一、短视频的发展趋势
短视频用户规模不断增长，截止2018年12月，中国短视频用户规模达7.25亿，其中短视频用户6.48亿，占整体网民的87.5%，使用频率为78.2%，这意味着基本上每2个互联网用户中有1个使用短视频，成为仅次于即时通讯的第二大应用类型，短视频营销市场规模逾140亿元。
短视频的商业价值越来越大，4G催熟中国短视频，电商应用成就短视频的商业价值，2019年6月25日上午，天猫旗舰店2.0升级发布会，其实天猫总裁蒋凡表示:未来淘宝80%的销售额由直播和短视频创造，短视频是电商成为中国新经济企业弯道超车的利剑。
“南抖音，北快手”作为短视频平台最火的两款APP，目前从用户量上来说抖音领先，截止2019年7月，抖音日均活跃用户3.2亿，主要分布在一、二线城市，人均的日打开频次3-8次，日均使用时长76分钟。
抖音已经与我们的生活密不可分了，吃饭要拍个抖音，睡觉要拍个抖音，想像不到什么与抖音不相关了。
《新闻联播》、《人民日报》等，还有很多官媒党媒都已经入驻抖音，对于传统媒体来说，年轻化、包容性的新媒体不失为一次极具趣味性的新鲜尝试。只是如何在娱乐化、年轻化的同时保持自身格调，也是需要思考的问题，毕竟是代表“国家态度立场和气派”的“官方发言人”。
目前传统企业做抖音账号，跟5年前做微信公众号一样疯狂，企业要是没有个抖音账号，都不好意思说出来。
二、一个完整成熟的视频团队
1、完整的视频团队架构图
一般在电视节目、大型传媒公司里，视频团队都是这个架构，按照职能分别成立小组。
2、各个岗位负责的工作内容
1)编剧，岗位职责:
负责公司原创短视频系列内容创作，包括剧本创意，BGM选取，广告创意，协调后期制作;能抓住公众或媒体的关注点、喜爱偏好的变化，剧本创作前期能对剧本素材和题材进行整体评估、筛选;能够改写成型的剧本，输出独立原创剧本、会分镜剪辑等;了解短视频平台，关注流行趋势业内热点，根据市场需求与受众喜好，实时调整改进节目创意策略。
2)主编，岗位职责:
根据节目体系搭建剧本故事的脉络和框架;协同编剧写节目故事脚本、视频脚本和动画剧本;与内外部编剧团队对接，及时交付创作内容;管理编剧团队，跟进后期制作，把关作品质量和交付时间。
3)总编，岗位职责:
负责内容事业部门整体规划、运营及管理，定制策略以及流程优化;负责公司常规节目和特殊项目的统筹管理，对各节目和新媒体平台内容选材做方向性的把握;负责内容运营日常工作管理及总结，优化整体的工作流程以及内容的审核标准;策划运营活动，协调内部资源与推动执行;与业内媒体合作，提高知名度及专业度，获取更多外部环境资源。
4)导演，岗位职责:
根据节目定位，参与节目内容策划，编写策划案或脚本;组织录制与拍摄，精准把握节目创作方向，有效把控现场;跟进后期制作，督促并协调配合后期工作;监控制作全过程，保证节目按时、按质、按量顺利完成。
5)摄像，岗位职责:
与导演沟通，按导演制定的拍摄方案开展工作，如确定素材、依据脚本分镜头等负责公司视频类项目的拍摄工作，把控与现场基本调控;负责节目的策划创作、采访拍摄、编辑制作与播出;负责摄像的颜色、构图、灯光和镜头处理等的最佳状态，完成高质量画面摄制，完成拍摄后对素材进行整理备份，负责摄像机设备的维护工作，保证机器的正常使用。
6)演员，岗位职责:
根据短视频脚本，配合编导，完成短视频广告演绎，根据角色需要，能够尽快投入转变，完成短视频制作;参与公司节目的短视频脚本选题策划;
7)后期，岗位职责:
负责节目视频的剪辑、包装等后期工作，同时参与二次创作;独立完成视频的剪辑、合成、制作，熟练运用镜头语言;公司视频的素材整理，负责视频的存档及使用管理;协助完成拍摄。
8)美术设计，岗位职责:
参与前期创意策划内容表达、风格和视觉表现，有很好的美术功底和鉴赏能力，平面和色彩感觉良好;有扎实的美术功底、良好的创意思维和理解能力;根据导演脚本或分镜完成设计视频创意、执行视频三维动画部分的设计与制作工作;具有较强的独立制作能力与沟通能力。
9)运营，岗位职责:
负责短视频日常内容分发上线，包括视频头图、标题、简介、推荐位及部分内容元数据的日常导入、审核、上线、下线，并提供各品类短视频的内容上线计划表;负责短视频上线后的数据分析、竞品分析，对内容运营的策略方法适时优化改进;收集用户反馈、用户互动，根据内容运营效果提供线上线下相关活动建议;能够根据数据反馈分析不同流量渠道的流量规则，制定对应的流量获取策略。
3、短视频团队的日常工作流程
1) 编剧:一般成熟的短视频团队是由几个人成立的小组，然后主编带领编剧成员开选题会，每个人把自己想写的选题写出来，然后所有人一起讨论，讨论的范围比如:
①选题的内容方向有没有趣，好不好玩?
②内容有没有传播度?
③符不符合自己的受众?
④角度对不对?三观正不正?
以上都是要讨论的重点。
讨论完成:有问题的选题，发回去重新修改、或者pass。没有问题的选题，就会打包给总编审核。
2)总编:会把所有的选题进行审核，若发现有问题的选题，会跟编剧的人说明问题在哪，然后再发回去修改。
没有问题的选题，就会发回去给编剧，然后编剧开始出剧本的大纲了。
3)编剧:收到总编审核过的选题，开始出大纲，完成大纲之后再发给主编审核。
4) 主编:审核大纲没有问题，再发回去给编剧，然后开始出初稿。
5)编剧:根据审核通过的大纲，开始出初稿，完成后发给主编审核。
6)主编:审核剧本初稿有没有问题，有问题再告诉编剧的人，剧本问题出在哪里?然后再发回去修改。没有问题，直接通过。
7)编剧:根据主编对初稿提出的问题，开始出二稿，完成后再次发给主编审核。
8)主编:开始对剧本进行审核评级，剧本的级别关乎到编剧的绩效，写得越好，绩效(钱)越高。把选好的剧本打包发送总编审核。
备注:一般公司都会实行二稿评级制，就是二稿就要评级，就算有问题也不能修改，直接pass，目的是让编剧更用心的写好剧本。
9)总编:把提交上来的所有剧本再审核一遍，找出问题的所在，比如:考虑剧本的转折点会不会太硬，够不够搞笑，传递的三观正不正等等，然后发回去开始修改。
备注:一般拖稿就会出现在这里，最终总编审核通过之后，才可以开始拍摄。
10)导演:根据剧本安排摄像组开始准备摄像机、布置背景或者场地等工作。
11)演员:熟悉剧本内容、台词、化妆、准备出镜。
12)摄像:开始拍摄，会全程跟拍，一边拍摄一边做后期剧本，拍摄完成之后跟导演确认。
13)导演:审核拍摄视频之后，把拍摄原素材、后期剧本一起发给后期和美术。
14)后期:收到拍摄的原素材和后期剧本之后，就会开始剪辑、包装视频。
15)美术:根据后期剧本的要求，出各种各样的美术设计，比如:字设、图设、BG、BG里面的彩蛋，以及一些卡通形象、表情包等，所有美术设计完成之后会打包发给后期。
16)后期:收到美术设计之后，就会加入到节目里，剪好的节目就可以发给导演审核了。
17)导演:收到剪辑好的视频之后进行审核，如果有问题就会发回给后期继续修改;如果视频OK的话，就会输出成片，然后发给运营。
18)运营:收到成片之后，就会发布到各个视频平台，会根据这期节目调性来定标题和文案，吸引更多的人，提高播放量，成片平台审核通过之后，就会把成片发给BOSS进行最终审核。
19)BOSS(领导):审核通过，如果没有问题的话就可以推送了。
20)运营:视频推送后，实时跟进视频数据，定期统计并分析成数据报表，根据数据的表现找到问题，并发送给各个小组的负责人，对下一期视频内容进行调整，下图数据表是我们在运营抖音短视频每周需要统计出来的数据表:
最后，输出一期高质量的视频节目，整个流程下来，快的话需要2-3天，慢的话需要一个星期左右。
三、初创企业如何搭建短视频团队
一般在初创企业、或者中小型企业里，都没有这个实力成立以上顶配的视频团队，如果只是做抖音短视频也没有这个必要。
针对初创企业在搭建抖音短视频团队的时候，提供以下三种短视频团队架构:
1、标配版短视频团队架构
1)编导:定视频的方向、写脚本、统筹整个的拍摄计划。
2)摄影:设计分镜头，布光以及把控拍摄整个过程。
3)剪辑:视频拍完之后，根据剧本要求，进行剪辑、包装。一般抖音视频时长2-3分钟，或者1分钟左右。
4)运营:收到剪辑完之后视频，设计视频头图、标题、简介、推荐位等，分发到各个平台，统计分析视频的数据，对各个平台的视频进行管理、用户互动等。
如果有预算的情况下，一定要配置专业的演员，预算不够的情况下，在企业员工里挑选:颜值高，外形清新亮丽，镜头感强，有强烈的表现力。
2、 简配版短视频团队架构
1)编导+运营:招一个综合性强的人才，同时能胜任编导、运营的工作。
2)拍摄+剪辑:同上，招一个综合性的人才，同时能胜任摄像、剪辑的工作。
3、乞丐版短视频团队架构
1)编导+拍摄+剪辑+运营+演员:招一个全能型的人才，能胜任短视频所有的工作。
这样的人可遇不可求，即使能招到这样的人才，建议也得考虑一下时间的成本。
一个人出一个视频，可能需要一周;但有团队的情况下，可能2天就完成一个视频。
今天内容分享结束，我是短视频运营黄sir，MCN机构运营总监、有壹商学院创始人、多家企业营销顾问&培训讲师、自媒体专栏作家，带你全面系统学习抖音运营，让你少走弯路。
