家、高级培训师
长期从事企业管理工作，拥有多年人力资源管理和咨询经验，尤其是在企业招聘、绩效考核、人才培训、薪酬设计、员工激励等5大方面颇有研究，其独到的见解帮助众多企业和个人创造了巨大的价值。曾为力诺瑞特、蒙牛、宝马中国、中国人寿、红豆集团等几千家企业提供服务，累计帮助个人和企业创造价值370多亿元，并受到了业界的一致好评。自2011年至今，其亲自培训人数高达500余万人。值得一提的是，智道老师通过长期研究国内外讲师课程，并与亲身实践相结合，积累了丰富而独到的经验，在企业落地实践中取得了显著效果。他亲自参与成功经营的企业涉及管理培训、文化教育、网络科技、地产投资、品牌营销、影视传媒等多个领域，并取得了良好的成绩。
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编辑推荐
专题内容精讲，实用性更强
10个专题，针对HR如何做好培训工作进行全面展开，内容涵盖培训前、培训时和培训后的三个阶段，指导性和实用性都很强。老HR执笔，经验性更强
内容由老HR亲自执笔，大量分享了行业经验，不仅教读者如何做培训和PPT，更教读者如何高效培训和制作专业的PPT。全程图解讲解，兼顾观赏性
将知识点和操作关键以简要的步骤进行呈现，方便读者理解和上手。同时，在选材和配图上都很具观赏性。实用小插件，助力PPT制作
介绍时下流行、好用的PPT插件，助力小白也能轻松制作大师风范的幻灯片效果。
内容简介
本书是一本教会 HR 做好培训和演示 PPT 的工具书，全书从实用的角度出发，对做好培训工作所需掌握的职场技能，以及针对多媒体培训方式中使用比较频繁的
PPT 辅助工具进行了深入讲解。希望通过对本书的学习，让读者快速了解什么是企业培训，做好培训工作应该从哪些方面入手，具体怎么去做，怎样做更高效。
本书内容实用，讲解灵活，实用性和可操作性强，非常适合有志于在 HR工作岗位上做出成绩的职场新人和从事 HR 的相关人员;对于想要提升培训技能的 HR
管理者也有很大的帮助。此外，本书还可作为相关 HR 培训机构或者各大专院校人力资源专业的教材使用。
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硬件工程师，一般指电子电路方面的工程师。
按职能分，可以再细分为原理图设计工程师，LAYOUT工程师，测试以及工艺工程师。按行业分，大概可以分成强电和弱点，再细有消费类、家电类、工控类、汽车类和医疗器械类。当然还有高精尖的，比如航空航天，军工等等。
1 硬件工程师这行，方向宽，需求少
凡是通电的东西，上到飞机潜艇，下到手电门铃，都需要硬件工程师。可以说我们生产生活的每一个角落都有硬件工程师的贡献。
但是!在整个职业需求市场上，硬件工程师的位置比较少。一般的企业，软硬件工程师的比例在3:1到4:1.不过托最近智能硬件风潮的福，可能会有改观。
2 硬件工程师这行，入门易，精深难
初级的电子电路知识，高中课程就有。也有不少其他专业的人士，在大学学过一些电路课程，画过几个电路图，自热而然的就认为自己“懂硬件”。可以说，如果只懂高中物理电学知识，初级的硬件工程师，经过工作的熏陶，做起来还是绰绰有余的，当然，这是局限于大公司的原理图设计工程师。
但是!搞硬件，一方面需要“深”，一方面需要“博”。
在现在的硬件工程师的情况来说，不仅仅要懂得硬件基本知识，还要懂得结构设计，工艺设计，热设计，EMC设计，甚至说信号完整性定等等，都需要了解的。
当然，在研发流程比较严格的大公司里面，比较轻松，但是杂碎的活不少，掌控整个设计流程，项目的第一负责人。其实，刚毕业的时候，学习流程还是很重要的，这对以后的发展，以及以后转产品经理有一定的好处，硬件产品经理这个工作，并不仅仅局限于硬件这一领域，所涉及的领域，很多很多，后续会针对硬件产品经理进行详细的讲解。
后续发展的话，可以做资深硬件工程师，也可以转管理方向，这个，全看自己的选择了。
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什么是人力资源师的报名时间呢?所以人力资源师的报名时间指的就是人力资源师的报名时间和人力资源师的考试时间，由于很多人对这些考试相关的内容不是特别的清楚，小编为了帮助所有人都能了解到这个问题，特意通过资料整理帮大家写了文章，下面就让小编为大家详细的介绍一下日照人力资源报考时间。
? 惠州人力资源报考时间
根据往年报名时间的规律，人力资源管理师考试报名时间一般在3月-4月;11月人力资源管理师考试报名时间8月-10月。我们将第一时间为大家提供最全面的人力资源管理师考试的最新信息。
考试时间每年上半年和下半年各举行一次。具体安排是：
上半年，5月的第三个周末(一般是周日);下半年，11月的倒数第二个周末(一般为周日)
2019年人力资源管理师全国统一考试时间：
上半年：2019年5月;下半年：2019年11月。
报名时间一般都在考试前的一个半月截止
人力资源师介绍：
人力资源师，指在社会经济学和人本主义学思想前提下，企业经过聘用、筛选、员工培训、福利待遇酬劳等管制方法对企业的内部和外部的相关资源进行有效运用，符合企业当下及以后发展的需求，保证企业目标的实现与成员后期发展的利益最大化的一个岗位。
想要报考人力资源师四级的小伙伴们要注意了，你们知道人力资源师四级的报名时间是什么时候吗?最近很多同学都咨询这个问题，针对于这个问题，小编特意帮大家整理了一篇文章，下面就由小编为大家详细的介绍一下潮州人力资源四级考试报名时间，希望小编的这篇文章能够帮助到想要报考人力资源师四级的小伙伴们。
报名时间?
根据往年报名时间的规律，人力资源管理师考试报名时间一般在3月-4月考试将是在5月份;11月人力资源管理师考试报名时间8月-10月。我们将第一时间为大家提供最全面的人力资源管理师考试的最新信息。
报名方式?
企业人力资源管理师考试报考方式如下：
(1)考前培训：根据个人的现有条件，申报相应等级的指定教材的培训。
(2)鉴定申报：符合申报条件的人力资源管理工作人员，经过考前培训后，由培训机构负责向劳动部门申报考生资料并组织参加全国统考鉴定。
人力资源师介绍：
人力资源师，指在社会经济学和人本主义学思想前提下，企业经过聘用、筛选、员工培训、福利待遇酬劳等管制方法对企业的内部和外部的相关资源进行有效运用，符合企业当下及以后发展的需求，保证企业目标的实现与成员后期发展的利益最大化的一个岗位。
人力资源师用途：
人力资源是为了企业长期发展策略服务的，人力资源是为了解决公司在发展过程中对人才需求而设立的岗位。人力资源管理师的职责就是要确保公司每个工作岗位所需人才的供给，确保这些员工能有其岗位所需要的技能和专业知识。人力资源管理师是通过培训来减少或消除公司各岗位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距，确保员工可以发挥自己的才能，使公司能够得到长足的发展。
转眼又到了人力资源证考试报名的时间，人们常说的人力资源证又称为企业人力资源管理师职业资格证，该证书是国家人力资源和社会保障部统一组织、考试的国家级职业资格证书，是现在国内人力资源行业最具影响力的证书。下面就有小编为大家介绍一下中山人力资源管理师考试报名方式。
人力资源管理师考试报名方式
考试报名地点在全国各省市的劳动局职业鉴定中心，但是现在好多的职业鉴定中心是不受理个人报名的，只受理培训机构学校的报名。
考试程序：
第一. 在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名
第二. 由各省职业技能鉴定中心审核报名条件
第三. 审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证
第四. 参加全国统一考试，考试油各省职业鉴定中心组织安排
第五. 考试结束后，三个月至四个月内通过考试结果并发放证书(未通过者可以参加补考)
人力资源师前景：
人力资源管理师无论师行业发展前景，还是职业发展前景都是非常不错的。人力资源管理师的岗位需求在中国非常的大，目前中国众多企业仍旧有几百万的岗位需求，可以说人力资源管理师是一个非常有市场的岗位。另外，人力资源管理师的就业面非常的宽广。就业方向包括：主要在国外的国际公司、自营公司、国家单位、外包咨询公司等，从事HR管理工作，如人力资源策划、工作掌控分析、招聘员工与简历筛选、培训管理、职业生涯管理、薪水与福利管理等。
建议大家，想考人力资源管理师证，最好把人力资源管理师证了解全面，我们可以通过网上查找资料、或去专门的培训机构去学习人力资源相关的知识内容，最主要的就是人力资源资格证书他的含金量还是挺高的，小编建议想从事人力资源岗位的就必须考证(因为是国家规定)，下面就由小编为大家介绍一下东莞人力资源四级考证通过标准。
东莞人力资源四级考证通过标准
人力资源管理师劳动部分的职业等级为：人力资源管理人员(四级)、助理人力资源管理师(三级)、人力资源管理师(二级)和高级人力资源管理师(一级)。根据人力资源管理师的考试要求分：为理论知识考试和专业能力考核。人力资源管理师的教材一般为：劳动部指定的，二级人力资源管理师、三级人力资源管理师理论基础知识和技能实操。请根据国家裁定的题型做：四级企业人力资源管理师考试细则
1、考试模块(1)职业道德、理论考试A、考试内容：理论知识(100分)和职业道德(10分)B、题型：选择题C、题量：125道D、答题方式：题卡作答E、成绩折算方法：理论成绩=职业道德成绩+理论知识成绩*90%。(2)专业技能考试A、考试内容：专业技能(100分)B、题型：简答题(20分)、计算题(20分)、综合题(40分)、方案设计题(20分)C、答题方式：闭卷纸笔作答D、成绩折算方法：专业技能成绩=专业技能成绩*100%。2、评定成绩理论成绩、实操成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得企业人力资源管理师(四级)职业资格证书。
对于刚毕业的大学生或者没有掌握人力资源师相关内容或者没有学习过人力资源师的大多数人来说，报考人力资源师四级是一个非常不错的选择，因为人力资源师的四级也是学习人力资源师的基础知识开始，有助于我们打好基础以后走的更远，小编根据大家的提问特意帮大家整理了一篇文章，下面就让小编为大家介绍一下清远四级人力资源报考条件。
清远四级人力资源报考条件
人力资源管理员(国家职业资格四级)(满足一项即可)
①具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
②具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作2年以上。
③具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
④具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。
人力资源师前景：
人力资源管理师无论师行业发展前景，还是职业发展前景都是非常不错的。人力资源管理师的岗位需求在中国非常的大，目前中国众多企业仍旧有几百万的岗位需求，可以说人力资源管理师是一个非常有市场的岗位。另外，人力资源管理师的就业面非常的宽广。就业方向包括：主要在国外的国际公司、自营公司、国家单位、外包咨询公司等，从事HR管理工作，如人力资源策划、工作掌控分析、招聘员工与简历筛选、培训管理、职业生涯管理、薪水与福利管理等。
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初级人力资源报考条件是什么?四级人力资源管理员好考吗?什么是人力资师初级呢?下面就让小编为你介绍一下什么是初级的人力资源师已经它报名的条件是什么，人力资源师初级其实呢就是人力资源师的四级，属于入门的级别，考试的内容也是非常简单至于他的报名条件那也是非常容易的满足的，可以说适合任何人都可以报名这个等级下的证书考试，想要通过这个证书的考试也是非常容易的，只要但多做几套题就可以了。
阳江初级人力资源报考条件是什么?
首页我们看一下人力资源师初级的条件是什么，只要大家有大学的专科学历并且从事这个岗位有一年的工作经验并且通过专业的培训就可以了，或者大家拥有高中或者中专的学历也是可以的，但同时大家要满足从事这个工作2年的这个条件，并且也得通过专业的培训机构进行学习的，大家可以看出这个报名的条件是非常容易满足的，如果大家还是满足不了小编刚才写的其中的任何一个条件，可以和我们的培训机构进行联系，培训机构会帮助你想办法，顺利的通过这个证书的报名的相关问题。
阳江四级人力资源管理员好考吗?
大家可以到网上找培训机构网上培训机构比较多，根据你自己实际情况来选择。如果你工作忙，也可以在网上买人力四级相关考试书籍抽空自己复习，但要找到考试侧重点，理论知识和实际工作是有偏差的，工作的经历会让你更容易理解理论知识。四级并不难，只要好好复习，多做些往年试题，摸清近几年考试重难点，其实很容易过的，如果大家还有想了解的，可以直接咨询小编哦。
通过刚才对阳江初级人力资源报考条件是什么?四级人力资源管理员好考吗?的介绍，大家已经了解的差不多了，如果大家想要学习这个等级的内容，最简单方便的方式就是找一个培训机构 报名找时间培训学习，准备考试。
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报名河源人力资源师四级的小伙伴们要注意了，最近很多人想要报考人力资源四级但是不知道报名时间、报考所需材料是什么，针对于这两个问题小编特意帮大家整理了一篇文章，下面就由小编为大家详细的介绍一下河源人力资源四级报名通知，希望小编的这篇文章能够帮助到想要报考人力资源四级的小伙伴。
人力资源四级报名通知
人力资源师四级报考需准备资料：
1、蓝底背景照片一寸、两寸各四张
2、身份证复印件一张
3、学历证复印件(在校生学生证复印件：个人信息页和注册页)一张
4、在校生需要开在校证明：去学院或系里开，盖学院或系里的章
5、已经毕业考生需交学历认证报告，在校生不需要交。
报名时间
每年的3月份和9月份
考试时间
每年的5月份和11月份
人力资源师发展空间：
人力资源管理师的发展空间基本上包含两个部分，一个是行业未来的发展空间，另外一个是自身岗位的发展空间。先说第一个，这个行业目前人才的缺口高达数百万，像中国的一线城市，比如说北上广，每个城市的需求量都逼近50万，未来发展空间非常的大。另外，从事人力资源管理师行业，未来可以朝着管理方向扩展，从管理师到经理再到总监，其工资也会得到相应的提高。一个人力资源经理的岗位年薪就可以达到18万，人力资源总监更是可以拿到30-40万的年薪。
人力资源师一级是人力资源师所有等级中最高的一个等级，等级越高我们所学习的东西也就越多并且越专业，一级的人力资源师是每个企业最缺少的企业人才，所以导致一级的人力资源师的岗位薪水非常的高，最近就有人咨询人力资源师的报名方式以及条件，下面就让小编为大家详细的介绍一下怎样报考人力资源管理师一级?
东莞人力资源管理师一级报考，怎样报考人力资源管理师一级?
人力资源一级报名资格(满足一项即可)
(1)连续从事本职业工作19年以上(即只要年满37周岁，用高中/中专毕业证书就可报考)。
(2)取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
(3)取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
报名方式
企业人力资源管理师考试报考方式如下：
(1)考前培训：根据个人的现有条件，申报相应等级的指定教材的培训。
(2)鉴定申报：符合申报条件的人力资源管理工作人员，经过考前培训后，由培训机构负责向劳动部门申报考生资料并组织参加全国统考鉴定。
人力资源师介绍：
人力资源管理师是一个门槛相对较低的行业，但是想要做好这个岗位需要用心才行。在很多公司中，人力资源这个部门和其他部门相比较是比较独立的，但实际上人力资源部门所要做的事情是面向全公司员工的，影响到产品生产、销售、研发等，因此人力资源工作的开展，一定要得到企业部门的配合，HR经理一定是一个关系学家，把个人当做一个品牌来运营，树立良好的形象，加强沟通;只有这样才能在岗位上越走越远。
近年来，人力资源管理师越来越热，并且国家将给通过考试拿到证书的给予补助，因为国家特别的支持人力资源这个岗位，报名参加人力资源管理师考试的考生也越来越多，那么中山的考生知道该项考试的报名时间吗?下面就由小编为大家介绍一下中山人力资源管理师报名时间以及所需材料，希望小编的这篇文章能给帮助到大家。
中山企业人力资源管理师报名时间以及所需材料
报名时间：
5月全国统一鉴定
报名时间
资格审核时间
3月13日9：30至3月20日17：00
3月28日至4月10日
11月全国统一鉴定
报名时间
资格审核时间
9月6日9：30至9月12日17：00
9月19日至9月29日
所需资料：
1、持免冠蓝底彩照一寸4张、二寸2张及电子版数码照一份;身份证(正反两面在同一张A4纸上)、学历证复印件各1份;从事本专业工作年限证明1份，填写技能鉴定申报表2份。
2、报名时间：全年滚动报名。全国统考时间安排：每年5月份和11月份第三周周日。
人力资源师发展空间：
人力资源管理师的发展空间基本上包含两个部分，一个是行业未来的发展空间，另外一个是自身岗位的发展空间。先说第一个，这个行业目前人才的缺口高达数百万，像中国的一线城市，比如说北上广，每个城市的需求量都逼近50万，未来发展空间非常的大。另外，从事人力资源管理师行业，未来可以朝着管理方向扩展，从管理师到经理再到总监，其工资也会得到相应的提高。一个人力资源经理的岗位年薪就可以达到18万，人力资源总监更是可以拿到30-40万的年薪。
什么是人力资源师的报名时间呢?所以人力资源师的报名时间指的就是人力资源师的报名时间和人力资源师的考试时间，由于很多人对这些考试相关的内容不是特别的清楚，小编为了帮助所有人都能了解到这个问题，特意通过资料整理帮大家写了文章，下面就让小编为大家详细的介绍一下潮州人力资源报考时间。
潮州人力资源报考时间
根据往年报名时间的规律，人力资源管理师考试报名时间一般在3月-4月;11月人力资源管理师考试报名时间8月-10月。我们将第一时间为大家提供最全面的人力资源管理师考试的最新信息。
考试时间每年上半年和下半年各举行一次。具体安排是：
上半年，5月的第三个周末(一般是周日);下半年，11月的倒数第二个周末(一般为周日)
2019年人力资源管理师全国统一考试时间：
上半年：2019年5月;下半年：2019年11月。
报名时间一般都在考试前的一个半月截止
补考时间
补考时间与正常考试时间相同
补考说明：
企业人力资源管理师认证考试分成两个部分：第一、理论部分，第二、操作技能部分。两个部分均通过方视为通过，有一部分不及格或两部分都不及格均视为未通过考试，但一部分未通过者只需补考该不及格部分(注:一部分不及格只有一次只补考该不及格部分的机会，若补考还未通过二次补考时则需要两门课都补考)，两门未通过者则需要补考两门(相当于重新考试)。
